2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃制訂出具體的計(jì)劃，可以提示到了某階段要做哪些工作，如何寫好工作計(jì)劃呢？我們選出了一篇非常實(shí)用的“2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃”供大家參考，希望您能將此頁收藏方便以后查看！

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇1)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和推廣我區(qū)新入職工和新轉(zhuǎn)正員工隊(duì)伍建設(shè)，提高新入職員工的工作技能和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)工作能力和實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。根據(jù)市總工會(huì)和區(qū)安排，我區(qū)于xx年xx月xx日至xx月xx日在市總工會(huì)組織舉辦了xx年入職培訓(xùn)班。通過此次培訓(xùn)，對(duì)新入職工和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們對(duì)我區(qū)今后的工作有了一個(gè)全面的了解，為以后的入職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

xx月xx日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，我們?cè)趚x月xx日開班前就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在xx月xx日至xx日，我區(qū)共有77名培訓(xùn)管理人員參加了省安監(jiān)局組織的新入職員工培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為xx月xx日至xx日，全區(qū)共有212名培訓(xùn)管理人員參加了市總工會(huì)舉辦的新入職員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)班共有77名管理人員參加，培訓(xùn)人員118人，其中市總工會(huì)和區(qū)安監(jiān)局組織的新入職員工培訓(xùn)有102人（含15名市總工會(huì)新入職員工）。此次培訓(xùn)從xx月xx日至xx月xx日，共培訓(xùn)260人，參加培訓(xùn)率為100。

xx月xx日至xx月xx日，我區(qū)共有21名參加培訓(xùn)管理人員參加了市總工會(huì)組織的新入職員工培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為xx月xx日至xx月xx日，共培訓(xùn)管理人員112人，培訓(xùn)人員為108人。此次培訓(xùn)共有57名管理人員參加了市總工會(huì)組織的新入職員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備充分體現(xiàn)了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作的重視。在培訓(xùn)課堂上，市總工會(huì)專門邀請(qǐng)了區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新入職員工進(jìn)行了培訓(xùn)。此次課程內(nèi)容豐富、形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)。通過此次培訓(xùn)，不僅使新入職員工增強(qiáng)了對(duì)我區(qū)今后工作的了解，而且對(duì)以后開展工作有很大的幫助。

xx月xx日，為了使培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有實(shí)效地落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，我區(qū)于今年xx月xx日—xx月xx日對(duì)區(qū)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全面檢查，檢查的結(jié)果為：

1）員工安全意識(shí)有所增強(qiáng)；

2）管理人員的安全知識(shí)水平有了進(jìn)一步提高；

3）員工工作主動(dòng)性和責(zé)任心有所增強(qiáng)；

4）安全管理規(guī)定更加完善，員工安全意識(shí)、安全技能有了進(jìn)一步提高。

xx月xx日下午，我區(qū)組織了全區(qū)參加新入職員工的培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是新入職管理人員培訓(xùn)，二是新入職管理人員培訓(xùn)，三是新入職管理人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們能夠更好地適應(yīng)新環(huán)境、適應(yīng)崗位要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全管理規(guī)定、安全操作、消防安全、突發(fā)公共事件處理、應(yīng)急處理及突發(fā)事件的處理、新入職管理人員的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公司安全管理制度、消防培訓(xùn)、防火及事故處理的方法等。

此次培訓(xùn)從xx月xx日開始，到xx月xx日結(jié)束。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)有針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)內(nèi)容主要從以下三方面進(jìn)行：

安全管理法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置及處理方法；管理人員安全技能與安全意識(shí)、安全設(shè)施的保護(hù)與管理、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。

首先我們從自身做起，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)使全體員工對(duì)自已的崗位有了全面的了解，同時(shí)也為新入職員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、提高的平臺(tái)，為后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇2)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在今年多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，構(gòu)成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的出發(fā)點(diǎn)。

培訓(xùn)提綱：

1、培訓(xùn)基礎(chǔ)

2、培訓(xùn)目標(biāo)

3、培訓(xùn)方法

4、培訓(xùn)資料

5、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果

6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評(píng)估)

7、培訓(xùn)時(shí)間安排

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)：

公司17名員工，95%為初高中畢業(yè)，50%以上為40歲以下的年輕人，95%以上的員工不明白什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)到底是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎?

