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文檔簡介

工程部管理工作思路-XXXXx管理處工程部人員共x人,維修工X人(X水X電),設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,尤其X嚴(yán)重,其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化,工作效率偏低,但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),可以考慮安排做巡視檢查的工作?,F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時補(bǔ)充,招收人員是前期的重點,人員問題可嘗試在技校招收。人員配置:人員配備15人,其中:經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,電工領(lǐng)班1人,設(shè)備巡視1人,弱電工1人,東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé),但出現(xiàn)特殊情況時(如人員忙,不能到位處理的),其他人員要相互幫助、共同完成。經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃的完成和落實,園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析,人員的統(tǒng)籌安排和管理。副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項工作計劃落實督導(dǎo),日常維修工作方面的管理,維修工作的人員安排部署。強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運行管理,按設(shè)備保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,機(jī)房運行巡檢維修工作協(xié)助。機(jī)房運行:西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房,抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作,填寫各項工作記錄,確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行。水電維修工10人,東苑5人,西苑5人,可以低薪招4個學(xué)徒工,由老員工代培,以作人員力量的儲備。二、人員管理:工程人員合理配置基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對工程員工的系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點,就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。及時知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等)。與員工進(jìn)行貼心交流,將每位員工視朋友、親人看待。積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作,使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等,來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),夏冬兩季著重防汛、供暖、設(shè)備、設(shè)施巡視。三、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運行手冊,做好機(jī)房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,使供電、給水、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃,保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改,并嚴(yán)格督促各項維修保養(yǎng)計劃落實工作2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度,不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,填寫好各項工作記錄,4、按照國家要求對特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進(jìn)行定期的檢測,使其符合國家規(guī)定要求,確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。四、節(jié)能降耗:在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,減少照明燈具開啟數(shù)量;比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間。24小時照明場所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。增加時控器定時對設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉。(電梯機(jī)房空調(diào))。盡量避免各系統(tǒng)泄水,更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。每月進(jìn)行能源對比分析,杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。五、人員培訓(xùn):制定合理的培訓(xùn)計劃,至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如:配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。六、安全生產(chǎn):設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員,監(jiān)督各項工作的安全操作,如:有安全隱患的維修場所,工作時放警示牌,拉警戒線。有安全隱患工作,設(shè)定監(jiān)護(hù)人,做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施;安全用具做到及時檢測;有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時維修。七、分包管理:工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃,定期的做好分包管理培訓(xùn),每周檢查工作完成情況,不定時進(jìn)行抽查。對存在的問題及時的糾正,對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,確保公司服務(wù)質(zhì)量。八、管理模式:定期召開周例會及特別會議,總結(jié)一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析,能夠及時、快速的進(jìn)行解決。對日常工作多做筆記,對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析,對階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。每天對項目重點區(qū)域進(jìn)行巡查,對重點工程改造項目、維保項目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,以便及時掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。對日常運行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查,做到心中有數(shù)。善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題,開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。二〇年八月六日工程部管理規(guī)范編制部門:工程部編制日期:二零一零年四月

