往年土木建筑試題及答案

2/2土木建筑試題（總分100分，考試時長90分鐘）一、單項選擇題（每小題2分，共100分）1、某工程進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作出現(xiàn)進度偏差，但該偏差未影響總工期，則說明該項工作的進度偏差（）。 A、大于該工作的總時差 B、小于該工作的總時差 C、大于該工作的自由時差 D、小于該工作的自由時差2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，下列選項中屬于發(fā)包人向承包人索賠的是（）。 A、質(zhì)量不滿足合同要求索賠 B、不利的自然條件引起的索賠 C、認為障礙引起的索賠 D、不可抗力3、單位工程概算按其工程性質(zhì)可分為單位建筑工程概算和單位設(shè)備及安裝工程概算兩類，下列屬于單位設(shè)備及安裝工程概算的是（）。 A、通風(fēng)、空調(diào)工程概算 B、工器具及生產(chǎn)家具購置費概算 C、電氣照明工程概算 D、給水排水工程概算4、收到施工單位報送的單位工程竣工驗收報審表及相關(guān)資料后，（）應(yīng)組織監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收。 A、建設(shè)單位法人代表 B、建設(shè)單位現(xiàn)場代表 C、總監(jiān)理工程師 D、專業(yè)監(jiān)理工程師5、某承包人承包某工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有：⑴建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重60％；⑵工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的20％。工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及設(shè)備費相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。則該工程的預(yù)付款起扣點是（）萬元。 A、132 B、220 C、440 D、4806、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，下列關(guān)于其他項目費的審核說法正確的是（）。 A、暫估價不得變動和更改 B、暫列金額應(yīng)按照招標工程量清單中列出的金額填寫，必要時可以變動 C、計日工應(yīng)按照施工圖中的圖示工程量，自主確定綜合單價并計算計日工金額 D、總承包服務(wù)費應(yīng)按照投標人提出協(xié)調(diào).配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定7、（），即《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。 A、IS09000:2015 B、IS09001:2015 C、IS09004:2009 D、lS019011:20118、圖4-8是工作K的實際進度與計劃進度的比較，如K的全部工程量為W，則從中可以看出K工作二月份的計劃施工任務(wù)量是（）。 A、14%W B、15%W C、16%W D、17%W9、室外工程可根據(jù)（）劃分為子單位工程。 A、施工工序 B、建筑設(shè)計分區(qū) C、專業(yè)類別和工程規(guī)模 D、使用功能的差異10、（2019年真題）對制造周期長的設(shè)備，項目監(jiān)理機構(gòu)可采?。ǎ┑姆绞綄嵤┰O(shè)備質(zhì)量控制。 A、目標監(jiān)控 B、巡回監(jiān)控 C、定點監(jiān)控 D、設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控11、在設(shè)計和施工階段，監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進度，不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要()，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。 A、編制施工總進度計劃 B、進行進度控制決策 C、編制監(jiān)理進度計劃 D、編制施工組織設(shè)計12、正常形直方圖與質(zhì)量標準相比，T表示質(zhì)量標準要求界限，B表示實際質(zhì)量特性分布范圍，當(dāng)B在T中間，但兩邊余地太大時，說明（）。 A、生產(chǎn)過程質(zhì)量很理想 B、加工過于精細 C、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品 D、生產(chǎn)過程能力不足13、某施工企業(yè)向銀行借款250萬元，期限2年，年利率6％，半年復(fù)利利息一次。第二年末還本付息，則到期企業(yè)需支付給銀行的利息為（）萬元。 A、30.00 B、30.45 C、30.90 D、31.3814、下列選項中，屬于在設(shè)計方案評選之初，對設(shè)計方案所采取的定量評價法的是（）。 A、經(jīng)濟效果評價法 B、直接評分法 C、加權(quán)評分法 D、優(yōu)缺點列舉法15、某企業(yè)計劃年初投資200萬元購置新設(shè)備以增加產(chǎn)量。已知設(shè)備可使用6年，每年增加產(chǎn)品銷售收入60萬元，增加經(jīng)營成本30萬元，設(shè)備報廢時凈殘值為20萬元。對此項投資活動繪制現(xiàn)金流量圖，則第6年末的凈現(xiàn)金流量可表示為（）。 A、向下的現(xiàn)金流量，數(shù)額為50萬元 B、向上的現(xiàn)金流量，數(shù)額為30萬元 C、向上的現(xiàn)金流量，數(shù)額為50萬元 D、向下的現(xiàn)金流量，數(shù)額為30萬元16、生產(chǎn)單位提前進廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試的人員，其工資、工資性補貼等費用應(yīng)從（）中支付 A、建筑安裝工程費 B、設(shè)備及工、器具購置費 C、建設(shè)單位管理費 D、生產(chǎn)準備費17、國際工程項目建筑安裝工程費用構(gòu)成中，分包費的數(shù)額等于（）。 