【財務風險防范10000字（論文）】

財務風險防范研究摘要近年來，為了迎接知識信息時代，任何行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)短短時間迅速發(fā)展起來，可是與此同時管理者面對的越來越多的財務風險。可以這么說，只要企業(yè)存在，財務風險就存在。財務風險隨著企業(yè)生存，發(fā)展消亡。這就需要設(shè)計一個合理的財務結(jié)構(gòu)去適應快步發(fā)展的社會。為了使企業(yè)在激烈的環(huán)境中生存，及時應對財務風險，同時制定一系列措施去控制風險，將財務風險降至最低。本文正是從財務風險的基本理論出發(fā)，對財務風險的概念、內(nèi)容、研究方法，進行簡單闡述，接著從企業(yè)經(jīng)營狀況列出種種存在的現(xiàn)象，并從這些現(xiàn)狀中找出種種內(nèi)部原因及外部原因。最后從財務風險的管理體制，財務決策水平，財務風險預警機制四個方面進行分析。每一個方面的各種措施的解決要點都進行了梳理和評述，以便更好的規(guī)避風險。關(guān)鍵詞：財務風險；財務危機；防范措施

；風險防范意識；預警機制ABSTRACTInrecentyears,inordertomeettheknowledgeintheinformationage,abusinessofanynatureoftheindustryquicklydevelopedashortspanoftime,butatthesametimemoreandmorefinancialriskmanagersface.Aslongasthereisabusiness,thereisafinancialrisk.Financialrisk,alongwiththesurvivaloftheenterprise,dies.Thisrequiresthedesignofareasonablefinancialstructuretoaccommodatetherapiddevelopmentofsociety.Inordertokeepthecompanyaliveinafierceenvironment,thefinancialriskistobedealtwithinatimelymanner,andaseriesofmeasurestocontroltheriskandminimizethefinancialrisk.Inthispaper,startingfromthebasictheoryoffinancialrisk,financialriskconcept,content,researchmethods,briefly,andthenfromtheenterpriseoperatingconditionslistedvariousphenomenon,andfindoutfromthestatusquoofallsortsofinternalcauseandexternalcause.Finally,thefinancialriskmanagementsystem,financialdecisionlevel,financialriskwarningmechanismareanalyzedinfouraspects.Eachaspectofthesolutioniscombedandreviewedforbetterriskaversion.Keywords:Financialrisk

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Preventivetivemeasures;Bussinessactivities目錄1前言 重要的。這就要求財務報表數(shù)據(jù)必須真實，絕不能出現(xiàn)弄虛作假。企業(yè)現(xiàn)實生活中尤其在上報稅表，月季年度報表往往出現(xiàn)錯誤。財務管理人員除了具備管理能力外，還要具備審計報表，處理會計賬務的能力。這就需要財務管理人員鞏固自己的理論知識與企業(yè)的經(jīng)營狀況結(jié)合。(3)報表數(shù)據(jù)的可比性可比性指的是將相同事物進行比較。對于風險防范來說，往往比較的是企業(yè)的收益與風險的評估比較比較。包括橫向可比性與縱向可比性?？v向指的是同一時期企業(yè)的收入與支出的對比以及面臨的風險影響程度的估量。橫向可比性指的是不同時期企業(yè)的面臨的財務風險以及此時的收入與支出的差異的比較。