下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
美團(tuán)站點(diǎn)管理制度1.導(dǎo)言隨著美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,美團(tuán)站點(diǎn)數(shù)量不斷增加。針對(duì)美團(tuán)站點(diǎn)的管理需要建立完善的管理制度,保證站點(diǎn)運(yùn)營經(jīng)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。本文將介紹美團(tuán)站點(diǎn)管理制度的相關(guān)內(nèi)容,包括站點(diǎn)管理的基本原則、責(zé)任分工、管理流程和考核評(píng)估等方面。2.基本原則管理規(guī)范。對(duì)站點(diǎn)的管理過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度,保證管理的規(guī)范性。服務(wù)質(zhì)量。站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量是美團(tuán)品牌形象的重要體現(xiàn),所有站點(diǎn)的服務(wù)水平要達(dá)到美團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求。安全環(huán)保。站點(diǎn)設(shè)施要符合安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),保證員工和顧客的人身安全和環(huán)境安全。3.責(zé)任分工總部站點(diǎn)管理部門。負(fù)責(zé)站點(diǎn)管理制度的制定、宣傳推廣和培訓(xùn)工作,監(jiān)管所有站點(diǎn)的經(jīng)營情況。區(qū)域站點(diǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各站點(diǎn)的日常管理工作,對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和分級(jí)管理。站點(diǎn)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本站點(diǎn)的日常管理和運(yùn)營工作,保證本站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。站點(diǎn)員工。負(fù)責(zé)本站點(diǎn)的服務(wù)工作,保證服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。4.管理流程站點(diǎn)設(shè)立。美團(tuán)總部對(duì)于需要新建的站點(diǎn)進(jìn)行資格審查,根據(jù)市場情況決定站點(diǎn)的具體位置和數(shù)量。站點(diǎn)選址。根據(jù)實(shí)際情況,選定適合建設(shè)站點(diǎn)的位置。要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求和美團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)要求。站點(diǎn)裝修。根據(jù)美團(tuán)品牌形象和市場需求,對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行裝修改造,保證站點(diǎn)的整體形象符合標(biāo)準(zhǔn)要求。人員招募。根據(jù)業(yè)務(wù)需求,對(duì)站點(diǎn)所需人員進(jìn)行招募和培訓(xùn),保證員工的素質(zhì)和服務(wù)能力。業(yè)務(wù)啟動(dòng)。根據(jù)規(guī)定程序啟動(dòng)站點(diǎn)業(yè)務(wù),保證站點(diǎn)的正常運(yùn)營。日常管理。站點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行日常管理,包括員工管理、業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理等??己嗽u(píng)估。利用考核評(píng)估工具,對(duì)站點(diǎn)日常工作進(jìn)行考核評(píng)估,評(píng)定站點(diǎn)等級(jí),給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要對(duì)不合格站點(diǎn)進(jìn)行處罰和整改。5.考核評(píng)估美團(tuán)采取多種方式對(duì)站點(diǎn)的工作進(jìn)行考核評(píng)估,主要包括以下幾個(gè)方面:服務(wù)評(píng)估。通過調(diào)查和實(shí)地踏查等方式,對(duì)站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)考核。根據(jù)站點(diǎn)的業(yè)績和財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)站點(diǎn)的經(jīng)營狀況進(jìn)行考核評(píng)估。食品安全檢查。根據(jù)美團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定,對(duì)站點(diǎn)的食品安全進(jìn)行檢查評(píng)估。管理流程考核。根據(jù)管理制度要求,對(duì)站點(diǎn)的管理流程進(jìn)行考核評(píng)估。6.總結(jié)美團(tuán)站點(diǎn)管理制度針對(duì)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的快速發(fā)展而建立,以保證站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營水平和企業(yè)形象的提升為目標(biāo),根據(jù)規(guī)章制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度印刷廠與出版社合作打印合同范本4篇
- 2025年度外墻保溫技術(shù)改造項(xiàng)目施工合同書3篇
- 2025年度生態(tài)旅游開發(fā)承包合同模板4篇
- 2024舞蹈賽事組織與管理服務(wù)合同
- 2025年度特色小吃店聯(lián)合經(jīng)營合同3篇
- 2025年度廚房設(shè)備安裝與用戶培訓(xùn)支持合同3篇
- 2025年度物流中心承包經(jīng)營合作協(xié)議書4篇
- 2024退學(xué)協(xié)議書:涉及在線教育平臺(tái)學(xué)員退費(fèi)及課程重置合同3篇
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與服務(wù)合同
- 2024版設(shè)備軟件采購及技術(shù)服務(wù)合同
- 上海車位交易指南(2024版)
- 醫(yī)學(xué)脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 通用電子嘉賓禮薄
- 錢素云先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)
- 道路客運(yùn)車輛安全檢查表
- 宋曉峰辣目洋子小品《來啦老妹兒》劇本臺(tái)詞手稿
- 附錄C(資料性)消防安全評(píng)估記錄表示例
- 噪音檢測記錄表
- 推薦系統(tǒng)之協(xié)同過濾算法
- 提高筒倉滑模施工混凝土外觀質(zhì)量QC成果PPT
- 小學(xué)期末班級(jí)頒獎(jiǎng)典禮動(dòng)態(tài)課件PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論