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)?什么是我能長期工作生活所能依靠的單位?

2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)?

學(xué)歷低不可怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步，固步自封;一個(gè)人要進(jìn)步，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地，不斷追求更高的目標(biāo);

3、要使大家明白，什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些資料?企業(yè)管理的基本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺(tái)階、出效益的根本保障;

4、房地產(chǎn)投資企業(yè)就應(yīng)如何實(shí)施企業(yè)管理?我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實(shí)施企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大?

5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

6、我們的員工如何堅(jiān)定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長?

總之，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作?我能從這個(gè)企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)的發(fā)展對(duì)自己意味著什么?我離開這個(gè)企業(yè)我會(huì)是什么樣貌?

三、培訓(xùn)方法：

1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;

2、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理;

3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性;

4、答辯形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解潛力;

5、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果。

四、培訓(xùn)資料：

1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?

2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;

3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等;

4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進(jìn)行管理?

4、企業(yè)管理的重要性是什么?

5、企業(yè)管理的基本手段是什么?

6、什么是投資?什么是房地產(chǎn)投資企業(yè)?

7、我們剛剛起步的房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行管理?

8、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

9、什么是執(zhí)行力?在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實(shí)施及到達(dá)預(yù)期效果?執(zhí)行力的重要作用是什么?

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用;

11、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要好處?

12、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)潛力不斷提高的重要作用;

13、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度;

14、銷售技巧、銷售方法、銷售流程、銷售經(jīng)典案例;

15、房地產(chǎn)策劃。

五、培訓(xùn)思想

1、培訓(xùn)即學(xué)習(xí)。培訓(xùn)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式;

2、培訓(xùn)即工作。不管我們培訓(xùn)的資料是什么，但都離不開一個(gè)主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進(jìn)行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn)。將兩者很好的結(jié)合在一齊;

3、建立良好培訓(xùn)流程，構(gòu)成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，提升培訓(xùn)意識(shí)，逐步建立培訓(xùn)體系，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、學(xué)習(xí)氛圍，提高公司各級(jí)人員的培訓(xùn)意識(shí);

4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓(xùn)，還需要各個(gè)部門及各級(jí)人員的支持和配合，以用心向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效。

六、培訓(xùn)目標(biāo)

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;

結(jié)果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;

在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度;

1、員工認(rèn)知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價(jià)值是同步的;并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實(shí)的崗位技能，持續(xù)良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項(xiàng)工作的業(yè)績;

2、員工理解了企業(yè)管理的重要好處;滿足各級(jí)管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理潛力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升;

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要好處;

4、團(tuán)隊(duì)精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧;

5、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性;使公司構(gòu)成一種用心向上、不斷追求進(jìn)步、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣;

6、持續(xù)良好的自我更新潛力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造企業(yè)競(jìng)爭力的必由之路。

七、培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計(jì)入員工考勤，并計(jì)入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊狀況于培訓(xùn)前向行政辦公室報(bào)備者除外);

2、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門的培訓(xùn)參與完成狀況進(jìn)行考評(píng)，并計(jì)入績效分?jǐn)?shù);

3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視狀況處理。

八、培訓(xùn)效果評(píng)估

1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)資料、形式、風(fēng)格等進(jìn)行評(píng)選;

2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握：對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的資料知識(shí)、技能的掌握程度;

3、受訓(xùn)人員對(duì)工作態(tài)度、方式的.改善;

4、培訓(xùn)對(duì)公司帶來的影響及回報(bào);

九、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評(píng)估)

考核采用問答形式，現(xiàn)場(chǎng)解答，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，現(xiàn)場(chǎng)答辯，構(gòu)成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工真正愛學(xué)習(xí)，愛培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān);讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài);

十、培訓(xùn)時(shí)間安排：

每月第一周的周六上午

行政辦公室

20__年1月23日

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇3)

