強(qiáng)化高新企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

高新技術(shù)企業(yè)獲得較強(qiáng)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的革新，需要以企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，加強(qiáng)高新企業(yè)業(yè)財(cái)融合，對于企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)管理效率，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮重要作用，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。因此，高新企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合，立足企業(yè)實(shí)際構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合體系，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合簡單來說就是將業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動有機(jī)融合，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)協(xié)同，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展重要性不斷突顯，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算與報(bào)告職能轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制定、成本管理、市場營銷等全過程相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠依據(jù)。對于高新企業(yè)來說，管理會計(jì)不僅需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)還要求會計(jì)人員能夠綜合考慮企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而保障高新企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)有利地位。因此，高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不僅要求具備較強(qiáng)的專業(yè)會計(jì)能力，同時(shí)還要求全面掌握企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。這要求高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重視加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)際經(jīng)營中提高業(yè)務(wù)開產(chǎn)的規(guī)范性，提升財(cái)務(wù)管理的合理性，保障企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，提升經(jīng)營管理效率。二、高新企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升隨著現(xiàn)代科技快速更新迭代，高新企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著激烈的行業(yè)市場競爭，企業(yè)不斷提升自身經(jīng)營管理水平，是應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離模式下，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的成本管控，難以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，則可以使業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動緊密聯(lián)系，在財(cái)務(wù)分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上，合理控制業(yè)務(wù)活動成本，在保障業(yè)務(wù)活動有序開展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（二）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)開展高新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，涉及產(chǎn)品從研發(fā)到銷售一系列業(yè)務(wù)，其中各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動管理標(biāo)準(zhǔn)及方式存在較大的差異性。企業(yè)必須要加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化劃分，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果。業(yè)財(cái)融合背景下，高新企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動的規(guī)范性得到有效保障，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過深入?yún)⑴c到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，一方面為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供必要的財(cái)務(wù)支持，另一方面也可以為業(yè)務(wù)工作提供可靠指導(dǎo)，規(guī)范成本支出，提升業(yè)務(wù)管理效率，從而優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)開展。（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高新企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，要求企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)相關(guān)部門立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體框架，建立有機(jī)協(xié)同的合作體系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。高新企業(yè)在發(fā)展中，當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)生矛盾，則對企業(yè)收支造成影響，隨之產(chǎn)生較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，則能夠有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效協(xié)同，確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而明確企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范提供可靠依據(jù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動的有機(jī)融合，還可以落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定。（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期，高新企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要措施，有利于加快企業(yè)財(cái)務(wù)核算向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的重要作用。同時(shí)，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的當(dāng)下，高新企業(yè)粗放式管理模式必然會遭到淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。高新企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，通過將財(cái)務(wù)理念與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)開展的財(cái)務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化、范圍的擴(kuò)大化，從而有效控制業(yè)務(wù)活動成本及風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。三、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀（一）缺乏良好的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境在高新技術(shù)企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容存在較大的差異性，因而在管理目標(biāo)上也存在較大的不同。在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流并不多，二者各自為政，以本部門的管理目標(biāo)為主開展各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；業(yè)務(wù)部門則重視技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)績提升，財(cái)務(wù)僅是業(yè)務(wù)活動的一個輔助因素，沒有過多考慮。因此，在業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目開展中，部分項(xiàng)目存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大。長期以來在這種管理模式下，高新技術(shù)企業(yè)并沒有足夠支撐業(yè)財(cái)融合的完善的制度體系，業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作缺乏約束，導(dǎo)致工作開展不夠順利，業(yè)財(cái)融合效果不夠理想，短時(shí)間內(nèi)難以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。（二）缺乏業(yè)財(cái)融合的人才支撐長期以來，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理活動都處于分離模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，雖然財(cái)務(wù)人員具備較高的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和素質(zhì)，但是其對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的了解程度并不高，在實(shí)際工作中并沒有主動參與到業(yè)務(wù)部門的管理工作中。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展較為緩慢，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍舊較多的集中于會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制中，財(cái)務(wù)人員不能積極主動學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)活動及相關(guān)管理工作，也難以滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求。因此，在高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，還缺乏專業(yè)的人才支持，影響著企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合。推進(jìn)高新企業(yè)業(yè)財(cái)融合，還必須要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐，確保企業(yè)業(yè)務(wù)融合的順利推進(jìn)。