【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范（任務(wù)書(shū)-開(kāi)題報(bào)告-論文）18000字】

任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究畢業(yè)設(shè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：了解有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)知識(shí)結(jié)合企業(yè)目前狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定出合理的財(cái)務(wù)防范措施。要求：論文撰寫(xiě)要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫(xiě)論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開(kāi)題報(bào)告和老師提出的意見(jiàn)對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫(xiě)畢業(yè)論文。撰寫(xiě)論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見(jiàn)，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫(xiě)作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]辛爾樂(lè).試論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)[J].企業(yè)論壇,2014,(01)：115-116[2]王洪濤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,(03)[3]馬彩雪.淺評(píng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(15):206[4]宋卓卓.完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2014,(04):1-54[5]李金田.李紅琨.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)會(huì)研究,2012,(03):114-116[6]唐潔瓊.淺析安裝公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，(01)[7]汪明月.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系問(wèn)題研究[J].財(cái)務(wù)管理,2015,(27):139-140[8]王秀娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015,(21):110-111[9]趙景芳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,(22)

[10]金昌旭.全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)縱橫,2012,(07):154[11]王憶濛.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2015(12):247[12]李亞兵,文秋香，楊淑雯.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估研究進(jìn)展,決策參考,2015,(12）：101-104[13]阮浩.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].南方論刊，2010,(8):14-16[14]張俊茹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].商.2013,(21):34-34[15]MansiIshakA.Theeffectoffinancialincentivesonhospitalsthatservepoorpatients.[J].AnnalsofInternalMedicine,2011,154(5).畢業(yè)設(shè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書(shū)館的圖書(shū)資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過(guò)程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，并對(duì)開(kāi)題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫(xiě)論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見(jiàn)進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書(shū)2015-10-15至2015-10-312編寫(xiě)論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2015-11-1至2015-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫(xiě)論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書(shū)日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究開(kāi)題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。本文在理論中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)來(lái)探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)比較明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正涵義，從而如何有效的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)效益的目的。2、研究意義：理論意義：風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度看，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又分狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來(lái)不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營(yíng)銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論本身具有可研究性和較強(qiáng)的可操作性，所以在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)也將起到重要的推動(dòng)作用。（2）現(xiàn)實(shí)意義：

如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國(guó)最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集團(tuán)宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因?yàn)楹雎粤藢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金斷流?？梢?jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此,

企業(yè)必須建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地控制,

及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息,

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),

