2023年hr述職報(bào)告范文

2023年hr述職報(bào)告范文hr述職報(bào)告范文1

本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長(zhǎng)20人，基本滿意公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為高校;中高層管理人員文化程度為高?；蛱接懮坏取?/p>

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，hr部門在xx年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的'職位會(huì)依據(jù)崗位說明書賜予說明，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都剛好作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者看法，在不違反公司意愿的狀況下hr部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改進(jìn)。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在xx年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金;供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

hr述職報(bào)告范文2

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任06年初以來員工增長(zhǎng)20人，基本滿意公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為高校；中高層管理人員文化程度為高?；蛱接懮坏?。

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由HR部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說明書賜予說明，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都剛好作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者看法，在不違反公司意愿的狀況下HR部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改進(jìn)。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在08年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，HR部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的'合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

四、員工崗位培訓(xùn)狀況

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，依據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在實(shí)力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

五、20xx年人力資源部出臺(tái)制度。

緊緊圍繞公司發(fā)展，探究績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題實(shí)力。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核方法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《平安培訓(xùn)制度》等制度。

六、今后HR部門主要工作描述

在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，接著對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請(qǐng)流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的實(shí)力，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一樣；剛好滿意公司的用工需求。

2、員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問外，其他方面的實(shí)力可能我們的員工還有很大的欠缺，須要?jiǎng)偤脭U(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫助員工成長(zhǎng)。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)安排。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。

3、公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)匕l(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。

企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一樣的企業(yè)文化。

hr述職報(bào)告范文3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年接著支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位指責(zé)指正。

第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的相識(shí)和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源干脆確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和實(shí)力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)建性的開展部門工作。

其次部分：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日起先運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公室5S管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行剛好整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，剛好錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料剛好歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的打算工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，剛好做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日安排、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登

記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門剛好溝通，對(duì)工作剛好反饋，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。（二）主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。

聘請(qǐng)工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)須要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度為公司節(jié)約聘請(qǐng)成本，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行聘請(qǐng)，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。

2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，主動(dòng)參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教化學(xué)院，延安高校創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)8次，主動(dòng)與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校內(nèi)宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的.展示和宣揚(yáng)企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，主動(dòng)拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理詢問公司等）進(jìn)行重點(diǎn)聘請(qǐng)。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣揚(yáng)及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)安排，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)安排，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)安排落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象變更月和整體提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，好用化及多元化。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律學(xué)問培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問相識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提中學(xué)干管理實(shí)力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3M材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，剛好對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理學(xué)問、管理技能、溝通實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層

人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)高校聯(lián)系，從8月6日起先組織人員參與周五高新企業(yè)高校相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學(xué)問及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素養(yǎng)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷xx0余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)剛好了解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行支配，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)支配緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當(dāng)對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示競(jìng)賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5、主動(dòng)聯(lián)系各類管理詢問公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)找尋切實(shí)可行的途徑和方法，努力增加員工凝合力。（四）完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。

1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷依據(jù)市場(chǎng)改變，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核方法進(jìn)行改革，同時(shí)變更業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

2、征詢各方看法，對(duì)“每月之星”評(píng)比方法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)比的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查，剛好收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并剛好反饋，為提高制作部管理供應(yīng)了第一手資料。

4、堅(jiān)持每月五日剛好召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，剛好調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特別感謝各部門的主動(dòng)協(xié)作，感謝你們剛好報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作剛好開展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契）

5、每月剛好完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期打算到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，剛好改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公允公正。

6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，剛好與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路途，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)實(shí)力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。（五）員工關(guān)系管理

1、主動(dòng)參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月xx日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。

2、主動(dòng)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，剛好報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供應(yīng)服務(wù)保障。

3、針對(duì)員工工作存在的困難，剛好與員工溝通，解除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅(jiān)持部門全部工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝合力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂生活。第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒有根據(jù)安排進(jìn)行。

2、由于種種緣由，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟識(shí)須要一個(gè)過程，這樣嚴(yán)峻影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員工須要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。

3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，須要各部門的支持和員工的協(xié)作，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。

第四部分、思想品德和廉政建設(shè)狀況

一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作須要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的最大奢侈是員工才智的奢侈，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性進(jìn)而提升公司績(jī)效？這是每一個(gè)管理者面臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主見管理從敬重起先，實(shí)行人性化管人、制度化管事。

回顧一年來的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，

始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格根據(jù)工作程序和流程，無條件聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間相互協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公允公正處理各類問題，我敬重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行同等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免），這和我的經(jīng)驗(yàn)與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文員，公司工作節(jié)奏特別快），作為一名管理者，我特別認(rèn)同公司的文化，敬重自己的選擇，打算與公司同呼吸、共命運(yùn)，準(zhǔn)備為公司的發(fā)展盡全力。

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要快速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法肯定要?jiǎng)偤酶?，?dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我特別焦急，在工作中有時(shí)存在急躁心情，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增加互信度須要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我常常反省和調(diào)整自己（吾日三省吾身），我會(huì)錘煉自己的抗壓實(shí)力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。