A、分包商的報價 B、承包商對分包商的管理費 C、業(yè)主對分包商的管理費 D、分包商報價及相應(yīng)總包管理費18、某項目，建安工程費3000萬元，設(shè)備工器具購置費4000萬元，工程建設(shè)其他費用600萬元，建設(shè)期利息200萬元，鋪底流動資金160萬元，建設(shè)期間主要稅種的稅額45萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）萬元。 A、7000 B、7600 C、7700 D、780519、在進度計劃實施中進行調(diào)整，若（）則只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。 A、項目總工期允許拖延 B、項目計算工期小于計劃工期 C、偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路 D、總時差不等于零20、某投資項目的凈現(xiàn)金流量及累計凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該投資項目的靜態(tài)投資回收期是()年。 A、5.25 B、5.33 C、5.50 D、5.6621、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化過程中，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間應(yīng)遵循的基本原則是（）。 A、必須將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 B、壓縮后工作的持續(xù)時間不能小于其總時差 C、優(yōu)先選擇壓縮綜合費率最小的關(guān)鍵工作 D、多條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間應(yīng)壓縮相同數(shù)值22、現(xiàn)有四個施工方案可供選擇，其功能評分和壽命周期成本相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，則根據(jù)價值工程原理應(yīng)選擇的最佳方案是（）。 A、甲 B、乙 C、丙 D、丁23、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來快速尋求計算工期和關(guān)鍵線路的方法是（）。 A、時間間隔法 B、節(jié)點計算法 C、標號法 D、工作計算法24、下列有關(guān)工程變更控制的表述，錯誤的是（）。 A、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請 B、對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件 C、必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議施工單位組織設(shè)計.建設(shè)等單位召開專題會議 D、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估25、某項工程通過竣工驗收，工程質(zhì)量符合要求，（）應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。 A、建設(shè)單位負責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人26、總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期（）天前發(fā)出工程開工令。 A、1 B、5 C、7 D、1427、某企業(yè)用50萬元購置一臺設(shè)備，欲在10年內(nèi)將該投資的復(fù)本利和全部回收，基準收益率為12%,則每年均等的凈收益至少應(yīng)為()萬元。 A、7.893 B、8.849 C、9.056 D、9.65428、下列描述不屬于“全員參與”的基本內(nèi)容是（）。 A、讓員工識別對其活動的約束 B、讓員工以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題 C、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，加強內(nèi)部溝通和契合 D、培訓(xùn)教育，人才資源29、工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理。這體現(xiàn)了質(zhì)量控制堅持的（）原則。 A、質(zhì)量第一 B、預(yù)防為主 C、以人為核心 D、質(zhì)量標準30、采用設(shè)備原價乘以安裝費率估算安裝工程費的方法屬于()。 A、比例估算法 B、系數(shù)估算法 C、設(shè)備系數(shù)法 D、指標估算法31、采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以（）的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。 A、緊前工作和總工期 B、平行工作和總工期 C、后續(xù)工作和總工期 D、緊前工作和后續(xù)工作32、下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準的說法中，正確的是()。 A、解除了承包單位對施工進度計劃的責(zé)任和義務(wù) B、部分解除承包單位對施工進度計劃的責(zé)任和義務(wù) C、監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動力、設(shè)備和材料 D、并不解除承包單位對施工進度計劃的責(zé)任和義務(wù)33、在生產(chǎn)過程中通過抽樣取得數(shù)據(jù)，將其繪制在控制圖中，如果點子全部落在控制界限內(nèi)，分布（），則表明生產(chǎn)過程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。 