內(nèi)科競聘演講稿1500字

內(nèi)科競聘演講稿1500字內(nèi)科競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導，評委、同事們：

大家下午好！

此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個的講臺，才疏學淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏、奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的才能勝任。

二、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。

四、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。

六、抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識，不斷探索進取。

我將搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。

我的完了，謝謝大家！

內(nèi)科競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我非常感謝各位領導能給我這樣一次競聘上崗的寶貴機會，也感謝在座的各位師長和同事們對我的關心與支持，你們的鼓勵和幫助使我充滿信心地參與競聘，我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰，競聘結果雖然難以預料，但是我會讓過程變得精彩！

我叫***，今年**歲，中共黨員，本科學歷，副主任醫(yī)師職稱。

參加工作**余年來我始終兢業(yè)奉獻，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在腫瘤中心主任兼腫瘤內(nèi)科、血液科主任的工作崗位上。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽的花朵。20**年我被--稱號，20**年被市衛(wèi)生局確定為市“--”工程重點培養(yǎng)對象，20xx年被縣衛(wèi)生局表彰為--，20xx年被單位和縣政府表彰為--，20xx年被縣委組織部、縣人事局表彰為--。

面對成績和輝煌我沒有驕傲，我知道做好以后的工作任重而道遠。今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力，爭取做出更好的成績來回報領導和同志們的厚愛。通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：

第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。

我畢業(yè)于***醫(yī)學院醫(yī)療系，在校期間我掌握了醫(yī)學基本理論、基本知識，參加工作以來我曾先后在蘇州大學附屬第一人民醫(yī)院血液科和省人民醫(yī)院腫瘤中心進修血液內(nèi)科和腫瘤化療專業(yè)，熟練掌握腫瘤內(nèi)科和血液內(nèi)科的診療原則和臨床基本技能，還曾經(jīng)在國家、省、市級雜志上發(fā)表論文*篇，成為市“**”工程重點培養(yǎng)對象，同時也是受到縣政府表彰的優(yōu)秀知識分子和優(yōu)秀科技工作者。**多年的工作使我對醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了一種隔不斷的依戀之情。正是這種依戀，使我認真對待工作中的每一件事情，把它當作學習和積累的過程，也正是這樣一種精神，使我在工作實踐中萃取出許多精華，累積起豐富的工作經(jīng)驗，這為做好以后工作奠定了良好的基礎。

第二、我政治素質(zhì)過硬，思想品德高尚。

作為一名有著***年黨齡的老黨員，我處處嚴格要求自己。在平時我就認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神，積極擁護黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上與中央和院黨委保持高度一致。我思想作風正派，生活作風淳樸，為人忠厚誠實，嚴于律己，辦事講原則，講紀律，不計較個人得失。我尊重領導，團結同事，顧全大局，具有較好的群眾基礎。我始終以“老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活”的處世原則面對生活，養(yǎng)成了良好的思想品德。

第三、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風。

自從參加工作以來，我嚴于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇于承擔責任，永遠不言棄的堅強性格。在工作過程中我向來是說做就做，干脆利索，雷厲風行，從不挑肥揀瘦，拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我做好以后工作提供了可靠的保障。

第四、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對上我能與院領導較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我與病人相融性好，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾、調(diào)解糾紛。我在醫(yī)院中層管理崗位上工作*年余，精通業(yè)務，工作認真，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉內(nèi)科系統(tǒng)人員和各專科的情況，對其運作模式和運行機制、具有的優(yōu)勢和劣勢等方面及存在的一些問題了如指掌，這些都是我做好以后工作的保障。

我滿懷希望迎接以后的挑戰(zhàn)，我堅信：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”。以后在院領導的統(tǒng)率下，我一定竭誠為公，開拓進取，以功無不克、戰(zhàn)無不勝的精神，做好本職工作，為早日把我院建設成廣大患者信賴、滿意的醫(yī)院而不懈努力！今天如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我榮登內(nèi)科副院長的工作崗位，我將傾心盡力做好以下工作：

