釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法

威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用工程管理文件匯編PAGE9PAGE0威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用工程工程工程管理實施方法 1、目的為有效利用和合理分配工程工程所需的人力、物力、財力和時間資源，標(biāo)準(zhǔn)釩資源綜合利用工程建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實做好工程工程建設(shè)的各項內(nèi)容，特制定本方法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用工程。3.編制依據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2024；?川威集團工程工程管理實施方法?4、內(nèi)容及要求4.1威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部及業(yè)主工程部職責(zé)4.1.1威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部是釩資源綜合利用工程工程工程的歸口實施管理部門，具體負(fù)責(zé)：4.1.1.1與業(yè)主工程部就工程工程管理模式、勘察設(shè)計、施工發(fā)包、監(jiān)理等進行籌劃，并審批工程工程部的組建；4.1.1.2組織參與對工程的主要工藝技術(shù)方案、重大技術(shù)設(shè)備選型的評審和確定；4.1.1.3代表釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組與工程工程部簽訂工程工程目標(biāo)責(zé)任書；4.1.1.4對釩資源綜合利用工程工程工程實施進行過程監(jiān)控；4.1.1.5組織釩資源綜合利用工程工程質(zhì)量監(jiān)督工作；4.1.1.6協(xié)助辦理并獲取工程工程建設(shè)所需的各種政府批準(zhǔn)文件，包括但不限于工程立項及備案、規(guī)劃許可、土地預(yù)審和土地使用、水土保持評價、平安生產(chǎn)評價、環(huán)境保護評價、節(jié)能評價、職業(yè)健康評價、施工許可證等；4.1.1.7根據(jù)工程工程建設(shè)特點，提名組建業(yè)主工程部，明確工程經(jīng)理及其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)〔參照附件二〕。4.1.2釩資源綜合利用工程業(yè)主工程部職責(zé)：4.1.2.1建立本工程工程建設(shè)管理體系，做好過程指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作，并細(xì)化工程工程的管理流程；4.1.2.2與威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽訂?工程工程目標(biāo)責(zé)任書?，明確相關(guān)目標(biāo)和管理事項；4.1.2.3提名組建工程工程部，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報釩資源綜合利用工程工程指揮部審核批準(zhǔn)；4.1.2.4上報工程工程的開工或停工申請報告；4.1.2.5負(fù)責(zé)本工程部的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、平安控制的管理工作；4.1.2.6編制試生產(chǎn)方案、生產(chǎn)運行管理的各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，組織工程工程的試生產(chǎn)；4.1.2.7組織工程工程的單項工程的交工驗收；4.1.2.8按照相關(guān)管理文件的要求，實施工程工程的劃包、物資采購等招議標(biāo)工作；4.1.2.9工程工程建設(shè)的資料歸檔和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理。4.1.2.10工程工程的實施，建立本工程管理的相關(guān)文件，對工程工程的本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、平安環(huán)境控制及工程信息、檔案進行有效的管理；4.1.2.11按照?工程工程管理規(guī)劃大綱?要求，編制?工程工程管理實施大綱?，報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部審核后，并按照批準(zhǔn)后的大綱組織實施；4.1.2.12完成工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理和平安、文明生產(chǎn)；4.1.2.13組織工程工程的過程驗收和單位交工驗收，并按照要求做好相關(guān)記錄。4.2工程工程管理4.2.1簽訂?工程工程目標(biāo)責(zé)任書?業(yè)主工程部應(yīng)根據(jù)工程可研報告與相關(guān)批文、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定文件、招標(biāo)文件、簽訂的合同、市場信息、目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)支持性文件，組織編寫?工程工程管理實施大綱?，并報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部審批。管理實施大綱應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程概況；工程實施條件分析；工程招標(biāo)文件分析；工程管理目標(biāo)規(guī)劃；工程管理組織規(guī)劃；工程投資控制規(guī)劃；工程進度控制規(guī)劃；工程質(zhì)量控制規(guī)劃；工程平安、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；工程采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風(fēng)險管理規(guī)劃。4.2.2業(yè)主工程部成立后，工程經(jīng)理應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理機構(gòu)、配置相關(guān)崗位人員、并根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，結(jié)合釩資源綜合利用工程以及子公司的相關(guān)管理文件，制定適用于本工程工程的管理方法，進一步明確管理流程、細(xì)化管理職責(zé)、建立管理考核。