目錄目錄 2第一章工程部組織結(jié)構(gòu) 4第二章工程部崗位責(zé)任 5第一節(jié)工程部部門職責(zé) 6第二節(jié)部門經(jīng)理崗位職責(zé) 6第三節(jié)工程部副經(jīng)理 7第四節(jié)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 7第五節(jié)項目工程師崗位職責(zé) 8第六節(jié)庫管員崗位職責(zé) 9第七節(jié)施工班組長崗位職責(zé) 9第八節(jié)質(zhì)檢員崗位職責(zé) 10第九節(jié)安全員崗位職責(zé) 11第三章工程部管理內(nèi)容 12第一節(jié)工程部人員溝通要求 12第二節(jié)工程文檔管理規(guī)定 14第三節(jié)工程入場要求 17第四節(jié)工程采購流程 18第五節(jié)設(shè)備驗貨流程 19第六節(jié)工程施工要求 216.1金屬線槽安裝 216.4各子系統(tǒng)施工 21第七節(jié)工程驗收流程 28第四章工程部管理制度 30第一節(jié)工程部考勤制度 301.1工地員工考勤 301.2公司員工考勤 30第三節(jié)工程部巡檢制度 31第四節(jié)現(xiàn)場規(guī)章制度 324.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度 324.2治安保衛(wèi)規(guī)章制度 334.3施工消防規(guī)章制度 334.4工程質(zhì)量保證制度 35第五章附錄 38第一節(jié)工程表格 381.1工程部內(nèi)部使用表格 381.2工程項目部對外使用表格 39第二節(jié) 工程施工責(zé)任書 40施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書 40材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書 41第三節(jié)竣工驗收及其文件依據(jù) 42

第一章工程部組織結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)理助理項目巡視員項目經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)理助理項目巡視員項目經(jīng)理現(xiàn)場項目工程師現(xiàn)場項目工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料庫管員質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料庫管員施工隊長安全員施工班組一施工班組一施工班組二施工班組N項目實施過程中各級管理人員的責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理項目經(jīng)理確立項目政策和目標(biāo)決策確立關(guān)注項目組織設(shè)計決策審批確立選擇承包商關(guān)注審批確定項目計劃(施工組織、進(jìn)度、采購等)關(guān)注評審具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算決策評審具體負(fù)責(zé)風(fēng)險分析關(guān)注評估具體負(fù)責(zé)項目控制關(guān)注評估具體負(fù)責(zé)日常管理關(guān)注協(xié)助具體負(fù)責(zé)結(jié)算項目總結(jié)關(guān)注評審具體負(fù)責(zé)收益分析評審具體負(fù)責(zé)周報、月報關(guān)注,協(xié)助解決問題評審,解決問題按時上報對項目的評估監(jiān)管具體負(fù)責(zé)自我總結(jié)對項目經(jīng)理的獎懲審批具體負(fù)責(zé)關(guān)注對項目部其他人員的獎懲審批具體負(fù)責(zé)提出意見第二章工程部崗位責(zé)任編制說明:現(xiàn)場人員配備由項目經(jīng)理自行調(diào)整,所有職責(zé)要有人承擔(dān),允許一人多職第一節(jié)工程部部門職責(zé)負(fù)責(zé)項目的工程施工負(fù)責(zé)項目竣工資料整理及結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項目的售后服務(wù)工作;配合綜合部工程材料設(shè)備采購工作第二節(jié)部門經(jīng)理崗位職責(zé)部門的日常管理;任命項目經(jīng)理及項目組織、人員安排;項目實施計劃的評估;采購計劃的評估,并協(xié)調(diào)相關(guān)人員,監(jiān)督采購的執(zhí)行情況;對項目及其相關(guān)管理人員進(jìn)行評估,做出績效考核;協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門對工程部工作給予支持;能夠吸取部門員工的合理化建議,及時形成制度。崗位要求品行端正、具有良好的個人綜合素質(zhì);具有明確的思路和清晰的頭腦,具有部門的綜合管理能力;良好的溝通能力和語言闡述能力;熟悉智能弱電行業(yè)知識,具備良好的弱電系統(tǒng)整體概念。掌握各個子系統(tǒng)的設(shè)計和施工規(guī)范。第三節(jié)工程部副經(jīng)理1.協(xié)助部門經(jīng)理做好文件整理工作(各項目周報、月報、采購計劃、資金使用計劃等的分類匯總)。協(xié)助部門經(jīng)理做好各種信息的搜集整理工作,建立健全工程部信息系統(tǒng),為部門經(jīng)理的工作及時提供有效的信息。各項目資金使用情況的整理,報部門經(jīng)理審批。配合部門經(jīng)理做好部門會議準(zhǔn)備工作,做好會議紀(jì)要,形成文件存檔。負(fù)責(zé)售后服務(wù)的接待工作,并填寫《設(shè)備故障單》和《投訴記錄單》崗位要求熟悉公司流程和相關(guān)的管理知識。具有現(xiàn)場施工及文檔管理工作經(jīng)驗。熟練應(yīng)用各種辦公軟件。對弱電工程實施特點具有全面的掌握和了解。5、工作認(rèn)真仔細(xì),有強(qiáng)烈的責(zé)任心。第四節(jié)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)積極參與到主要的管理活動和項目決策中以完成項目;組織項目深化設(shè)計和技術(shù)交底;制定項目計劃和項目階段性目標(biāo),制定項目滾動計劃;負(fù)責(zé)工程部要求的項目文檔的審核,并填寫每月的報告??刂祈椖抠Y金的分配和花銷;解決對項目目標(biāo)有危害的沖突;在項目的整個生命周期內(nèi),維護(hù)項目團(tuán)隊的統(tǒng)一性;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目干系人的關(guān)系。參與分配到項目中的關(guān)鍵人員的業(yè)績考核崗位要求具有弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識及良好的個人綜合素質(zhì)熟悉智能弱電行業(yè)產(chǎn)品,具備良好的弱電系統(tǒng)整體概念。掌握各個子系統(tǒng)的設(shè)計和施工規(guī)范。良好的溝通能力和語言闡述能力。具備獨立施工計劃的能力。能夠熟練利用AutoCAD編制施工圖紙。熟練使用word、excel、Project和PowerPoint等工具軟件輔助工程管理第五節(jié)項目工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目中的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底,熟悉各個系統(tǒng)的安裝、調(diào)試的所有環(huán)節(jié);負(fù)責(zé)組織項目小組施工技術(shù)人員參加項目施工圖的會審工作。配合項目經(jīng)理作好各項進(jìn)場準(zhǔn)備,與項目經(jīng)理制訂出合理的工程進(jìn)度計劃和各種資源使用計劃。配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與項目干系人的關(guān)系;負(fù)責(zé)項目的技術(shù)文件資料和竣工資料的編制和整理。負(fù)責(zé)工程部要求的各種項目文檔的填寫、收集和整理工作,并且按工程部要求按時發(fā)給公司。崗位要求了解智能弱電行業(yè)知識,參加過大型項目的技術(shù)負(fù)責(zé)工作;要求熟練掌握2個以上的子系統(tǒng)及其相關(guān)的施工和設(shè)計規(guī)范;具備各種文檔和圖紙的編制能力。有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和學(xué)習(xí)欲望。