從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是同等的，我敬重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到敬重，我認(rèn)為，一年來，我始終從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝合力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤會(huì)或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。

第五部分：新一年工作展望

新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培育體系，不斷推動(dòng)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊(duì)的凝合力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。

hr述職報(bào)告范文4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年接著支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位指責(zé)指正。

第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的相識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源干脆確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和實(shí)力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)建性的開展部門工作。

其次部分：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日起先運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行剛好整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，剛好錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料剛好歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分

放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的打算工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，剛好做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日安排、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門剛好溝通，對(duì)工作剛好反饋，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

（二）主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。

聘請(qǐng)工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)須要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度為公司節(jié)約聘請(qǐng)成本，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行聘請(qǐng)，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。

2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，主動(dòng)參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教化學(xué)院，延安高校創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)8次，主動(dòng)與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校內(nèi)宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣揚(yáng)企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，主動(dòng)拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理詢問公司等）進(jìn)行重點(diǎn)聘請(qǐng)。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信

息，擴(kuò)大公司宣揚(yáng)及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。

通過多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)安排，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)安排，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)安排落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象變更月和整體提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，好用化及多元化。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律學(xué)問培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問相識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提中學(xué)干管理實(shí)力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，剛好對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理學(xué)問、管理技能、溝通實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)高校聯(lián)系，從8月6日起先組織人員參與周五高新企業(yè)高校相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學(xué)問及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素養(yǎng)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷xx0余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)剛好了解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行支配，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)支配緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當(dāng)對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示競(jìng)賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5、主動(dòng)聯(lián)系各類管理詢問公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)找尋切實(shí)可行的途徑和方法，努力增加員工凝合力。

（四）完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。

1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷依據(jù)市場(chǎng)改變，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核方法進(jìn)行改革，同時(shí)變更業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

2、征詢各方看法，對(duì)“每月之星”評(píng)比方法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的'評(píng)比的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查，剛好收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并剛好反饋，為提高制作部管理供應(yīng)了第一手資料。

4、堅(jiān)持每月五日剛好召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，剛好調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特別感謝各部門的主動(dòng)協(xié)作，感謝你們剛好報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作剛好開展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契）。

5、每月剛好完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期打算到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)

關(guān)個(gè)別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，剛好改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公允公正。

6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，剛好與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路途，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)實(shí)力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。（五）員工關(guān)系管理1、主動(dòng)參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月xx日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作。

2、主動(dòng)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，剛好報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供應(yīng)服務(wù)保障。

3、針對(duì)員工工作存在的困難，剛好與員工溝通，解除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅(jiān)持部門全部工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝合力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂生活。

第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，

hr述職報(bào)告范文5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這短短9個(gè)月的工作中，公司經(jīng)驗(yàn)了由公司向集團(tuán)化發(fā)展的歷史性飛躍，面對(duì)新形式，人事行政部在集團(tuán)各分公司、各部門的大力支持下，堅(jiān)持提倡和踐行求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng);堅(jiān)持仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)持公司的辦廠方針及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出強(qiáng)化服務(wù)效能，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協(xié)調(diào)、人力資源、后勤保障等工作，保證了集團(tuán)公司工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決策確定的有效實(shí)行。主要做了以下幾方面的工作。

一、仔細(xì)做好公司人員工資編制、審核和員工的`各類保險(xiǎn)工作。面對(duì)公司部分員工隊(duì)伍變動(dòng)大的狀況，我部始終對(duì)人員工資編制工作沒有絲毫的馬虎，仔細(xì)審核各部室、分公司上報(bào)的考勤和補(bǔ)貼、加班費(fèi)，切實(shí)把好人員工資編制第一關(guān)，確保了公司人員工資剛好發(fā)放。同時(shí)，主動(dòng)與社保部門聯(lián)系，作了大量前期打算工作，給公司員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)正在有條不紊的落實(shí)之中，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，解決了他們的后顧之憂，樹立了公司的良好社會(huì)形象。

二、加強(qiáng)職工思想教化，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持發(fā)放體育消遣器材，按時(shí)開放職工消遣室，參加了迎奧運(yùn)萬人登山活動(dòng)、職工文體競(jìng)賽等職工活動(dòng)活躍了員工的文化生活，促進(jìn)了員工的身心健康，增加了員工的團(tuán)隊(duì)精神。通過加強(qiáng)職工思想教化和狠抓自身建設(shè)，全體職工的思想素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步增.

hr述職報(bào)告范文6

20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對(duì)于我來說，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來，在新的工作環(huán)境中，相識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。

一、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)建性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、學(xué)問、實(shí)力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定合理的聘請(qǐng)方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)依據(jù)。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)安排和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)肅穆工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，基本能夠剛好進(jìn)行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)主動(dòng)與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容非常豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：

人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)綻開活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立：

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和學(xué)問技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注意培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和