在公司工作xx年多了，從剛開始對(duì)公司陌生到此時(shí)從陌生到此時(shí)從熟悉到認(rèn)知，在此時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使個(gè)人和企業(yè)同行的同事對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行政管理也有了更多的了解。為了能夠盡快進(jìn)入工作角色，熟悉自身崗位的工作職責(zé)，現(xiàn)將這xx年多來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一、培訓(xùn)工作內(nèi)容

1、培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉和了解本公司的各種操作模式和管理方法，了解公司管理模式和管理制度，為以后的工作開展奠定一定的基礎(chǔ)。

2、基本情況：掌握企業(yè)的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，熟悉各業(yè)務(wù)流程和管理模式；了解公司的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理流程等；熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉各業(yè)務(wù)流程和管理模式；了解企業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)營狀況等；能夠了解公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理模式等。

二、培訓(xùn)工作的具體情況

3、公司培訓(xùn)的主要任務(wù)：

了解公司各種業(yè)務(wù)流程，掌握業(yè)務(wù)流程和管理模式；通過參加培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，提高對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)；通過參與培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，提高對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉能力和業(yè)務(wù)流程的熟悉程度；掌握本行業(yè)務(wù)流程，了解公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理模式等。

4、公司培訓(xùn)的組織管理：

熟悉培訓(xùn)的組織流程和管理模式，了解培訓(xùn)工作的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程；參與培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)工作的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程的熟悉程度；通過參加培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，提高對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉能力和業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。

5、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施：

在公司各部門的積極配合下，在各業(yè)務(wù)部門的積極配合下，在各業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)助下，本年度的培訓(xùn)課程完成得十分成功。培訓(xùn)課程主要包括：

6）營銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目營銷知識(shí)和項(xiàng)目的營銷方案編寫；

7）營銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目營銷知識(shí)和項(xiàng)目的營銷技巧、營銷經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與交流；

8）營銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目的營銷方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)分享；

9）營銷策劃的實(shí)施和項(xiàng)目的策劃；

10）項(xiàng)目的營銷方案的策劃、執(zhí)行。

11、公司業(yè)務(wù)流程

公司業(yè)務(wù)流程包括：

12、對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的熟悉

公司業(yè)務(wù)流程是指公司與客戶之間，以及與客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的總和。它包括業(yè)務(wù)流程、流程、成交流程、渠道開發(fā)流程、活動(dòng)流程等。業(yè)務(wù)流程是指業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門之間，以及與客戶之間，與業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

13、對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉

業(yè)務(wù)流程是指業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的流程。業(yè)務(wù)談判主要有兩種方式：第一種是對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判；第二種是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

三、公司業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)談判主要是指公司與其他各業(yè)務(wù)部門之間，與客戶之間，與與業(yè)務(wù)管理者之間的業(yè)務(wù)談判，是指商與客戶之間，與業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)談判。業(yè)務(wù)談判是指業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門之間，與業(yè)務(wù)管理者之間，與客戶之間的業(yè)務(wù)談判，是指商與客戶之間，與商之間的業(yè)務(wù)談判。業(yè)務(wù)談判是指商與客戶之間，與客戶之間的業(yè)務(wù)談判，是指銷商與客戶之間，與業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)談判。業(yè)務(wù)談判是指商與客戶之間，與業(yè)務(wù)部門之間業(yè)務(wù)談判的過程。業(yè)務(wù)談判的過程就是業(yè)務(wù)談判的過程，業(yè)務(wù)談判過程中，業(yè)務(wù)談判的過程就是業(yè)務(wù)談判的過程，業(yè)務(wù)談判過程中，業(yè)務(wù)談判的過程就是業(yè)務(wù)談判的過程。

四、公司業(yè)務(wù)流程

14、營銷策劃流程：

營銷策劃是在業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)的方式，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃。業(yè)務(wù)談判是由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的過程，業(yè)務(wù)談判過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

15）確定客戶的主要需求，確定客戶的需求。

16）選定客戶的所在地。

17）選定客戶的性質(zhì)。

18）選定客戶的經(jīng)營目標(biāo)。

19、業(yè)務(wù)談判過程

業(yè)務(wù)談判是由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行合作和相互配合的過程。業(yè)務(wù)談判中，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該充分了解客戶的性質(zhì)、需求、意愿和投資風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇4)

