企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本內(nèi)容與意義（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本內(nèi)容所謂的成本核算，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行充分應(yīng)用，將貨幣作為主要的計(jì)算單位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用作為對(duì)象，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該遵循各種各樣的原則，其中包括合法性、可靠性和相關(guān)性等，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展費(fèi)用歸集、匯總、核算等一系列的成本管理活動(dòng)[1]。所以企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候不可缺少的組成部分就是會(huì)計(jì)成本核算，相關(guān)管理人員可以通過(guò)成本核算來(lái)對(duì)不同階段企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的了解，對(duì)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)成本投入情況進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展成本規(guī)劃與預(yù)測(cè)，這樣才可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本決策等方面的工作更加具有科學(xué)性和合理性。除此之外，相關(guān)工作人員也可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行充分考慮，企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效考核也可以得到真實(shí)的信息依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量與效率也會(huì)得到相應(yīng)的提高。所謂的會(huì)計(jì)成本管理是一種綜合性的概念，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種成本管理行為的總稱就是成本管理，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及較多的方面，其中包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)等。成本分析會(huì)對(duì)成本信息當(dāng)中有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的有價(jià)值信息進(jìn)行探尋；成本規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金與資源擁有情況進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而來(lái)對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而成本利用率也會(huì)得到相應(yīng)的提高；成本預(yù)測(cè)就是將成本核算、成本計(jì)算等信息進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)各種業(yè)務(wù)特征來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)成本投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的精確性和科學(xué)性；成本控制會(huì)將成本節(jié)約作為主要的目標(biāo)，對(duì)成本核算、成本考核等方面的信息進(jìn)行綜合考慮，通過(guò)組織、檢查、管理等進(jìn)行成本管理與改善，進(jìn)而企業(yè)才可以對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提高；成本考核能夠?qū)Τ杀究刂菩ЧM(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析和了解，而且還可以進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理整體水平。由此可見(jiàn)，成本管理與企業(yè)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，科學(xué)的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多元化、全方位的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性就從目前的情況看來(lái)，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程變得越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境在這個(gè)過(guò)程中變得更加復(fù)雜，而且各大企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。為了能夠讓企業(yè)得到穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展，單純地將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提高已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，企業(yè)要對(duì)信息、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行合理應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上來(lái)提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，這樣才能夠得到良好的效果。然而部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息、成本管理等方面進(jìn)行充分分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作效率和質(zhì)量就會(huì)降低，在后期還會(huì)出現(xiàn)成本核算及管理內(nèi)容不完善、成本核算及管理方法老舊等問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也就會(huì)受到較大程度的影響[2]。除此之外，成本核算及管理工作質(zhì)量與企業(yè)整體發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，正是因?yàn)楦鞣N因素所帶來(lái)的影響，成本核算及管理作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，再加上時(shí)代發(fā)展的速度變得越來(lái)越快，企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為不利的。所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理予以足夠的重視，明確其在企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮出的重要作用，管理人員也要不斷提高自身對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重視程度，在這個(gè)過(guò)程中將相關(guān)問(wèn)題的研究力度進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的優(yōu)化。二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理存在的問(wèn)題（一）部分管理人員對(duì)成本核算及管理的作用和意識(shí)認(rèn)識(shí)不足根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)部分企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展理念和模式的影響比較深，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)還在沿用單一且固定的會(huì)計(jì)核算模式，相關(guān)管理人員無(wú)法對(duì)成本核算的重要性予以足夠的重視。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算及管理的時(shí)候會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本方法進(jìn)行充分應(yīng)用，在這個(gè)過(guò)程中將貨幣資金流動(dòng)作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展各個(gè)方面的規(guī)劃，不過(guò)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，單純地依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理則無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。另外，企業(yè)沿用單一且固定的會(huì)計(jì)成本核算及管理模式則無(wú)法滿足精益化管理的要求，單一的預(yù)算會(huì)對(duì)其他方面核算精確性帶來(lái)較大程度的影響。部分管理人員并沒(méi)有提高對(duì)成本核算及管理的必要性認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際他們無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，不僅會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法規(guī)避的狀況，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)變得越來(lái)越重。部分管理人員會(huì)對(duì)眼前利益過(guò)度重視，進(jìn)而忽略了總體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，再加上他們自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平比較低，他們無(wú)法采取有效的措施來(lái)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就會(huì)受到較大程度的影響[3]。（二）成本核算及管理模式單一部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算及管理工作開(kāi)展過(guò)程中還會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題就是成本核算及管理模式單一，傳統(tǒng)的模式和理念無(wú)法對(duì)工作當(dāng)中的重點(diǎn)要害進(jìn)行梳理。部分企業(yè)會(huì)將傳統(tǒng)的核算及管理模式應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，相關(guān)管理人員也無(wú)法結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性降低。