所以財務管理人員要參考的財務報表數(shù)據(jù)具有一定的可比性，進行比較正確判斷。(4)財務報表的適應性從發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務到收入憑證，開出票據(jù)到記賬再到編制財務報表財務。在編制財務報表的過程中，每個步驟缺一不可。因為財務報表反映了企業(yè)的收益。正確的財務報表有助于企業(yè)做出合理的決策，完善企業(yè)管理狀況，改進管理目標。財務管理人員，應當正確使用會計職責與方法。2.2.2財務分析方法（1)比較分析法比較分析法是同一個主體或者所有者對同一個事物的進行比較?；蛘呤钦f現(xiàn)在的事物與企業(yè)過去的事物進行比較。對于財務管理人員來說，比較對象往往是企業(yè)的收益。用接地氣的話來說反映了公司賺錢能力。根據(jù)比較對象的不同，比較分析方法分為趨勢分析方法、橫向比較法和預算差異分析方法。趨勢分析法的比較對象是企業(yè)健康發(fā)展的趨勢比如規(guī)模，前景等；橫向比較法的對象是企業(yè)不同地區(qū)，不同部門的的盈利能力，應對風險能力，甚至做出預算決策評估的能力等。預算差異分析法的比較對象是企業(yè)未來收益與眼下各種財務指標評估的比較差異。因素分析方法即就是影響財務報告的各個因素權(quán)重與分析相匹配的方法。主要兩種方法：連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法是涉及到影響企業(yè)收入與支出的各種不同因素以及各因素之間的相互影響的關(guān)系。差異分析法是各種因素的預期值與實際值的比較，測算出差異對各種因素的影響。因素分析法是由于它的簡單，操作性強，越來越多的管理者采納這種方法。財務管理人員使用這種方法能夠判斷企業(yè)的收入狀況與支持狀況。有助于企業(yè)完善管理體制，改進管理目標，提高效益，規(guī)避風險。2.3企業(yè)財務風險特征第一客觀性。無論企業(yè)規(guī)模多大，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危鲜袝r間多久，企業(yè)都避免不了面對風險。風險是一種客觀存在的事物，用唯物辯證法來說它始終普遍存在。人為原因不可以徹底消除，但可以通過自己的知識來規(guī)避風險，采取一系列措施作為備選方案，面對風險。第二全面性。財務風險有可能發(fā)生企業(yè)經(jīng)濟管理活動任何一個方面中，例如從生產(chǎn)商品，銷售存貨，投入資金，資金分配，資金撤回等一系列完整的活動。第三不確定性。即不清楚財務風險何時發(fā)生，發(fā)生的時間段，損害發(fā)生影響程度。第四是收益與損失共存性。即企業(yè)在一定一段時間的所產(chǎn)生的無法控制的風險與帶來預期估計的收益成相比較的關(guān)系，兩者是相互依存相互影響。2.4企業(yè)財務風險類型資本運動存在于任何企業(yè)管理活動的核心，資金運動完整并且正常運行，有助于目標最大化，增加利潤。因此財務風險理所當然的存在于企業(yè)的資金運動中。完整的資金運動主要涉及籌資，籌資、收益分配、回收過程。因此財務風險從資金運動的結(jié)構(gòu)來看，確定以下特點。2.4.1籌資風險知識經(jīng)濟時代與時俱進，現(xiàn)在的企業(yè)需要不僅僅是投資所有者，還需要具備一定風險防范的管理者。有時候資金不充足，需要管理者理智的尋找投資方獲得資金渠道。當然也會產(chǎn)生籌資風險。這一方面是企業(yè)不能夠?qū)彆r度勢，盲目投資。另一個方面存在應收賬款未到期，壞賬損失導致等資金余額不足，或者是資金用于多種用途等原因?qū)е聦е沦Y金未及時到賬等發(fā)生的周轉(zhuǎn)不順。除此之外由于時間緊迫，無法很快短時間籌備資金?；蛘邆鶛?quán)人、銀行等企業(yè)考慮企業(yè)的信用情況，規(guī)模發(fā)展趨勢，可能不會投資?？傊髽I(yè)在籌備資金時面臨著許多風險，如:額外費用增加，償還期限，數(shù)額龐大，利息費用多，以及難以預料的財務風險。2.4.2投資風險投資方看到上市的公司或者剛開始起步的公司有一定的發(fā)展前景而提供資金獲得最后的分紅由此產(chǎn)生的投資風險。但投資風險的程度取決于投資方的選擇。投資方可以選擇分紅多，但最后承擔的風險越大。也可以選擇不承擔企業(yè)經(jīng)營過程的風險，但最后分紅少。