2023年公司招聘工作總結(jié)(篇)

2023年公司招聘工作總結(jié)(篇)公司聘請工作總結(jié)1

自兩年前進入公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事聘請專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際情景及本職工作進行了一個初步安排，現(xiàn)實告知我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情景不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步安排仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情景進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;經(jīng)過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情景。每月對員工的住宿情景進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、肅穆勞動紀(jì)律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度職責(zé)的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和安排的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣情景進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);仔細收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門運用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運用的平安;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格限制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情景、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx年安排

依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部安排從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際情景，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的須要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以剛好公布，經(jīng)過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

公司聘請工作總結(jié)2

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流淌率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、聘請安排

依據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司確定在8月2日前聘請如下人員：管理人員6人（其中儲備干部4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)實力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。

對于骨干人員要大力進行培育和儲備。骨干人員聘請主要采納內(nèi)部聘請的方法，如實行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。

對于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作看法、工作責(zé)任等方面。

三、聘請渠道的選擇

表1聘請渠道的選擇

聘請人員的類型

聘請渠道

管理人員（儲備干部）

網(wǎng)絡(luò)聘請、報刊雜志（校內(nèi)聘請）

專業(yè)人員

聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請

骨干人員

內(nèi)部聘請

基層員工

聘請會

四、聘請進程支配

人力資源部對此次聘請工作的安排支配如表2所示。

表2聘請工作的安排支配

時間

工作項目

詳細工作內(nèi)容

6月15日―6月18日

擬訂人員需求安排

1、明確聘請人員的總數(shù)量

2、對聘請人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、閱歷等

6月19日―6月26日

聘請打算

1、聘請廣告、公司宣揚資料的制作

2、聘請小組人員的確定及各自的分工

3、聘請工作流程的制定

4、面試、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定

5、聘請時間和地點的確定

6、應(yīng)變措施方案的制定

6月27日―7月3日

發(fā)布聘請信息

1、在相應(yīng)的人才聘請網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請信息

2、參與人才聘請會

3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

（注：由于校內(nèi)聘請時間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了校內(nèi)聘請工作）

7月1日―7月13日

篩選簡歷

1、從應(yīng)聘者的簡歷（6份）中，初步選擇出19份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

2、通知面試

7月14日―7月21日

面試

1、集風(fēng)光 試的方式，對應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進行初試，其中三人因工作緣由沒來參與面試

2、集風(fēng)光 試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進行初試

3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

7月22日―7月29日

復(fù)試

1、經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進行復(fù)試

2、對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實施

7月3日―8月6日

做出錄用決策

1、聘請小組對應(yīng)聘者兩輪的考核賜予最終的評定并確定人選

2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批精確定

8月8日―8月1日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等詳細事項

8月12日―8月15日

新員工入職事宜的支配

在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一樣的協(xié)議沒來報到

五、聘請成本

（1）聘請費用的最初預(yù)算如表3所示。

表3聘請費用預(yù)算一覽表

工作項目

材料制作費

網(wǎng)絡(luò)廣告聘請

參展費

辦公費用

人工成本

（2）實際費用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

六、聘請評估

在需聘請人員的總體數(shù)量方面，需聘請115名員工，實際聘請113人。

聘請安排完成比率=113/115×1%=98、26%。

錄用比率=113/187×1%=6、42%。

員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

七、聘請的總結(jié)

聘請的勝利之處如下。

1、聘請打算工作充分

如在校內(nèi)聘請過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講協(xié)助以ppt的形式，工作人員耐性、細致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚資料等。

2、聘請面試流程的科學(xué)制定

聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個聘請工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?/p>

3、基本上根據(jù)聘請安排完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供應(yīng)了人員的保障。

聘請的不足之處如下。

1、人員聘請的完成率完成欠佳，緣由是時間支配驚慌。

2、聘請預(yù)算費用超支

公司聘請工作總結(jié)3

從20xx年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)驗了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容：

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置剛好有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠剛好有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20xx年人員聘請配置

20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率限制在10%—15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)發(fā)展須要，詳細配置如下：

3、20xx屆高校生聘請

為滿意8、5代線經(jīng)營須要，在全國五大高校（合肥工業(yè)高校、西安電子科技高校、成都電子科技高校、華中科技高校、南京理工高校）開展了20xx屆高校生巡回校內(nèi)聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)驗初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。

在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部打算工作，與蘇州聘請方保持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

4、其他工作1）、完成集體戶申請前期全部材料的打算及申報工作；2）、編寫高校生聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等；3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展須要的員工50余人；

4）、其他維護聘請工作正常運行的日常工作。

二、工作中的感想：

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未剛好到位，導(dǎo)致不少不良事務(wù)的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似事務(wù)的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應(yīng)主動主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行運用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行，做到"合理，合法，全面，詳細"。這樣可以：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力；②、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率；③、解決勞動爭議不行缺少的有力手段；

同時對制定的規(guī)章制度也要進行剛好的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立特別重要，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位須要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人明珠暗投；人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣揚員（目前我們許多聘請的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理看法和詳細方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。依據(jù)"2/8法則"，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到位，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝合力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

公司聘請工作總結(jié)4

我有幸于xx年9月份加入到金運海產(chǎn)的團隊中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對我來說是個生疏的行業(yè)，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中賜予的悉心指導(dǎo)和熱忱幫助，使我盡快熟識工作內(nèi)容、進入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作狀況總結(jié)如下。

一、聘請工作

1、發(fā)布聘請信息：在智聯(lián)聘請網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新聘請信息，在求職人投遞的簡歷中找尋合適的人員對其電話邀請。

2、面試：對來面試人員進行面試工作。由王經(jīng)理親身示范，耐性講解面試須要留意的事項，現(xiàn)已起先獨立進行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。

3、現(xiàn)場聘請：去龍華三和人才市場進行現(xiàn)場聘請，在前任聘請專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨立進行現(xiàn)場聘請工作。

4、在聘請工作中遇到的問題與建議：

①普工類人員聘請難、聘請任務(wù)不能剛好完成。建議增加聘請渠道，可在報紙刊登聘請信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。

②行政專員等須要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學(xué)校進行應(yīng)屆生聘請，一方面人員素養(yǎng)較高，另一方面一般高校生在下半學(xué)期（即3月—6