第六節(jié)庫管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具等保管、限額領(lǐng)料等項工作。施工開始時,建立工具、設(shè)備的檔案管理,填寫工具、設(shè)備的檔案單在材料進(jìn)場驗收上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)物資搬運過程的管理工作。負(fù)責(zé)收集出廠合格證、阻燃報告、材料檢驗報告等竣工資料所使用的原始憑證。對物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標(biāo)識鮮明,對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。發(fā)料時應(yīng)根據(jù)出庫單,注明品名、規(guī)格、型號和數(shù)量,由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。庫管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時消滅差錯,保證帳、卡、物三相符。每月填寫一個月內(nèi)的《工程設(shè)備材料使用情況一覽表》,隨時掌握工地存料、用料情況,及時與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系,以保證材料順利供應(yīng)及工程需要。工程竣工后,填寫整個工程的情況使用一覽表,交給項目經(jīng)理審核.第七節(jié)施工班組長崗位職責(zé)施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人按圖紙施工,對工程中遇到的問題及時向項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師匯報。施工過程中必須填寫管線槽情況表和設(shè)備安裝部位表,并提交項目經(jīng)理。在管線施工過程中,負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場工人管理,并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場管槽、附材的采購。在設(shè)備安裝過程中,負(fù)責(zé)填寫設(shè)備安裝部位情況一覽表。負(fù)責(zé)組織自檢,配合質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢驗,負(fù)責(zé)分項工程評定,辦理有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。監(jiān)督和督促嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,工序完成后組織進(jìn)行自檢,做好《工程自檢記錄》配合項目質(zhì)檢員實施專職檢。每個分項工程結(jié)束后,或完成一個階段,負(fù)責(zé)對該分項進(jìn)行檢驗評定,填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》由項目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定,項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。項目工長對施工工人進(jìn)行成品保護(hù)教育具體實施進(jìn)行技術(shù)交底,落實成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實施。配合項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師進(jìn)行巡檢。第八節(jié)質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中的施工方案、工藝、質(zhì)量保證措施的落實,組織健全各級質(zhì)量管理監(jiān)督體系。每個部分工程完成后,應(yīng)將該部分的各個分項工程檢驗評定進(jìn)行匯總,并報項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄,隱蔽工程檢查記錄。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化,參與評審和確定必要的措施,經(jīng)項目經(jīng)理審批后予以具體實施。監(jiān)督特殊過程的每道施工工序,實施班組自檢,項目小組質(zhì)檢員專檢制度,配合技術(shù)員抽檢工作,對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程,由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求,應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。第九節(jié)安全員崗位職責(zé)安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的檢查、監(jiān)督。貫徹預(yù)防為主的方針,堅持科學(xué)態(tài)度,做好施工前準(zhǔn)備,每個工序開工前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程,參與施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制,提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平。在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求,實行全過程安全控制,針對施工中安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,設(shè)立安全管理點,形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)管理。把施工安全管理貫穿全過程,并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。

第三章工程部管理內(nèi)容第一節(jié)工程部人員溝通要求在項目的實施過程中,必須保證工程項目部與公司員工溝通渠道的暢通,以保證工程信息的正確傳遞。工程施工溝通流程如下:工程項目部發(fā)文工程項目部發(fā)文項目干系人存檔技術(shù)支持工程師是否需要回文?工程部副經(jīng)理相關(guān)人員審核沒有通過沒有通過通過通過是是否否在溝通方式的選擇上,以正式電子郵件和書面溝通為主,其它方式為輔。發(fā)文需要公司給予支持的,要填寫內(nèi)部聯(lián)系單。采購設(shè)備材料要填寫內(nèi)部聯(lián)系單書面溝通的方式如下:相關(guān)人員符號說明:A:工程部經(jīng)理B:工程部副經(jīng)理C:項目相關(guān)系統(tǒng)技術(shù)支持工程師D:綜合部經(jīng)理E:綜合部采購員序號書面溝通內(nèi)容書面溝通的時間相關(guān)人員1項目干系人通訊薄工程入場1周內(nèi)A、B2工程項目部組織機(jī)構(gòu)工程入場1周內(nèi)A、B3采購清單根據(jù)工程情況A、B、D、E4到貨清單到貨3天內(nèi)A、B、D、E5工程日志每三天A、B6工程周志每周五A、B7管線槽施工情況表每周五A、B8施工滾動計劃橫道圖每個月末A、B9工程月情況報告每個月末A、B10工程撥款情況表每月?lián)芸詈?天A、B11施工內(nèi)部聯(lián)系單需要時A、B12工程工具設(shè)備檔案每個季度A、B13工程設(shè)備材料出入庫統(tǒng)計表每個月末A、B14設(shè)備安裝情況一覽表設(shè)備安裝后每月末A、B15工程總結(jié)工程竣工后1星期A、B16專題會議紀(jì)要會議完成后2天內(nèi)A、B17資料目錄摘要每個月末A、B18分項工程撥款情況表每個季度末A、B非書面溝通非書面溝通指電話溝通和口頭傳達(dá)。第二節(jié)工程文檔管理規(guī)定目的規(guī)范化工程檔案管理,增強(qiáng)檔案日常管理、系統(tǒng)化歸檔,降低勞動工作強(qiáng)度。