不管怎么樣，無論哪種，風險說白了就是不確定未來發(fā)生的經(jīng)濟事項而導致企業(yè)收入與支出的不確定。比如過多的依賴管投資者，萬一哪天投資者由于資金周轉(zhuǎn)不順，資金短缺，企業(yè)短時間內(nèi)找不到投資者，會導致商品無法出售，資金斷裂，沒有供應商發(fā)貨等現(xiàn)象。同時過多的依賴投資者，會降低償債能力。2.4.3收益分配風險收益分配的風險是指由于企業(yè)將收入分配到不同的經(jīng)濟用途和以一定的比例分給投資者。也就是常見的分紅。正確的處理收益分配方法，就會鼓勵投資者或者鼓勵潛在的投資者投資。如果處理不得當，就會產(chǎn)生收益分配風險。影響企業(yè)的財務狀況結(jié)構(gòu)，不利于拓寬資金渠道。收益風險主要由審計不合理，時間的不確定，會計賬務處理方法有關(guān)。2.4.2資金回收風險資金回收風險主要貨幣資金無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收益。資產(chǎn)類賬戶例如應收賬款不能如期還給企業(yè)或者發(fā)生壞賬損失都會導致資金不確定何時回收產(chǎn)生的的風險。資金回收是企業(yè)企業(yè)管理活動的組成部分，沒有資金回收，不是一個完整的資金運動。資金回收風險一段時間內(nèi)如果得不到有效控制，會造成企業(yè)的應收賬款數(shù)額會不斷地增加，賬面余額增加，存貨量減少，按事業(yè)單位核算的會計原則來，收付實現(xiàn)制下的各種收入減少，負債增加。也有可能由于發(fā)生金融危機，經(jīng)濟政策，稅收匯率等政策的變化無法控制的外部原因?qū)е聣馁~發(fā)生損失，應收賬款無法到賬，從而導致資金不能回收，交易事項作廢。3企業(yè)財務風險分析與防范現(xiàn)狀3.1負債期限不匹配負債期限是指，在未來特定時段內(nèi)，同一個時間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金流入量與支出量對比差異。負債期限結(jié)構(gòu)償還數(shù)額與時間上匹配不等的結(jié)構(gòu)。國家的經(jīng)濟政策，金融危機，通貨膨脹，稅收政策等市場外部原因以及氣候異常，環(huán)境污染等意外都會影響到企業(yè)的償還期限。如果負債期限不匹配，會增加財務風險。3.2盲目投資加大經(jīng)營風險公司投資包括內(nèi)部投資和外國投資。在國外投資，許多國外企業(yè)的決策者對市場變化未能及時準確捕捉，國度不一樣，每個企業(yè)的經(jīng)營狀況不一樣，戰(zhàn)略不同，對投資追加的程度不同。部分投資主體往往夸大個人的英雄主義精神，急功近利，從沒有對這項投資的可行性進行定量和定性分析，往往特別重視非財務指標的分析，忽略了財務指標的重要性。還存在市場信息復雜多樣，難以判斷出準確性，進而及時制定出切實可行的方案，一旦管理者未能及時捕捉準確的信息，未能加強防范，將導致無法采取措施將風險降至最低。3.3信用政策過于廣泛，易產(chǎn)生斷裂商業(yè)信用是社會信用中常見的一部分?；陔p方的誠信進行商品交易結(jié)算貨幣資金增加收入產(chǎn)生的。商業(yè)信用流通性很強，主要包括賒購商品，應收賬款結(jié)算以預售貨款。絕大部分企業(yè)會通過賒銷商品，減少庫存量的方式來增加自己營業(yè)收入和銷售成本，從商品轉(zhuǎn)換結(jié)算資金到轉(zhuǎn)換貨幣資金。但是，有利就有弊，商業(yè)信用在銷售商品的同時，賬上固然收入增加，但資金未能及時到賬，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。很容易產(chǎn)生壞賬損失，資金不能及時回收，進而收入下降，不利于企業(yè)盈利。3.4收益分配政策單一，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理不當，在企業(yè)成長過程中，股利分配政策起到了促進作用。收益分配主要在年度末企業(yè)清算資金時候后從營業(yè)收入中以股利，留存收益分紅的形式發(fā)放給不同所有者主體。收益分配政策應當按著股利合理分配的原則，投資與收益對等，講究公平的原則。為了企業(yè)利潤最大化，合理分配，應當確定投資分配，即為投資權(quán)益對等關(guān)系。除此之外，應當完善相關(guān)的制度，健全監(jiān)督體系，嚴格監(jiān)督，加強資本控制，防止資金外流，合理分配股利。