六一兒童節(jié)暨端午節(jié)活動(dòng)策劃方案文檔

1/1六一兒童節(jié)暨端午節(jié)活動(dòng)策劃方案-文檔

六一兒童節(jié)及端午節(jié)活動(dòng)策劃方案篇1

一、活動(dòng)主題：

健康六一，漂亮端午

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月30日（周五）下午4:30-5:30

三、活動(dòng)參與人員：

全體老師、幼兒及家長(zhǎng)

四、活動(dòng)預(yù)備：

1、xx月xx日中午全體老師包粽子、煮雞蛋

下午老師帶領(lǐng)幼兒畫(huà)彩蛋

2、策劃指導(dǎo)：曹園長(zhǎng)

3、主持人：xx

4、舞臺(tái)監(jiān)督：xxx

5、音響設(shè)備：xxx

6、錄像及照相：xxx、各班家長(zhǎng)代表

7、平安工作：xxx

8、家長(zhǎng)接待及場(chǎng)地支配：xxx

五、活動(dòng)流程：

1、主持人開(kāi)場(chǎng)

2、曹園長(zhǎng)致辭

3、老師開(kāi)場(chǎng)舞《童心鼓韻》

4、每班一個(gè)節(jié)目

節(jié)目挨次

K1A《古詩(shī)聯(lián)唱》、K1B《公共汽車(chē)》

K2《我真的很不錯(cuò)》、K3《春曉》

5、親子嬉戲

K1A、K1B《小腳踩大腳》

競(jìng)賽規(guī)章：幼兒的腳踩在家長(zhǎng)的腳上，手拉手前行至終點(diǎn)。（每組10人），班級(jí)老師作為裁判監(jiān)督嬉戲進(jìn)行。

K2《穿針引線(xiàn)》

競(jìng)賽規(guī)章：家長(zhǎng)手持彩扣坐在椅子上，幼兒拿線(xiàn)穿入四個(gè)扣孔即為成功（每組10人），班級(jí)老師作為裁判監(jiān)督嬉戲進(jìn)行。

K3《仿畫(huà)猜謎》

競(jìng)賽規(guī)章：老師出示圖片，幼兒仿照?qǐng)D片畫(huà)到紙上，家長(zhǎng)猜出幼兒畫(huà)的是什么即為成功。（每組8人），老師作為裁判監(jiān)督嬉戲進(jìn)行。

6、家長(zhǎng)拔河賽

7、分發(fā)禮品

六、活動(dòng)要求：

1、以班級(jí)為單位組織方陣。老師統(tǒng)一服裝，幼兒統(tǒng)一著夏季園服。

2、各崗位人員各負(fù)其責(zé)，保證活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

3、各班留守老師確保本班幼兒及家長(zhǎng)的位置支配，維持好本班現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

六一兒童節(jié)及端午節(jié)活動(dòng)策劃方案篇2

一、活動(dòng)思路：

今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時(shí)間相隔一天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機(jī)會(huì)，但由于受的影響，消費(fèi)者不會(huì)大規(guī)模聚集購(gòu)物，尤其是大型超市，從某種意義上說(shuō)，無(wú)疑為社區(qū)便利店制造了更大的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，如何為社區(qū)供應(yīng)便利服務(wù)，結(jié)合今年3.15主題：營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境，提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就成為這次促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)思路。

二、活動(dòng)主題：

無(wú)須東奔西跑，享受無(wú)憂(yōu)生活

三、活動(dòng)時(shí)間：

xx月xx日——xx月xx日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

連鎖超市各門(mén)店

五、活動(dòng)方案：

1、全員團(tuán)購(gòu)活動(dòng)(附1)。

2、門(mén)店粽子、皮蛋、鹽蛋銷(xiāo)售競(jìng)賽。

3、DM促銷(xiāo)。

結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點(diǎn)，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品供應(yīng)特價(jià)銷(xiāo)售，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。單品80個(gè)左右，其中食品40個(gè)，非食品15，生鮮20個(gè)。部分商品限時(shí)限量搶購(gòu)。

粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天實(shí)行“大甩賣(mài)”銷(xiāo)售。

4、六一小明星總動(dòng)員

A、將來(lái)的唱歌家唱歌競(jìng)賽(表演)。

B、將來(lái)的藝術(shù)家繪畫(huà)、書(shū)法競(jìng)賽(表演)。

C、將來(lái)的科學(xué)家創(chuàng)作展現(xiàn)。

D、將來(lái)的建筑師創(chuàng)作展現(xiàn)。

E、歡快蹦蹦跳跳繩競(jìng)賽，踢毯子競(jìng)賽等。

F、記憶王(擬保健品廠家贊助)。

6月1日，現(xiàn)場(chǎng)背誦由超市預(yù)備的詩(shī)詞。在限定時(shí)間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動(dòng)等著你。小伴侶們，把你們的.才華呈現(xiàn)出來(lái)吧，你們就是將來(lái)。6月1日，XX店“六一小明星總動(dòng)員”開(kāi)頭啦，快來(lái)參與吧，精彩禮品等著你哦。

