工程開工前監(jiān)理準備工作要點及工程開工前的準備工作

工程開工前監(jiān)理準備工作要點項目監(jiān)理部的建立1.項目監(jiān)理部的人員配備項目監(jiān)理部人員數(shù)量的確定，視工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等決定。一般由公司人事部門、工程管理部與項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師商定人數(shù)及名單，監(jiān)理人員隨著工程進展情況，分期分批進場。2.辦公和生活設(shè)施的配備項目監(jiān)理部按照公司“關(guān)于項目監(jiān)理部辦公用品配置的規(guī)定”，到辦公室申領(lǐng)相關(guān)設(shè)施、技術(shù)文件、上墻圖板、辦公用品等，公司辦公室按項目監(jiān)理部要求負責將設(shè)施及時送到監(jiān)理部。3.辦公室標化布置項目監(jiān)理部辦公室固定后，在一周內(nèi)按公司“監(jiān)理部辦公室標化管理要求”布置好辦公室。4.建立內(nèi)部會議制度監(jiān)理部人員配齊后（分期、分批），總監(jiān)理工程師要召集第一次內(nèi)部會議，明確監(jiān)理部各類人員的崗位職責，制定各項管理制度，確立監(jiān)理工作流程，建立內(nèi)部管理例會制。5.監(jiān)理檔案的建立監(jiān)理較大的工程項目，應(yīng)配備專職資料員，無專職資料員的監(jiān)理部，應(yīng)由總監(jiān)明確指定兼職的資料員，資料員負責全面管理監(jiān)理部的監(jiān)理檔案。文件資料收發(fā)管理應(yīng)嚴格。監(jiān)理部必須使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（以下簡稱監(jiān)理現(xiàn)場用表），監(jiān)理現(xiàn)場用表填寫必須“明確、準確、合理、完備”，處理完畢的監(jiān)理現(xiàn)場用表必須及時移交資料員整理歸檔。監(jiān)理檔案內(nèi)容如下：1.1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；1.2勘察設(shè)計文件；1.3監(jiān)理規(guī)劃；1.4監(jiān)理實施細則；1.5分包單位資格報審表；1.6設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；1.7設(shè)計組織設(shè)計（方案）報審表；1.8工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；1.9測量核驗資料；1.10工程進度計劃；1.11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；1.12檢查試驗資料；1.13工程變更資料；1.14隱蔽工程驗收資料；1.15工程計量單和工程款支付證書；1.16監(jiān)理工程師通知單；1.17監(jiān)理工作聯(lián)系單；1.18報驗申請表；1.19會議紀要；1.20來往函件；1.21監(jiān)理日記；1.22監(jiān)理月報；1.23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；1.24分部工程、單位工程等驗收資料；1.25索賠文件資料；1.26竣工結(jié)算審核意見書；1.27工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；1.28監(jiān)理工作總結(jié)。二、了解和掌握業(yè)主及承包商的基本情況1.按照“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”盡可能收集工程前期文件：1.1立項文件；1.2建設(shè)用地、征地、拆遷文件；1.3勘察、測繪、設(shè)計文件；1.4招投標文件；1.5開工審批文件。2.要求承包商提供質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立情況。審核承包商單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、承包工程的內(nèi)容與范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工圖的審查1.熟悉圖紙內(nèi)容包括總平面圖、建筑設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、給水排水設(shè)計圖、電氣設(shè)計圖、弱電設(shè)計圖、采暖通分設(shè)計圖、動力設(shè)計圖、材料、設(shè)備明細表、施工圖預(yù)算等。2.施工圖紙會審2.1圖紙會審的內(nèi)容圖紙會審的內(nèi)容包括：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；是否經(jīng)政府審批部門審批；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?；幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平面剖面之間有無矛盾；標注有無遺漏；總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；防火、消防是否滿足要求；是否經(jīng)消防部門認可；建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸與標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準預(yù)埋件是否表示清楚；施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互有無矛盾，布置是否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；圖紙是否符合設(shè)計大綱所提出的要求；2.2會審程序業(yè)主主持召開會審會議，各承包商的專業(yè)技術(shù)負責人，設(shè)計單位的項目設(shè)計負責人，監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加；設(shè)計單位作設(shè)計說明及施工中應(yīng)特別注意的地方，施工單位及有關(guān)單位提出問題；由監(jiān)理或施工方記錄、整理會審記錄，并交設(shè)計部門簽認、總監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理文件的編制1.監(jiān)理規(guī)劃的編制1.1工程建設(shè)監(jiān)理合同簽定后，由項目總監(jiān)根據(jù)合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上制定監(jiān)理規(guī)劃，用以指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作。1.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。