電修管理制度

電修管理制度一、管理目的為保障供電電力設(shè)備安全運(yùn)行，保證用戶用電正常，對(duì)電力設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、科學(xué)化、合理化管理，從而使設(shè)備有序運(yùn)行，防止事故的發(fā)生，制定本管理制度。二、維修管理1.電氣設(shè)備安全檢查針對(duì)設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)、派送及運(yùn)輸所存在的可能引發(fā)安全事故的四個(gè)方面，因此，進(jìn)行設(shè)備安全檢查就變得尤為重要。檢查內(nèi)容包括：設(shè)備的狀況是否滿足要求；處理設(shè)備缺陷和不良記錄；標(biāo)準(zhǔn)化工作操作規(guī)程；電氣設(shè)備的運(yùn)行檢查。2.維修工作對(duì)電力設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制訂項(xiàng)目和內(nèi)容，確保設(shè)備正常維護(hù)和管理。維修工作主要有：定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備；維修設(shè)備故障；將有關(guān)設(shè)備等級(jí)分類維修；制定設(shè)備的規(guī)范化操作規(guī)程。3.緊急維修管理對(duì)于突發(fā)事件，需要及時(shí)進(jìn)行緊急維修，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。制定緊急維修管理方案，包括：確定緊急突發(fā)事件的級(jí)別；制定緊急維修人員的職責(zé)；制定緊急維修作業(yè)的工作流程；緊急維修后，要制定維修后的工作安排。三、保養(yǎng)管理對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)是維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保養(yǎng)管理主要包括：1.檢查安全設(shè)施對(duì)設(shè)備中的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證其完好無(wú)損、有效可靠，確保操作人員的人身安全。2.檢查并更換磨損部件對(duì)設(shè)備中的磨損部件（如傳動(dòng)帶、輪胎、齒輪、皮帶等）進(jìn)行檢查和更換，保證運(yùn)行的高效性和可靠性，并確保設(shè)備的正常使用壽命。3.定時(shí)保養(yǎng)制定設(shè)備的保養(yǎng)周期和工作項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。4.培訓(xùn)及記錄對(duì)保養(yǎng)作業(yè)的工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備使用者進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行記錄，建立檔案。四、人員管理1.崗前培訓(xùn)對(duì)維修人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，包括設(shè)備的使用、安裝、調(diào)試、維護(hù)，培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)必全面、細(xì)致，同時(shí)進(jìn)行模擬操作，確保人員對(duì)工作內(nèi)容的熟悉掌握。2.工作安排制定工作計(jì)劃，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，保證工作流程有序、規(guī)范、高效。3.崗位責(zé)任制對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理，建立健全的崗位責(zé)任制，每名維修人員必須熟知自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.獎(jiǎng)懲制度建立績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)維修人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，評(píng)估其工作表現(xiàn)，通過(guò)正面激勵(lì)和負(fù)面警惕的方式進(jìn)行評(píng)定，提高工作士氣和責(zé)任意識(shí)。五、設(shè)備的計(jì)量與檢定對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)與計(jì)量，掌握設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備長(zhǎng)期