使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們?cè)谪?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。進(jìn)入90年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國(guó)學(xué)派說(shuō)”和“英國(guó)學(xué)派說(shuō)”。美國(guó)學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。美國(guó)著名保險(xiǎn)學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”，這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。英國(guó)學(xué)者從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義則側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。但是，國(guó)外的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理研究始于上個(gè)世紀(jì)八十年代，1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書(shū)，全面系統(tǒng)的研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法，主要是借鑒國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論，指導(dǎo)人們?nèi)绾螌?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的研究；1999年北京大學(xué)于川等著的《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)尤其是我國(guó)所特有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做了全面深刻的剖析。1989年北京商學(xué)院的劉思錄、湯谷良發(fā)表的“論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”一文，第一次全面論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的步驟和方法；財(cái)政部的向德偉博士在1994年發(fā)表了“論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”一文，全面細(xì)致的分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及存在的基礎(chǔ)，他認(rèn)為“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)”，明確指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向更深一層推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。之后往愛(ài)卿2001年出版了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究前沿》一書(shū)，在介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)具體的財(cái)務(wù)實(shí)踐去分析財(cái)務(wù)問(wèn)題和構(gòu)建財(cái)務(wù)模型，包括預(yù)警概念、預(yù)警機(jī)制、預(yù)警方法、預(yù)警模型、國(guó)內(nèi)外最前沿的預(yù)警成果，涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)警領(lǐng)域的核心和重大相關(guān)問(wèn)題。胡華2004年出版了《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范》，杜波2003年出版了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范》等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理著作，為我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論作出了重要貢獻(xiàn)，其理論大致可以歸納為兩類：一類是單純從企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、控制與防范。另一類是從企業(yè)全部管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、控制與防范。在改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，國(guó)內(nèi)的專家們又提出了單方面的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法，其中以“Z記分法”最具有代表性。但從總體上看，國(guó)內(nèi)的研究成果中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。研究?jī)?nèi)容1.前言2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究的內(nèi)容和方法

2.2.1資料來(lái)源2.2.2財(cái)務(wù)分析方法2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征2.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型2.4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)2.4.2投資風(fēng)險(xiǎn)2.4.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)2.4.4資金回收風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范現(xiàn)狀3.1負(fù)債期限不匹配3.2盲目投資加大風(fēng)險(xiǎn)，易產(chǎn)生資金斷裂3.3信用政策過(guò)于廣泛，3.4收益分配政策單一，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理3.5對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不足3.6企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力不夠4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況成因分析4.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因分析4.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因分析5.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施5.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制

5.1.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)使用5.1.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)使用5.1.3加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)用5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)5.3建立財(cái)務(wù)決策水平5.3.1提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)5.3.2提升企業(yè)投資以及籌資的科學(xué)性5.3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度5.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制5.4.1規(guī)范預(yù)警組織機(jī)制5.4.2收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息5.4.3健全風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制5.4.4建立緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制

6.結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書(shū)館的圖書(shū)資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、論文主要依據(jù)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)證券分析學(xué)等理論知識(shí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)原理，利用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從定性和定量相進(jìn)行分析。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書(shū)。2015-10-15至2015-10-312、編寫(xiě)論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2015-11-1至2015-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫(xiě)論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過(guò)撰寫(xiě)本篇論文，針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)狀，預(yù)期能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的建議，有助于企業(yè)做出合理的決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，此外，明白作為一名企業(yè)管理人員,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系,把握時(shí)機(jī),發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的有利作用,防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效果，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一系列的探索。