工程部應(yīng)制定的管理方法一般包括：工程部管理人員崗位方法；工程技術(shù)管理方法；工程質(zhì)量控制管理方法；工程進度控制管理方法；工程本錢控制管理方法；工程方案、統(tǒng)計管理方法；工程平安管理方法；工程材料、機械設(shè)備管理方法；工程現(xiàn)場文明施工管理方法；工程鼓勵約束管理方法；工程例會及施工日志制度；工程信息、檔案管理制度；工程現(xiàn)場簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理方法；工程財務(wù)管理方法；工程驗收管理方法等。4.2.3編制?工程工程管理實施大綱?所有工程在開工前，業(yè)主工程部編制?工程工程管理實施大綱?。對工程管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、風(fēng)險、步驟〔進度〕等進行方案和預(yù)測，實施大綱應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程概況；工作部署；組織方案；設(shè)計、采購、施工的實施方案；進度方案；質(zhì)量方案；資源需求方案；工程現(xiàn)場平面布置圖；各工程標(biāo)的控制措施；信息管理方案；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價。4.2.4實施?工程工程管理實施大綱?工程部應(yīng)根據(jù)?工程工程管理實施大綱?，組織工程工程的各項活動，并加強對其管理，必須按要求對實施重點進行管理。4.2.4.1工程組織方案管理。工程部應(yīng)編制出工程的結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、并進行必要的說明。4.2.4.2工程設(shè)計管理。設(shè)計分為委外設(shè)計和自主設(shè)計，委外設(shè)計由工程威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部按照釩資源綜合利用工程招標(biāo)管理方法進行招標(biāo)，確定委托設(shè)計單位和雙方權(quán)責(zé)及相關(guān)設(shè)計費用等事項，形成書面合同并按?川威集團合同管理方法?進行管理；自主設(shè)計工程，工程部應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理，建立必要管理文件，參照?川威集團工程工程設(shè)計管理制度?要求執(zhí)行。4.2.4.3工程進度管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程工程重要節(jié)點目標(biāo)要求，工程部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目標(biāo)要求，在工程實施中進行工作結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)需要編制不同時期、不同內(nèi)容、不同深度的進度方案，并提出進度控制措施，在實施進度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調(diào)整進度方案，保證工程重要進度節(jié)點的按期完成。工程實施進度方案應(yīng)當(dāng)包括：編制說明；施工總進度〔圖〕表；分期分批施工工程開工時間、完工時間及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。4.2.4.4工程質(zhì)量管理。工程部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針，堅持“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞的循環(huán)管理方法，遵循?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格施工籌劃的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質(zhì)量控制，做好相關(guān)檢查驗收記錄。4.2.4.5工程本錢管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部與工程部應(yīng)制定本錢控制管理方法，開展本錢控制工作，可參照?川威集團工程工程造價控制管理方法?執(zhí)行，并做好以下工作：a)搞好工程建設(shè)生產(chǎn)要素市場預(yù)測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b)合理編制工程投資報價文件，確定合理的工程承包價；c)加強設(shè)計管理，優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計預(yù)算；d)明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。4.2.4.6平安管理。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對平安負(fù)責(zé)，制定明確的平安目標(biāo)，保證平安目標(biāo)的具體措施，實施平安方案，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，編制工程平安管理規(guī)章制度；在施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)考慮平安、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。4.2.4.7工程采購管理。工程采購程序要求，按照釩資源綜合利用工程采購控制程序要求進行實施，重要設(shè)備、材料的采購應(yīng)進行招標(biāo)，招標(biāo)文件應(yīng)明確采購技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，采購的產(chǎn)品必須按照合同技術(shù)要求進行驗收或驗證。4.2.4.8工程工程建設(shè)信息管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工程部對工程信息進行組織、收集、存儲、管理、平安、保密、傳遞和使用的管理，工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室。工程工程建設(shè)信息記錄分為前期記錄、過程記錄、后期記錄，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)催促各工程部完成工程工程建設(shè)全過程信息記錄的整理、保存、歸檔工作。a)工程前期記錄是指工程開工前的與本工程工程相關(guān)的各類記錄。