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文檔簡介

藝木中心管理制度一、管理目的為了建立和規(guī)范藝木中心的運營模式，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)的正常運營和良好的發(fā)展，制定本管理制度。二、組織機構1.總經(jīng)理負責全局工作的領導人員，制定和實施發(fā)展計劃、預算、業(yè)務戰(zhàn)略及管理制度，并對部門經(jīng)理進行考核。2.部門經(jīng)理負責本部門的日常管理和運營，進行部門內部組織和協(xié)調，制定部門運營計劃、領導團隊攻關，以及負責部門內員工的招聘、培訓、考核、離職等人事工作。3.員工根據(jù)崗位職責，承擔相應的工作任務，保證在良好的工作環(huán)境下完成工作任務。三、管理制度1.經(jīng)營計劃制定年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。2.預算執(zhí)行依據(jù)經(jīng)營計劃，執(zhí)行預算，對超預算費用進行合理的認定和報告，并督促部門經(jīng)理進行管控。3.資產(chǎn)管理實行資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)進行驗收、入賬、depreciate和記賬等，確保固定資產(chǎn)的規(guī)范使用。4.資金管控實行嚴格的資金管理制度，對收入和支出進行審核、記賬，保證資金的合理使用和安全。5.內部控制各部門實行內部控制制度，確保部門內部的運營規(guī)范、審批流程清晰、重要決策經(jīng)過討論和審核。6.績效考核以經(jīng)營計劃完成度和其他關鍵績效指標為依據(jù)，定期對各部門進行考核，對考核結果進行反思和優(yōu)化提升。四、工作條例1.崗位職責員工應按照企業(yè)聘用崗位職責進行工作，不得超越或超時工作，保證工作的質量和效率。2.工作時間公司實行標準工作時間制度，員工需嚴格按規(guī)定上班時間工作，不得遲到早退或請長假。3.晨會每日早上8點，各部門召開晨會，匯報昨日工作、交流問題和今日工作計劃，確保信息暢通，工作有序進行。4.文化建設公司致力于文化建設，組織員工參加各類文體活動，提高員工專業(yè)技能和綜合素質。五、安全生產(chǎn)公司實行安全生產(chǎn)制度，制定安全管理計劃，不斷加強安全防范意識，防范并處理各類事故。六、保密政策公司建立完善的保密制度，規(guī)范保密管理，嚴格控制重要信息的傳播和使用，保證企業(yè)信息的安全和保密。結束語公司將全面貫徹本管理制

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