第一個(gè)月：理論學(xué)習(xí)

第一周：循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況及特點(diǎn)

一、循環(huán)流化床工作原理

1.工作原理及流程

2.循環(huán)流化床鍋爐基本結(jié)構(gòu)

二、循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況

三、循環(huán)流化床的優(yōu)缺點(diǎn)

第二周：我公司循環(huán)流化床鍋爐的具體情況

一、基本特性

1.主要工作參數(shù)；

2.設(shè)計(jì)料種及其顆粒要求；

3.點(diǎn)火用油及其出力狀況；

4.安裝與運(yùn)行條件；

二、結(jié)構(gòu)簡述

1.爐膛水冷壁：形狀、下部區(qū)域的設(shè)計(jì)、二次風(fēng)口的布置、爐膛出口、循環(huán)倍率

2.旋風(fēng)分離器：工作原理、工作效率、種類

3.鍋筒及其內(nèi)部設(shè)備：工作原理、工作參數(shù)

4.燃燒設(shè)備：給料裝置（出力、型號(hào)、生產(chǎn)廠家）、布風(fēng)裝置、排渣裝置、二次風(fēng)裝置、床上及床下點(diǎn)火燃燒器、返料回灰裝置

5.省料器：作用、布置位置

6.空氣預(yù)熱器：作用、布置位置

7.吹灰裝置：作用、數(shù)量、生產(chǎn)廠家

第三周：系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)

1.引風(fēng)機(jī)：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機(jī)型號(hào)、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機(jī)布置情況、出力情況配用電機(jī)：電機(jī)型號(hào)、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

2.一次風(fēng)機(jī)：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機(jī)型號(hào)、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機(jī)布置情況、出力情況配用電機(jī)：電機(jī)型號(hào)、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

3.二次風(fēng)機(jī)：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機(jī)型號(hào)、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機(jī)布置情況、出力情況配用電機(jī)：電機(jī)型號(hào)、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

4.增壓流化風(fēng)機(jī)：作用、生產(chǎn)廠家、風(fēng)機(jī)型號(hào)、額定轉(zhuǎn)速、風(fēng)機(jī)布置情況、出力情況配用電機(jī)：電機(jī)型號(hào)、電壓、電流、功率、額定轉(zhuǎn)速

5.冷渣器：生產(chǎn)廠家、型號(hào)、出力情況、進(jìn)出渣的溫度、額定轉(zhuǎn)速冷卻水：水源、水量、進(jìn)出水溫度

6.給料機(jī)：生產(chǎn)廠家、型號(hào)

第四周：安規(guī)學(xué)習(xí)

1.總則

2.熱力機(jī)械工作票制度

3.燃油設(shè)備的'運(yùn)行和檢修

4.鍋爐設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與檢修

5.高處作業(yè)

第二、三個(gè)月：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐（視設(shè)備安裝情況安排）

第五周：系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)

1.給水系統(tǒng)：給水操作臺(tái)、下降管到水冷壁管的布置

2.主汽系統(tǒng)：流程走向

3.給料系統(tǒng)：設(shè)計(jì)料種、料種粒度、料種耗量

4.一次風(fēng)系統(tǒng)：作用、最小流化風(fēng)量、壓力、流程走向

5.二次風(fēng)系統(tǒng)：作用、流程走向、壓力

6.增壓流化風(fēng)系統(tǒng)：作用、風(fēng)量、壓力

7.油系統(tǒng)：出力、油壓、風(fēng)量要求

8.風(fēng)煙系統(tǒng)：將一次風(fēng)、二次風(fēng)、增壓流化風(fēng)、除塵引風(fēng)系統(tǒng)組合

9.燃燒系統(tǒng)；將給料、返料、引風(fēng)除塵組合

第六周：鍋爐設(shè)備的啟動(dòng)

1.引風(fēng)機(jī)：啟動(dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

2.一次風(fēng)機(jī)：啟動(dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

3.二次風(fēng)機(jī)：啟動(dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

4.增壓風(fēng)機(jī)：啟動(dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

5.給料機(jī)：啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作、啟動(dòng)過程、停止過程、故障處理

