楊雪峰先進(jìn)事跡報告會【3篇】

楊雪峰先進(jìn)事跡報告會【精選3篇】楊雪峰先進(jìn)事跡報告會【精選3篇】一

楊彥峰先進(jìn)事跡材料

楊彥峰同志于2022年7月從河南漯河雙匯總部調(diào)入內(nèi)蒙古雙匯食品有限公司工作，始終擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理始終，期間當(dāng)選為內(nèi)蒙古雙匯公司工作上堅持一手抓公司生產(chǎn)工作，一手抓工會工作，促進(jìn)職工和企業(yè)的和諧進(jìn)展。工作上他常年以廠為家，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，確保食品平安，時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出動身揮黨員的先鋒模范作用，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的始終好評。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2022年通過6大經(jīng)營舉措，多實現(xiàn)利潤5000多萬元，使內(nèi)蒙古雙匯超額完成經(jīng)營目標(biāo)方案。

1、創(chuàng)新管理，引進(jìn)新產(chǎn)品、挖掘設(shè)備效能，最大限度拉動工廠擴(kuò)產(chǎn)上量，2022年增加產(chǎn)量8350噸，新增利潤1370萬元；

2、嚴(yán)格掌握四項費用支出，全年因噸均費用低于方案標(biāo)準(zhǔn)，增加利潤1445萬元；

3、加大工藝創(chuàng)新力度，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新增效1625.88萬元；

4、嚴(yán)格過程指標(biāo)掌握，狠抓利用率、出品率，全年比09年掌握水平，增加利潤1043.45萬元；

5、廣泛開展流程、設(shè)備

創(chuàng)新增效活動，累計增效46.75萬元。

6、適時儲備生產(chǎn)物資，消化價格上漲，節(jié)省選購成本202.94萬元。

在食品平安管理方面，楊彥峰同志帶領(lǐng)全體干部仔細(xì)貫徹落實《食品平安法》，強(qiáng)化過程掌握，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安。兩年來，我們堅持“鐵腕整頓質(zhì)量，鐵腕整頓隊伍，實現(xiàn)管理升級”的經(jīng)營方針。在硬件改造上，投資589萬元對加熱殺菌設(shè)備、金探機(jī)、檢測化驗儀器進(jìn)行了更新和升級；在軟件掌握上，下發(fā)了《產(chǎn)品平安度夏掌握措施》、《雜質(zhì)掌握方案》、《再制品管理方案》、《關(guān)鍵工藝點掌握規(guī)范》、《蚊蠅專項掌握方案》等38項掌握措施，實現(xiàn)了硬件與軟件對質(zhì)量的雙重保險。

在基礎(chǔ)管理方面，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理升級方面，成立基礎(chǔ)、成本、質(zhì)量三個檢查小組，制定專項檢查方案，完善了交接流程，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)監(jiān)督；在信息化管理方面，編制了《信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用八大信息管理模塊，培訓(xùn)237人次，提高了財務(wù)核算效率和精確?????性；在人員穩(wěn)定方面，落實《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化》，投資了256萬元對消遣、就餐、住宿設(shè)施進(jìn)行改造，定期召開職工座談會，出臺人員穩(wěn)

定措施，下半年人員流失率比上半年下降3.05個百分點；在平安管理方面：通過全員三級平安教育培訓(xùn)、不斷完善設(shè)備平安防護(hù)措施，做好消防、漏氨應(yīng)急演習(xí)，確保了企業(yè)生產(chǎn)平安；在誠信文化建設(shè)上，仔細(xì)踐行萬總提出的“誠信立企，德行天下”企業(yè)文化，讓誠信文化貫穿于管理的始末，讓全體干部職工一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按制度辦事就是最大的誠信；

在工會工作方面，

1、發(fā)揮仆人翁作用，樂觀推動民主管理與民主監(jiān)督，建立了“工會委員例會”制度，每年至少召開二次專題會，每月召開高校生、派遣工、農(nóng)夫工及關(guān)鍵崗位人員座談會，并使之制度化、規(guī)范化，共同決議公司員工普遍關(guān)懷，迫切盼望解決的難點、熱點問題，并準(zhǔn)時做出有效的決策；另一方面開設(shè)了公司經(jīng)理信箱，讓職工對企業(yè)的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，公司的規(guī)劃、方案文件的討論、制訂、修改和實施工作，使其暢所欲言，讓公司管理層真正能夠傾聽到員工呼聲，了解下情，集中民智，進(jìn)一步發(fā)揚民主，削減了管理中的人治因素和隨便化傾向，使公司的工作逐步做到了有章可循，有法可依，也調(diào)動了全體干部、職工的創(chuàng)新管理意識，確

