建設單位工程管理部工作職責范本

第頁共頁建設單位工程管理部工作職責范本一、負責制定和組織實施工程管理制度和規(guī)范，保障工程管理工作的順利進行。1.制定和修訂工程管理相關制度和規(guī)范，并組織實施。2.監(jiān)督和檢查工程管理制度和規(guī)范的執(zhí)行情況，及時提出改進意見。3.組織開展工程管理培訓，提高員工的工程管理水平和技能。4.統(tǒng)計、分析工程管理數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。5.推廣和應用信息化工具，提高工程管理的效率和質量。二、負責工程項目招投標管理，確保工程項目的公正、公平、透明。1.制定和完善招投標管理規(guī)定和程序，保障工程項目的公正、公平、透明。2.組織招投標工作的組織實施，包括招標文件的編制、發(fā)布、評標、定標等環(huán)節(jié)。3.監(jiān)督和檢查招投標過程中的各項工作，確保遵守相關法律法規(guī)和政策要求。4.處理投訴和糾紛，維護招投標活動的正常秩序和良好形象。三、負責工程項目合同管理，確保合同的履行和工程的順利進行。1.制定和修訂工程項目合同管理辦法和規(guī)定，確保合同的履行情況。2.組織合同的簽訂、變更、結算等工作，確保合同的合法性和合規(guī)性。3.監(jiān)督和檢查工程項目合同的履行情況，及時處理合同爭議和糾紛。4.統(tǒng)計、分析工程項目合同的情況，為合同管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。四、負責工程施工管理，確保工程質量和進度的控制。1.制定工程施工管理流程和要求，確保施工過程的質量和安全。2.組織施工進度的管理和控制，及時解決施工中的問題和難點。3.監(jiān)督和檢查施工質量，確保符合相關標準和規(guī)范。4.協(xié)調(diào)和解決施工中的糾紛和爭議，確保工程進度和質量的順利推進。五、負責工程驗收和交付管理，確保工程的驗收和交付程序完善。1.制定和完善工程驗收和交付管理規(guī)定和程序，確保程序的合規(guī)性。2.組織工程的驗收和交付，確保符合相關標準和規(guī)范。3.監(jiān)督和檢查工程驗收和交付過程中的各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。4.協(xié)調(diào)和解決工程驗收和交付中的問題和糾紛，確保工程的順利交付使用。六、負責工程項目資金管理，確保資金使用的合理性和規(guī)范性。1.制定和修訂工程項目資金管理辦法和規(guī)定，確保資金的合理使用。2.組織工程項目資金的申請、核算、監(jiān)管等工作，確保資金的規(guī)范使用。3.監(jiān)督和檢查工程項目資金的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。4.協(xié)調(diào)和解決工程項目資金糾紛和爭議，確保工程資金的合理分配和使用。七、負責工程項目的風險管理，確保工程項目的穩(wěn)定運行和發(fā)展。1.制定和修訂工程項目風險管理辦法和規(guī)定，確保工程項目的風險可控。2.組織工程項目風險的識別、評估和管理，及時采取相應的措施。3.監(jiān)督和檢查工程項目風險管理的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。4.協(xié)調(diào)和解決工程項目風險引發(fā)的糾紛和爭議，確保工程項目的穩(wěn)定運行和發(fā)展。八、負責與相關部門的對接和協(xié)調(diào)，確保工程管理工作各項任務的順利完成。1.與工程設計單位對接，及時溝通和解決工程設計過程中的問題和需求。2.與施工單位和監(jiān)理單位對接，協(xié)調(diào)和解決施工過程中的問題和難點。3.與資金管理部門對接，確保工程項目資金的合理分配和使用。4.與環(huán)境保護部門、消防部門等相關部門對接，協(xié)調(diào)和解決工程項目相關的管理問題。以上是建設單位工