項目檔案分類內(nèi)容:文檔分類:類別文件名稱文件來源保存人員編號招標(biāo)文件中標(biāo)通知書市場部招標(biāo)文件技術(shù)部投標(biāo)文件技術(shù)部設(shè)計圖紙技術(shù)部答疑文件技術(shù)部施工現(xiàn)場控制文件項目任務(wù)書工程部施工圖紙技術(shù)部技術(shù)交底技術(shù)部合同綜合部收發(fā)文本工程部目錄摘要工程部項目干系人通訊薄工程部工程項目部組織機(jī)構(gòu)工程部來往函件工程部采購清單工程部到貨清單工程部工程日志工程部工程周志工程部工程管線槽情況表工程部施工滾動計劃橫道圖工程部工程撥款情況表工程部施工內(nèi)部聯(lián)系單工程部工程工具設(shè)備檔案工程部工程設(shè)備材料統(tǒng)計表工程部設(shè)備安裝情況表工程部工程總結(jié)工程部專題會議紀(jì)要工程部用戶滿意度調(diào)查表工程部工程自檢記錄單工程部工程巡檢記錄單工程部施工現(xiàn)場賬本工程部施工現(xiàn)場竣工文件開工報告工程部竣工報告工程部施工組織設(shè)計工程部圖紙確審記錄工程部施工日志工程部技術(shù)交底記錄工程部材料進(jìn)場報驗單工程部設(shè)計變更單工程部工程聯(lián)系單工程部施工現(xiàn)場簽證單工程部隱蔽工程驗收記錄工程部進(jìn)口產(chǎn)品商檢證工程部進(jìn)口產(chǎn)品報關(guān)單工程部設(shè)備說明書工程部調(diào)試記錄工程部驗收記錄工程部培訓(xùn)手冊工程部培訓(xùn)記錄工程部設(shè)備移交清單工程部竣工圖紙工程部文檔編號示例:GAEC2004XXXXXXXX分別描述為:工程項目代號文檔種類序號GAEC2004XX設(shè)計變更(BG)015工程文檔總編號來自工程部的任務(wù)書,文檔種類編號取代表此文檔類型的兩個字母。電子文檔名稱所有的電子文檔文件名稱要有工程名稱日期和序號示例:濟(jì)南機(jī)場工程施工日志。文件名稱應(yīng)為:“濟(jì)南機(jī)場施工日志2004-5-29(1)”,其代表的意義是濟(jì)南機(jī)場2004年5月29日日志,是本工程的第1個日志。第三節(jié)工程入場要求項目經(jīng)理在工程部領(lǐng)取本工程的項目任務(wù)書。到工程部領(lǐng)取施工圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)書、合同。在進(jìn)場之前用一個星期時間初步了解整個工程,并且由項目經(jīng)理組織由技術(shù)部參加的技術(shù)交底會。技術(shù)交底會包括內(nèi)容是,各個系統(tǒng)的設(shè)計思路、及主要設(shè)備的線纜敷設(shè)方式和安裝方式等,并由項目經(jīng)理寫出會議紀(jì)要,會議紀(jì)要工程部技術(shù)部留底。進(jìn)入現(xiàn)場后,通過監(jiān)理了解本工程需要的各種表格,以及各種表格現(xiàn)場的填寫方式。工程需要的表格一般包括現(xiàn)場聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單、開工報告、竣工報告等。通過甲方、監(jiān)理熟悉與弱電施工相關(guān)的單位,并做出相關(guān)的各個施工單位的聯(lián)系方式,填寫工程通訊薄,發(fā)給公司,了解總包單位的在本工程中作用,其中與樓控相關(guān)的施工單位包括,空調(diào)施工單位、強(qiáng)電施工單位、變配電施工單位、與監(jiān)控施工相關(guān)的單位包括電梯的施工單位。如果有監(jiān)控是否需要安防報建,是否需要安檢報建,所有需要的報建可以通過監(jiān)理咨詢。解決現(xiàn)場工人的住宿、及現(xiàn)場的庫房和辦公場所。解決現(xiàn)場管理人員的租房。制定出施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度的計劃在管槽施工階段盡量采用并行施工。領(lǐng)取辦公用品,包括發(fā)文本、筆、紙、工具等工程中如果存在分包內(nèi)容,根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書》、《材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書》第四節(jié)工程采購流程設(shè)備采購是保證工程項目順利進(jìn)行和確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),為了保證不出差錯地采購到高質(zhì)量設(shè)備,嚴(yán)格按設(shè)備采購流程采購,凡未經(jīng)審核通過的采購申請一律不能采購。設(shè)備采購流程如圖所示項目經(jīng)理審核采購采購清單和內(nèi)部聯(lián)系單項目經(jīng)理審核采購采購清單和內(nèi)部聯(lián)系單審核通過?采購清單提交技術(shù)部、工程部審核通過?提交綜合部審核通過?采購采購清單提交公司主管審核通過?采購清單交綜合部采購?fù)ㄖ椖拷?jīng)理部設(shè)備采購已開始項目經(jīng)理部重新審訂采購申請和采購清單是是是是否否否否項目經(jīng)理部提出采購申請項目經(jīng)理部到貨后,返回到貨單各項目部所有《采購單》,需由各項目部項目經(jīng)理審核后,填寫《內(nèi)部聯(lián)系》附上《采購單》發(fā)給綜合部、工程部經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)工程師的信箱中;內(nèi)部聯(lián)系單內(nèi)標(biāo)明需要到貨日期和現(xiàn)場實際情況說明;工程部負(fù)責(zé)打印出《采購單》,經(jīng)相關(guān)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理審核簽字后,以文字的方式發(fā)給綜合部;綜合部經(jīng)審核通過后,將與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購單》發(fā)給工程部經(jīng)理和各項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部在收到綜合部與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購單》后,修改最初采購單;項目經(jīng)理部在收到采購設(shè)備后,按設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購單》和《貨物裝箱單》進(jìn)行清點貨物,并在三日內(nèi)將《到貨清單》以電子郵件方式發(fā)至綜合部、工程部經(jīng)理、工程部經(jīng)理助理和相關(guān)負(fù)責(zé)工程師信箱。說明:嚴(yán)禁各項目經(jīng)理部不經(jīng)過綜合部直接向設(shè)備供應(yīng)商采購。進(jìn)口設(shè)備的采購期到工程部領(lǐng)取設(shè)備的采購期表。管線槽的采購需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行采購,盡量分批采購,采購至少需要1個星期的采購時間。第五節(jié)設(shè)備驗貨流程主要設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后,必須由項目經(jīng)理部按照程序通知建設(shè)方和監(jiān)理參加驗收,經(jīng)項目部、監(jiān)理和建設(shè)方驗收后才可以進(jìn)場施工。各系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流程如圖2-5所示。開始開始商務(wù)部向項目經(jīng)理部提供貨物清單商務(wù)部將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設(shè)備/材料是否符合要求?項目部確認(rèn),并向監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行報驗進(jìn)場監(jiān)理方、建設(shè)方審核通過?通過?合格允許進(jìn)場,并以封條作標(biāo)記不合格部分退貨商務(wù)部重新訂貨否否是是圖2-5.設(shè)備驗貨流程第六節(jié)工程施工要求基本施工工藝流程及方法是指在所涉及的內(nèi)容主要是指在智能建筑弱電施工中的各部分都可能遇到的施工工藝。在弱電工程項目施工中,這類施工必須遵守此工藝及流程的規(guī)定。6.1金屬線槽安裝6.4各子系統(tǒng)施工參照國家相關(guān)規(guī)范及施工要求(另附)。