領(lǐng)導力黃金法則

追隨這些原則則，別人就會會追隨你領(lǐng)導力黃金法法則吳建峰教授不論你現(xiàn)在只只是一個正要要開始發(fā)掘領(lǐng)領(lǐng)導魅力的隨隨從者，還是是一個已經(jīng)擁擁有大批隨從從的天生領(lǐng)導導者，學習并并掌握以下法法則，你都可可以成為更好好的領(lǐng)袖！目錄錄一、蓋子法則則

二、影響力法法則三、過程法則則

四、導航法則則

五、哈頓法則則

六、根基法則則

七、敬佩法則則

八、直覺法則則

九、磁力法則則

十、親和力法法則十一、核心圈圈法則十二、授權(quán)法法則十三、增殖法法則十四、接納法法則十五、致勝法法則十六、動能法法則十七、優(yōu)先次次序法則十八、“舍””“得”法則則十九、時機法法則二十、爆炸性性倍增法則二十一、傳承承法則一、蓋子法則則——領(lǐng)導能力決定定一個人辦辦事的成成效水平你想爬得越高高，就越需要要領(lǐng)導力；你你想

發(fā)揮更大大的影響，就就需要更大的的影響力。領(lǐng)導能力常常常是一個人及及團體辦事成成效

的蓋子。。如果領(lǐng)導能能力強，鍋蓋蓋就高，

反之之，團體的發(fā)發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗?。。個人和團體的的成效與領(lǐng)導導的強弱成正正比。不管在哪一個個行業(yè)，都可可以看到一些些聰明、有才才干而又成功功的人，僅僅僅因為缺乏領(lǐng)領(lǐng)導能力，使使得他們的成成就大大受限限。一、影響力法法則——衡量一個人的的領(lǐng)導力，全全看他所發(fā)出出的影響力當人們愿意跟跟隨你，哪哪怕只是出于好奇奇，都足以表表示出你已經(jīng)是一一個優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導者，散發(fā)出領(lǐng)領(lǐng)導的魅力。。頭銜惟一能買買到的是一點點點時間，使使你有機會增增加自己的影影響力，或者者，毀掉它。。要成為一個領(lǐng)領(lǐng)袖，不僅自自己必須在前前面帶頭走，，而且還得有有人愿意跟隨隨身后。四、過程法則則——領(lǐng)導力來自自日積月累累，而非一一日之功。。一個人開發(fā)發(fā)與提升技技巧的能力力，決定他他是否能成成為領(lǐng)袖。。開始察覺自自己對事實實的無知，，乃是邁向向知的一大大步。人的一生中中，成功的的秘訣是當機機會來臨時時，你已經(jīng)預備備好自己。。領(lǐng)袖不是一一天養(yǎng)成的的，必須投入畢畢生的工夫夫才能成就。。四、過程法法則——領(lǐng)導力來自自日積月累累，而非一一日之功。。領(lǐng)導成長的的四個層次次沒有效率有有效效率不知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如知道自己有所不知成長學習操練效果就開始彰顯不自覺自覺層次一：不不知道自己己有所不知知；層次二：知知道自己有有所不知；；層次三：成成長學習操操練，成效效就開始顯顯明；層次四：隨隨心所欲，，揮酒自如如。四、導航法法則——誰都可以掌掌舵，但惟惟有領(lǐng)袖才才會設(shè)定航航線。所謂領(lǐng)袖，，即是看得得比別人仔仔細，比別別人遠，而而且比別人人早一步先先看到。一個計劃是是否被接納納，得到支持并獲致致成功，其其主要因素并不在于于計劃有多多大，而是它的領(lǐng)袖袖有多好。。不管你過去去經(jīng)驗多么么豐富，仍然無法預預知現(xiàn)今一一切的狀況況。四、導航法法則——誰都可以掌掌舵，但惟惟有領(lǐng)領(lǐng)袖袖才會設(shè)定定航線。如何運用導導航策略來來設(shè)定航程程------”預先計劃””(PLAN