5、無(wú)須東奔西跑，享受無(wú)憂(yōu)生活

眾志成城，抗擊。XX超市營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境，每天對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行消毒處理。期間，凡購(gòu)物達(dá)50元以上者，距離門(mén)店2公里內(nèi)，免費(fèi)送貨上門(mén)。購(gòu)物熱線(xiàn)：

6、眾志成城，抗擊

活動(dòng)期間，凡在超市各門(mén)店購(gòu)物，可免費(fèi)領(lǐng)取《預(yù)防小學(xué)問(wèn)》手冊(cè)一本，送完為止。

7、端陽(yáng)情，粽子禮(5月30日—活動(dòng)期間，凡在超市累計(jì)購(gòu)物達(dá)200以上者，6月4可在門(mén)店領(lǐng)取價(jià)值5元的粽子一袋。共享幸福端陽(yáng)。顧客購(gòu)物登記卡：

8、香甜粽子大飽口福

吃粽子競(jìng)賽。時(shí)間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎(jiǎng)皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。

六、廣告宣揚(yáng)：

1、DM傳單30000份

2、門(mén)店P(guān)OP廣告

七、費(fèi)用預(yù)算：

1、DM彩頁(yè)30000份方案15000元2、POP廣告方案300元以上費(fèi)用合計(jì)：15300元。

兒童節(jié)、端午節(jié)即將來(lái)臨，為有效抓住商機(jī)，提高公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，開(kāi)展全員團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，詳細(xì)事項(xiàng)通知如下：

1、團(tuán)購(gòu)小組成員：

各部門(mén)(門(mén)店)主管依據(jù)本部門(mén)狀況成立團(tuán)購(gòu)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、活動(dòng)時(shí)間：

xx月xx日—xx月xx日

3、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

部門(mén)經(jīng)理：2023元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。

門(mén)店店長(zhǎng)：10000元/人，店助：2023元/人，課長(zhǎng);1000元/人，員工：500元/人

4、留意事項(xiàng)：

A、公司不報(bào)銷(xiāo)一切費(fèi)用開(kāi)支，如業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)等。

B、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤(rùn)的40%返回個(gè)人，60%作為經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)上交公司。

C、購(gòu)物卡業(yè)務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定返回所購(gòu)金額的5%。

5、詳細(xì)操作流程：

A、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，必需立刻與門(mén)店店長(zhǎng)聯(lián)系。

B、具體了解顧客的購(gòu)買(mǎi)意圖和要求、商品名稱(chēng)、條碼、規(guī)格、數(shù)量;是用于員工、福利或是贈(zèng)送等;是否需送貨上門(mén)。

C、依據(jù)顧客所訂數(shù)量立刻核實(shí)本超市是否可以滿(mǎn)意顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系：

①落實(shí)清晰什么時(shí)候可以到貨;

②與顧客商定好要貨數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間;

③將顧客的具體資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。

D、請(qǐng)顧客交納肯定數(shù)量的訂金，將訂金交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)出具訂金收據(jù)。

E、在承諾顧客交貨時(shí)間前一天，肯定要與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系落實(shí)好貨源，確因客觀緣由導(dǎo)致所訂貨物不能按時(shí)到位，肯定要準(zhǔn)時(shí)與顧客聯(lián)系，并說(shuō)明緣由，取得顧客的諒解，再與顧客商議?解決方法。如：

①再商定到貨時(shí)間;

②更換其它適當(dāng)商品;

③退還訂金等。

F、送貨：

①送貨前與顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項(xiàng)：——送貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人姓名;版權(quán)全部——是否需開(kāi)發(fā)票;

——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。

②送貨出門(mén)原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點(diǎn)結(jié)帳時(shí)，必需事先征得門(mén)店店長(zhǎng)的同意，并有店長(zhǎng)、經(jīng)手人和防損課長(zhǎng)三人同時(shí)簽字生效的臨時(shí)出庫(kù)單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。

③送貨人接到貨款后應(yīng)馬上將貨款交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開(kāi)具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長(zhǎng)或主管核實(shí)后到出口外撤消臨時(shí)出庫(kù)單，此項(xiàng)工作才全部完成。

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