A、全部落在中心線一側(cè) B、出現(xiàn)七點鏈 C、呈周期性變動 D、隨機落在上、下控制界限內(nèi)34、總投資收益率高于同行業(yè)的（）參考值，表明用總投資收益率表示的項目盈利能力滿足要求。 A、收益率 B、凈利潤率 C、內(nèi)部收益率 D、利息備付率35、采用TOT方式進行項目融資需要設(shè)立SPC（或SPV），SPC（或SPV）的性質(zhì)是（）。 A、借款銀團設(shè)立的項目監(jiān)督機構(gòu) B、項目發(fā)起人聘請的項目建設(shè)顧問機構(gòu) C、政府設(shè)立或參與設(shè)立的具有特許權(quán)的機構(gòu) D、社會資本投資人組建的特許經(jīng)營機構(gòu)36、某承包商承擔(dān)了一大型建設(shè)工程的施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商無權(quán)提出延長工期申請的原因是()。 A、施工圖紙未按時提交 B、施工場地未按時提供 C、設(shè)計考慮不周而導(dǎo)致設(shè)計變更 D、施工機械未按時進場37、當(dāng)隱蔽工程為檢驗批時，隱蔽工程應(yīng)由（）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。 A、建設(shè)單位負責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、項目經(jīng)理38、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者（）提出設(shè)計方案。 A、其他設(shè)計單位 B、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位 C、監(jiān)理單位 D、裝修施工單位39、（2016年真題）確定施工進度控制目標時需要考慮的因素是（）。 A、工程項目的技術(shù)和經(jīng)濟可行性 B、各類物資儲備時間和儲備量計劃 C、設(shè)計總進度計劃對施工工期的要求 D、工程難易程度和工程條件落實情況40、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013的規(guī)定，項目編碼中的第二級順序碼指的是（）。 A、專業(yè)工程碼 B、附錄分類順序碼 C、分部工程順序碼 D、分項工程項目名稱順序碼41、在建設(shè)工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠()。 A、直觀表達工程進度計劃的計算工期 B、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 C、明確表達各項工作之間的搭接時間 D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間42、項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期的基本原則是()。 A、項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行了詳細考察和分析 B、延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差 C、工作延長的時間超過其相應(yīng)總時差，且由承包單位自身原因引起 D、延期事件是由承包單位自身以外的原因造成43、按定額順序或施工順序，對各項工程細目逐項全面詳細審查，這種審查方法是（）。 A、全面審查法 B、標準預(yù)算審查法 C、對比審查法 D、重點審查法44、編制各級預(yù)算的基礎(chǔ)是（）施工圖預(yù)算。 A、單項工程 B、單位工程 C、分部工程 D、分項工程45、（2020年真題）下列統(tǒng)計分析方法中，可用來了解產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性分布規(guī)律的是（）。 A、因果分析圖法 B、直方圖法 C、相關(guān)圖法 D、排列圖法46、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間為5天，其3項緊后工作的最遲開始時間分別為第7、8和10天，則該工作的最遲開始時間是第（）天。 A、1 B、2 C、4 D、547、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進度計劃的調(diào)整方法時，應(yīng)考慮（）。 A、工程總工期允許拖延的時間 B、關(guān)鍵節(jié)點允許推遲的時間 C、緊后工作持續(xù)時間的可縮短值 D、后續(xù)工作允許拖延的時間48、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》建標[2013]44號文的規(guī)定，下列屬于其他項目費的是（）。 A、暫列金額 B、安全文明施工費 C、二次搬運費 D、腳手架工程費49、工程建設(shè)過程中，（）階段對項目的建設(shè)方案做出決策，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)。 A、項目可行性研究 B、項目決策 C、工程勘察.設(shè)計 D、工程施工50、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線的說法，正確的是()。 A、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵路線 B、關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最短的線路 C、關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會轉(zhuǎn)移 D、關(guān)鍵線路上工作總時差必然為零