1.3監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)編制，報公司總工程師批準后項目部發(fā)送業(yè)主、公司總工辦各一份，項目部留兩份，并在《文件和資料發(fā)放（領(lǐng)用）登記表》中作好記錄。1.4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。1.5“監(jiān)理規(guī)劃”在執(zhí)行中如需要修改，由編制人修改后按編制審批程序?qū)徟?，并通知發(fā)放單位，告知按修改的“監(jiān)理規(guī)劃”執(zhí)行。2.監(jiān)理實施細則的編制2.1工程項目的三控制兩管理、每一個分部工程及重要的分項工程的質(zhì)量控制，在工程開工前編制“監(jiān)理實施細則”，用于指導各項監(jiān)理工作。2.2“監(jiān)理實施細則”由主管監(jiān)理工程師編制、由項目總監(jiān)審批后，分送業(yè)主、施工方各1份。由項目部在《文件和資料發(fā)放（領(lǐng)用）登記表》中登記。2.3監(jiān)理實施細則包括下列主要內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目標值；④監(jiān)理工作的方法及措施。2.4監(jiān)理實施細則在執(zhí)行中如需修改，由編制人修改后按編制審批程序?qū)徟?，并通知發(fā)放單位，告知按修改后的“監(jiān)理實施細則”執(zhí)行。五、施工組織設(shè)計的審查監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計的指導思想是：通過對施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、綜合評估，以確保施工組織設(shè)計符合工程實際、切實可行、安全可靠、最終達到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查時應(yīng)注意以下幾條原則：1.施工組織設(shè)計應(yīng)符合當前國家的建設(shè)方針與政策。2.施工組織設(shè)計應(yīng)突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。3.施工組織設(shè)計應(yīng)與施工圖紙相配合，并與施工合同條件相一致。4.施工組織設(shè)計中的施工程序和順序應(yīng)符合施工工藝學的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工藝上有所考慮。5.施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用目前先進或成熟的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的采用對本工程的質(zhì)量、工期、安全和成本有利。6.施工組織設(shè)計應(yīng)盡量采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的施工。7.施工機械的選用應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足施工需要。8.施工平面的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。9.降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施均可行。10.安排的組織機構(gòu)和人員、材料等應(yīng)滿足工程施工的需要。六、第一次工地會議現(xiàn)場監(jiān)理組織進場后，應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工地會議制度。工地會議不僅是監(jiān)理工程師與承包商單位、業(yè)主溝通情況，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾的一種重要的行之有效的協(xié)調(diào)方法，也是監(jiān)理工程師收集信息、傳遞信息、整理各種信息的一種有效的信息管理制度。作為監(jiān)理工程師進場后的第一次工地會議是非常重要的，總監(jiān)理工程師應(yīng)十分重視這一次工地會議，通過對開工前各項準備工作的檢查，以確保工程施工能有一個良好的開端，各項工作能按監(jiān)理的意圖操作，樹立良好的監(jiān)理形象與威信。1.通知承包商應(yīng)準備的內(nèi)容1.1承包商介紹主要施工內(nèi)容，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，提交人員的進場計劃及名單以及各種技術(shù)工人和勞動力進場計劃表；1.2用于工程的各種外購材料、構(gòu)件、設(shè)備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單；1.3用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交料源分布圖及供料計劃清單；1.4承包商應(yīng)介紹各種臨時設(shè)施的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖及時間安排；1.5承包商應(yīng)匯報對現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，能否保證正常施工；1.6為監(jiān)理工程師提供的辦公、生活等業(yè)主規(guī)定提供的設(shè)施是否完備，列出設(shè)施的清單；1.7介紹施工組織總設(shè)計及施工進度計劃；1.8說明與開工有關(guān)的其他事項。6.2監(jiān)理單位應(yīng)準備的內(nèi)容2.1現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員人員名單及職責范圍。2.2準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；進度控制的主要程序、圖表及說明；計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間；工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序，報表及說明；工程變更的主要程序、報表及說明；延期與索賠的主要程序、報表及說明；確定總監(jiān)、承包單位之間往來信件、文件、報表等公文的收發(fā)手續(xù)、格式及說明；確定工地例會召開的時間、地點、參加人員等。3.通知業(yè)主應(yīng)準備的內(nèi)容3.1業(yè)主介紹派駐工地的代表名單以及業(yè)主的主要機構(gòu)；3.2業(yè)主應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工有關(guān)的條件說明；3.3介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；3.4介紹資金籌措情況；3.5施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。