6.4.1樓宇自控系統(tǒng)6.4.1.1樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備安裝樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備安裝要求如下:現(xiàn)場設(shè)備安裝儀表和設(shè)備應(yīng)安裝在測量值能代表介質(zhì)被測參數(shù)的位置,且便于維護(hù)和檢修,不應(yīng)安裝在震動、潮濕、易受機(jī)械損傷、強(qiáng)磁場處;儀表點的開孔位置應(yīng)選擇在管道的直線段上,測孔應(yīng)避開閥門、插頭、三通等局部構(gòu)件;相鄰兩有源部件之間的距離應(yīng)大于管道外徑,且不小于200mm;源部件及儀表設(shè)備安裝處無水、氣滲漏;儀表設(shè)備安裝不應(yīng)承受外來機(jī)械應(yīng)力;儀表設(shè)備的安裝方向應(yīng)正確,其外殼箭頭方向應(yīng)與介質(zhì)流向一致;將設(shè)備正確固定在支架或控制箱上;安裝必須牢靠、穩(wěn)固;根據(jù)線標(biāo)和設(shè)計要求做好正確接線。設(shè)備與面板的之間縫隙應(yīng)小于1mm設(shè)備應(yīng)按設(shè)計要求安裝到位,標(biāo)志齊全;螺絲安裝應(yīng)牢固。DDC工作站施工技術(shù)要求各DDC工作站之間通訊采用專用線纜,以確保DDC之間通訊正常;DDC工作站應(yīng)盡量安裝在弱電間或監(jiān)控機(jī)電設(shè)備附近;安裝時首先拿下DDC箱門,再按DDC箱底四個開孔的尺寸在墻上用6mm的電鉆鉆四個孔,然后放入8mm的金屬膨脹螺栓,將DDC箱的四個孔分別掛在四個膨脹螺栓上,并且擰緊螺母固定住DDC箱,最后裝上箱門。6.4.2綜合安防系統(tǒng)綜合安防系統(tǒng)施工包括:閉路電視監(jiān)控、入侵探測、周界防范、門禁管理、停車場管理系統(tǒng)。6.4.2.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工要求中控室控制臺、電視墻安裝控制臺、電視墻安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求,柜體離墻應(yīng)不小于1m底座安裝應(yīng)牢固,應(yīng)按設(shè)計圖的防震要求進(jìn)行施工;控制臺、電視墻安放應(yīng)豎直,垂直偏差不大于1‰,水平偏差不大于3mm,控制臺之間縫隙不大于10mm控制臺表面應(yīng)完整,無損傷,螺絲應(yīng)堅固,每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1mm接插件和設(shè)備接觸應(yīng)良好;接線應(yīng)符合設(shè)計要求,接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全,接線端接觸應(yīng)良好;所有臺柜應(yīng)設(shè)接地端子,并良好接入大樓接地端排。前端設(shè)備安裝攝像機(jī)安裝高度室內(nèi)宜距地面2.5m~5m,室外應(yīng)距地面3.5m~10m,不得低于3.5m;電梯內(nèi)的攝像機(jī)應(yīng)安裝在電梯轎廂頂部,攝像機(jī)的光軸與電梯的兩個壁面角成45°,并與轎廂頂棚成45°為宜。攝像機(jī)的云臺轉(zhuǎn)動、鏡頭、光圈的調(diào)節(jié)、調(diào)焦、變倍、圖像切換、防護(hù)罩等功能應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求;從攝像機(jī)引出的電纜宜留有1m的余量,不得影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動,攝像機(jī)的電纜和電源線均應(yīng)固定,不得利用插頭承受電纜的自重。6.4.2.2入侵探測系統(tǒng)施工要求入侵探測系統(tǒng)設(shè)備安裝的基本工藝流程見前面章節(jié)所述,此處只介紹基本工藝流程之上的設(shè)備安裝要求。報警探測器安裝;各類探測器的安裝,應(yīng)根據(jù)所選用產(chǎn)品的特性及警戒范圍要求進(jìn)行安裝;周界入侵探測器的安裝,防區(qū)要交叉、應(yīng)避免盲區(qū),并符合產(chǎn)品使用和防護(hù)范圍的要求;探頭不得靠近或直接近距離朝向熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道等;探測器底座和支架應(yīng)固定牢固;探頭入線口處應(yīng)有防止蟲、蟻、灰塵、風(fēng)沙等進(jìn)入的措施;監(jiān)視區(qū)域內(nèi)不應(yīng)有遮擋物??刂破鞯闹麟娫匆刖€應(yīng)直接與電源連接,嚴(yán)禁用電源插頭,主電源應(yīng)有明顯標(biāo)識;報警器的供電線路不應(yīng)和大功率的設(shè)備或易產(chǎn)生電磁輻射的電器采用同一回路;緊急按鈕的安裝應(yīng)便于操作。6.4.2.3門禁系統(tǒng)施工要求基本工藝流程見前面章節(jié)所述,此處只介紹基本工藝流程之上的設(shè)備安裝要求。控制器安裝控制器放置在弱電井內(nèi),安裝高度1.2米,做到施工維護(hù)方便;控制器與讀卡器必須采用屏蔽線;電源需從監(jiān)控機(jī)房集中供電;電鎖的安裝電鎖的安裝:在相應(yīng)的位置按照電鎖的安裝說明及圖紙進(jìn)行安裝;電鎖電源線:每層電鎖電源的均由弱電井集中供電,總電源線要受消防控制箱內(nèi)的報警輸出繼電器控制,當(dāng)有消防報警時,開啟本層電源箱控制的所有電磁鎖。出門按鈕的安裝出門按鈕安裝在室內(nèi)1.4米高度的墻上,要便于操作開門;出門按鈕的控制線連接到門禁讀卡器上6.4.2.4停車庫管理系統(tǒng)施工要求停車場管理系統(tǒng)包括:入口部分、出口部分、管理中心等部分組成。所有的數(shù)據(jù)記錄都送至管理中心服務(wù)器,車輛出場時的調(diào)用該車輛保存在管理服務(wù)器中入場的數(shù)據(jù)。道閘土建安裝用混凝土澆鑄一高10-20CM的防水防撞的安全島,并在電閘底座中部預(yù)埋鋪設(shè)220V3X1.5mm2單相電源線及4X0.5mm2屏蔽控制線的兩根線管。用四個膨脹螺絲把路閘底座安裝尺寸將電閘固定在安全島上。引入接通220V電源,并將控制線接至控制室。地感線圈接口地感線圈采用0.5mm2抗老化的聚四氟乙烯高溫鍍銀線,在閘桿正下方用混泥土切割機(jī)切出一600mmX1800mm±帶倒角的矩形鋸縫,再切一引線鋸縫至電閘內(nèi),鋸縫寬度即為鋸片厚度約5mm,鋸縫深度為5cm左右。將地感線嵌入矩形鋸縫5-8匝,線頭雙絞后嵌入引線鋸縫送至閘箱內(nèi),再用水泥、瀝青或環(huán)氧樹脂封住鋸縫。將線圈線頭雙絞接至電閘控制板端子上。地感線圈要保證無破損、無漏電、無地下接頭,與相鄰地感線圈電感量留有差異(面積不同或匝數(shù)不同)以免發(fā)生電磁共振而導(dǎo)致檢測失效。感應(yīng)靈敏度調(diào)節(jié)以滿足要求的前提下越低越好為原則,以提高感應(yīng)系統(tǒng)的抗干擾性能。6.4.3綜合布線系統(tǒng)6.4.3.1線纜的敷設(shè)水平布線子系統(tǒng)要求在90m的距離范圍內(nèi),這個距離范圍是指從樓層接線間的配線架到工作區(qū)的信息點的實際長度。與水平布線子系統(tǒng)有關(guān)的其它線纜,包括配線架上的跳線和工作區(qū)的連線總共不應(yīng)超過90m。要求弱電間跳線長度小于6m,信息點連線長度小于3m;雙絞線纜在線槽內(nèi)的填充率達(dá)到線槽截面的40%;強(qiáng)、弱電線纜應(yīng)分槽敷設(shè),兩種線路交叉處應(yīng)設(shè)置有屏蔽分線板的分線盒,線纜不得有接頭;配線子系統(tǒng)電纜在地板下的安裝方式,應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件選用地板下橋架布線法、蜂窩狀地板布線法、高架(活動)地板布線法、地板下管道布線法等四種安裝方式;配線子系統(tǒng)電纜宜穿鋼管或沿金屬電纜橋架敷設(shè),并應(yīng)選擇最短捷的路徑。干線子系統(tǒng)垂直通道有電纜孔、管道、電纜豎井等三種方式可供選擇,宜采用電纜孔方式。水平通道可選擇管道方式或電纜橋架方式;6.4.3.2設(shè)備管理間設(shè)備安裝設(shè)備間的設(shè)計應(yīng)符合下列規(guī)定:設(shè)備間應(yīng)處于干線綜合體的最佳網(wǎng)絡(luò)中間位置,應(yīng)盡可能靠近建筑物電纜引入?yún)^(qū)和網(wǎng)絡(luò)接口。