參考答案一、單項選擇題1、B【解析】考點:分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。偏差未影響總工期，則說明該項工作的進度偏差小于該工作的總時差。參見教材P103。2、A【解析】考點:索賠的主要類型。發(fā)包人向承包人的索賠包括：（1）工期延誤索賠；（2）質(zhì)量不滿足合同要求索賠；（3）承包人不履行的保險費用索賠；（4）對超額利潤的索賠；（5）發(fā)包人合理地終止合同或承包人不正當(dāng)放棄工程的索賠。參見教材P184。3、B【解析】本題考查的是設(shè)計概算的內(nèi)容和編制依據(jù)。單位設(shè)備及安裝工程概算包括：機械設(shè)備及安裝工程概算，電氣設(shè)備及安裝工程概算，器具、工具及生產(chǎn)家具購置費概算。選項ACD屬于單位建設(shè)工程概算。4、C【解析】2020版教材P104-108

本題考查的是工程施工質(zhì)量控制的工作程序。按照單位工程施工總進度計劃，施工單位已完成施工合同所約定的所有工程量，并完成自檢工作，工程驗收資料已整理完畢，應(yīng)填報單位工程竣工驗收報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收，并簽署驗收意見。5、C【解析】工程預(yù)付款：60×20％=132（萬元）；起扣點：660-132/60％=440（萬元）。6、A【解析】考點:投標報價審核方法。暫估價不得變動和更改。選項B，暫列金額應(yīng)按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動。選項C，計日工應(yīng)按照招標工程量清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定綜合單價并計算計日工金額。選項D，總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標工程量列出的專業(yè)工程暫估價內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。參見教材P142。7、A【解析】2020版教材P16-19

IS09000:2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。8、B【解析】2020版教材P93

本題考查的是采用勻速進展橫道圖比較法時實際進度與計劃進度的對比分析。K工作二月份的計劃施工任務(wù)量是25%-10%=15%。9、C【解析】考點:建筑工程施工質(zhì)量驗收層次劃分原則。室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分子單位工程、分部工程和分項工程。參見教材P156。10、B【解析】本題考查的是設(shè)備制造的質(zhì)量控制方式。對某些設(shè)備（如制造周期長的設(shè)備），則可采用巡回監(jiān)控的方式。11、C【解析】2020教材P2-4

本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。在設(shè)計和施工階段，監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進度，不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。12、B【解析】2020版教材P64-79

正常型直方圖與質(zhì)量標準相比較，一般有如下六種情況。T一一表示質(zhì)量標準要求界限；B一一表示實際質(zhì)量特性分布范圍。

a)B在T中間，質(zhì)量分布中心

與質(zhì)量標準中心M重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標準相比較兩邊還有一定余地。這樣的生產(chǎn)過程質(zhì)量是很理想的，說明生產(chǎn)過程處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)。在這種情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可認為全都是合格品。

b)B雖然落在T內(nèi)，但質(zhì)量分布中

與T的中心M不重合，偏向一邊。這樣如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標準下限而出現(xiàn)不合格品。出現(xiàn)這種情況時應(yīng)迅速采取措施，使直方圖移到中間來。

c)B在T中間，且B的范圍接近T的范圍，沒有余地，生產(chǎn)過程一旦發(fā)生小的變化，產(chǎn)品的質(zhì)量特性值就可能超出質(zhì)量標準。出現(xiàn)這種情況時，必須立即采取措施，以縮小質(zhì)量分布范圍。

d)B在T中間，但兩邊余地太大，說明加工過于精細，不經(jīng)濟。在這種情況下，可以對原材料、設(shè)備、工藝、操作等控制要求適當(dāng)放寬些，有目的地使B擴大，從而有利于降低成本。

e)質(zhì)量分布范圍B已超出標準下限之外，說明已出現(xiàn)不合格品。此時必須采取措施進行調(diào)整，使質(zhì)量分布位于標準之內(nèi)。

f)質(zhì)量分布范圍完全超出了質(zhì)量標準上、下界限，散差太大，產(chǎn)生許多廢品，說明過程能力不足，應(yīng)提高過程能力，使質(zhì)量分布范圍B縮小。13、D【解析】2020版教材P68-75