主要記錄有：經(jīng)批準(zhǔn)的?立項報告書?、工程建設(shè)的政府批準(zhǔn)文、批準(zhǔn)后的工程建議書或可行性研究報告、平安評價報告、環(huán)保評價報告、職業(yè)健康評價報告和節(jié)能評審報告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審記錄、編制的?工程工程規(guī)劃大綱?和?工程管理實施大綱?、?川威集團工程開工審批表?等內(nèi)容。b)過程記錄是指工程建設(shè)過程中形成的記錄。主要記錄有：工程管理組織機構(gòu)、工程部制定的工程管理制度和方法、簽訂的?工程工程目標(biāo)責(zé)任書?、工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、工程管理月報、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程驗收記錄、調(diào)試、試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等記錄。c)后期記錄是指試生產(chǎn)完成后組織驗收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗收記錄、工程工程總結(jié)、績效評價報告、竣工圖等內(nèi)容。4.2.5工程工程監(jiān)理管理。原那么上，監(jiān)理工作按照?川威集團工程工程監(jiān)理管理方法?執(zhí)行。4.2.6工程工程的承包管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照釩資源綜合利用工程招標(biāo)管理方法，通過招標(biāo)將工程承包給具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)，并簽訂書面合同。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)對乙方的分包工程進行監(jiān)督，要求乙方工程的分包的承包單位也必須具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)承包，并簽訂合同，不得將工程隨意轉(zhuǎn)包。4.2.7工程工程的過程監(jiān)督4.2.7.1在釩資源綜合利用工程立項的工程工程在工程開工前，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站第一分站〔川威質(zhì)監(jiān)站〕申報工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照“川威集團工程開工審批表〞填報〔見附件三〕；停工一個月以上，業(yè)主工程部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報工程工程停工報告，說明停工原因、停工時間，預(yù)計停工周期等；工程工程復(fù)工前15日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報復(fù)工報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。4.2.7.2威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)簽訂的?工程工程目標(biāo)責(zé)任書?以及釩資源綜合利用工程相關(guān)體系文件，對重點工程工程進行不定期檢查，參與分析階段性目標(biāo)實現(xiàn)情況對工程總目標(biāo)的影響，協(xié)調(diào)處理工程管理中的重大問題。4.2.7.3業(yè)主工程部組織工程管理的資源，監(jiān)督工程工程過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協(xié)調(diào)工程部相關(guān)問題的處理。4.2.7.4業(yè)主工程部應(yīng)每月對工程工程進行總結(jié)，填報“工程管理動態(tài)月報表〞〔見附件十〕，向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部報告，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報現(xiàn)場指揮部及釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.7.5業(yè)主工程部應(yīng)做好工程工程的過程監(jiān)督記錄，包括建筑工程檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、安裝工程工序檢查記錄、工程工程過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等〔見附件十一-附件十四〕，以及其他需要建立的過程記錄。4.2.7.6業(yè)主工程部每月20日前向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填報工程工程資金方案，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報現(xiàn)場指揮部及釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組，填報內(nèi)容見附件十五“川威集團工程工程月資金方案表〞。4.2.7.7監(jiān)理單位依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，按照“工程監(jiān)理合同〞完成工程工程的監(jiān)理工作，對業(yè)主工程部負(fù)責(zé)。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的履責(zé)情況進行跟蹤考評。4.2.8工程驗收。分為工程過程驗收、工程交工驗收和工程竣工驗收。工程過程驗收由工程部進行監(jiān)控管理；交工驗收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主工程部進行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考評；竣工驗收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主工程部進行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考評；由釩資源綜合利用工程指揮部組織的竣工驗收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部積極配合，釩資源綜合利用工程業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參與驗收。