(完整word版)裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)(word文檔良心出品)

裝飾裝修改造工程施工組織計(jì)裝飾裝修改造工程施工組織計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制日期：年 月 日編制單位:裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)第第#頁時調(diào)整本工序的施工工期。把前道工序延誤的工期搶回來。11.6.2不等不靠，見縫插針。條件出來要及時跟上，沒有條件要創(chuàng)造條件，施工配合盡量穿插作業(yè)，不占或少占工期。1163認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的準(zhǔn)備和檢查，避免等待影響工期、避免因材料質(zhì)量問題延誤工期。1164調(diào)集精兵強(qiáng)將上現(xiàn)場，投入充足的勞動力，安排技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工作業(yè)，加班加點(diǎn)，當(dāng)天任務(wù)沒完成不下班。第十二章資源配備計(jì)劃12.1主要施工設(shè)備配備12.1.1施工設(shè)備配備說明施工設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工設(shè)備配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動力的投入及工程成本的高低，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備的配備更與工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為確保本標(biāo)段施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，本公司根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)對施工設(shè)備安排如下 ：⑴、著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃配備固定式塔吊與施工升降機(jī)， 以確保工程垂直運(yùn)輸及時跟上。⑵、主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，砼垂直輸送租用地泵，必要時可租用汽車泵，緩解砼澆筑長時間占用塔吊問題。二次結(jié)構(gòu)零星砼和砌筑、抹灰砂漿采用小型強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)和砂漿機(jī)現(xiàn)場攪拌。⑶、土方開挖根據(jù)實(shí)際情況分別租用大型挖掘機(jī)和小型挖掘機(jī)及足量中型自卸汽車、裝載機(jī)，人工配合。⑷、其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作、加工、焊接設(shè)備、木工機(jī)械、砼振搗機(jī)械、蛙式打夯機(jī)及其它常用設(shè)備以滿足現(xiàn)場需要為準(zhǔn)足量配備。12.1.2施工設(shè)備配備計(jì)劃擬投入本工程的主要施工設(shè)備表詳見附表。12.1.3施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)⑴、施工設(shè)備的使用施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。⑵、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級維護(hù)體制。有計(jì)劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。⑶、施工設(shè)備的保養(yǎng)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。12.2勞動力配備12.2.1勞動力安排和工種配備⑴、抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，適時進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。⑵、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、水電安裝工。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。12.2.2勞動力配備計(jì)劃⑴、在合理、科學(xué)使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。⑵、勞動力在施工段內(nèi)保持相對穩(wěn)定，必要時施工段間可以調(diào)配使用。⑶、在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵各班組的積極性。⑷、本工程勞動力計(jì)劃表詳見附表。1223勞務(wù)分包情況本工程勞動力全部采用公司內(nèi)部精干隊(duì)伍，無勞務(wù)分包（除非業(yè)主指定分包） 。12.3材料、構(gòu)配件計(jì)劃與管理12.3.1周轉(zhuǎn)材料的配置取得中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目部將立即開始著手辦理周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥 、采購或租賃事項(xiàng)。⑴、鋼管采用?48mm勺直縫焊管并涂刷防銹漆?？奂捎每慑戣T鐵制作的扣件。對拉螺栓采用巾12鋼制通長螺絲，螺母配套配置。⑵、模板采用具有高耐氣候、高耐水性的15mm厚木質(zhì)覆膜清水模板，脫模劑采用水性脫模劑。小楞采用規(guī)格為50x80mm勺方木，材質(zhì)為云松、云杉、冷杉等。⑶、腳手架板為竹串片板，長3.0m，厚度為50mm寬度玄200mm每塊重量〉30kg<⑷、腳手架立面防護(hù)采用1.8x6.0m的密目安全網(wǎng)，平面防護(hù)采用平網(wǎng)。12.3.2材料管理施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。⑴、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請，制定材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。材料需用量計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項(xiàng)目內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。材料來源計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場采購等。材料采購、租賃計(jì)劃材料采購、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反映工程項(xiàng)目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。⑵、材料采購管理①對設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。②一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行采購，絕不使 用假冒、偽劣產(chǎn)品⑶、材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。⑷、材料保管制度購入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。防水、防污材料應(yīng)分類存放，妥善保管。油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采用相應(yīng)的存儲措施單獨(dú)分開存放，并盡量減少庫存。做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。主要施工機(jī)械設(shè)備配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國或產(chǎn)地備注制造年份1木工壓刨AB-104日本良明20092修邊機(jī)LR50A10日本良