除此之外，我們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)方面，加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，提高風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)理論知識(shí)。七、參考文獻(xiàn)[1]辛爾樂(lè).試論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)[J].企業(yè)論壇,2014,(01)：115-116.[2]王洪濤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,(03).[3]馬彩雪.淺評(píng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(15):206.[4]宋卓卓.完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2014,(04):1-54.[5]李金田.李紅琨.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)會(huì)研究,2012,(03):114-116.[6]唐潔瓊.淺析安裝公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，(01).[7]汪明月.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系問(wèn)題研究[J].財(cái)務(wù)管理,2015,(27):139-140.[8]王秀娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015(21):110-111.[9]趙景芳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,(22).

[10]金昌旭.全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)縱橫,2012,(07):154.[11]王憶濛.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(12):247.[12]李亞兵，文秋香，楊淑雯.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估研究進(jìn)展,決策參考,2015,(12）：101-104[13]阮浩.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].南方論刊，2010,(8):14-16.[14]張俊茹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].商.2013,(21):34-34.[15]MansiIshakA.Theeffectoffinancialincentivesonhospitalsthatservepoornts.[J].AnnalsofInternalMedicine,2011,154(5).指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日 文獻(xiàn)綜述RowseKimberly在《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范》中說(shuō)道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)和生存經(jīng)營(yíng)方面一種重要的指標(biāo)，由于企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)性，就短期而言，企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在庫(kù)存、到期負(fù)債、預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款增加。表面上企業(yè)的資產(chǎn)總量在增加，但其中一大部分是處在具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)形態(tài)，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)度追求銷售業(yè)績(jī)大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，大量應(yīng)收賬款造成企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用。此外在預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款方面因?yàn)闆](méi)有建立完善的客戶資信評(píng)價(jià)制度，沒(méi)有及時(shí)跟蹤客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及付款情況，對(duì)客戶的信用等級(jí)適時(shí)調(diào)整、針對(duì)不同客戶采取不同的貨款支付和回收方式，導(dǎo)致企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂。MilenaNeubert在《試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》中指出財(cái)務(wù)管理決策盲目性。財(cái)務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)營(yíng)決策和主觀決策，企業(yè)的投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資，使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。黃冬在《論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因與防范措施》中指出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行匯率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如匯率上升有可能對(duì)我國(guó)部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性打擊；而由于企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。王豐蓮在《論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制》中指出從某種意義上來(lái)說(shuō)，資本是企業(yè)的血脈，沒(méi)有資本的企業(yè)，猶如干枯的樹(shù)木，必然走向破產(chǎn)。資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小，歸根到底取決于企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小。只要資本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值能夠順利實(shí)現(xiàn)和得到補(bǔ)償，企業(yè)償債也就不存在風(fēng)險(xiǎn)。但這是以資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在合理對(duì)稱關(guān)系為前提，否則，即使資本價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)和補(bǔ)償，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然會(huì)由于企業(yè)收入與支付期不一致而繼續(xù)存在。資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)二者之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，需根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期確定。一般來(lái)說(shuō)，有三種對(duì)應(yīng)關(guān)系，即：保守的結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)由短期債務(wù)資本和長(zhǎng)期資本來(lái)保證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)較小；冒險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)，短期債務(wù)資本作為全部流動(dòng)資本和部分長(zhǎng)期資本的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)大，資金成本較低；中庸的結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資本與短期債務(wù)資本比例相同，具有潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。陳潔在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分析》中指出應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警體系，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算；其次要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。