保工會職權(quán)得到落實，充分發(fā)揮了管理與民主監(jiān)督；

2、推動職工集體協(xié)商，2022年1月份公司工會組織，續(xù)簽了《內(nèi)蒙古雙匯工資集體協(xié)議》，將今年的平均工資由2022年的1610提高到1750，增幅9%，綜合生產(chǎn)產(chǎn)量工資，2022年全年可達(dá)到11%以上的增幅；

3、完善職工生活消遣設(shè)施，規(guī)范后勤管理，公司投資12萬增加硬化籃球場，新增部分健身器材，已經(jīng)投入使用，完善職工活動大禮堂設(shè)施，設(shè)置有卡啦OK、室內(nèi)羽毛球、乒乓球、各種健身，棋牌嬉戲，定期組織評比嘉獎。

在隊伍建設(shè)方面，強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，為職工進(jìn)展供應(yīng)平臺。為了給廣闊職工供應(yīng)一個更大的進(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)會，提高操作技能，利用集團(tuán)公司規(guī)模大、機(jī)會多、進(jìn)展快的大平臺，仔細(xì)開展了各項學(xué)問和技能培訓(xùn)活動，同時，公司工會通過組織高校生、關(guān)鍵崗位人員座談會、溝通會等形式，收集合理化管理建議12項，流程操作技改項目4項，降能節(jié)耗建議3項，平安建議5項，目前已得到全部實施；并樂觀組織職工向集團(tuán)《雙匯時空》投稿。通過職工業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，今年公司有5名優(yōu)秀職工通過競聘擔(dān)當(dāng)了公

司主任、副主任和后備主任；有2名學(xué)問化、年輕化的關(guān)鍵崗位人員競聘上業(yè)務(wù)員和集團(tuán)、事業(yè)部管理人員；有36名優(yōu)秀高校生通過公開聘請到技術(shù)員、品管員、調(diào)度員、班長等關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，為今后的成長進(jìn)展供應(yīng)了更大的空間和舞臺。

楊雪峰先進(jìn)事跡報告會【精選3篇】二

楊彥峰先進(jìn)事跡材料

楊彥峰同志于2022年7月從河南漯河雙匯總部調(diào)入內(nèi)蒙古雙匯食品有限公司工作，始終擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理始終，期間當(dāng)選為內(nèi)蒙古雙匯公司工作上堅持一手抓公司生產(chǎn)工作，一手抓工會工作，促進(jìn)職工和企業(yè)的和諧進(jìn)展。工作上他常年以廠為家，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，確保食品平安，時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出動身揮黨員的先鋒模范作用，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的始終好評。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2022年通過6大經(jīng)營舉措，多實現(xiàn)利潤5000多萬元，使內(nèi)蒙古雙匯超額完成經(jīng)營目標(biāo)方案。

1、創(chuàng)新管理，引進(jìn)新產(chǎn)品、挖掘設(shè)備效能，最大限度拉動工廠擴(kuò)產(chǎn)上量，2022年增加產(chǎn)量8350噸，新增利潤1370萬元；

2、嚴(yán)格掌握四項費用支出，全年因噸均費用低于方案標(biāo)準(zhǔn)，增加利潤1445萬元；

3、加大工藝創(chuàng)新力度，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新增效1625.88萬元；

4、嚴(yán)格過程指標(biāo)掌握，狠抓利用率、出品率，全年比09年掌握水平，增加利潤1043.45萬元；

5、廣泛開展流程、設(shè)備創(chuàng)新增效活動，累計增效46.75萬元。

6、適時儲備生產(chǎn)物資，消化價格上漲，節(jié)省選購成本202.94萬元。

在食品平安管理方面，楊彥峰同志帶領(lǐng)全體干部仔細(xì)貫徹落實《食品平安法》，強(qiáng)化過程掌握，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安。兩年來，我們堅持“鐵腕整頓質(zhì)量，鐵腕整頓隊伍，實現(xiàn)管理升級”的經(jīng)營方針。在硬件改造上，投資589萬元對加熱殺菌設(shè)備、金探機(jī)、檢測化驗儀器進(jìn)行了更新和升級；在軟件掌握上，下發(fā)了《產(chǎn)品平安度夏掌握措施》、《雜質(zhì)掌握方案》、《再制品管理方案》、《關(guān)鍵工藝點掌握規(guī)范》、《蚊蠅專項掌握方案》等38項掌握措施，實現(xiàn)了硬件與軟件對質(zhì)量的雙重保險。