3.5對非財務風險指標的重視不足對財務風險的考慮，絕大多數(shù)管理者主要考慮財務指標。通過財務指標衡量，管理者通過自己的盈利狀況與財務業(yè)績來預算活動經(jīng)費，會展，廣告費用等進行預算與分析，做到心中有數(shù)不超支預算，節(jié)約資金。但是僅僅考慮企業(yè)的財務指標不夠的，誰也無法知道明天什么情況，意外經(jīng)常有，需要考慮應對風險的能力與控制。所有者或者管理者參考兩種指標，使多方信息使用者得到全面的報告信息。及時對風險做出應對，加強防范，做出應對，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。3.6企業(yè)財務管理人員能力不夠企業(yè)管理人員的責任意識和城市守信在一定的程度上保證會計信息真實性和準確性。財務人員管理人員素質(zhì)低，主要表現(xiàn)在：一、部分財務人員缺乏責任心，態(tài)度惡劣，存在當一天和尚撞一天鐘的想法，不夠忠于職守，愛崗敬業(yè)，導致未能及時規(guī)避風險；二、部分財務人員與其他部門缺乏溝通，不會講究團結(jié)與合作；三、部分管理人員各個知識欠缺，本領(lǐng)不夠過硬；四、沒有創(chuàng)新精神，不敢打破思維，固步自封，一味求保險。4對企業(yè)財務風險狀況成因分析4.1企業(yè)財務風險內(nèi)部成因分析第一風險認識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務風險認識不夠深刻，掌握知識有限，技能不夠熟練，未能短時間內(nèi)對相關(guān)的指標進行正確分析，沒有全方位評估風險的發(fā)生，時間；另一方面，企業(yè)管理者往往講究權(quán)利，追求專權(quán)，比較喜歡高高在上，不容易接受其他人意見，不利于做出完整的決策，容易存在風險隱患，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。第二資金結(jié)構(gòu)設(shè)計不恰當。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)應當包括所有者權(quán)益與負債。所謂的設(shè)計不合理就是資金權(quán)益和負債之間的比例分配關(guān)系。如果負債部分權(quán)重大，表明企業(yè)資金短缺，應付賬款數(shù)額多，不合理的匹配關(guān)系將會產(chǎn)生風險。相反如果企業(yè)資金權(quán)益比重大，不易于資金流動，實現(xiàn)財務最大化。第三財務管理不科學。首先表現(xiàn)在幾個方面回答一、內(nèi)部控制薄弱，缺乏針對性與有效性，財務管理活動執(zhí)行艱難二、管理模式疆化，管理觀念陳舊，沒有創(chuàng)新思維，一味求保守規(guī)避風險。三、籌資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，資金難以得到保障，無法完整的完成資金運動。第四監(jiān)督機制不健全。財務監(jiān)督主要是對財務規(guī)章制度，員工考核，內(nèi)部控制，會計記賬等進行監(jiān)督。企業(yè)應當加強財務管理的各類資產(chǎn)，完善監(jiān)督機制。控制資產(chǎn)損失。4.2企業(yè)財務風險外部成因分析企業(yè)的經(jīng)營活動與外部環(huán)境息息相關(guān)的，企業(yè)要不斷地適應外部環(huán)境變化，加強防范，沖出思維禁錮，果斷應對，規(guī)避風險。企業(yè)財務財務形成的外部因素主要有是企業(yè)行業(yè)背景的變化，市場經(jīng)濟變化以及國家經(jīng)濟政策的變動。并且，外部因素往往難以預測，莫測，自然災害，金融危機或通貨膨脹如果不能理智處理，一旦處理不當，因素必然會給企業(yè)帶來難以預料的損失。當前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析不夠全面和以及未能適應能力，很容易發(fā)生企業(yè)財務風險。5企業(yè)財務風險防范措施5.1加強企業(yè)財務風險管理體制5.1.1加強對現(xiàn)金流量指標的重視作為財務管理人員要理解現(xiàn)金流量指標并能夠正確使用它，編制現(xiàn)金流量表。只有這樣能夠從動態(tài)上了解企業(yè)持續(xù)經(jīng)營活動的進展情況，分析企業(yè)日常的開支情況?