邵永祥在《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題》中指出財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化和必要的資源分配過(guò)程，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而預(yù)算流程包括預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)結(jié)果的評(píng)估相關(guān)資源的需求，是業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)“自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后，預(yù)算將“自下而上”地逐層生成，下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。劉春萍在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、種類及防范對(duì)策》中從企業(yè)價(jià)值或資金運(yùn)動(dòng)角度給出完整定義，即：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面不利結(jié)果的可能性。在改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，國(guó)內(nèi)的專家們又提出了單方面的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法。但從總體上看，國(guó)內(nèi)的研究成果中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理分析，明白了財(cái)務(wù)管理決策盲目性極大地影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)營(yíng)決策和主觀決策，企業(yè)的投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資，使一個(gè)本來(lái)健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且基于大多數(shù)學(xué)者都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因越來(lái)越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識(shí)清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的必要條件。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題和內(nèi)部資本市場(chǎng)研究。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究摘要近年來(lái)，為了迎接知識(shí)信息時(shí)代，任何行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)短短時(shí)間迅速發(fā)展起來(lái)，可是與此同時(shí)管理者面對(duì)的越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃@么說(shuō)，只要企業(yè)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)生存，發(fā)展消亡。這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)去適應(yīng)快步發(fā)展的社會(huì)。為了使企業(yè)在激烈的環(huán)境中生存，及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定一系列措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。本文正是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)容、研究方法，進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，接著從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況列出種種存在的現(xiàn)象，并從這些現(xiàn)狀中找出種種內(nèi)部原因及外部原因。最后從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體制，財(cái)務(wù)決策水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行分析。每一個(gè)方面的各種措施的解決要點(diǎn)都進(jìn)行了梳理和評(píng)述，以便更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)危機(jī)；防范措施

；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；預(yù)警機(jī)制ABSTRACTInrecentyears,inordertomeettheknowledgeintheinformationage,abusinessofanynatureoftheindustryquicklydevelopedashortspanoftime,butatthesametimemoreandmorefinancialriskmanagersface.Aslongasthereisabusiness,thereisafinancialrisk.Financialrisk,alongwiththesurvivaloftheenterprise,dies.Thisrequiresthedesignofareasonablefinancialstructuretoaccommodatetherapiddevelopmentofsociety.Inordertokeepthecompanyaliveinafierceenvironment,thefinancialriskistobedealtwithinatimelymanner,andaseriesofmeasurestocontroltheriskandminimizethefinancialrisk.Inthispaper,startingfromthebasictheoryoffinancialrisk,financialriskconcept,content,researchmethods,briefly,andthenfromtheenterpriseoperatingconditionslistedvariousphenomenon,andfindoutfromthestatusquoofallsortsofinternalcauseandexternalcause.Finally,thefinancialriskmanagementsystem,financialdecisionlevel,financialriskwarningmechanismareanalyzedinfouraspects.Eachaspectofthesolutioniscombedandreviewedforbetterriskaversion.Keywords:Financialrisk

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Preventivetivemeasures;Bussinessactivities目錄1前言 重要的。這就要求財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)，絕不能出現(xiàn)弄虛作假。企業(yè)現(xiàn)實(shí)生活中尤其在上報(bào)稅表，月季年度報(bào)表往往出現(xiàn)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理人員除了具備管理能力外，還要具備審計(jì)報(bào)表，處理會(huì)計(jì)賬務(wù)的能力。這就需要財(cái)務(wù)管理人員鞏固自己的理論知識(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合。(3)報(bào)表數(shù)據(jù)的可比性可比性指的是將相同事物進(jìn)行比較。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，往往比較的是企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估比較比較。包括橫向可比性與縱向可比性。縱向指的是同一時(shí)期企業(yè)的收入與支出的對(duì)比以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的估量。橫向可比性指的是不同時(shí)期企業(yè)的面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及此時(shí)的收入與支出的差異的比較。所以財(cái)務(wù)管理人員要參考的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有一定的可比性，進(jìn)行比較正確判斷。(4)財(cái)務(wù)報(bào)表的適應(yīng)性從發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到收入憑證，開(kāi)出票據(jù)到記賬再到編制財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，每個(gè)步驟缺一不可。