AHEAD)1、預先決定定行動綱領(lǐng)領(lǐng)（Predetemine

aCouse

ofAction)2、列出你的的分層目標標（Lay

outyourgoals)3、設(shè)定你的的優(yōu)先順序序(Adjust

your

priorities)4、告知所有有關(guān)鍵人物物(Notify

key

personnel)5、預留時間間來取得別別人同意(Allowtime

foracceptance)6、開始行動動(Handin

toaction)7、預測將會會產(chǎn)生的問問題(Expect

problems)8、凸顯每項項成功之外外(Always

pointto

successes)9、每日檢討討你的計劃劃(Dailyreviewyourplan)五、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開口，，人們就洗洗耳恭聽。。掌有實權(quán)就就像做淑女女一樣,如果你得提提醒人尊重你是個個淑女,那么,你顯然不是是個淑女.------撒切爾夫人人五、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開口，，人們就洗洗耳恭聽。。真正的領(lǐng)袖袖擁有權(quán)力力，而不單單是擁有職職位。領(lǐng)袖真正的的考驗不在在于開始時時的地位，，乃在于結(jié)結(jié)束時的地地位。人們傾聽，，不見得因因為話語中中所含的真真理或信息息，而是因因為他們敬敬重說話的的人。一、哈頓法法則——真正的領(lǐng)袖袖一開口，，人們就洗洗耳恭聽。。職務上的領(lǐng)領(lǐng)袖先說話需要真領(lǐng)袖袖的影響力力才能把事事情辦好.只影響其他他的相關(guān)職職務上的人人員.真領(lǐng)袖后說話靠自己的影影響力就就能把把事情辦好好影響在場的的每一個人人六、根基法法則——信任乃是領(lǐng)領(lǐng)導的根基基。說到領(lǐng)導，，不管你帶帶領(lǐng)這群人人有多久，，你絕對不不能取巧走走捷徑。領(lǐng)導就是策策略與品格格二者的有有效結(jié)合，，然而，如如果須二者者舍其一，，寧可舍去去

策略。欲取得人們們的信任，，領(lǐng)袖必須須是：能力力、關(guān)系和和品格這幾幾種物質(zhì)的的示范。每個人的成成就都無法法超越他的的品格上限限。七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強的領(lǐng)袖袖。通常一個人人的領(lǐng)導能能力越高，，就會越快

快地觀察出出別人身上上領(lǐng)導能力力的強弱。。有許多方法法可以衡量量一位跟從從者對領(lǐng)袖袖的尊重程程度，當一一位領(lǐng)袖在在團體中發(fā)發(fā)動重大變變革時，就就能考驗出出他所受到到的尊敬程程度。她有一個傳傳奇的外號號 哈麗特.杜曼——摩西七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強的領(lǐng)袖袖。領(lǐng)袖們在開開始時各隨隨己意而行行1075213424794七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強的領(lǐng)袖袖。

不久,人們開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向跟從最最強的領(lǐng)袖袖1075213424794七、敬佩法法則——人們只想跟跟隨比自己己強的領(lǐng)袖袖。