在通常的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)比較容易獲得，不過(guò)其他方面的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)有著一定的隱蔽性和偶然性特點(diǎn)，企業(yè)管理人員只有應(yīng)用正確的職位判斷指導(dǎo)才可以獲取到這些數(shù)據(jù)，不僅能夠確保這些數(shù)據(jù)信息有著較高的科學(xué)性，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)真實(shí)的成本費(fèi)用全面地反映出來(lái)。企業(yè)相關(guān)交易合同當(dāng)中可能會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，成本費(fèi)用會(huì)受到這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響就會(huì)導(dǎo)致超出預(yù)算的情況，進(jìn)而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候就會(huì)遭受不可估量的損失，企業(yè)發(fā)展也就會(huì)因此而受到較大的影響。所以，為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路和想法，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將科學(xué)的態(tài)度和方法應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的一套成本核算及管理模式。（三）成本核算方式隨意性比較大現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況各不相同，成本核算及管理方式當(dāng)中也會(huì)存在較大的隨意性特點(diǎn)，而且相關(guān)管理機(jī)制、會(huì)計(jì)核算模式也比較混亂，成本核算及管理也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最常見(jiàn)的就是管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算混亂現(xiàn)象，中小企業(yè)不僅自身的規(guī)模比較小，管理機(jī)制水平比較落后，而且管理結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要目的就是獲取最大化的利益，在此企業(yè)的部分管理人員可能會(huì)為了利益而違反相關(guān)的法律法規(guī)，在日常的工作過(guò)程中對(duì)成本核算方法和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，這樣達(dá)到減少繳納稅款的目的，這種方法可以在短時(shí)間內(nèi)得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。由于管理人員存在不合理的行為和操作，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會(huì)受到較大程度的影響，在后期還會(huì)出現(xiàn)賬單與實(shí)際情況不相符合、賬單表格不符合等情況出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)信息無(wú)法在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮出良好的效果。[2]管理人員應(yīng)用的管理方式有著隨意性特點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)法達(dá)到規(guī)范化，企業(yè)局部利益和全局長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的選擇出現(xiàn)失衡。三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的有效措施（一）提高全面正確的成本核算意識(shí)為了能夠讓會(huì)計(jì)成本核算與管理達(dá)到預(yù)期的效果，相關(guān)管理人員要將自身的成本核算與管理意識(shí)進(jìn)行不斷提高，對(duì)自身的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，正是因?yàn)樗季S意識(shí)的轉(zhuǎn)變能夠直接影響人們的行為。就從目前的情況看來(lái)，會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要對(duì)其予以足夠的重視，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，這樣才能夠讓會(huì)計(jì)成本核算與管理機(jī)制可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。管理人員還要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種成本進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而采取有效的措施來(lái)提高成本核算整體水平。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及的方面和工作也比較多，管理人員也會(huì)受到這些問(wèn)題所帶來(lái)的困擾，通常情況下管理人員會(huì)對(duì)當(dāng)下具體困難進(jìn)行優(yōu)先解決，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的從屬關(guān)系也被忽視，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本核算與管理變成了事后算賬，從而企業(yè)整體成本無(wú)法得到科學(xué)規(guī)劃。管理人員要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容和思路進(jìn)行充分理解，將實(shí)際工作當(dāng)中存在的困難問(wèn)題加入戰(zhàn)略成本管理的解決方案當(dāng)中，對(duì)其中各種內(nèi)在邏輯進(jìn)行充分考慮，這樣才能夠?qū)Ω鞣N備選方案進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)采取相應(yīng)的措施。（二）提高會(huì)計(jì)成本核算與管理的精確性企業(yè)管理人員要從總體層面來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行考量，各個(gè)方面的成本總和就是企業(yè)成本核算，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展系統(tǒng)的考量，如果在這個(gè)過(guò)程中存在問(wèn)題，那么要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的情況開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，這樣不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，他們能夠?qū)ο冗M(jìn)的成本核算與管理方法和理念進(jìn)行充分分析和了解，進(jìn)而可以對(duì)這些先進(jìn)的方法和理念進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以提高成本核算與管理工作的效率和質(zhì)量。在開(kāi)展成本核算的時(shí)候還要選擇科學(xué)的方法，確保每一位工作人員可以依照標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)貙⒑怂闩c預(yù)算范圍進(jìn)行擴(kuò)大，這樣才可以讓成本預(yù)算更加全面且具體。（三）強(qiáng)化健全的制度體系實(shí)施現(xiàn)階段導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制混亂的最為根本的原因就是制度體系與規(guī)范要求的缺失，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)健全的制度體系進(jìn)行制定，對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí)，還要將獎(jiǎng)懲措施落到實(shí)處，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的核算機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，成本核算與管理的作用也可以在這個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)管理機(jī)制予以足夠的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)適當(dāng)?shù)卦黾踊蚣?xì)化成本核算的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也要進(jìn)行不斷的完善，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的漏洞。在制定制度體系的時(shí)候還要進(jìn)一步提高其靈活性和多變性，對(duì)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模、管理形式進(jìn)行充分分析和了解，進(jìn)而來(lái)達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)管控、成本核算的效果[4]。此外，管理人員也要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建，將管控與監(jiān)督進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能夠確保每一個(gè)成本核算活動(dòng)可以正常開(kāi)展。（四）優(yōu)化成本核算與管理的方法隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了不同屬性和規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)采用不同的核算方法，為了能夠?qū)⒊杀竞怂闩c管理方法的作用充分發(fā)揮出來(lái)，管理人員在應(yīng)用這些方法之前要對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解，進(jìn)而能夠選擇相應(yīng)的成本核算與管理方法，相關(guān)工作也能夠正常開(kāi)展。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算與管理的時(shí)候要對(duì)自身具體狀況進(jìn)行充分考慮，對(duì)每一種方法當(dāng)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)和企業(yè)自身特性進(jìn)行充分分析和了解，進(jìn)而來(lái)對(duì)相應(yīng)的核算方法進(jìn)行選取，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也要進(jìn)行不斷的調(diào)整[5]。此外，企業(yè)管理人員還要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，確