，F(xiàn)金流量指標能夠夠全面科學反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與利潤。評估企業(yè)收益的放法實用性強。企業(yè)管理者應當結(jié)行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)自身的規(guī)模，財務狀況等特點，適當引入現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量去了解利息保障倍數(shù)等指標，綜合對各種因素進行分析。以便做全面做出出決策進行評估。總之對現(xiàn)金流量的全面分析對于企業(yè)發(fā)展有很重要的作用。企業(yè)管理層無法了解現(xiàn)金流量的具體信息，就實現(xiàn)確定未來流入企業(yè)的收益以及不知道自己承受風險的程度。然而在某種程度上資金運動過程中的現(xiàn)金凈流量，只能片面的反映企業(yè)資金過程的不同步驟。5.1.2加強對財務指標的使用第一盈利能力指標。盈利能力表明企業(yè)一定時期的收益。在財務數(shù)據(jù)上表明企業(yè)的收支與負債情況，同現(xiàn)金流量指標一樣，反映企業(yè)資本的變動情況。企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，表明企業(yè)的盈利能力比較好。反之，如果企業(yè)的財務業(yè)績不好，經(jīng)營狀況比較差力，說明企業(yè)的盈利能力指標達不到標準，需要改進提高業(yè)績。通常情況下。盈利能力對不同的主體具有不同的實用意義。對于股東投資而言，他們不關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務成果，財務設(shè)計等。他們往往更關(guān)注的是收入。因為收入越多，股東、所有者權(quán)益，投資者會分的紅比較多。提高他們的積極性，因為看到他們的收入表明企業(yè)的前景很大，吸引他們與企業(yè)合作，花更多的時間來管理公司，完善公司的財務結(jié)構(gòu)。有助于企業(yè)未來的發(fā)展，合作雙贏。第二營運能力指標。營運能力指標主要是運行與分析企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務往來收支情況。這往往涉及的一個完整的資金運動。通常包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率與周轉(zhuǎn)速度。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度主要是存貨周轉(zhuǎn)速度，與應收賬款周轉(zhuǎn)。存貨與應收賬款都屬于流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)在某種程度上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用率。應收賬款周轉(zhuǎn)率與收回時間成正比關(guān)系，周轉(zhuǎn)率越高，說明收回的應收賬款到賬的越快。反之，它會影響企業(yè)償還債務情況與資金回收。進而無法給投資人債權(quán)人等分配資金造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。但是應收賬款僅適用于企業(yè)的持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績，反而周期季節(jié)性的經(jīng)營活動不能完全反映出應收賬款到賬的時間，短時間內(nèi)分辨不出企業(yè)的償債能力狀況。同時存貨周轉(zhuǎn)指標水平，也是營運能力指標的體現(xiàn)。存貨賣出去的越多，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況越好。加快資金的周轉(zhuǎn)與資金運動的快速完成。最后營運能力指標使用者主體不一樣，不管從哪個角度看待，不過每個主體側(cè)重點不同，具有不同的意義。第三償債能力指標。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)的資產(chǎn)類賬戶，貨幣資金，固定資產(chǎn)清理費等支付承受債務的能力。在賒銷商品，預收賬款等企業(yè)應當考慮自己的償債能力能夠確保在截止時及時償清期限。