6.冷渣器：啟動(dòng)過程、運(yùn)行過程中注意事項(xiàng)、停止

第七周：鍋爐的安全連鎖

1.引風(fēng)機(jī)保護(hù)：保護(hù)、報(bào)警

2.增壓風(fēng)機(jī)：保護(hù)、報(bào)警

3.一次風(fēng)機(jī)：保護(hù)、報(bào)警

4.二次風(fēng)機(jī)：保護(hù)、報(bào)警

5.啟動(dòng)燃燒器聯(lián)鎖

6.鍋爐吹掃聯(lián)鎖

7.主燃料跳閘聯(lián)鎖

第八周：鍋爐機(jī)組的啟動(dòng)前的準(zhǔn)備

1.啟動(dòng)前的檢查工作：爐內(nèi)檢查、爐外檢查、汽水系統(tǒng)檢查、主要輔機(jī)檢查、燃油系統(tǒng)檢查、其它系統(tǒng)檢查

2.鍋爐水壓試驗(yàn)：水壓試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、試驗(yàn)前準(zhǔn)備、試驗(yàn)步驟、水壓試驗(yàn)有關(guān)注意事項(xiàng)

3.安全門校驗(yàn)：校驗(yàn)?zāi)康?、校?yàn)的條件、校驗(yàn)的規(guī)定、校驗(yàn)原則、整定壓力原則、校驗(yàn)前的檢查與準(zhǔn)備、安全門校驗(yàn)方法

4.禁止鍋爐啟動(dòng)的條件

5.鍋爐上水

第九周：鍋爐機(jī)組的啟動(dòng)過程

1.裝填床料：裝料量、有何作用

2.風(fēng)機(jī)啟動(dòng)：啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)、啟動(dòng)增壓風(fēng)機(jī)、啟動(dòng)一次風(fēng)機(jī)、啟動(dòng)二次風(fēng)機(jī)

3.鍋爐吹掃：吹掃時(shí)間、吹掃條件、吹掃風(fēng)量

4.啟動(dòng)燃燒器點(diǎn)火

5.鍋爐升溫、升壓：溫升率、壓力升率

6.投料：投料時(shí)間、投料方式

7.并汽：并汽前的準(zhǔn)備工作、并汽操作

8.熱態(tài)啟動(dòng)

9.鍋爐啟動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)

第十周：鍋爐機(jī)組運(yùn)行中的檢查與調(diào)整：

1.鍋爐運(yùn)行中的檢查工作

2.鍋爐運(yùn)行的調(diào)整

1）鍋爐調(diào)整的任務(wù)

2）負(fù)荷調(diào)節(jié)

3）水位調(diào)節(jié)

4）汽壓調(diào)節(jié)

5）汽溫調(diào)節(jié)

6）床溫調(diào)節(jié)

7）配風(fēng)調(diào)節(jié)

3.鍋爐吹灰：吹灰前的準(zhǔn)備工作、吹灰操作

4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

5.鍋爐排污：操作過程、操作注意事項(xiàng)

第十一周：鍋爐停爐

1.停爐前的準(zhǔn)備

2.停爐操作

3.停爐熱備用

4.停爐后的冷卻

5.停爐注意事項(xiàng)

鍋爐停爐保養(yǎng)：充氮法、熱爐放水烘干保養(yǎng)法、鍋爐充壓防腐法

第十二周：鍋爐常見事故處理

1.事故處理總原則

2.緊急停爐申請(qǐng)停爐

3.主燃料切除（MFT）：現(xiàn)象、原因、處理

4.床溫過高或過低：現(xiàn)象、原因、處理

5.床壓高或低：現(xiàn)象、原因、處理

6.鍋爐水位異常（鍋爐缺水、滿水事故）：現(xiàn)象、原因、處理

7.鍋爐叫水操作

8.鍋爐水位不明：現(xiàn)象、原因、處理

9.汽包水位計(jì)的損壞：現(xiàn)象、原因、處理

10.水冷壁爆管：現(xiàn)象、原因、處理

11.過熱器爆管：現(xiàn)象、原因、處理

12.省料器泄漏：現(xiàn)象、原因、處理

13.床面結(jié)焦：現(xiàn)象、原因、處理

14.流化不良：現(xiàn)象、原因、處理

15.負(fù)荷驟減：現(xiàn)象、原因、處理

16.廠用電中斷：現(xiàn)象、原因、處理

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇5)