電纜引入?yún)^(qū)和網(wǎng)絡(luò)接口的相互間隔宜≤15m;設(shè)備間的位置應(yīng)便于接地裝置的安裝;設(shè)備間室溫應(yīng)保持在10℃~27℃之間,相對濕度應(yīng)保持30%~80%;設(shè)備間應(yīng)安裝符合法規(guī)要求的消防系統(tǒng),應(yīng)使用防火防盜門,至少能耐火1小時的防火墻;設(shè)備間內(nèi)所有設(shè)備有足夠的安裝空間,其中包括:程控數(shù)字用戶電話交換機(jī),計算機(jī)主機(jī),整個建筑物用的交接設(shè)備等;設(shè)備間的室內(nèi)裝修、空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)和電氣照明等安裝應(yīng)在裝機(jī)前進(jìn)行。設(shè)備間的裝修應(yīng)滿足工藝要求,經(jīng)濟(jì)適用。容量較大的機(jī)房可以結(jié)合空調(diào)下送風(fēng)、機(jī)架間走纜和防靜電等要求,設(shè)置活動地板;設(shè)備間應(yīng)防止有害氣體(如SO2、H2S、NH3、NO2等)侵入,并應(yīng)有良好的防塵措施(灰塵粒子應(yīng)是不導(dǎo)電的,非鐵磁性和非腐蝕性的);至少應(yīng)為設(shè)備間提供離地板2.55m高度的空間,門的高度應(yīng)大于2.lm,門寬應(yīng)大于90cm,地板的等效均布負(fù)載應(yīng)大于5kN/m2。凡是安裝綜合布線硬件的地方,墻壁和天棚應(yīng)涂阻燃漆;設(shè)備間的一般照明,最低照度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為150LX,規(guī)定照度的被照面,水平面照度指距地面0.8m處,垂直面照度指距地面1.4m處的規(guī)定。6.4.3.3面板、配線架安裝安裝前的面板檢驗施工前應(yīng)對所安裝的面板及配線架外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗,檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品,設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn);面板接線必須嚴(yán)格按照編號表操作。設(shè)備安裝位置的設(shè)置根據(jù)圖紙設(shè)計要求,正確選定安裝位置;施工前對設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計,例如:吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等,做到安裝之前心中有數(shù);信息插座和光纜芯線終端的安裝信息插座應(yīng)有標(biāo)簽(以顏色、圖形、文字)標(biāo)識所接終端的類型和地址,標(biāo)簽清晰、統(tǒng)一、牢固;信息插座安裝在地板或活動地板時,應(yīng)固定在接線盒內(nèi),接線盒應(yīng)防水、防塵、抗壓并可開啟,接線盒蓋應(yīng)與地面平齊。機(jī)架、機(jī)柜、配線架箱安裝機(jī)架、機(jī)柜、配線架上的各種零件不得脫落或碰壞,各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰;機(jī)柜的安裝位置和周邊空間應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求,設(shè)計無規(guī)定時安裝機(jī)架面板,架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間,機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于600mm,背板式配線架可直接固定于墻面上;帶活動地板的控制室內(nèi),控制柜、臺的底座不宜直接安裝在活動地板上,宜制作底座然后安裝在樓地面上;型鋼底座尺寸應(yīng)與臺架相符,其安裝底座直線度和水平斜度偏差均不大于1mm/m,且最大不超過5mm;線槽、橋架應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架、機(jī)柜內(nèi);機(jī)架和控制柜應(yīng)結(jié)構(gòu)堅固、防塵、散熱良好,機(jī)架中應(yīng)留有空余位置;安裝在機(jī)柜(配線架)內(nèi)的設(shè)備應(yīng)端正、牢靠,連接螺栓及其緊固件均應(yīng)采用鍍鋅件,緊固件應(yīng)齊全;接線模塊設(shè)備應(yīng)完整,標(biāo)識齊全,安裝就位應(yīng)保持在一個水平面上,模塊安裝牢固,排列整齊,標(biāo)識齊全、清晰;機(jī)柜、機(jī)架、配線架安裝完畢后,垂直偏差度應(yīng)不大于3mm;背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線架安裝在可靠的墻壁上,金屬背板安裝應(yīng)可靠牢固;控制箱(柜)的開關(guān)操作靈活、可靠,信號顯示正確;開關(guān)和按鈕應(yīng)清晰標(biāo)注其功能;根據(jù)配線架箱的大小,正確選用固定螺絲或膨脹釘;固定螺絲需擰緊,不應(yīng)產(chǎn)生松動現(xiàn)象;支架安裝尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。光纜頭、電纜頭處理光纜頭制作必須磨制平整后熔接;電纜頭連接必須規(guī)范;做好線標(biāo)。6.4.3.4線路校對與測試線路及設(shè)備安裝完畢后用網(wǎng)絡(luò)測試儀逐點進(jìn)行測試并做測試記錄第七節(jié)工程驗收流程隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作結(jié)果被后道工序所掩蓋,而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。這些工序在下道工序施工前,通過項目經(jīng)理部自檢后,通知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收,并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù),填寫《隱蔽工程驗收報告》。分項工程驗收弱電系統(tǒng)工程在某階段工程結(jié)束,或某一分項工程完工后,由項目經(jīng)理部會同建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完成后,要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗,試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作,并做好《分項、分部工程驗收記錄》,歸入工程技術(shù)檔案??⒐を炇展こ炭⒐を炇帐菍θ蹼娤到y(tǒng)工程安裝、技術(shù)活動成果進(jìn)行一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后,就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此,在工程正式驗收前,應(yīng)由施工單位進(jìn)行自檢,檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題后及時做好整改??⒐を炇展ぷ鲬?yīng)由建設(shè)方負(fù)責(zé)組織,根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小,分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗收、評定質(zhì)量等級,辦理驗收手續(xù),歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。工程竣工驗收流程如圖2-6所示。開始驗收準(zhǔn)備開始驗收準(zhǔn)備竣工圖紙/安裝技術(shù)資料/材料設(shè)備引用證明/驗收標(biāo)準(zhǔn)自行檢查整改提出驗收申請項目經(jīng)理部檢查通過?項目部會同建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門進(jìn)行終檢通過?通過驗收否發(fā)出整改通知表是填工作/工程驗收申請表否是發(fā)出整改通知表填驗收報告表是圖2-6.