（三）業(yè)財(cái)融合缺乏高效的信息溝通機(jī)制由于高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)等各方面存在較大的差異性，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的理解以及接受程度也存在一定的差異。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合建設(shè)，往往是被動地接受相關(guān)命令，不能積極主動去開展業(yè)財(cái)融合。再加上由于缺乏高效的信息溝通機(jī)制，業(yè)財(cái)人員交流溝通效率不暢，影響財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，對業(yè)務(wù)問題的關(guān)注度不高，不能及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通解決問題，影響業(yè)財(cái)融合效率。同時(shí)，在業(yè)務(wù)人員方面，其通常認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，在業(yè)財(cái)融合過程中，不愿財(cái)務(wù)人員過多地參與到管理中，不愿意將部分比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)人員交流，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交流溝通效率較低，在業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)人員不能真正發(fā)揮其控制作用，控制業(yè)務(wù)活動的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平較低，也會影響其技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)的水平。四、高新企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑（一）營造良好的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境高新企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境，從而為其順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。首先，高新企業(yè)內(nèi)部全體員工都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性。業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個部門，甚至后勤保障部門工作人員，都處于業(yè)財(cái)融合整個體系中。因此，企業(yè)內(nèi)部全體員工都應(yīng)當(dāng)樹立業(yè)財(cái)融合觀念，積極投入到業(yè)財(cái)融合建設(shè)中。其次，建立高新企業(yè)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的深入滲透。管理人員應(yīng)重視立足自身實(shí)際建立業(yè)財(cái)融合建設(shè)方案，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的溝通渠道和交流平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門工作聯(lián)系。最后，高新企業(yè)應(yīng)建立健全的業(yè)財(cái)融合制度，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合活動的規(guī)范與監(jiān)管。具體來說，一是要建立健全的激勵制度，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)內(nèi)部各部門都積極參與其中，通過激勵制度，能夠確保各部門主動落實(shí)業(yè)財(cái)融合任務(wù)，提高相關(guān)工作人員積極性，從而有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。二是要建立完善的監(jiān)管及問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位承擔(dān)的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)整體責(zé)任意識，規(guī)范員工行為，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確定位責(zé)任人，從而確保業(yè)財(cái)融合工作的有效落實(shí)。三是完善部門溝通制度，為企業(yè)內(nèi)部各部門溝通交流建立暢通的渠道，從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作能夠有效協(xié)同，提高企業(yè)運(yùn)行效率。（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合高新企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，要求促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合，確保財(cái)務(wù)人員能夠了解并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，從而能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)開展進(jìn)行全面性、科學(xué)性的成本預(yù)測，確保業(yè)務(wù)活動的開展有充足的財(cái)務(wù)支持，并能夠?qū)Ω鱾€階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)化調(diào)控。對于企業(yè)重要項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對項(xiàng)目投資管理、企業(yè)資源配置等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整體性分析與規(guī)劃，從而確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展實(shí)現(xiàn)更深度的結(jié)合，為其提供更可靠的決策依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，還需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析，對業(yè)務(wù)開展過程中所需要的資源利用進(jìn)行預(yù)測，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的成本透明化；然后，將業(yè)務(wù)活動開展情況以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示出來，為管理人員實(shí)施決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保企業(yè)決策的正確性，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。（三）設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)強(qiáng)化綜合效益高新企業(yè)有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合，還需要通過合理明確的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，不斷強(qiáng)化綜合效益，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。在傳統(tǒng)管理中，企業(yè)往往更注重對業(yè)務(wù)部門業(yè)績的考核，考核方式較為單一。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門為完成業(yè)績指標(biāo)往往會采取一些損害企業(yè)其他方面利益的措施；而財(cái)務(wù)部門考核中，通常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行核算和監(jiān)督，對業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核不到位。業(yè)財(cái)融合背景下，高新企業(yè)需要設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互融合滲透的考核指標(biāo)，立足企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)和綜合效益，對企業(yè)業(yè)務(wù)開展質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作效率進(jìn)行整體性考核，確保企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作具有較高的綜合效益。（四）重視業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)高新企業(yè)以技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新立足市場，在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)過程中，要求企業(yè)各部門做好協(xié)調(diào)配合，為項(xiàng)目研發(fā)提供全方位支持。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)流程及各個環(huán)節(jié)；技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)人員則應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理工作有一定的了解，從而在業(yè)務(wù)開展過程中自覺落實(shí)財(cái)務(wù)管控。因此，高新企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)開展提供必要的支持。同時(shí)，對企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)，使其樹立成本控制理念，落實(shí)成本控制工作。此外，高新企業(yè)還可以組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)深入推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開，立足企業(yè)實(shí)際需求，調(diào)整人才要求，確保人才與企業(yè)發(fā)展相契合，為深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供可靠的人才支持。（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)推動業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。高新企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，必須要重視對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，重視企業(yè)信息化建設(shè)的更新升級，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供重要動力。高新企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際與業(yè)財(cái)融合需求，建立業(yè)財(cái)一體化信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的高效共享與交流溝通。業(yè)財(cái)信息共享平臺不側(cè)重于財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)任何一方面，而是立足全局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效轉(zhuǎn)換，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)體現(xiàn)業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密聯(lián)系。此外