在各方做好準備工作后，由總監(jiān)理工程師通知召開第一次工地會議，第一次工地會議宜在正式開工之前召開。第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主主持，承包商的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務(wù)的部門（項目）負責人也應(yīng)參加會議。會議應(yīng)做記錄，會后由項目監(jiān)理部整理出會議紀要，交各方授權(quán)代表簽字后下發(fā)。會議記錄應(yīng)有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。4.會議內(nèi)容4.1介紹人員及組織機構(gòu)介紹會議參加者——業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、分包單位負責人的基本情況。4.2介紹施工進度計劃承包單位介紹施工進度計劃后，監(jiān)理工程師通報審查初步意見及要求承包單位修改或調(diào)整的內(nèi)容、時間要求。4.3檢查施工準備情況在承包單位介紹完施工準備情況后，監(jiān)理工程師對照開工前準備工作的內(nèi)容提出質(zhì)疑和建議。對于影響開工的有關(guān)問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。4.4業(yè)主介紹開工條件4.5檢查業(yè)主對合同的履行情況，如圖紙是否提供，工程預(yù)付款是否支付，監(jiān)理供水電是否解決，業(yè)主提供的材料設(shè)備是否到位等。4.6明確監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工作的各項程序（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理等）和各項規(guī)章制度（如監(jiān)理人員守則、崗位責任制）。開工申請的審查1.測量資料的復(fù)核、測量點的復(fù)核，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書、測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制圖，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。2.承包商進場人員和機械設(shè)備的審核2.1承包商進場人員審核對人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人分類統(tǒng)計。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量，技術(shù)素質(zhì)，上崗證書等內(nèi)容，人員的情況應(yīng)符合以下要求：人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員配套要符合投標書所列的要求；人員的數(shù)量、素質(zhì)及進場計劃必須能適應(yīng)施工方案和進度計劃的需要；開工前到場人員必須滿足第一批開工的分部工程施工的需要。2.2審查承包商已進場的設(shè)備及進場計劃。要登記各類設(shè)備的數(shù)量，型號，規(guī)格，生產(chǎn)能力和完好率。大型設(shè)備要有安裝驗收合格證。要滿足以下要求：符合投標書附表中所列的要求；符合施工技術(shù)方案中所列的要求；進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來源必須有保證。要說明來源，是自有的，租用的，還是準備采購的。對設(shè)備不能落實的技術(shù)方案不應(yīng)批準；初期進場設(shè)備應(yīng)能滿足初期開工工程要求；類型，數(shù)量不足的設(shè)備，應(yīng)限期補足。不合格的設(shè)備應(yīng)限期撤離；承包商替代、更換設(shè)備應(yīng)事先得到監(jiān)理同意。3.進場材料的檢查和驗收對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽檢兩部分，分別為：3.1訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告。必要時，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查?，F(xiàn)場調(diào)查合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。否則，總監(jiān)理工程師可以拒絕該種材料的進場。3.2材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率抽樣試驗，不合格的產(chǎn)品要運出場外，不準使用。同時要檢查各種材料的儲存\堆放\保管\防護措施。工程開工前的準備工作3、施工準備3.1現(xiàn)場準備3.1.1組織管理機構(gòu)的建立：一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、檢測試驗組、材料供應(yīng)組、統(tǒng)計計劃組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構(gòu)件預(yù)制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用項目經(jīng)理領(lǐng)導下的各職能部門負責制，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進度計劃、設(shè)備安全管理負責。3.1.2對本工程的各專業(yè)施工隊任務(wù)分配如下：3.1.2.1路基路面施工隊負責路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩(wěn)基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。3.1.2.2電氣施工隊負責電力線路的拆遷、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4電信施工隊負責電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。3.1.2.5綠化管線施工隊負責綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6小型構(gòu)件預(yù)制安裝施工隊負責路緣石的預(yù)制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預(yù)制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織準備本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。以本項目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施。