這是在發(fā)生債務交易事項的時候必須考慮的因素。為了保證企業(yè)有個美好的前景，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金支付能力也就是說償債能力。5.1.3加強對非財務風險指標運用現(xiàn)在是一個知識更新與時俱進的時代。過去的企業(yè)只要你有錢，就可以生存下去。但是時代在變，企業(yè)所有者并不是資金所有者，而是具備高級管理技能的人才在經(jīng)營與管理。也就是說的CEO或者總裁。管理者不應該只重視理論知識即僅僅用自己的專業(yè)知識對財務指標進行分析。還要運用到實踐中去，實踐能夠給我們想要的答案與真理。管理者應該考察非財務指標，理解非財務指標的定性分析。非財務因素的發(fā)生會間接的表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不良，從而引起企業(yè)沒有收益，利潤低下，支出太多超出預料，嚴重的是導致企業(yè)破產(chǎn)。非財務指標涉及的是對企業(yè)的人力、物力、產(chǎn)品研發(fā)能力設(shè)計能力、上市情況，舉辦活動經(jīng)費等進行預算，從而使企業(yè)財務風險評價體系中既有財務指標，又有非財務指標，使兩者相輔相成，互相照應，從而使得企業(yè)財務風險評價更加高效、科學。5.2加強財務人員的風險控制意識外部經(jīng)濟環(huán)境總是處在一定的變化，財務管理人員不僅應該具有風險防范意識，認識到加強風險防范意識的作用，要愛崗敬業(yè)，忠于職守還應當具備相關(guān)的能力。例如企業(yè)的財務管理人員應當是具備處理審核會計賬務能力、風險防范能力，針對風險進行有效評估的能力，同時也應當熟練運用Word,Excel表格等一些基本技術(shù)。除此之外，作為一名管理者，應當監(jiān)督會計人員認真學習專業(yè)技能，提高其業(yè)務工作能力，合理分配各個部門職能，權(quán)責落實。因此，企業(yè)管理人員結(jié)合市場環(huán)境情況與內(nèi)部經(jīng)營情況，詳細制定應對方針積極與各個部門經(jīng)理制定目標，下達各個員工身上。管理者要用獎勵交換下屬的成果來或者采用績效評估來激勵他們克服困難來實現(xiàn)目標。在每次應對風險時候，從過程中要吸取教訓，及時總結(jié)反饋同時要有會學習的能力，既要學習新的知識又要溫故知新。加強財務風險，才能推動財務風險評價體系發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效控制財務風險。5.3建立財務決策水平5.3.1.強化風險防范控制的意識在持續(xù)多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者必須提高強財務防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展進行全面綜合的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)實際情況，綜合分析，選擇制定出各個合理方案，然后在對各個方案進行選擇優(yōu)勝略太，科學合理地制定決策。在做出決策之后，同時要對該決策進行合理評估，檢測對企業(yè)的運行是否有效，做到最大合理化水平。5.3.2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學性企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境以及自身的實際經(jīng)營狀況與財務狀況進行合理評估合理籌資。一般情況下，當企業(yè)資金余額不足或者周轉(zhuǎn)不足時候，往往會通過發(fā)行債券、融資股利或者向銀行借款等多種方式來進行籌資，獲取足夠的資金進行投資或者購買商品設(shè)備。管理者在進行籌資時，不能盲目追加籌資，而是要綜合考慮財務指標體系以及非財務指標體系，科學的投資，降低風險。5.3.3.強化企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)的經(jīng)營管理活動能否順利進行，離不開有一套完整的優(yōu)化的財務管理制度，各個職能部門相互溝通協(xié)作，出謀劃策，共同應對財務風險。