4.2.8.1工程過程驗收：由施工承包單位按照工程部管理要求，以及工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)進行過程驗收的，向工程部提交驗收申請，工程部組織雙方專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員、工程部管理人員參加驗收，按專業(yè)要求做好驗收記錄。4.2.8.2工程交工驗收：工程建設(shè)安裝完成，施工承包單位根據(jù)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，提交相關(guān)資料和驗收申請，驗收申請按照“工程工程交工驗收申請表〞〔見附件四〕，依據(jù)職責(zé)由工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完成工程交工驗收，并按照“工程工程交工驗收表〞要求進行記錄〔附件五〕，交工驗收合格后移交工程建設(shè)組織試運行，工程整體交工驗收由業(yè)主工程部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考評。4.2.8.3工程竣工驗收：工程工程試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的主要問題已整改，主要生產(chǎn)指標(biāo)合格，工程結(jié)算根本完成、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固根本完成，工程工程部和工程試生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程工程建設(shè)總結(jié)報告，按照“川威集團工程工程建設(shè)總結(jié)報告〞填報〔見附件六〕，工程部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程工程竣工驗收申請表〞〔見附件七〕，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報釩資源綜合利用工程現(xiàn)場指揮部；4.2.8.4依據(jù)職責(zé)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部組織釩資源綜合利用工程相關(guān)單位、工程部、施工單位、設(shè)計單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、平安環(huán)保、消防等相關(guān)單位組成整體竣工驗收小組，組長由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，完成竣工驗收工作，按照“工程工程竣工驗收表〞〔見附件八〕和“工程工程專業(yè)驗收表〞〔見附件九〕要求進行記錄。4.2.8.5對外申請驗收：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部向政府主管建設(shè)、平安、環(huán)保、職業(yè)健康等部門申請驗收，申報方式按照政府主管部門的相關(guān)要求進行。4.3工程工程實施管理評價工程工程實施管理評價是指工程工程建設(shè)從開工到竣工時期的綜合評價。通過對工程工程實施情況的分析評價，找出問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策及建議，提高工程工程建設(shè)的管理水平。4.3.1評價內(nèi)容4.3.1.1工程工程實施評價內(nèi)容包括：工程管理定性指標(biāo)分析和定量指標(biāo)完成情況，通過分析、判斷完成對工程工程建設(shè)實施階段的根本評價，并提交評價報告——?××工程工程評價報告?。4.3.1.2定性指標(biāo)分析采用文字表達，包括以下內(nèi)容：建設(shè)管理模式、

工程管理籌劃、工程管理的根底工作、“四新〞技術(shù)推廣應(yīng)用情況、現(xiàn)場管理情況等。4.3.1.3定量指標(biāo)包括以下內(nèi)容：建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程平安、環(huán)境保護、工程造價、工程管理費用控制、試生產(chǎn)指標(biāo)。定量指標(biāo)采用計分方式，按照?川威集團××工程工程實施評價表?進行打分評價〔見附表十六〕。4.3.2工程工程實施評價原那么工程工程實施效果評價管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部協(xié)助工程部完成工程建設(shè)工程總結(jié)，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織工程預(yù)評價，并提交釩資源綜合利用工程指揮部。4.4工程工程管理費用工程工程管理費用是針對釩資源綜合利用工程內(nèi)部單位實施工程工程建設(shè)管理需要發(fā)生的費用，主要用于支付工程工程的辦公費用、差旅費用、接待費用、工程委外評價費用〔包括工程立項備案、環(huán)境評價、平安評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、節(jié)能審計等工程建設(shè)必須完成的委外評價科目〕以及其他需支付的評審費用。4.4.1工程工程管理費用按照“工程工程管理費用控制表〞控制費用的總額〔見附件十七—2〕。由于工程的特殊性，假設(shè)在工程的專業(yè)評審中，超出本方法規(guī)定的工程工程管理費用，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部提交申請報告，經(jīng)釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。4.4.2支付辦公費，由工程部按月提出需求方案，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主工程部簽審后，并按?川威集團辦公管理制度?執(zhí)行，費用最終進入各工程部管理費用。4.4.3支付差旅費用，由工程部按月提出差旅需求方案，工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后，并按照?川威集團差旅費報銷管理方法?執(zhí)行，并在該工程預(yù)算費用中支付，費用最終進入各工程部管理費用。4.4.4支付接待費用，由工程經(jīng)理簽字，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并按?川威集團接待管理方法?執(zhí)行，在工程預(yù)算工程管理費用中支付，費用最終進入各工程部管理費用。