東莞邦達(dá)管理制度

東莞邦達(dá)管理制度1.前言本文檔旨在明確東莞邦達(dá)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等方面，以確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和管理。2.組織架構(gòu)東莞邦達(dá)公司的組織架構(gòu)如下圖所示：+-------------+

|董事會(huì)|

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|總經(jīng)理辦公室|

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|經(jīng)營(yíng)管理部|

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|銷售業(yè)務(wù)部|

+-------------+其中，董事會(huì)為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司創(chuàng)始人和高管等人員組成；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的工作，以及執(zhí)行董事會(huì)的決策；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理；銷售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)工作。3.工作流程在東莞邦達(dá)公司，各部門的工作流程如下：3.1總經(jīng)理辦公室工作流程確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向；協(xié)調(diào)各部門的工作，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；確定員工薪資和績(jī)效考核制度；對(duì)外代表公司，參加各類會(huì)議和活動(dòng)。3.2經(jīng)營(yíng)管理部工作流程對(duì)公司的人力資源進(jìn)行管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核等；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)等；制定公司的管理制度和流程，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。3.3銷售業(yè)務(wù)部工作流程開展銷售業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo)；維護(hù)與客戶的關(guān)系，了解客戶需求，提供專業(yè)的服務(wù)；協(xié)調(diào)內(nèi)部部門，保障交付質(zhì)量和交付時(shí)間。4.崗位職責(zé)東莞邦達(dá)公司的各個(gè)崗位職責(zé)如下：4.1總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的工作，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)；代表公司與社會(huì)各界進(jìn)行對(duì)外交流。4.2經(jīng)營(yíng)管理部人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的招聘工作，編制招聘計(jì)劃；制定公司的人力資源管理制度，包括員工培訓(xùn)、考核、福利等；負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核和薪酬管理。4.3經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司的年度預(yù)算和月度預(yù)算；確保公司的資金流動(dòng)，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)。4.4銷售業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理開展產(chǎn)品銷售工作，完成銷售計(jì)劃；協(xié)調(diào)其他部門，確保交付質(zhì)量和時(shí)間；維護(hù)與客戶的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5.結(jié)論通過本文檔的介紹，我們可以了解到東莞邦達(dá)公司的組織架構(gòu)、工作流程和崗位