工程竣工驗收流程第四章工程部管理制度第一節(jié)工程部考勤制度1.1工地員工考勤作息時間:根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況,由項目經(jīng)理制定具體作息時間考勤:現(xiàn)場施工人員的考勤由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),填寫《工地考勤表》,由項目經(jīng)理每月14日晚發(fā)郵件至工程部經(jīng)理和工程部經(jīng)理助理信箱內(nèi)。假期:工程中每兩個月有一個短期的假期,具體的時間由現(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場的實際情況自行安排。工程在一年以上的工程,在工程結(jié)束后,有一個星期的假期。請假:事假:請假人在得到現(xiàn)場項目經(jīng)理同意后,由項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請并填寫事假單,當(dāng)日用mail發(fā)至工程部經(jīng)理信箱,工程部經(jīng)理在第二天通知工程部,并提交事假單。病假:請假人在病發(fā)之日起,通知現(xiàn)場項目經(jīng)理,如需要離開工地治療,需要由現(xiàn)場項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理匯報,并填寫病假單。事(?。┘?、曠工期間待遇按《公司考勤管理辦法》執(zhí)行1.2公司員工考勤公司上班人員按《公司考勤管理辦法》執(zhí)行。第三節(jié)工程部巡檢制度編制說明:1、本規(guī)章制度目的是控制工程施工質(zhì)量,保證工程質(zhì)量達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工期間從施工隊入場施工當(dāng)月開始計算維保期間從項目組撤場開始計算。3.1公司施工的工程1、所有工程在施工期間兩個月公司派專人巡檢一次,填寫施工期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。2、在報修期內(nèi),半年巡檢一次,由巡檢人員制定巡檢計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后執(zhí)行,巡檢員巡檢工程時,填寫維保期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。3、對每個工程的巡檢記錄由工程部負(fù)責(zé)整檔歸類。4、對沒有達(dá)標(biāo)項目部,由工程部經(jīng)理提出整改意見,經(jīng)部門經(jīng)理審核后工程部執(zhí)行。3.1外包施工的工程1、所有工程在施工期間每數(shù)月公司派專人巡檢一次,填寫施工期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。2、在報修期內(nèi),半年巡檢一次,由巡檢人員制定巡檢計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后執(zhí)行,巡檢員巡檢工程時,填寫維保期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。3、對每個工程的巡檢記錄由工程部負(fù)責(zé)整檔歸類。4、對沒有達(dá)標(biāo)項目部,由工程部經(jīng)理提出整改意見,經(jīng)部門經(jīng)理審核后交由市場部執(zhí)行。第四節(jié)現(xiàn)場規(guī)章制度編制說明:1、本規(guī)章制度在每次開工前必須直接下發(fā)各參建施工單位,并會議貫穿一次。2、為了做到落實到底,每個施工現(xiàn)場辦公室都要做到掛牌到墻上。4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工人員必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,重點防高空墜落,物體打擊,防觸電,防機(jī)械傷害,防化學(xué)中毒,安全指標(biāo)要做到杜絕死亡,消滅重傷,減少輕傷,在防護(hù)上做到規(guī)范化。施工人員必須經(jīng)過三級安全教育后方可上崗工作。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)定,施工現(xiàn)場不得吸煙,嚴(yán)禁酒后上班。若違反一次,罰款100元人民幣。正確使用勞保用品,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝、戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,安全帶要系在牢固的地方,禁止穿拖鞋工作。女同志不允許穿裙子及高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。若違反一次,罰款100元人民幣。施工中不允許打鬧,嬉笑,精神應(yīng)集中,搭設(shè)腳手架應(yīng)按照《腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程》的要求進(jìn)行。在腳手架上工作時,腳手板上應(yīng)盡量少放工具和材料,施工人員應(yīng)注意探頭板,防止摔傷。現(xiàn)場施工用電,使用電動工具和電氣設(shè)備時,電源必須由漏電開關(guān)下側(cè)引出,電氣設(shè)備及電動工具,應(yīng)有可靠的保護(hù)地線。使用電焊機(jī)時,電焊機(jī)應(yīng)用專用的開關(guān)控制,電焊把線應(yīng)絕緣良好,嚴(yán)禁使用殘缺不全的電焊鉗,嚴(yán)禁使用線槽,電線管或建筑體中的鋼筋作接地線,施焊人員應(yīng)穿絕緣鞋。在潮濕工作環(huán)境中使用電焊機(jī)時,施焊人員應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。施工人員在施工現(xiàn)場行走,應(yīng)注意預(yù)留孔洞,尤其在照明亮度不夠的地方行走要特別注意,以免發(fā)生傷亡事故。施工班組要定期(一般每周一次)召開安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程,并認(rèn)真作好記錄。4.2治安保衛(wèi)規(guī)章制度施工人員在工地施工時,應(yīng)遵守國家及當(dāng)?shù)氐闹伟卜ㄒ?guī)法令。施工人員外出時,不得違反國家及當(dāng)?shù)刂伟矖l例。如遇到糾紛,應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊蟾?,以得到解決。施工人員應(yīng)保存好施工材料、工具及現(xiàn)金。如有丟失,立即報告有關(guān)部門。休息室門窗要牢固可靠,門窗應(yīng)及時關(guān)閉,鑰匙應(yīng)有專人保管。遵守門衛(wèi)出入制度。凡持物外出者,要有出門證。任何人不得防礙、刁難值勤警衛(wèi)工作。匪警電話:110。4.3施工消防規(guī)章制度堅決貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的方針。進(jìn)入施工現(xiàn)場,應(yīng)遵守現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度,服從現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員的指揮。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。在休息室吸煙應(yīng)將煙頭熄滅后放進(jìn)消防水桶中。施工現(xiàn)場動用電氣焊及一切用火,必須由現(xiàn)場消防部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作。用火前先清理周圍易燃物,配備消防器具及看火人員。施焊工作完畢后,應(yīng)用水將余火澆滅,確認(rèn)無隱患后方可離去。如施焊現(xiàn)場有預(yù)留孔洞,應(yīng)用石棉布把孔洞蓋好??椿鹑藛T不許私自離開,如有事可提前請假,待批準(zhǔn)后方可離去。電焊機(jī)接線應(yīng)符合工地暫用電各種規(guī)定。二次線一定要采用接線鼻子壓接,如有裸露部分,應(yīng)用絕緣膠布包好,電焊把鉗不能使用的應(yīng)及時更換。若動用電氣焊,安檢員一定要檢查施工人員的電工本、焊工本,專業(yè)工種要有專業(yè)證書。如有隱患或可能失火的地方,施工人員可停止工作,立即上報有關(guān)部門,待解決后,方可進(jìn)行施工,不得強(qiáng)行施工,不得違章指揮。施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時,施工人員應(yīng)頭腦清醒,聽從現(xiàn)場消防人員指揮,積極參加滅火工作,同時保護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門作好調(diào)查工作?;鹁娫?19。