一、目的

1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感，以盡快融入公司;

2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度;

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。

二、新員工入職培訓(xùn)模式

1、集中授課。培訓(xùn)部有計(jì)劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開周五、周六、周日)，參訓(xùn)人員為上月入職新員工;

2、老員工幫帶。新員工報(bào)道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;

3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。

三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時(shí)間和方式也不相同，具體如下：

1、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)

貨品知識(shí)(編碼、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00

第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)知識(shí)14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試營銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會(huì)，為新員工作動(dòng)員，并安排工作

2、老店鋪新員工(含外阜店)，課程安排三天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時(shí)責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)

歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天色彩與搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戲式培訓(xùn)4h營銷總監(jiān)溝通會(huì)2.5h4h人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡介1.5h

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會(huì)議室

3、二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：004h培訓(xùn)部1h品牌中心當(dāng)天組織考試企業(yè)簡介1.5h培訓(xùn)部課時(shí)責(zé)任部門行政服務(wù)中心公司會(huì)議室實(shí)施地點(diǎn)

四、集中培訓(xùn)工作流程

1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報(bào)于人事部;

2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)出通知;3、各部門接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門新員工按時(shí)參加培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓(xùn)部;4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制，考核及后期跟進(jìn)，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門，后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內(nèi)完成反饋;5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。

五、老員工幫帶規(guī)定

1、新員工報(bào)道，部門負(fù)責(zé)人(店長)填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，并報(bào)人事部備案;

2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;

3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn)，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束;

4、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核，考核合格試用通過，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對(duì)幫帶人給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者，則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰;

6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，則對(duì)幫帶人處以50元罰款。

六、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài)，工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

部門負(fù)責(zé)人(店長)須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。

七、其他規(guī)定

1、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);

2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，半天按10元計(jì);

4、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整;

5、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系;

6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)，與考試成績一并反饋至人事部備案;

7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有故意搗亂者停止試用;

8、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)，并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)。

八、本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自XX年7月1日起正式實(shí)施。

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇6)

一、新員工培訓(xùn)

對(duì)于新員工我們會(huì)給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)間三天到五天，按照當(dāng)時(shí)招聘的人數(shù)來定。培訓(xùn)的'內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，如果連公司是做什么，有什么發(fā)展背景都不了解，如何讓員工留下來。所以培訓(xùn)時(shí)介紹公司的文化，還要培養(yǎng)員工的忠誠度，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠，培養(yǎng)了也都不可靠，所以對(duì)于忠誠這一塊是很重要的。當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是鍛煉他們能力，后面是加強(qiáng)他們能力，讓一個(gè)老員工帶領(lǐng)他們繼續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請(qǐng)教老員工，這樣能夠更快的提升新員工能力，對(duì)于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力。

二、老員工培訓(xùn)

進(jìn)入公司工作時(shí)間達(dá)到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對(duì)于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的能力越強(qiáng)，對(duì)我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會(huì)根具能力來定，只有能力越強(qiáng)的人才會(huì)獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時(shí)按照員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，他們貢獻(xiàn)越多，就會(huì)得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過競(jìng)爭，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲(chǔ)備更多的人才，讓更多有能力的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對(duì)于每一個(gè)老員工來說，只有能力越強(qiáng)的人，并且積極向上，有上進(jìn)心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

三、后備人才積累

每個(gè)公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對(duì)于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會(huì)占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時(shí)頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對(duì)于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會(huì)過多的花費(fèi)資源，只有當(dāng)公司真正需要時(shí)才會(huì)加大投入。

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇7)