第一、在全院推廣360度全方位、全角度服務。

服務要到位，工作才有實效，要搞好一個部門，必須要管理好職工，而要管理好職工，必須靠嚴格的規(guī)章制度，靠良好的教育和對職工無微不至的關心。今后我對服務不到位和有不廉潔行為的人，不搞“下不為例”，而實行待崗、輪崗制，以此來約束員工，充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。在服務上我將打造新的服務理念，實行360度全方位服務，查補工作中的漏洞，充實服務項目，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量，讓我院的服務平跨上新臺階。

第二、落實制度，規(guī)范行為，培養(yǎng)人才。

今后我將堅持以人為本的工作思想，通過制定一些制度來規(guī)范內(nèi)部工作，狠抓制度的學習和落實，形成濃厚的學術氛圍。激發(fā)廣大員工的鉆研精神，集中力量在某一科上求發(fā)展。對學習成績顯著的人，在評先、職稱評聘、獎金分配上預以照顧。我會通過規(guī)范醫(yī)療行為，形成自己的專科特色，狠抓人才培養(yǎng)，通過“送出去”、“請進來”的方式，培養(yǎng)高層次適用人才。

第三、抓好效益，做好醫(yī)療糾紛處理工作。

效益是生命，今后我將努力教導職工處處把病人的利益放在首位。急病人之所急，想病人之所想，堅持以病人為中心的管理理念，處理好與內(nèi)科有關的突發(fā)事件和醫(yī)療糾紛，認真做好院外會診，保質(zhì)保量完成院外醫(yī)療服務任務，為樹立我院的良好品牌而努力。

第四、積極參與，協(xié)助領導搞好管理。

上崗后我要本著以人為本的思想，理順各方面的關系，使大家凝成一股繩、形成合抱之勢，同心同德做好工作。今后我將擺正位置，搞好團結，胸懷全局，當好領導的助手與參謀，做好人員的分工與協(xié)調(diào)。在工作中做到說真話，辦實事，求實效。積極協(xié)助領導搞好工作，及時高效地完成領導交辦的任務。

我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。我希望組織能給我一個施展抱負的空間，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，不斷完善自己、開拓潛力，勇于爭峰，刷新業(yè)績。

謝謝大家。

內(nèi)科競聘演講稿篇3

各位領導，先生們，女士們，大家好！

二十、男，51歲，呼吸科副主任醫(yī)師。今天招聘的職位是：醫(yī)院呼吸科主任。

雖然我已是來到了夕陽的季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內(nèi)心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

謝謝！醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任競聘演講稿

各位領導，先生們，女士們，大家好！

二十、男，51歲，呼吸科副主任醫(yī)師。今天招聘的職位是：醫(yī)院呼吸科主任。

雖然我已是來到了夕陽的季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內(nèi)心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

謝謝！文章標題：急診科或內(nèi)一科主任競聘演講稿

加強管理促進科室發(fā)展

各位領導、各位同事：

在每個月的任期內(nèi)，我都是年復一年，不僅醫(yī)院下達的工作指標超額完成，管理水平也有了明顯提高。

在業(yè)務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。在我們的共同努力下，任期內(nèi)的業(yè)務總量比任期前增加了兩倍。搶救成功率達98例，人均收入躍居醫(yī)院前列。任職期間沒有醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

在行風建設方面，認真學習醫(yī)院行風建設的有關內(nèi)容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。

堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護年輕醫(yī)護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調(diào)相關科室以及醫(yī)護之間的關系。

內(nèi)科競聘演講稿篇4

尊敬的院領導、各位同事：

下午好！首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加20__年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系，本科學歷，今年46歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

（一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經(jīng)驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫(yī)12年，于1998年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年，又于20__年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于20__年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。

（三）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。

下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成：

科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。

（一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護理質(zhì)控組

醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

1、鍛煉管理能力，

2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，

3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。

科室質(zhì)控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉變，將來自然會形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。

（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。護理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

（三）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

二、科室發(fā)展規(guī)劃

1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。

2、肝病的治療技術全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創(chuàng)技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？

3、人才梯隊的培養(yǎng)科主任、副主任、負責醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。

4、通過科室發(fā)展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達