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的收益。正確的財(cái)務(wù)報(bào)表有助于企業(yè)做出合理的決策，完善企業(yè)管理狀況，改進(jìn)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)正確使用會(huì)計(jì)職責(zé)與方法。2.2.2財(cái)務(wù)分析方法（1)比較分析法比較分析法是同一個(gè)主體或者所有者對(duì)同一個(gè)事物的進(jìn)行比較。或者是說(shuō)現(xiàn)在的事物與企業(yè)過(guò)去的事物進(jìn)行比較。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，比較對(duì)象往往是企業(yè)的收益。用接地氣的話來(lái)說(shuō)反映了公司賺錢(qián)能力。根據(jù)比較對(duì)象的不同，比較分析方法分為趨勢(shì)分析方法、橫向比較法和預(yù)算差異分析方法。趨勢(shì)分析法的比較對(duì)象是企業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)比如規(guī)模，前景等；橫向比較法的對(duì)象是企業(yè)不同地區(qū)，不同部門(mén)的的盈利能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至做出預(yù)算決策評(píng)估的能力等。預(yù)算差異分析法的比較對(duì)象是企業(yè)未來(lái)收益與眼下各種財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估的比較差異。因素分析方法即就是影響財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)因素權(quán)重與分析相匹配的方法。主要兩種方法：連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法是涉及到影響企業(yè)收入與支出的各種不同因素以及各因素之間的相互影響的關(guān)系。差異分析法是各種因素的預(yù)期值與實(shí)際值的比較，測(cè)算出差異對(duì)各種因素的影響。因素分析法是由于它的簡(jiǎn)單，操作性強(qiáng)，越來(lái)越多的管理者采納這種方法。財(cái)務(wù)管理人員使用這種方法能夠判斷企業(yè)的收入狀況與支持狀況。有助于企業(yè)完善管理體制，改進(jìn)管理目標(biāo)，提高效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征第一客觀性。無(wú)論企業(yè)規(guī)模多大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危鲜袝r(shí)間多久，企業(yè)都避免不了面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的事物，用唯物辯證法來(lái)說(shuō)它始終普遍存在。人為原因不可以徹底消除，但可以通過(guò)自己的知識(shí)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采取一系列措施作為備選方案，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。第二全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)任何一個(gè)方面中，例如從生產(chǎn)商品，銷售存貨，投入資金，資金分配，資金撤回等一系列完整的活動(dòng)。第三不確定性。即不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生，發(fā)生的時(shí)間段，損害發(fā)生影響程度。第四是收益與損失共存性。即企業(yè)在一定一段時(shí)間的所產(chǎn)生的無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)與帶來(lái)預(yù)期估計(jì)的收益成相比較的關(guān)系，兩者是相互依存相互影響。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型資本運(yùn)動(dòng)存在于任何企業(yè)管理活動(dòng)的核心，資金運(yùn)動(dòng)完整并且正常運(yùn)行，有助于目標(biāo)最大化，增加利潤(rùn)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理所當(dāng)然的存在于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)中。完整的資金運(yùn)動(dòng)主要涉及籌資，籌資、收益分配、回收過(guò)程。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，確定以下特點(diǎn)。2.4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在的企業(yè)需要不僅僅是投資所有者，還需要具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范的管理者。有時(shí)候資金不充足，需要管理者理智的尋找投資方獲得資金渠道。當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。這一方面是企業(yè)不能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，盲目投資。另一個(gè)方面存在應(yīng)收賬款未到期，壞賬損失導(dǎo)致等資金余額不足，或者是資金用于多種用途等原因?qū)е聦?dǎo)致資金未及時(shí)到賬等發(fā)生的周轉(zhuǎn)不順。除此之外由于時(shí)間緊迫，無(wú)法很快短時(shí)間籌備資金?；蛘邆鶛?quán)人、銀行等企業(yè)考慮企業(yè)的信用情況，規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)，可能不會(huì)投資?？傊髽I(yè)在籌備資金時(shí)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，如:額外費(fèi)用增加，償還期限，數(shù)額龐大，利息費(fèi)用多，以及難以預(yù)料的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資方看到上市的公司或者剛開(kāi)始起步的公司有一定的發(fā)展前景而提供資金獲得最后的分紅由此產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。但投資風(fēng)險(xiǎn)的程度取決于投資方的選擇。投資方可以選擇分紅多，但最后承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。也可以選擇不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，但最后分紅少。不管怎么樣，無(wú)論哪種，風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)白了就是不確定未來(lái)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)而導(dǎo)致企業(yè)收入與支出的不確定。比如過(guò)多的依賴管投資者，萬(wàn)一哪天投資者由于資金周轉(zhuǎn)不順，資金短缺，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)找不到投資者，會(huì)導(dǎo)致商品無(wú)法出售，資金斷裂，沒(méi)有供應(yīng)商發(fā)貨等現(xiàn)象。同時(shí)過(guò)多的依賴投資者，會(huì)降低償債能力。2.4.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)將收入分配到不同的經(jīng)濟(jì)用途和以一定的比例分給投資者。也就是常見(jiàn)的分紅。正確的處理收益分配方法，就會(huì)鼓勵(lì)投資者或者鼓勵(lì)潛在的投資者投資。如果處理不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況結(jié)構(gòu)，不利于拓寬資金渠道。收益風(fēng)險(xiǎn)主要由審計(jì)不合理，時(shí)間的不確定，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方法有關(guān)。2.4.2資金回收風(fēng)險(xiǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要貨幣資金無(wú)法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收益。資產(chǎn)類賬戶例如應(yīng)收賬款不能如期還給企業(yè)或者發(fā)生壞賬損失都會(huì)導(dǎo)致資金不確定何時(shí)回收產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收是企業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，沒(méi)有資金回收，不是一個(gè)完整的資金運(yùn)動(dòng)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)一段時(shí)間內(nèi)如果得不到有效控制，會(huì)造成企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會(huì)不斷地增加，賬面余額增加，存貨量減少，按事業(yè)單位核算的會(huì)計(jì)原則來(lái)，收付實(shí)現(xiàn)制下的各種收入減少，負(fù)債增加。