一、全員職工培訓(xùn)勢(shì)在必行。

兵團(tuán)黨委把職工培訓(xùn)工作列為“十大民心工程”之一，黨委提出團(tuán)場(chǎng)“三化”建設(shè)需要一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)科學(xué)的技能型職工隊(duì)伍。目前職工技能培訓(xùn)是提高職工技能水平、加快新技術(shù)落實(shí)的主要途徑。通過培訓(xùn)進(jìn)一步拓寬職工的思維視野，提高職工的技能水平，全面提升職工的科學(xué)技術(shù)水平、自主創(chuàng)業(yè)能力、思想道德素質(zhì)，造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制。

（一）健全機(jī)構(gòu)明確責(zé)任

為做好今冬明春的全員職工培訓(xùn)工作，團(tuán)成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位要高度重視職工培訓(xùn)工作，要成立相應(yīng)的職工全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)單位培訓(xùn)工作，履行好各自的職責(zé)和責(zé)任；全權(quán)抓好培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的工作，按團(tuán)統(tǒng)一安排行事，組織發(fā)動(dòng)廣大職工，全員參培，接受全程培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練；已建成“職工培訓(xùn)中心”的單位，要充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，讓其真正成為培養(yǎng)科技型人才的陣地；培訓(xùn)的同時(shí)要做好材料收集、建檔立卷工作。

各部門擔(dān)任教學(xué)授課的領(lǐng)導(dǎo)和授課人員，要認(rèn)真背課，人人用電教課件授課，充分發(fā)揮現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備的作用，增強(qiáng)授課的直觀性，力求教學(xué)的實(shí)效性；嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)統(tǒng)一安排的時(shí)間、地點(diǎn)、專題、課次授課，不得擅自減課時(shí)、課次、合并上大課；授課人員要自覺接受參培干群的監(jiān)督和評(píng)議，確保授課質(zhì)量，團(tuán)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)職工評(píng)議，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教員。

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，做好人員發(fā)動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要把職工培訓(xùn)貫徹落實(shí)到《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》工作中，納入到全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)之中，實(shí)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的良好局面，各單位要協(xié)調(diào)各方資源，力戒形式主義，切實(shí)把職工培訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)管理力求質(zhì)量

在“全員職工培訓(xùn)”和“職工職業(yè)技能培訓(xùn)”期間，團(tuán)成立巡視督導(dǎo)組：

巡視組職責(zé)：定期或不定期對(duì)全團(tuán)各單位的培訓(xùn)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任，主要督查單位領(lǐng)導(dǎo)重視、組織發(fā)動(dòng)、課堂紀(jì)律、培訓(xùn)質(zhì)量、授課效果，監(jiān)考巡視、參培人數(shù)、核對(duì)身份、會(huì)考事務(wù)等。

三、確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：一是社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；二是加強(qiáng)棉花質(zhì)量管理；三是連隊(duì)功能轉(zhuǎn)型、土地流轉(zhuǎn)；四是科學(xué)用水合理用水；五是安全生產(chǎn)；六是職工多元增收；七是法律法規(guī)、信訪政策。

（二）教員背課準(zhǔn)備：時(shí)間20____年12月16日至21日，授課內(nèi)容見（表一），“全員職工培訓(xùn)教師授課內(nèi)容按排表”和“授課場(chǎng)次安排表”進(jìn)行。

（三）總結(jié)動(dòng)員大會(huì)：時(shí)間20____年12月18日，即“全員職工科技之冬、職業(yè)技能培訓(xùn)：20____年度總結(jié)表彰、20____年度培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。

（四）全員職工培訓(xùn)、軍訓(xùn)：時(shí)間：20____年12月22日至20____年1月21日；原則：上午室內(nèi)培訓(xùn)，下午室外軍訓(xùn)。要求：全員職工參培受訓(xùn)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格點(diǎn)名簽到制，認(rèn)真履行培訓(xùn)及軍訓(xùn)規(guī)定的內(nèi)容和程序，同時(shí)做好資料備存建檔工作。