4.4.5支付工程委外評價費用，由工程部提出申請，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽審后，上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部審核，經(jīng)釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.6工程部人員薪酬在工程工程管理費中單列，費用未列入?工程工程管理費用控制表?控制費用的總額〔見附件十七—2〕中，薪酬支付按照?釩資源綜合利用工程各工程部2024年1季度〔2024年1月—3月〕人員名單及薪酬績效表?執(zhí)行。4.5工程工程鼓勵費用4.5.1工程工程鼓勵費用主要用于釩資源綜合利用工程內(nèi)部管理人員、工程部人員、內(nèi)部監(jiān)理人員及其他相關(guān)人員在工程建設(shè)管理中，為工程建設(shè)的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、平安環(huán)?？刂频茸龀隽朔瞰I，使工程工程實施建設(shè)到達了預(yù)期目標(biāo)，給予的有功人員的獎勵；或在工程建設(shè)中，對節(jié)約投資、提高工程質(zhì)量、解決技術(shù)難題等做出了奉獻的個人進行的單項鼓勵。4.5.2工程工程過程鼓勵費用，按照?威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用工程工程鼓勵管理方法?執(zhí)行，總額不超過工程鼓勵費用的60％。4.5.3工程工程鼓勵費用申請要求。在工程工程完成整體交工驗收合格，并投入試運行后，工程部可申請工程工程鼓勵費用的60％的余留局部，上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部匯總，并向釩資源綜合利用工程工程指揮部申報，經(jīng)釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5.4在工程工程完成竣工驗收一年后，經(jīng)戰(zhàn)略中心組織相關(guān)單位進行綜合性評價〔到達預(yù)期效果〕后，可申請余留40％的鼓勵費用。鼓勵費用由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司申請，報集團公司批準(zhǔn)后，在工程工程預(yù)算鼓勵費用中支付。4.5.5工程工程鼓勵費用的約束要求4.5.5.1工程工程實施評價得分在90分以上，表示工程工程控制目標(biāo)完成，按照工程簽訂的“目標(biāo)責(zé)任書〞預(yù)算的工程鼓勵費全額獎勵〔作為費用基數(shù)〕；評價得分在85分以上，按0.9×基數(shù)記取獎勵；評價得分在80分以上按0.8×基數(shù)記取獎勵；評分80分以下取消全部工程管理鼓勵費用。4.5.5.2工期目標(biāo)：因工程部管理原因，延期一天，在工程鼓勵費用總額中扣除2萬/天，按工程既定目標(biāo)假設(shè)提前那么按20萬/天〔工期確認(rèn)以高爐點火為準(zhǔn)〕進行鼓勵。4.5.5.3質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)簽訂“目標(biāo)責(zé)任書〞的相關(guān)條款，未達成目標(biāo)那么扣除全部工程工程管理鼓勵費用；發(fā)現(xiàn)一個重大不合格項，在工程管理鼓勵費用總額中扣除5%。4.5.5.4平安目標(biāo)：發(fā)生死亡一起事故在工程工程鼓勵費用總額中扣除5%；發(fā)生重傷一起事故在工程管理鼓勵費用總額中扣除2%；發(fā)生重大險肇事故一起在工程鼓勵費用總額中扣除1%；輕傷三起以上每一起在工程管理鼓勵費用總額中扣除0.5%。發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害，根據(jù)實際情況扣減鼓勵費用。4.5.5.5環(huán)保目標(biāo)：發(fā)生一起一般環(huán)保事故，在工程管理鼓勵費用總額中扣除5%；發(fā)生重大環(huán)保事故一起在工程管理鼓勵費用總額中扣除20%。4.6工程實施相關(guān)費用的取費原那么4.6.1工程實施相關(guān)費用取費上限或下限的根本要求，按照工程工程建設(shè)的地點、工程的難易程度、建設(shè)周期、工藝技術(shù)水平上下等內(nèi)容確定。4.6.2業(yè)主工程部、威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和工程經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制工程管理費用的支出，假設(shè)費用超出預(yù)算的10％以上，超出局部在工程工程鼓勵費用中扣除，并按照超出局部的5％處分工程經(jīng)理。4.7工程工程資金管理要求4.7.1工程工程威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照財務(wù)制度為工程工程設(shè)立專用賬戶，建立工程工程的財務(wù)管理制度，制定工程實施相關(guān)費用歸結(jié)方式和流程。4.7.2工程財務(wù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定，定期分類歸結(jié)工程費用，工程經(jīng)理應(yīng)掌握工程投資發(fā)生的費用情況、資金支付情況等內(nèi)容。4.7.3工程工程資金應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪為它用，嚴(yán)禁超工程量支付資金。4.8考核4.8.1釩資源綜合利用工程立項工程工程，在工程實施〔開工〕前應(yīng)按規(guī)定在冶金質(zhì)量監(jiān)督站填報?冶金建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表?，并提交?工程開工審批表?，否那么考核威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次；工程停工未按照要求上報停工報告的，給予威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次考核。4.8.2業(yè)主工程部應(yīng)當(dāng)組織編寫?工程工程實施大綱?，一般在開工1個月前要求完成，未完成編寫工作的處分責(zé)任單位500～5000元。4.8.3工程經(jīng)理應(yīng)在工程工程部組建后15日內(nèi)，組織完成?工程工程實施大綱?的編寫，未完成編寫工作的處分工程經(jīng)理500～1000元，處分威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。4.8.4每月20日，業(yè)主工程部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報當(dāng)月的資金方案表，逾期處分單位200元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后于每月28日前上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處分單位200元/次。