最后,人們調(diào)整自自己,跟從自己最最敬佩的領(lǐng)領(lǐng)袖1075213424794八、、直直覺覺法法則則———領(lǐng)袖袖善善用用領(lǐng)領(lǐng)導導的的直直覺覺來來評評估估每每一一件件事事。。一個個領(lǐng)領(lǐng)袖袖的的領(lǐng)領(lǐng)導導直直覺覺常常能能使使他他從從一一般般領(lǐng)領(lǐng)袖袖中中脫脫穎穎而而出出，，從從而而成成為為一一個個杰杰出出的的領(lǐng)領(lǐng)袖袖。。成功功的的領(lǐng)領(lǐng)袖袖必必定定擁擁有有直直覺覺，，他們們習習慣慣使使用用自自己己的的領(lǐng)領(lǐng)導導直覺覺來來評評估估每每件件事事物物。。領(lǐng)袖袖具具有有一一種種能能夠夠退退到到遠遠處來來縱縱觀觀全全局局的的能能力力，，不不九、磁磁力法法則——物以類類聚，，你是是怎樣樣的人人，就就吸引引怎樣樣的人人來跟跟隨你你。你找到到的人人未必必是你你想要的，，而是是你自自己是是怎樣的人人，就就會吸吸引怎怎樣的人來來跟隨隨你。。好的領(lǐng)領(lǐng)袖知知道，，成功功的秘秘訣在在于找找到人人才來來彌補補他的的短處處，這這樣他他就能能專心心致志志地做做他較較擅長長方面面的事事。如果你你認為為屬下下應該該有更更好的的素質(zhì)質(zhì)，那那么這這該是是你提提升自自己素素質(zhì)的的時候候了。。十、親親和力力法則則——領(lǐng)袖知知道，，得人人之前前必先先得其其心。。卓有成成效的的領(lǐng)袖袖知道道，在在你要要別人人伸手手支持持之前前，得得先感感動他他們的的心。。與人親親善的的秘訣訣在于于認識識到：：即使使在一一個團團體里里，你你也必必須把把人當當成個個體看看待。。領(lǐng)袖的的責任任之一一是主主動與與人親親善。。如果想想要人人跟隨隨你，，就不不可低低估與人建建立關(guān)關(guān)系所所產(chǎn)生生的力力量。。帶領(lǐng)自自己用用頭腦腦就足足夠了了；帶帶領(lǐng)十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。領(lǐng)袖的的潛力力是否否能發(fā)發(fā)揮，，取決決于核核心成成員的的素質(zhì)質(zhì)。如如果這這些人人有能能力，，領(lǐng)袖袖就能能帶出出極大大的影影響，，不然然，領(lǐng)領(lǐng)袖也也無能能為力力。領(lǐng)袖身身邊的的核心心圈足以影影響領(lǐng)領(lǐng)袖，，以及影響響整個個組織織潛力的發(fā)發(fā)揮。。十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。你應該該把五五種人人帶進進核心心圈內(nèi)內(nèi)，他他們會會對你你及你你的組組織產(chǎn)產(chǎn)生極極大的的價值值：1、具有有潛力力者——那些自自己愿愿意追追求上上進的的人；；2、積極極樂觀觀者——那些在在機構(gòu)構(gòu)里能能夠帶帶動士士氣的的人；；3、助你你成功功者——那些能能催化化你成成為領(lǐng)領(lǐng)袖的的人；；4、能增增產(chǎn)者者——那些能能夠造造就他他人的的人；；十一、、核心心圈法法則——核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗。把你的的組織織帶向向一個個新的的境界界分三階階段引進新新領(lǐng)袖袖分三階階段遣散舊舊領(lǐng)袖袖最好的領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一十二、、授權(quán)權(quán)法則則——有安全全感的的領(lǐng)袖袖才肯肯授權(quán)權(quán)與人人。最好的的主管管懂得得找到到人才才來做做好計計劃中中的工工作，，而且且又能能克制制自己己在過過程中中不橫橫加干干涉。。你如果果想做做個成成功的的領(lǐng)袖袖，就就必須須懂得得授權(quán)權(quán)。授權(quán)式式的領(lǐng)領(lǐng)導模模式不不依賴賴于職職位權(quán)權(quán)威，，而是是使所所有人人都有有機會會負起起領(lǐng)導導的角角色，亨，利如．此．此福一特來特來，他他們就就能輪輪番貢貢獻自自己的的長處處。十三、、增殖殖法則則——名師出出高徒徒，只只有領(lǐng)領(lǐng)袖才才能帶帶出領(lǐng)領(lǐng)袖。。85%他們?nèi)缛绾纬沙蔀轭I(lǐng)領(lǐng)袖？？自然的的天賦賦10%危機所所產(chǎn)生生的結(jié)結(jié)果5%其他領(lǐng)領(lǐng)袖的的影響響戰(zhàn)勝巨巨人的的勇士士才能能帶出出戰(zhàn)勝勝巨人人的勇勇同理，，惟有有領(lǐng)袖袖才能能帶出出領(lǐng)袖袖。十三、、增殖殖法則則——名師出出高徒徒，只只有領(lǐng)領(lǐng)袖才才能帶帶出領(lǐng)領(lǐng)袖。。栽培其其他領(lǐng)領(lǐng)袖的的惟一一方法法，就就是使使你自自己成成為更更好的的領(lǐng)袖袖。組織成成長的的潛能能取決決于領(lǐng)領(lǐng)袖是是否擁擁有更更多良良好的的領(lǐng)導導人才才，領(lǐng)領(lǐng)導人人才越越多，，成功功的可可能性性就越越大。。如果你你想繼繼續(xù)成成長而而成為為一個個領(lǐng)袖袖，就就得花花時間間與最最優(yōu)秀秀的領(lǐng)領(lǐng)袖在在一起起。領(lǐng)袖不不會群群聚在在一起起，你你必須須一次次一個個地把把他們們挑出出來。。十四、、接納納法則則——想要人人們認認同你你的想想法，，必須須先讓讓他們們接受受你這這個人人。領(lǐng)袖先先找到到目標標，然然后才才找到到一群群跟隨隨者；；而一一般人人卻是是先找找到了了領(lǐng)袖袖，然然后才才認同同領(lǐng)袖袖的目目標。。人們一旦旦擁護某某人，就就樂意跟跟隨他的的目標，，人們樂樂意追隨隨那些他他們能夠夠認同的的人。身為領(lǐng)袖袖，如果果事情不不成功就就得不到到任何肯肯定。不不能因為為你做““對”的的事就有有功勞，，成功是是以你是是否有能能力帶領(lǐng)領(lǐng)眾人前前往他們們認同的的目標來來衡量。。十四、接接納法則則——想要人們們認同你你的想法法，必須須先讓他他們接受受你這個個人。當追隨者者不喜歡歡領(lǐng)袖及及其目標標時，他他們會去去找另一一個領(lǐng)袖袖；當追隨者者不喜歡歡領(lǐng)袖卻卻喜歡其其目標時時，他們們?nèi)匀粫覍ば滦骂I(lǐng)袖；；當追隨者者喜歡領(lǐng)領(lǐng)袖卻不不喜歡其其目標時時，他們們改變目目標；當追隨者者同時喜喜歡領(lǐng)袖袖及其目目標時，，他們會會全力以以赴。領(lǐng)袖