（五）培訓(xùn)要求：為增強(qiáng)培訓(xùn)工作的吸引力和時(shí)效性，今年培訓(xùn)力求靈活多樣、豐富多彩，采取團(tuán)選派專人授課和外聘專家授課相結(jié)合；課堂授課和多謀體視頻教學(xué)相結(jié)合；全員軍訓(xùn)與科學(xué)生產(chǎn)勤勞致富報(bào)告團(tuán)巡回報(bào)告相結(jié)合。團(tuán)成立由各單位種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)中的致富能手、成功典型個(gè)人、能帶動(dòng)大家共同致富的宣講報(bào)告團(tuán)，赴各連隊(duì)進(jìn)行宣講，基層單位培訓(xùn)和選派連隊(duì)骨干到團(tuán)培訓(xùn)相結(jié)合。除團(tuán)授課人員授課外，每個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都要準(zhǔn)備為單位職工講課，書記要為單位職工上職工思想教育方面的教育課，行政領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位的實(shí)際為單位職工上職工管理方面的教育課，同時(shí)組織本單位的干部職工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及如何調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展

一、二、三產(chǎn)業(yè)，如何發(fā)展多元增收，富民強(qiáng)團(tuán)、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的大討論。各單位要“以職工培訓(xùn)為先導(dǎo)，以撐握技能為途徑，以提高素質(zhì)為目的”，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，周密安排，精心組織，不走過場(chǎng)。要在提高培訓(xùn)質(zhì)量、注重實(shí)效上下功夫。培訓(xùn)期間各單位所有干部必須在崗，帶頭參培，嚴(yán)格做好考勤記錄，不得脫崗，職工參學(xué)率必須達(dá)到90%。團(tuán)督導(dǎo)組，定期不定期對(duì)單位上課情況抽檢，對(duì)組織有序、管理到位，參培率、及格率高單位團(tuán)將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)優(yōu)秀教員和優(yōu)秀學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。全員職工培訓(xùn)工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀教員、優(yōu)秀學(xué)員條件如下：

1、先進(jìn)單位條件：①參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)100%的，職工培訓(xùn)資料齊全，為“先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)”；②參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)98%的，職工培訓(xùn)資料規(guī)范的，為“先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)”；③參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)95%以上的，職工培訓(xùn)資料規(guī)范的，為“先進(jìn)單位三等獎(jiǎng)”；④參培、參考、合格率占應(yīng)參培、參考、合格總?cè)藬?shù)90%以上的，職工培訓(xùn)資料規(guī)范的，為鼓勵(lì)獎(jiǎng)單位。

2、優(yōu)秀教員的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：按每堂課參培人員填寫的“教師授課測(cè)評(píng)表”分?jǐn)?shù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合排隊(duì)審定授予“優(yōu)秀教員”稱號(hào)。

3、優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：參培出勤率100%以上，理論考試成績和技能考試成績平均在95分以上的職工，經(jīng)綜合審定為“職工職業(yè)技能培訓(xùn)——優(yōu)秀學(xué)員”，每個(gè)單位按參培人數(shù)的3%的比例評(píng)定上報(bào)“優(yōu)秀學(xué)員”。

職工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各職能部門要相互協(xié)調(diào)，通力合作。授課人員要認(rèn)真?zhèn)湔n，注重實(shí)際，重點(diǎn)是結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，特別是與目前團(tuán)場(chǎng)“三化”建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域新知識(shí)的授課做到通俗易懂，語言生功，杜絕照本宣科。授課內(nèi)容做到與貫徹兵、師、團(tuán)黨委的各項(xiàng)方針政策與土地承包相結(jié)合；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合；與連隊(duì)功能轉(zhuǎn)型相結(jié)合；與冬季群眾活動(dòng)相結(jié)合；與解

決當(dāng)前團(tuán)場(chǎng)、基層單位在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題相結(jié)合；做到職工教育和職工管理相結(jié)合，素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，解決實(shí)際問題與落實(shí)有關(guān)政策相結(jié)合。與干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高、增加收入、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)團(tuán)目標(biāo)要求，構(gòu)建和諧社會(huì)相結(jié)合。

職工培訓(xùn)工作要做到三個(gè)到位，即人員到位、教員到位、督導(dǎo)檢查到位。把職工培訓(xùn)做實(shí)、做好，最終通過培訓(xùn)使職工提高素養(yǎng)，掌握技能。

2024年4月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(篇8)

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記******同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，