4.8.5每月25日前，業(yè)主工程部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報當(dāng)月的工程動態(tài)情況，逾期處分單位200元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后每月28日前上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處分單位200元/次。4.8.6業(yè)主工程部應(yīng)在工程具備竣工驗收條件一個月內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交竣工驗收申請，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場驗收，并負(fù)責(zé)向釩資源綜合利用工程工程指揮部提交內(nèi)部驗收申請，未提交驗收申請的處分業(yè)主工程部及威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元。4.8.7工程工程建設(shè)應(yīng)杜絕平安事故，假設(shè)發(fā)生死亡、重傷事故，按5000～20000元/人?次給予業(yè)主工程部考核，假設(shè)發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害的，視具體情況，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出處分意見，報釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。4.8.8參加竣工驗收的單位和個人必須認(rèn)真履行職能職責(zé)。成心隱瞞，弄虛作假損害企業(yè)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查實，給予責(zé)任人500～2000元/人的處分，給予責(zé)任單位2000～10000元的處分。應(yīng)該參加竣工驗收的釩資源綜合利用工程內(nèi)部單位，無故不參加竣工驗收，處分責(zé)任單位500元/次。4.8.9發(fā)生一起工程質(zhì)量事故，視損失大小給予業(yè)主工程部2000～10000元/次的處分。4.8.10業(yè)主工程部應(yīng)在工程竣工驗收前，將工程相關(guān)技術(shù)資料歸檔，對遺失的檔案要進行彌補，造成后果的視情節(jié)處分責(zé)任人處分200～500元。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在工程竣工驗收后催促業(yè)主工程部及時將竣工資料移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室，否那么將給予責(zé)任單位1000元/次考核。4.8.11因工程監(jiān)控管理失誤，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、工程嚴(yán)重延期、發(fā)生嚴(yán)重的平安、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處分威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和工程部5000-50000元，處分責(zé)任單位負(fù)責(zé)人1000-5000元。4.8.12在工程建設(shè)中，出現(xiàn)重大失誤，視情況嚴(yán)重性，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出考核，報釩資源綜合利用工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，實施考核。4.9附件附件一：工程工程目標(biāo)責(zé)任書附件二：工程工程管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程工程交工驗收申請表附件五：工程工程交工驗收表附件六：工程工程建設(shè)總結(jié)報告附件七：工程工程竣工驗收申請表附件八：工程工程竣工驗收表附件九：工程工程專業(yè)驗收表附件十：工程工程動態(tài)月報表附件十一：建筑工程工序檢查驗收表附件十二：隱蔽工程檢查記錄附件十三：安裝工程工序檢查驗收表附件十四：工程工程過程控制檢查表附件十五：工程工程月資金方案表附件十六：工程實施績效評價表附件十七：1.工程工程管理費用控制表2.工程工程鼓勵取費表附件一：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用工程工程工程目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：主管單位：〔業(yè)主工程部〕威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部制二〇〇年月日釩資源綜合利用工程委托單位〔業(yè)主〕：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合利用工程工程部〔乙方〕：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程工程的管理任務(wù)交由乙方組織實施，根據(jù)釩資源綜合利用工程?工程工程實施管理方法?的要求，為了使×××工程工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、本錢、平安環(huán)保等按照預(yù)期目標(biāo)完成，并確保工程投產(chǎn)后的達產(chǎn)、達效，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，作為釩資源綜合利用工程對威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在本工程工程建設(shè)管理和工程投產(chǎn)達效的目標(biāo)管理要求。具體內(nèi)容如下：1工程概況1.1工程工程名稱1.2工程工程地點1.3工程工程編號1.4威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1.5工程工程簡介2工程工程部組成威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組建工程工程部，工程工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各職務(wù)職責(zé)及工程管理文件，實施工程的全過程管理。工程部主要管理成員如下：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：施工總管：技術(shù)總管：物資總管：平安環(huán)?？