一是落實決策機制，加強內(nèi)部控制，嚴格監(jiān)督，綜合考慮各種指標，認真分析，保證決策的正確性化和全面性；二是要健全相關(guān)責任機制，要保證財務管理責任落實，責權(quán)結(jié)合，對于違規(guī)人員要嚴厲進行處罰；三是要采取激勵策略，管理者應根據(jù)馬斯洛需求層次，主動與員工進行溝通，滿足員工的不同偏好與需求，鼓勵他們提出意見。進而及時獲得反饋，能夠在最短時間內(nèi)進行采取措施應對；四是要完善監(jiān)督制度，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，加強內(nèi)部控制。財務管理人員督促檢查公司的各項資產(chǎn)、應收賬款、各種收入、費用、庫存商品的存貨量，年末時格外注意資產(chǎn)負債，報表審計等。5.4建立財務風險預警機制國企業(yè)財務風險預警機制一般由以下四個部分構(gòu)成。5.4.1規(guī)范預警組織機制為使風險預警體系起作用，企業(yè)應規(guī)范預警組織機構(gòu)，完善相關(guān)預警體系。預警組織機制應當由某個職業(yè)部門承擔，并且該職能部門對企業(yè)管理層決策進行負責?？梢允菑膩碜圆煌ぷ鞑块T的員工為了完成任務互相協(xié)作來完成預警工作。無論是某個職能部門自己獨立承擔監(jiān)督機制，還是與他人共同合作，必須嚴格按著相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部制度，遵守職業(yè)道德，忠于職守，建立嚴格的預警組織機制，使財務管理活動正常進行。管理人員應當調(diào)動員工的積極性，采取獎勵政策，積極了解員工的需求，主動溝通，以便當風險發(fā)生時候，共同應對風險。5.4.2收集相關(guān)財務信息預警機制的建立，離不開組織成員各部門收集財務數(shù)據(jù)，能夠隨著市場環(huán)境的變化以及不同市場主體的需求做出及時應對，第一時間收集財務信息，有利于企業(yè)組織的健康保證，良好運行。信息不僅僅意思的表達與溝通，是組織從某個方面來說，在競爭的經(jīng)濟社會里，誰占有信息制高點，誰就能在決策中掌握主導權(quán)。因此獲得及時有效地財務信息是組織運行有效的基礎(chǔ)。5.4.3健全風險分析機制無論是個人，還是組織，作為一名社會人，都要運用有限理性與全面分析的思維去發(fā)現(xiàn)事物，分析問題。找出原因?？梢杂蒙鐣{(diào)查的辦法來說，發(fā)現(xiàn)問題，，制定出備選方并進行評估各個方案的可行性，選擇方案解決問題。因此，企業(yè)應當健全風險分析機制，及時察覺市場行情，制定一系列應對方案。當發(fā)現(xiàn)潛在風險緊急應對，及時分析風險產(chǎn)生的背后原因，選擇最優(yōu)方案應對。除此之外在應對財務風險時候，要考慮財務風險帶來的其他的連環(huán)風險比如金融風險。5.4.4建立緊急應對機制財務風險存在企業(yè)的管理活動中，由于受到市場環(huán)境，經(jīng)濟政策，通貨膨脹，政府的出臺政策金融危機等不可預測的因素，作為管理者，企業(yè)所有者，時刻保持高度的警惕，加強內(nèi)部控制，建立緊急應對機制，以便及時采取辦法應對。同時財務管理人員應采取鼓勵政策，建立規(guī)范合適的獎勵機制，調(diào)動員工的積極性，提高員工的績效。這就取決于財務管理人員自身的領(lǐng)導型例如魅力型領(lǐng)導觀，愿景型領(lǐng)導，領(lǐng)導成員交換理論等。6結(jié)論企業(yè)在發(fā)展中，必然會面臨各方面的財務風險因素。財務風險產(chǎn)生的原因很多種，不僅僅是一種原因，還有多種錯綜復雜的因素。因此管理者需要敏銳的視角，洞察市場變化，及時應對，加強財務風險防范，認真研究，采取正確的措施有效應對。本文首先說明財務風險理論綜述，然后說明定義，給人們一個簡單的描述。其次在財務風險的基礎(chǔ)上說明財務風險防范的內(nèi)容比如資料來源，特型，種類等再其次列舉了財務風險一系列現(xiàn)象，并對其進行分析。從企業(yè)的內(nèi)外部原因進行探討并且采取措施降低風險。其實從企業(yè)發(fā)生的資金過程來，固然企業(yè)的盈利能力償債能力一般等，但是管理層提前規(guī)避風險，等風險發(fā)生時采取措施及時應對，將企業(yè)損失最小化，這才是重中之重?？匆虼?，企業(yè)的經(jīng)營狀況好壞，應當從企業(yè)財務管理全程活動進行研究。從購貨，加工產(chǎn)品，銷售庫存商品，應收賬款預期與余額，壞賬