250×[（1＋6％/2）4?1]＝31.38萬元14、A【解析】考點:設(shè)計方案評選的方法。選項BC屬于綜合評價中的定量方法；選項D屬于綜合評價中的定性方法。參見教材P98。15、C【解析】考點:現(xiàn)金流量。銷售收入60萬元、凈殘值20萬元是現(xiàn)金流入，經(jīng)營成本30萬元是現(xiàn)金流出，所以第六年末的現(xiàn)金流量為：60+20-30=50（萬元），正的，所以箭頭向上。參見教材P68。16、D【解析】2020版教材P31-35

與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用包括：聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用；生產(chǎn)準備費用；辦公和生活家具購置費。

其中，生產(chǎn)準備費是指新建企業(yè)或新增生產(chǎn)能力的企業(yè)，為保證竣工交付使用進行必要的生產(chǎn)準備所發(fā)生的費用。費用內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。自行培訓(xùn)、委托其他單位培訓(xùn)人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅交通費、學(xué)習(xí)資料費、學(xué)費、勞動保護費；

(2)生產(chǎn)單位提前進廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等以及熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅交通費、勞動保護費等。17、D【解析】2020版教材P27

本題考查的是國際工程項目建筑安裝工程費用構(gòu)成的相關(guān)內(nèi)容。這其中分包費指分包商的報價加總包管理費。18、B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目投資的概念。固定資產(chǎn)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資兩個部分；其中，靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。因此，該項目的靜態(tài)投資（部分）＝3000＋4000＋600＝7600（萬元）。動態(tài)投資部分包括漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息。19、A【解析】2020版教材P107

本題考查的是進度計劃的調(diào)整方法。在進度計劃實施中進行調(diào)整，若項目總工期允許拖延則只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。20、B【解析】Pt=6-1+|-200|/600=5.3321、D【解析】考點:費用優(yōu)化。當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出組合直接費用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合下列兩條原則：縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間；縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。參見教材P71。22、B【解析】最佳方案是功能評分與壽命周期成本相除所得結(jié)果價值系數(shù)最大的，經(jīng)過計算，乙方案的價值系數(shù)最大，選B。注意：多個方案選優(yōu)，我們選V大的；多個對象改進，我們選V小的23、C【解析】考點:標號法。標號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。參見教材P54。24、C【解析】考點:工程變更的控制。選項C錯誤，必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件修改方案的專題會議。參見教材P145。25、B【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。26、C【解析】2020版教材P112-119

本題考查的是現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期7天前發(fā)出工程開工令。27、B28、D【解析】2020版教材P19-26

全員參與的基本內(nèi)容包括：

(1)讓每個員工了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色；

(2)讓員工識別對其活動的約束

(3)讓員工以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題

(4)創(chuàng)造寬松的環(huán)境，加強內(nèi)部溝通和契合

(5)客觀公正地評價員工的業(yè)績

(6)使員工有機會增強其自身能力、知識、技能和經(jīng)驗

選項D屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的基本內(nèi)容。29、B【解析】工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理。以預(yù)防為主。30、D31、C【解析】考點:進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。參見教材P9132、D【解析】2020教材P120-124

監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。如果強制地干預(yù)承包單位的進度安排，或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料，將是一種錯誤行為。33、D【解析】2020版教材P64-79

當(dāng)控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷，我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。

點子排列沒有缺陷，是指點子的排列是隨機的，而沒有出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。這里的異常現(xiàn)象是指點子排列出現(xiàn)了"鏈"、"多次同側(cè)"、"趨勢或傾向"、"周期性變動"、"接近控制界限"等情況。34、A【解析】考點:財務(wù)分析主要指標的計算?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的項目盈利能力滿足要求。參見教材P84。35、C【解析】考點:項目融資的主要方式。SPC或SPV通常是政府設(shè)立或政府參與設(shè)立的具有特許權(quán)的機構(gòu)。參見教材P54。36、D【解析】2020教材P133-135

由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期時間：(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；(3)異常惡劣的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。37、C【解析】2020版教材P159-179

隱蔽工程為檢驗批時，隱蔽工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。38、B【解析】2020版教材P11-12

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。39、D【解析】本題考查的是施工進度控制目標的確定。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額；類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。40、B【解析】2020教材P130-133

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，一至二位為專業(yè)工程碼；三至四位為附錄分類順序碼；五至六位為分部工程順序碼；七、八、九位為分項工程項目名稱順序碼；十至十二位為清單項目名稱順序碼。41、B【