以ISO9002質(zhì)保體系、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質(zhì)量，人人重視安全、環(huán)保，科學管理，文明施工。3.1.4現(xiàn)場勘查3.1.4.1復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護等有關(guān)情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、設(shè)立標志。3.1.4.3清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。3.1.4.4辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商。由我們積極配合業(yè)主進行解決。3.1.4.5作好現(xiàn)場規(guī)劃。我們按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設(shè)施等。3.1.4.6保證道路安全暢通。本項目道路施工因處于市區(qū)，在進行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進行詳細規(guī)劃，并在各路口處設(shè)置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。3.1.5施工機具遷移：我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到100％,確保我公司在接到中標通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場，另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。3.1.6筑路材料采購及財務(wù)計劃：我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求，由項目經(jīng)理、總工程師向材料供應(yīng)組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現(xiàn)場后，與當?shù)亟煌?、運輸、土地管理等有關(guān)部門簽訂有償開采協(xié)議后，組織必要的人員、設(shè)備進行開采。在工程中標后，我公司財務(wù)部門將籌集足夠數(shù)量的資金，?？钣糜诒卷椖抗こ涕_工前的各種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7測量、試驗儀器準備：我施工項目部對道路的中線測量、高程測量將使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器。為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯(lián)合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能試驗機、砼回彈儀、砼養(yǎng)護箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩(wěn)定度儀、數(shù)顯溫度儀、抽提儀等常規(guī)儀器設(shè)備，均已在年初送交自治區(qū)計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在需要前進場，并均在有效使用期內(nèi)使用。3.2技術(shù)準備3.2.1工程技術(shù)人員動員：我公司將派7名工程技術(shù)人員承擔本項目工程技術(shù)管理、試驗、施工計量支付等工作。開工之日起，由項目經(jīng)理、項目總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙，逐條逐款學習本項目<<合同條款>>和<<技術(shù)規(guī)范>>，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監(jiān)理工程師批準。參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2施工技術(shù)準備：3.2.2.1復(fù)測準備工作工程中標后，我公司即組織精干的測量技術(shù)人員進行施工路線的復(fù)測等開工前的準備工作，以監(jiān)理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設(shè)工程施工的控制網(wǎng)，另外，為方便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復(fù)測。根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每20米進行中線定點放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作由試驗工程師負責籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設(shè)備，并在工程開工前將現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質(zhì)、有能力的檢測機構(gòu)進行砼配合比設(shè)計工作。3.2.2.3編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。3.2.2.4技術(shù)交底我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。4、施工現(xiàn)場管理4.1施工設(shè)備配置及管理對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當留有余地，以保證施工的正常需要。4.1.1機務(wù)人員動員：我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領(lǐng)導小組在全公司范圍內(nèi)，下達生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求，制定出操作、保修、安全生產(chǎn)等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進行技術(shù)交底和操作培訓，同時進行安全操作教育培訓。4.1.2施工機具遷移：我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到100％確保我公司在接到中標通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場，另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。4.1.3重要結(jié)構(gòu)層擬采用的主要施工設(shè)備見(擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單)。4.2

材料、構(gòu)配件管理4.2.1材料、構(gòu)配件的進場管理：4.2.1.1材料采購前，