4.4工程質(zhì)量保證制度一、建立良好質(zhì)量保證體系和監(jiān)督機(jī)制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。二、實行各級質(zhì)量保證責(zé)任制制度,明確各級管理職責(zé),做到層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)。1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制:總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)行政工作的全面負(fù)責(zé)人,是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對整個企業(yè)的工作質(zhì)量,工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé),在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的方針和指示,審批企業(yè)質(zhì)量管理制度。抓好全面質(zhì)量管理的全員教育工作,在全體員工中經(jīng)常進(jìn)行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,組織開展群眾性創(chuàng)樣板工程和全優(yōu)工程活動。組織全面質(zhì)量管理工作,做好實施中的統(tǒng)一平衡和協(xié)調(diào)配合工作,并運用科學(xué)管理方法,掌握企業(yè)質(zhì)量動態(tài)。定期召開質(zhì)量工作會議,聽取質(zhì)量部門和其它有關(guān)職能部門的工作匯報,總結(jié)工作經(jīng)驗,找出存在問題,制定和修訂質(zhì)量管理目標(biāo)計劃和質(zhì)量改進(jìn)措施計劃。組織質(zhì)量回訪,聽取用戶的意見和要求。2、工程部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制:工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位全面質(zhì)量管理的工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度,以及重大技術(shù)措施等,并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查。主持本單位的質(zhì)量事故分析會議,對工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。對本單位的技術(shù)問題,質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施。主持本單位工程施工組織設(shè)計的編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底。協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系。掌握本單位工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣,對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止。大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作,主持本單位的質(zhì)量大檢查。3、項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制:項目經(jīng)理是工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,施工規(guī)范,操作規(guī)程,施工組織,技術(shù)措施進(jìn)行施工,并經(jīng)常檢查督促。經(jīng)常對職工進(jìn)行“百年大計,質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育,組織并指導(dǎo)QC小組活動。嚴(yán)格按施工程序辦事,組織均衡生產(chǎn),做到文明施工。隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施,組織班組工人開展自檢、互檢活動。主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作,并針對存在的問題,組織質(zhì)量攻關(guān)。4、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)員是單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工前應(yīng)把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施及時向班組長技術(shù)交底,并在實施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。負(fù)責(zé)工程的檢查驗收,并按時辦理簽證手續(xù)。協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的基本情況,對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人,有權(quán)制止,責(zé)令返工或令其停工。輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作,指導(dǎo)QC小組工作,協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案。5、施工班組長的質(zhì)量責(zé)任制:班組長是班組施工操作的組織者,對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對本組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量第一的思想觀念,樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工,向國家多交優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工,保持良好的生產(chǎn)秩序,積極采用新技術(shù)新工藝幫助本組成員練好基本功,不斷提高大家的操作技術(shù)水平。把好材料質(zhì)量關(guān),對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。組織本班組人員作好質(zhì)量評定工作,按全面質(zhì)量管理的要求,組織本組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實可靠。根據(jù)本組的實際情況,組織制定小組質(zhì)量升級規(guī)劃,主持QC小組活動,參加本工種的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。

第五章附錄第一節(jié)工程表格1.1工程部內(nèi)部使用表格1.1.1通訊薄1.1.2項目任務(wù)書1.1.3工程設(shè)備采購情況表1.1.4技術(shù)答疑會議紀(jì)要1.1.51.1.6工程日志1.1.7工程周志1.1.8工程情況一覽表1.1.9采購清單1.1.10施工內(nèi)部聯(lián)系單1.1.11工程工具設(shè)備檔案1.1.12工程設(shè)備材料統(tǒng)計表1.1.13工程自檢紀(jì)錄1.1.14撥款情況一覽表1.1.15分項系統(tǒng)/工程撥款情況一覽表1.1.16設(shè)備安裝情況一覽表1.1.17施工總結(jié)1.2工程項目部對外使用表格1.2.1.開工報告1.2.2竣工報告1.2.3分項分布工程驗收1.2.4設(shè)計變更單1.2.5隱蔽工程驗收表1.2.6聯(lián)系單1.2.7工程現(xiàn)場簽證單1.2.8設(shè)備移交清單說明:1.工程中對外使用

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