品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫-，20xx年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)展匯報(bào)：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實(shí)踐，對采納二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備選購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運(yùn)行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物

料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午

16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對推動GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體規(guī)劃，主動完善相關(guān)驗(yàn)證活動驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)

證的詳細(xì)時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動有規(guī)劃、有步驟實(shí)施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的.原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動，表達(dá)了生產(chǎn)活動與驗(yàn)證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。

4、參加物料和設(shè)備供給商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月

期間，我先后4次對藥材供給商進(jìn)展實(shí)地考察，第1次考察藥材供給商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供給商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考察完畢后，我準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供給商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參加確定供給商。借鑒中藥材供給商現(xiàn)場考察的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)展了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫

羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供給商的現(xiàn)場考察和信息反應(yīng)，為公司供應(yīng)了良好改良建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5、積極參加GMP文件的修訂及會審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個，質(zhì)量治理文件47個，其中對“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；GMP認(rèn)證后，《中國藥典》（20xx年版、的公布實(shí)施，我積極催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺階實(shí)施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級的GMP培訓(xùn)規(guī)劃，公司級的GMP培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、GMP標(biāo)準(zhǔn)、微生物根底學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～

7月份，GMP培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品治理法》《藥品治理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大局部均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)規(guī)劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品治理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報(bào)告和監(jiān)測治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí)；對煎膏劑車間進(jìn)展驗(yàn)證治理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和缺乏，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)溝通和宣傳。總之，培訓(xùn)使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運(yùn)行奠定了根底和前提。7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我特別重視團(tuán)隊(duì)精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極協(xié)作幫助或獨(dú)立完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和

自己的意見及看法能準(zhǔn)時(shí)給公司反應(yīng)，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、對質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細(xì)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告2

我叫xxx，20xx年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)展匯報(bào)：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實(shí)踐，對采納二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備選購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運(yùn)行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對推動GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗(yàn)證總體規(guī)劃，主動完善相關(guān)驗(yàn)證活動驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的詳細(xì)時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動有規(guī)劃、有步驟實(shí)施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動，表達(dá)了生產(chǎn)活動與驗(yàn)證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的`本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。

4、參加物料和設(shè)備供給商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供給商進(jìn)展實(shí)地考察，第1次考察藥材供給商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：

1、該供給商為證照掛靠經(jīng)營；

2、藥材飲片加工場所無GMP證書；

3、飲片貯存條件不符合GMP要求；

4、供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場考察完畢后，我準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供給商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參加確定供給商。借鑒中藥材供給商現(xiàn)場考察的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)展了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供給商的現(xiàn)場考察和信息反應(yīng)，為公司供應(yīng)了良好改良建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動GMP實(shí)施做出了積極和正確的”引導(dǎo)。

5、積極參加GMP文件的修訂及會審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個，質(zhì)量治理文件47個，其中對“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；GMP認(rèn)證后，《中國藥典》（20xx年版、的公布實(shí)施，我積極催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺階實(shí)施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級的GMP培訓(xùn)規(guī)劃，公司級的GMP培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、GMP標(biāo)準(zhǔn)、微生物根底學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品治理法》《藥品治理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大局部均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)規(guī)劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品治理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報(bào)告和監(jiān)測治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí)；對煎膏劑車間進(jìn)展驗(yàn)證治理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和缺乏，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)溝通和宣傳。總之，培訓(xùn)使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運(yùn)行奠定了根底和前提。

7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我特別重視團(tuán)隊(duì)精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極協(xié)作幫助或獨(dú)立完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能準(zhǔn)時(shí)給公司反應(yīng)，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、對質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細(xì)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告3

首先感謝鄧總，魯總給我時(shí)機(jī)讓我成為富迪邦這個團(tuán)隊(duì)的一員，在此盼望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時(shí)間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，品質(zhì)部的工作取得了肯定的成績，但與公司的進(jìn)展規(guī)劃與TS的要求相差較大，20xx是公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對20xx年的工作失職有著不行推卸的責(zé)任，現(xiàn)本人對20xx年部門的工作總結(jié)及20xx年進(jìn)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

一：問題點(diǎn)

1：品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠、緣由在哪？

主要表現(xiàn)在：人員流淌性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。

2：對部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清晰

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)展檢查，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí)。（培訓(xùn)工作如何做？如何考核？監(jiān)視工作如何做？

3：治理者現(xiàn)場指導(dǎo)太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)治理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時(shí)，直接去現(xiàn)場，直接面對實(shí)物，直接正視現(xiàn)實(shí)，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則，其中如何保證不流出，是要肯定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時(shí)間段及員工操作的嫻熟度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法當(dāng)然重要，執(zhí)行力更重要、

5：品質(zhì)對源頭問題的治理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。把握肯定的管控方法對品質(zhì)的治理是有相當(dāng)好處。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝確實(shí)認(rèn)，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)肯定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的.、制造出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好、做對。（這就是過程掌握，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵、

6：包裝拉對不良品的分類不精確（不良品是一個公司要提高的教材，學(xué)習(xí)好了不良品的緣由才能持續(xù)改善、

二：20xx年的改善規(guī)劃：

1：對全部品質(zhì)人員進(jìn)展專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動，提升檢驗(yàn)員向心力。

2：建立供給商品質(zhì)治理以及績效考核程序，增加IQC檢驗(yàn)設(shè)備，對來料品質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格管控。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何掌握，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點(diǎn)、

3：統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。

4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有全部檢查員的薪資都全都，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，