偣埽贺攧?wù)、結(jié)算總管：〔可根據(jù)工程的具體情況，設(shè)立工程部職務(wù)。〕3工程范圍和內(nèi)容3.1工程承包范圍3.2工程承包內(nèi)容及性質(zhì)工程實施總承包〔含工程設(shè)計組織及技術(shù)管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產(chǎn)技術(shù)支持及效勞等〕。4工程工程控制目標(biāo)4.1工期控制目標(biāo)⑴工程工程投產(chǎn)時間：年月日⑵工程工程達產(chǎn)達效時間：年月⑶工程工程竣工驗收時間：年月4.2質(zhì)量控制目標(biāo)⑴符合國家及行業(yè)的有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求；⑵過程中重大質(zhì)量事故為零，一般質(zhì)量事故不大于一次，質(zhì)量問題不大于三次；⑶工程總體評價：優(yōu)質(zhì)□合格□4.3投資控制目標(biāo)⑴工程工程總投資：萬元；⑵工程工程轉(zhuǎn)固費用控制在總投資的范圍內(nèi)，不超過±%；4.4平安控制目標(biāo)⑴重傷、死亡事故為零；⑵重大險肇事故為零；⑶輕傷率5‰以內(nèi)；⑷杜絕其它平安事故。4.5環(huán)?？刂颇繕?biāo)工程工程建設(shè)環(huán)保管理，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。工程工程建設(shè)中不出現(xiàn)環(huán)保事故。4.6工程工程實施的相關(guān)費用控制目標(biāo)工程工程〔自主〕設(shè)計費用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；工程工程管理費用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；工程部薪酬費用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；工程工程鼓勵費用應(yīng)控制在萬元內(nèi)。4.7其他目標(biāo)〔除以上要求的目標(biāo)以外，需要明確的其他目標(biāo)，如試產(chǎn)量時間目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量時間目標(biāo)等〕5工程工程管理5.1工程工程管理模式5.1.1威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部代表業(yè)主單位對釩資源綜合利用工程的建設(shè)實施目標(biāo)管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程的過程管理；5.1.2釩資源綜合利用工程業(yè)主工程部是工程工程建設(shè)管理的責(zé)任主體單位，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實行工程總承包的工程管理模式；5.1.3在工程工程建設(shè)期間，業(yè)主工程部屬于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部下屬二級機構(gòu)，業(yè)主工程部應(yīng)當(dāng)服從威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)。5.2工程工程承包方式威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部通過簽訂合同，對工程工程的管理、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或假設(shè)干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)、權(quán)、利等由建設(shè)與工程承包單位在合同中約定。5.3責(zé)任和義務(wù)5.3.1業(yè)主責(zé)任和義務(wù)：⑴履行本體系文件規(guī)定的管理職責(zé)；⑵監(jiān)督、檢查工程工程的過程管理，提出改進措施，對違反釩資源綜合利用工程管理體系要求的，提出考核意見；⑶指導(dǎo)乙方實施工程工程建設(shè)管理工作，協(xié)助乙方辦理省級政府部門的工程審批、專業(yè)評審等工作。5.3.2乙方責(zé)任和義務(wù)：⑴履行本體系文件規(guī)定的管理職責(zé)；⑵在工程立項完成后，15內(nèi)完成?工程工程管理實施大綱?的編寫，并上報審批；⑶組織威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部、業(yè)主工程部的工程管理人員學(xué)習(xí)釩資源綜合利用工程工程管理的相關(guān)體系文件；⑷催促工程部完成工程工程管理文件的編制，并檢查實施情況；⑸催促威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程建設(shè)工程的管理；⑹維護企業(yè)的合法權(quán)益；⑺與參與工程建設(shè)的施工單位簽訂平安和環(huán)境保護責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任；⑷按“工程工程目標(biāo)責(zé)任書〞的總體要求，實施工程工程的全過程監(jiān)控管理；⑹做好工程工程建設(shè)的驗收、總結(jié)工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受相關(guān)方的審計。6工程工程績效評價6.1工程過程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部每月對工程工期控制、質(zhì)量控制、本錢控制、平安環(huán)?？刂啤⒉少徏百Y金支付、財務(wù)結(jié)算情況等管理進行過程總結(jié)，并按照?川威集團工程工程實施管理方法?的要求，上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部備案。6.2工程目標(biāo)評價按照本方法3.3條執(zhí)行。7本目標(biāo)責(zé)任書通過威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主工程部代表雙方簽字生效，本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。釩資源綜合利用工程委托單位〔業(yè)主〕：業(yè)主工程部〔乙方〕：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部業(yè)主代表：乙方代表：工程經(jīng)理：簽訂時間：20年月日附件二：釩資源綜合利用工程工程現(xiàn)場指揮部場平工程部鐵前工程部氣體工程部軋鋼工程部公輔工程部煉鋼工程部人力資源組裝備技術(shù)部財務(wù)組釩深加工工程部焦化工程部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組平安環(huán)保組釩資源綜合利用工程工程組織機構(gòu)圖釩資源綜合利用工程工程現(xiàn)場指揮部場平工程部鐵前工程部氣體工程部軋鋼工程部公輔工程部煉鋼工程部人力資源組裝備技術(shù)部財務(wù)組釩深加工工程部焦化工程部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組平安環(huán)保組威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部