也有可能由于發(fā)生金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)政策，稅收匯率等政策的變化無(wú)法控制的外部原因?qū)е聣馁~發(fā)生損失，應(yīng)收賬款無(wú)法到賬，從而導(dǎo)致資金不能回收，交易事項(xiàng)作廢。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范現(xiàn)狀3.1負(fù)債期限不匹配負(fù)債期限是指，在未來(lái)特定時(shí)段內(nèi)，同一個(gè)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金流入量與支出量對(duì)比差異。負(fù)債期限結(jié)構(gòu)償還數(shù)額與時(shí)間上匹配不等的結(jié)構(gòu)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，金融危機(jī)，通貨膨脹，稅收政策等市場(chǎng)外部原因以及氣候異常，環(huán)境污染等意外都會(huì)影響到企業(yè)的償還期限。如果負(fù)債期限不匹配，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2盲目投資加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司投資包括內(nèi)部投資和外國(guó)投資。在國(guó)外投資，許多國(guó)外企業(yè)的決策者對(duì)市場(chǎng)變化未能及時(shí)準(zhǔn)確捕捉，國(guó)度不一樣，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不一樣，戰(zhàn)略不同，對(duì)投資追加的程度不同。部分投資主體往往夸大個(gè)人的英雄主義精神，急功近利，從沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)投資的可行性進(jìn)行定量和定性分析，往往特別重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，忽略了財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。還存在市場(chǎng)信息復(fù)雜多樣，難以判斷出準(zhǔn)確性，進(jìn)而及時(shí)制定出切實(shí)可行的方案，一旦管理者未能及時(shí)捕捉準(zhǔn)確的信息，未能加強(qiáng)防范，將導(dǎo)致無(wú)法采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。3.3信用政策過(guò)于廣泛，易產(chǎn)生斷裂商業(yè)信用是社會(huì)信用中常見(jiàn)的一部分?；陔p方的誠(chéng)信進(jìn)行商品交易結(jié)算貨幣資金增加收入產(chǎn)生的。商業(yè)信用流通性很強(qiáng)，主要包括賒購(gòu)商品，應(yīng)收賬款結(jié)算以預(yù)售貨款。絕大部分企業(yè)會(huì)通過(guò)賒銷商品，減少庫(kù)存量的方式來(lái)增加自己營(yíng)業(yè)收入和銷售成本，從商品轉(zhuǎn)換結(jié)算資金到轉(zhuǎn)換貨幣資金。但是，有利就有弊，商業(yè)信用在銷售商品的同時(shí)，賬上固然收入增加，但資金未能及時(shí)到賬，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。很容易產(chǎn)生壞賬損失，資金不能及時(shí)回收，進(jìn)而收入下降，不利于企業(yè)盈利。3.4收益分配政策單一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理不當(dāng)，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，股利分配政策起到了促進(jìn)作用。收益分配主要在年度末企業(yè)清算資金時(shí)候后從營(yíng)業(yè)收入中以股利，留存收益分紅的形式發(fā)放給不同所有者主體。收益分配政策應(yīng)當(dāng)按著股利合理分配的原則，投資與收益對(duì)等，講究公平的原則。為了企業(yè)利潤(rùn)最大化，合理分配，應(yīng)當(dāng)確定投資分配，即為投資權(quán)益對(duì)等關(guān)系。除此之外，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的制度，健全監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)資本控制，防止資金外流，合理分配股利。3.5對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的重視不足對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，絕大多數(shù)管理者主要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，管理者通過(guò)自己的盈利狀況與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)預(yù)算活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，會(huì)展，廣告費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算與分析，做到心中有數(shù)不超支預(yù)算，節(jié)約資金。但是僅僅考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠的，誰(shuí)也無(wú)法知道明天什么情況，意外經(jīng)常有，需要考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力與控制。所有者或者管理者參考兩種指標(biāo)，使多方信息使用者得到全面的報(bào)告信息。及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)防范，做出應(yīng)對(duì)，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。3.6企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力不夠企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)和城市守信在一定的程度上保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員管理人員素質(zhì)低，主要表現(xiàn)在：一、部分財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任心，態(tài)度惡劣，存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，不夠忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，導(dǎo)致未能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二、部分財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)缺乏溝通，不會(huì)講究團(tuán)結(jié)與合作；三、部分管理人員各個(gè)知識(shí)欠缺，本領(lǐng)不夠過(guò)硬；四、沒(méi)有創(chuàng)新精神，不敢打破思維，固步自封，一味求保險(xiǎn)。4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況成因分析4.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因分析第一風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻，掌握知識(shí)有限，技能不夠熟練，未能短時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行正確分析，沒(méi)有全方位評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，時(shí)間；另一方面，企業(yè)管理者往往講究權(quán)利，追求專權(quán)，比較喜歡高高在上，不容易接受其他人意見(jiàn)，不利于做出完整的決策，容易存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第二資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不恰當(dāng)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括所有者權(quán)益與負(fù)債。所謂的設(shè)計(jì)不合理就是資金權(quán)益和負(fù)債之間的比例分配關(guān)系。如果負(fù)債部分權(quán)重大，表明企業(yè)資金短缺，應(yīng)付賬款數(shù)額多，不合理的匹配關(guān)系將會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。相反如果企業(yè)資金權(quán)益比重大，不易于資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)最大化。第三財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。