+

目標

=

結(jié)果不接納不采信換個領(lǐng)袖不接納采信換個領(lǐng)袖接納不采信換個目標接納采信全心跟隨領(lǐng)袖十五、致致勝法則則——領(lǐng)袖必須須為他的的團隊找找到一條條致勝之之路。偉大的領(lǐng)領(lǐng)袖在壓壓力下最最能發(fā)揮揮潛力，，而使他他們內(nèi)在在的特質(zhì)質(zhì)得以浮浮現(xiàn)出來來。一個團隊隊不管擁擁有多少少人才及及潛力，，惟有當當所有成成員擁有有統(tǒng)一的的目標時時

才可能能成功。。斗士的心心態(tài)——為求生存存而奮斗斗的精神神，乃是是創(chuàng)造公公司文化化的原動動力。致勝法則則三要素素：1、統(tǒng)一的的目標；；2、多樣化化的技能能；3、一位愿愿為獲勝勝而獻身身、致力力于發(fā)揮隊員員潛能的的領(lǐng)導者者十六、動動能法則則——動能是領(lǐng)袖袖最好的朋朋友。惟有那些能能引發(fā)他人人動力的領(lǐng)領(lǐng)袖才能夠夠創(chuàng)造出動動能。動能起動的的時候最困困難，而而一旦開始始前進，你你會發(fā)現(xiàn)真真的可以做做些驚人的的大事。如果你渴望望在團隊中中有所作為，千萬不不要忽略動動能所帶來的力量。。動能真的的是領(lǐng)袖最好的朋友友，只要你你設(shè)法建造起動能，，就有可能能成就任何事情。十七、優(yōu)先先次序法則則——領(lǐng)袖們必須須明白，忙忙碌不見得得就會有成成就。任何卓有成成效的領(lǐng)袖袖，排列優(yōu)優(yōu)先次序都都必須遵循循的”3R“法則：1、Requirement必要的分內(nèi)內(nèi)事情

2、Return回收效益高高的事情3、Reward獎賞大的事事情在所有活動動中，只要集中注注意于最最重重要要的的20%，你你就就能能得到到你你勞勞力力80%的回回報報。。十七七、、優(yōu)優(yōu)先先次次序序法法則則———領(lǐng)袖袖們們必必須須明明白白，，忙忙碌碌不不見見得得就就會會有有成成就就。。身為為領(lǐng)領(lǐng)導導，，要要