5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必需要有劇烈的品質(zhì)意識和本錢意識，樹立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負(fù)檢驗(yàn)，掌握，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有本錢意識的員工也不是一個合格的員工，從生產(chǎn)線到IQC，供給商，形成層層防火墻，積極幫助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì)，到達(dá)提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項(xiàng)指標(biāo)。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必需具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

6：層層目標(biāo)治理：對各部進(jìn)展目標(biāo)治理，按公司及部門的目標(biāo)，細(xì)分到個人及組別，達(dá)成的予以嘉獎，反之予以懲罰。

7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的治理在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清晰的狀況下開展工作。

8：對現(xiàn)成的治理品質(zhì)要以現(xiàn)場為治理核心，要確認(rèn)員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指導(dǎo)員工。

9：目視化治理（請先做一個公司品質(zhì)治理的看板方案、將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進(jìn)展提醒，形成比照，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)展通報(bào)。

10：形成比照文化將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)展專人治理，一個治理者負(fù)責(zé)一條件，每天進(jìn)展統(tǒng)計(jì)QA的退貨，及客戶的退貨，對達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)展嘉獎，反之進(jìn)展懲罰。

11：對包裝拉不良品的分類進(jìn)展專人治理分類后再由品質(zhì)確認(rèn)

注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考：

1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。

目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。

2、產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。

三：個人建議（純屬個人建議，做參考）

1：全司體系進(jìn)展一團(tuán)糟，有文件要求未按要求實(shí)施，且說，寫，做完全不全都。

2：公司治理層對TS的要求懂的太少，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作。

3：選購的合理性與準(zhǔn)時(shí)性待提高。

4：部門KPI未徹底實(shí)施，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。

6：不良重復(fù)發(fā)生，無改善動作。

7：建議公司進(jìn)展5S評比。

8：公司整體紀(jì)律太松散

建議很好，的確存在這些問題，這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問題，是治理層的問題。盼望有更具體的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對部門20xx年的缺乏，20xx年將重點(diǎn)確認(rèn)按規(guī)劃進(jìn)展改善。20xx年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)清楚獎罰清楚源頭治理工序掌握客戶至上

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告4

品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的品質(zhì)理念。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱忱以及公司人性化的治理，協(xié)作協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。在接近十天的工作，我也發(fā)覺了一些值得改善的問題點(diǎn)及特別。借此時(shí)機(jī)提出自己的改善方案及將來工作規(guī)劃，盼望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。

公司現(xiàn)狀及特別狀況

品質(zhì)保證來料--IQC部。

1、IQC來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸(長，寬，坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑粘附力。30厘米坑紋數(shù)量等必需的檢測工程。

2、IQC來料檢測后沒有任何標(biāo)識以區(qū)分合格批與不合格批

3、ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴(yán)格的要求。尤其是Rohs物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。雖然根據(jù)公司現(xiàn)狀無法進(jìn)展測試。但需要有供給商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實(shí)狀況卻沒有相關(guān)的”文件證明。

4、IQC檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì)？需要供給商出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告。本公司依據(jù)供給商檢測報(bào)告對紙皮的顏色，克重，寬度等進(jìn)展檢測。

5、目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)章，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件標(biāo)準(zhǔn)其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。

6、在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗(yàn)樣板。

7、在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。

品質(zhì)保證部制程IPOC部。

1、彩印車間沒有IPQC執(zhí)行產(chǎn)品首檢。制程檢驗(yàn)工作。沒有對產(chǎn)品進(jìn)展印刷進(jìn)展油墨粘附力測試。印刷件沒有標(biāo)準(zhǔn)燈箱對核對印刷顏色。沒有相關(guān)程序規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)顏色核對的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。

2、外表處理車間沒有IPQC進(jìn)展首檢，制程檢驗(yàn)。缺乏過油，過UV等外表處理的粘附力測試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。沒有對外表處理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、成品出貨檢驗(yàn)主要集中在產(chǎn)品外觀，對于屢次消失退貨的脫膠問題掌握不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)消失。

4、成品出貨車間出貨物未見QC合格印章。

5、由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大局部缺少外表處理效果樣板。產(chǎn)品刀模樣板。導(dǎo)致對該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)無正規(guī)的樣板進(jìn)展檢驗(yàn)。其次資料袋治理只是對樣板進(jìn)展簡潔的登記，分類。查找資料袋費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。另外，大局部資料袋由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報(bào)告5

一、目的：

為了報(bào)告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，訂正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部治理的業(yè)績作了充分的預(yù)備和為指明公司質(zhì)量治理行動的方向供應(yīng)了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥當(dāng)安排下，擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量治理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了肯定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量治理體系方面的工作作了一些必要的預(yù)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量治理系統(tǒng)運(yùn)行指明白方向和將來工作的”重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量治理的改良工作，為公司取得客戶信任，治理模式與國際接軌，走可持續(xù)進(jìn)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量治理水平奠定了根底。現(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作狀況報(bào)告如下：

1、順當(dāng)完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部治理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向。

2、籌劃實(shí)施質(zhì)量治理體系初始階段的預(yù)備工作，確定實(shí)施工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障。

3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開頭，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)掌握程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“治理籌劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃實(shí)施狀況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順當(dāng)組織起質(zhì)量掌握系統(tǒng)，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量掌握工作奠定了根底。

4、為確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整，滿意文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“治理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量治理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)學(xué)問閱歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量掌握根底學(xué)問的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

5、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必需設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6、以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

7、將來規(guī)劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極協(xié)作下，雖然取得了肯定成績和為公司效勞制造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱難的任務(wù)：

1、實(shí)施質(zhì)量治理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