首先表現(xiàn)在幾個(gè)方面回答一、內(nèi)部控制薄弱，缺乏針對(duì)性與有效性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行艱難二、管理模式疆化，管理觀念陳舊，沒(méi)有創(chuàng)新思維，一味求保守規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、籌資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，資金難以得到保障，無(wú)法完整的完成資金運(yùn)動(dòng)。第四監(jiān)督機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，員工考核，內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)記賬等進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各類資產(chǎn)，完善監(jiān)督機(jī)制?？刂瀑Y產(chǎn)損失。4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境息息相關(guān)的，企業(yè)要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境變化，加強(qiáng)防范，沖出思維禁錮，果斷應(yīng)對(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)形成的外部因素主要有是企業(yè)行業(yè)背景的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)。并且，外部因素往往難以預(yù)測(cè)，莫測(cè)，自然災(zāi)害，金融危機(jī)或通貨膨脹如果不能理智處理，一旦處理不當(dāng)，因素必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的損失。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境的分析不夠全面和以及未能適應(yīng)能力，很容易發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施5.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制5.1.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視作為財(cái)務(wù)管理人員要理解現(xiàn)金流量指標(biāo)并能夠正確使用它，編制現(xiàn)金流量表。只有這樣能夠從動(dòng)態(tài)上了解企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，分析企業(yè)日常的開(kāi)支情況?，F(xiàn)金流量指標(biāo)能夠夠全面科學(xué)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。評(píng)估企業(yè)收益的放法實(shí)用性強(qiáng)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)自身的規(guī)模，財(cái)務(wù)狀況等特點(diǎn)，適當(dāng)引入現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量去了解利息保障倍數(shù)等指標(biāo)，綜合對(duì)各種因素進(jìn)行分析。以便做全面做出出決策進(jìn)行評(píng)估?？傊畬?duì)現(xiàn)金流量的全面分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展有很重要的作用。企業(yè)管理層無(wú)法了解現(xiàn)金流量的具體信息，就實(shí)現(xiàn)確定未來(lái)流入企業(yè)的收益以及不知道自己承受風(fēng)險(xiǎn)的程度。然而在某種程度上資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的現(xiàn)金凈流量，只能片面的反映企業(yè)資金過(guò)程的不同步驟。5.1.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用第一盈利能力指標(biāo)。盈利能力表明企業(yè)一定時(shí)期的收益。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上表明企業(yè)的收支與負(fù)債情況，同現(xiàn)金流量指標(biāo)一樣，反映企業(yè)資本的變動(dòng)情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，表明企業(yè)的盈利能力比較好。反之，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不好，經(jīng)營(yíng)狀況比較差力，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需要改進(jìn)提高業(yè)績(jī)。通常情況下。盈利能力對(duì)不同的主體具有不同的實(shí)用意義。對(duì)于股東投資而言，他們不關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)成果，財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)等。他們往往更關(guān)注的是收入。因?yàn)槭杖朐蕉?，股東、所有者權(quán)益，投資者會(huì)分的紅比較多。提高他們的積極性，因?yàn)榭吹剿麄兊氖杖氡砻髌髽I(yè)的前景很大，吸引他們與企業(yè)合作，花更多的時(shí)間來(lái)管理公司，完善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，合作雙贏。第二營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)主要是運(yùn)行與分析企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)收支情況。這往往涉及的一個(gè)完整的資金運(yùn)動(dòng)。通常包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率與周轉(zhuǎn)速度。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度主要是存貨周轉(zhuǎn)速度，與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。存貨與應(yīng)收賬款都屬于流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)在某種程度上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與收回時(shí)間成正比關(guān)系，周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明收回的應(yīng)收賬款到賬的越快。反之，它會(huì)影響企業(yè)償還債務(wù)情況與資金回收。進(jìn)而無(wú)法給投資人債權(quán)人等分配資金造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。但是應(yīng)收賬款僅適用于企業(yè)的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反而周期季節(jié)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能完全反映出應(yīng)收賬款到賬的時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)分辨不出企業(yè)的償債能力狀況。同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)水平，也是營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的體現(xiàn)。存貨賣(mài)出去的越多，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越好。加快資金的周轉(zhuǎn)與資金運(yùn)動(dòng)的快速完成。最后營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)使用者主體不一樣，不管從哪個(gè)角度看待，不過(guò)每個(gè)主體側(cè)重點(diǎn)不同，具有不同的意義。第三償債能力指標(biāo)。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)的資產(chǎn)類賬戶，貨幣資金，固定資產(chǎn)清理費(fèi)等支付承受債務(wù)的能力。在賒銷商品，預(yù)收賬款等企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮自己的償債能力能夠確保在截止時(shí)及時(shí)償清期限。這是在發(fā)生債務(wù)交易事項(xiàng)的時(shí)候必須考慮的因素。為了保證企業(yè)有個(gè)美好的前景，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金支付能力也就是說(shuō)償債能力。5.1.3加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)更新與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代。過(guò)去的企業(yè)只要你有錢(qián)，就可以生存下去。但是時(shí)代在變，企業(yè)所有者并不是資金所有者，而是具備高級(jí)管理技能的人才在經(jīng)營(yíng)與管理。