把把大大部部分分的的時

時間間花花在在你你最最

強強的的領(lǐng)領(lǐng)域域。。如

如果果你你的的團團隊隊

中中有有人人能能承承擔

擔你你手手中中的的工工

作作，，而而且且能能做

做到到你你水水準準的的

八八成成，，那那么么，，就就應應該該將將它它交十八八、、““舍舍””““得得””法法則則———領(lǐng)袖袖們們必必須須懂懂得得先先““舍舍””，，然然后后才才能能有有““得得””。?！吧?、、得得法法則則““說說明明了了：：你你必必須須先先有有所所舍舍，，才才能能更更上上一一層層樓樓。。領(lǐng)導導的的代代價價職職位位上上升升，，所所負負責責任任也也隨隨之之增增加加，，權(quán)權(quán)利利則則權(quán)利責任領(lǐng)導十八、“舍舍”“得””法則——領(lǐng)袖們必須須懂得先““舍”，然然后才能有有“得”。。成功的領(lǐng)袖袖如果想扭扭轉(zhuǎn)公司的的命運，非非得保持一一種犧牲的的態(tài)度不可可，他必須須心甘情愿愿地付出代代價才能把把公司帶上上軌道。領(lǐng)導就是樹樹立榜樣，，當你身處處領(lǐng)導地位位時人們會會仿效你的的每個動作作。今日有許多多人想要登登上領(lǐng)導的的寶座，期期待著有朝朝一日登上上高位就有有享有自由由與權(quán)力。。他們完全全不了解領(lǐng)領(lǐng)導真正的的本質(zhì)乃是是犧牲。當領(lǐng)導者一一定得犧牲牲，而這種種犧牲是一一種持續(xù)的的過程，并并非只是一一次性的付十九、時機機法則——掌握時機與與善用策略略同樣重要要如果你了解解“時機法法則”，就就能看出為為什么卡特特在1976年會被選為為美國總統(tǒng)統(tǒng)。1、在錯誤誤時機采采取錯誤誤行動,結(jié)果是釀成災難難;2、在錯誤誤的時機機采取正正確行動動，結(jié)果是招來抵制制；3、在正確確時機采采取錯誤誤行動，，結(jié)果也是是犯了錯誤誤；4、在正確確時機采采取正確確行動，，結(jié)果就是是成功。十九、時機法法則——掌握時機與善善用策略同樣樣重要當適當?shù)念I(lǐng)袖袖配上正確的的時機，令人人振奮的結(jié)果果就必會產(chǎn)生生。了解到該做些些什么是一回回事，而抓住住時機卻是另另一回事。領(lǐng)袖如果一再再展現(xiàn)出他缺缺乏良好的判判斷力，哪怕怕犯的不過是是小錯，人們們還是會開始始覺得，如果果繼續(xù)接受此此人領(lǐng)導，那那才是真正的的錯誤。二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，，得到相加的的效果；培培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導者，得到到相乘倍增的的效果。我身邊的人個個個都有無窮窮的潛力，需需要有人調(diào)教教栽培，但我我卻忙于自己己在領(lǐng)導及經(jīng)經(jīng)營上的成長長，而無暇顧顧及培育周圍圍這些人才，，結(jié)果，他們們就流失了。。任何遵行“爆爆炸性的倍增增”法則的領(lǐng)領(lǐng)袖，將從跟跟隨者的成長長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)領(lǐng)導者的成長長模式。只要你肯培訓訓人才，領(lǐng)袖袖就會浮現(xiàn)出出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)領(lǐng)袖越優(yōu)秀，，他所帶進來來的追隨者與與領(lǐng)袖的素質(zhì)質(zhì)就越優(yōu)秀，，而且數(shù)量越越多。二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，，得到相加的的效果；培培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導者，得到到相乘倍增的的效果。栽培跟從者的的領(lǐng)袖每次只只增加一個人人培植領(lǐng)導者的的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍倍數(shù)的增長領(lǐng)袖跟從者領(lǐng)袖領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者跟從者跟從者二十、爆炸性性倍增法則——培養(yǎng)追隨者