威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部附件三：釩資源綜合利用工程工程開工審批表工程名稱工程編號工程地點工程類別威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部施工單位施工內(nèi)容：方案開工日期：年月日方案竣工日期：年月日開工條件〔施工條件、施工組織設(shè)計、施工方案等〕：工程負(fù)責(zé)人：〔簽章〕年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見〔蓋章〕業(yè)主工程部〔蓋章〕財務(wù)中心意見〔蓋章〕監(jiān)理意見〔蓋章〕申報時間：年月日附件四：工程工程交工驗收申請表申請單位：〔蓋章〕工程名稱工程編號工程工程地點合同編號開工日期完工日期建設(shè)工程/單項工程/單位工程名稱方案交工驗收時間申請驗收內(nèi)容：申請單位自檢情況：自檢人員：年月日申請單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日工程部意見：工程經(jīng)理：年月日附件五：工程工程交工驗收表工程工程名稱：工程編號工程工程地點交工驗收時間交工驗收單位交工單位責(zé)任人交工內(nèi)容驗收情況：參加人員參加驗收單位名稱參加驗收人員威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部工程部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應(yīng)商其它單位驗收結(jié)論監(jiān)理意見工程部負(fù)責(zé)人接收單位接收單位責(zé)任人記錄：年月日附件六：工程工程建設(shè)總結(jié)報告工程名稱工程編號開工時間完工時間工程實施過程總結(jié)：工程經(jīng)理簽字：年月日試生產(chǎn)情況總結(jié)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人：年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：單位負(fù)責(zé)人：年月日附件七：工程工程竣工驗收申請表工程名稱工程工程地點工程開工日期工程完成日期試生產(chǎn)周期方案竣工驗收日期竣工驗收內(nèi)容：工程經(jīng)理簽字：年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日工程責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：年月日釩資源綜合利用工程現(xiàn)場指揮部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日附件八：工程工程竣工驗收表工程名稱工程開工時間工程交工時間試生產(chǎn)單位試生產(chǎn)周期驗收內(nèi)容和驗收情況〔可另附頁〕整改意見〔可另附頁〕參與驗收部門威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部董事辦審計主管部門戰(zhàn)略中心設(shè)計單位消防主管部門環(huán)保主管部門工程主管單位工程部主要施工單位供應(yīng)商整改驗證情況驗證人員:年月日工程驗收結(jié)論分專業(yè)驗收另附表工程監(jiān)理：工程經(jīng)理：總體驗收威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)人：附件九工程工程專業(yè)驗收表專業(yè)組長組員驗收意見建筑工程工藝設(shè)備安裝工程電氣工程自動化及儀器儀表通訊工程給排水道、通風(fēng)工程平安、環(huán)保消防工程資料其他記錄：年月日附件十：工程工程動態(tài)月報表工程工程名稱：年月日工程進度控制情況本月工程方案進度情況本月工程實際施工進度情況本月重要節(jié)點完成情況擬定進度偏差糾正措施下月工程方案進度工程質(zhì)量控制情況本月質(zhì)量控制措施及控制結(jié)果施工過程中重要質(zhì)量問題的處理情況工程物資控制情況本月實際到位的設(shè)備、材料本月物資到位偏差情況下月方案到位的設(shè)備、材料工程資金控制情況本月實際完成工程量總額：萬元累計完成工程量：萬元本月實際支付資金：萬元累計支付資金：萬元下月方案完成工程量總額：下月資金支付方案〔可附頁〕：工程平安控制情況本月實施平安措施及落實情況本月現(xiàn)場施工平安及文明施工管理情況平安事故情況工程環(huán)?？刂魄闆r需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題工程部本月工程考核情況備注：1、各工程工程部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。2、本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時，根據(jù)填寫內(nèi)容調(diào)整大小。工程經(jīng)理：編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗收表工程名稱：單項〔單位〕工程名稱：驗收內(nèi)容驗收結(jié)論〔整改意見〕驗收人建筑內(nèi)容檢查建筑質(zhì)量鑒定建筑外觀檢查平安設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗收時間：年月日附件十二：隱蔽工程檢查記錄工程名稱工程名稱工程地點工程數(shù)量隱蔽工程內(nèi)容:檢查意見：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：業(yè)主工程部：現(xiàn)場代表：檢查人：設(shè)計代表：記錄：時間：年月日附件十三安裝工程工序檢查驗收表工程名稱：單項〔單位〕工程名稱：驗收內(nèi)容驗收結(jié)論〔整改意見〕驗收人安裝內(nèi)容檢查安裝質(zhì)量鑒定安裝外觀檢查平安設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負(fù)責(zé)