也就是說(shuō)的CEO或者總裁。管理者不應(yīng)該只重視理論知識(shí)即僅僅用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。還要運(yùn)用到實(shí)踐中去，實(shí)踐能夠給我們想要的答案與真理。管理者應(yīng)該考察非財(cái)務(wù)指標(biāo)，理解非財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性分析。非財(cái)務(wù)因素的發(fā)生會(huì)間接的表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，從而引起企業(yè)沒(méi)有收益，利潤(rùn)低下，支出太多超出預(yù)料，嚴(yán)重的是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的是對(duì)企業(yè)的人力、物力、產(chǎn)品研發(fā)能力設(shè)計(jì)能力、上市情況，舉辦活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，又有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使兩者相輔相成，互相照應(yīng)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更加高效、科學(xué)。5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是處在一定的變化，財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的作用，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的能力。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)是具備處理審核會(huì)計(jì)賬務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估的能力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用Word,Excel表格等一些基本技術(shù)。除此之外，作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高其業(yè)務(wù)工作能力，合理分配各個(gè)部門(mén)職能，權(quán)責(zé)落實(shí)。因此，企業(yè)管理人員結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境情況與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)制定應(yīng)對(duì)方針?lè)e極與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理制定目標(biāo)，下達(dá)各個(gè)員工身上。管理者要用獎(jiǎng)勵(lì)交換下屬的成果來(lái)或者采用績(jī)效評(píng)估來(lái)激勵(lì)他們克服困難來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在每次應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，從過(guò)程中要吸取教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)反饋同時(shí)要有會(huì)學(xué)習(xí)的能力，既要學(xué)習(xí)新的知識(shí)又要溫故知新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.3建立財(cái)務(wù)決策水平5.3.1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制的意識(shí)在持續(xù)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須提高強(qiáng)財(cái)務(wù)防控意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行全面綜合的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)實(shí)際情況，綜合分析，選擇制定出各個(gè)合理方案，然后在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行選擇優(yōu)勝略太，科學(xué)合理地制定決策。在做出決策之后，同時(shí)要對(duì)該決策進(jìn)行合理評(píng)估，檢測(cè)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行是否有效，做到最大合理化水平。5.3.2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理評(píng)估合理籌資。一般情況下，當(dāng)企業(yè)資金余額不足或者周轉(zhuǎn)不足時(shí)候，往往會(huì)通過(guò)發(fā)行債券、融資股利或者向銀行借款等多種方式來(lái)進(jìn)行籌資，獲取足夠的資金進(jìn)行投資或者購(gòu)買(mǎi)商品設(shè)備。管理者在進(jìn)行籌資時(shí)，不能盲目追加籌資，而是要綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)體系以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，科學(xué)的投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能否順利進(jìn)行，離不開(kāi)有一套完整的優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)職能部門(mén)相互溝通協(xié)作，出謀劃策，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是落實(shí)決策機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督，綜合考慮各種指標(biāo)，認(rèn)真分析，保證決策的正確性化和全面性；二是要健全相關(guān)責(zé)任機(jī)制，要保證財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)，責(zé)權(quán)結(jié)合，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)厲進(jìn)行處罰；三是要采取激勵(lì)策略，管理者應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次，主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，滿足員工的不同偏好與需求，鼓勵(lì)他們提出意見(jiàn)。進(jìn)而及時(shí)獲得反饋，能夠在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行采取措施應(yīng)對(duì)；四是要完善監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理人員督促檢查公司的各項(xiàng)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、各種收入、費(fèi)用、庫(kù)存商品的存貨量，年末時(shí)格外注意資產(chǎn)負(fù)債，報(bào)表審計(jì)等。5.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一般由以下四個(gè)部分構(gòu)成。5.4.1規(guī)范預(yù)警組織機(jī)制為使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系起作用，企業(yè)應(yīng)規(guī)范預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)預(yù)警體系。預(yù)警組織機(jī)制應(yīng)當(dāng)由某個(gè)職業(yè)部門(mén)承擔(dān)，并且該職能部門(mén)對(duì)企業(yè)管理層決策進(jìn)行負(fù)責(zé)?？梢允菑膩?lái)自不同工作部門(mén)的員工為了完成任務(wù)互相協(xié)作來(lái)完成預(yù)警工作。無(wú)論是某個(gè)職能部門(mén)自己獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)督機(jī)制，還是與他人共同合作，必須嚴(yán)格按著相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部制度，遵守職業(yè)道德，忠于職守，建立嚴(yán)格的預(yù)警組織機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常進(jìn)行。管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極了解員工的需求，主動(dòng)溝通，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。5.4.2收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息預(yù)警機(jī)制的建立，離不開(kāi)組織成員各部門(mén)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及不同市