在基礎(chǔ)管理方面，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理升級方面，成立基礎(chǔ)、成本、質(zhì)量三個檢查小組，制定專項檢查方案，完善了交接流程，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)監(jiān)督；在信息化管理方面，編制了《信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用八大信息管理模塊，培訓(xùn)237人次，提高了財務(wù)核算效率和精確?????性；在人員穩(wěn)定方面，落實《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化》，投資了256萬元對消遣、就餐、住宿設(shè)施進(jìn)行改造，定期召開職工座談會，出臺人員穩(wěn)定措施，下半年人員流失率比上半年下降3.05個百分點；在平安管理方面：通過全員三級平安教育培訓(xùn)、不斷完善設(shè)備平安防護(hù)措施，做好消防、漏氨應(yīng)急演習(xí)，確保了企業(yè)生產(chǎn)平安；在誠信文化建設(shè)上，仔細(xì)踐行萬總提出的“誠信立企，德行天下”企業(yè)文化，讓誠信文化貫穿于管理的始末，讓全體干部職工一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按制度辦事就是最大的誠信；

在工會工作方面，

1、發(fā)揮仆人翁作用，樂觀推動民主管理與民主監(jiān)督，建立了“工會委員例會”制度，每年至少召開二次專題會，每月召開高校生、派遣工、農(nóng)夫工及關(guān)鍵崗位人員座談會，并使之制度化、規(guī)范化，共同決議公司員工普遍關(guān)懷，迫切盼望解決的難點、熱點問題，并準(zhǔn)時做出有效的決策；另一方面開設(shè)了公司經(jīng)理信箱，讓職工對企業(yè)的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，公司的規(guī)劃、方案文件的討論、制訂、修改和實施工作，使其暢所欲言，讓公司管理層真正能夠傾聽到員工呼聲，了解下情，集中民智，進(jìn)一步發(fā)揚民主，削減了管理中的人治因素和隨便化傾向，使公司的工作逐步做到了有章可循，有法可依，也調(diào)動了全體干部、職工的創(chuàng)新管理意識，確保工會職權(quán)得到落實，充分發(fā)揮了管理與民主監(jiān)督；

2、推動職工集體協(xié)商，2022年1月份公司工會組織，續(xù)簽了《內(nèi)蒙古雙匯工資集體協(xié)議》，將今年的平均工資由2022年的1610提高到1750，增幅9%，綜合生產(chǎn)產(chǎn)量工資，2022年全年可達(dá)到11%以上的增幅；

3、完善職工生活消遣設(shè)施，規(guī)范后勤管理，公司投資12萬增加硬化籃球場，新增部分健身器材，已經(jīng)投入使用，完善職工活動大禮堂設(shè)施，設(shè)置有卡啦OK、室內(nèi)羽毛球、乒乓球、各種健身，棋牌嬉戲，定期組織評比嘉獎。

在隊伍建設(shè)方面，強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，為職工進(jìn)展供應(yīng)平臺。為了給廣闊職工供應(yīng)一個更大的進(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)會，提高操作技能，利用集團(tuán)公司規(guī)模大、機(jī)會多、進(jìn)展快的大平臺，仔細(xì)開展了各項學(xué)問和技能培訓(xùn)活動，同時，公司工會通過組織高校生、關(guān)鍵崗位人員座談會、溝通會等形式，收集合理化管理建議12項，流程操作技改項目4項，降能節(jié)耗建議3項，平安建議5項，目前已得到全部實施；并樂觀組織職工向集團(tuán)《雙匯時空》投稿。通過職工業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，今年公司有5名優(yōu)秀職工通過競聘擔(dān)當(dāng)了公司主任、副主任和后備主任；有2名學(xué)問化、年輕化的關(guān)鍵崗位人員競聘上業(yè)務(wù)員和集團(tuán)、事業(yè)部管理人員；有36名優(yōu)秀高校生通過公開聘請到技術(shù)員、品管員、調(diào)度員、班長等關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，為今后的成長進(jìn)展供應(yīng)了更大的空間和舞臺。

楊雪峰先進(jìn)事跡報告會【精選3篇】三

腳踏實地銳意進(jìn)取

——記祁家廟學(xué)區(qū)優(yōu)秀教育工楊平峰

楊平峰，男，漢族，誕生于1973年9月，1996年8月參與工作，2022年9月?lián)?dāng)祁家廟學(xué)區(qū)校長，上任以來，他求真務(wù)實，全心全意為當(dāng)?shù)亟逃?，盡心盡力為學(xué)區(qū)教育事業(yè)作奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)全學(xué)區(qū)堅持以“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和科學(xué)進(jìn)展觀為指針，全面貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》和省市縣教育工作會議精神，不斷完善各項制度，加大老師隊伍建設(shè)力度，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，整頓教學(xué)秩序，使全學(xué)區(qū)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、學(xué)校面貌不斷改善，教學(xué)質(zhì)量逐年上升。

一、完善教學(xué)管理制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

自從楊平峰同志任學(xué)區(qū)校長以來，他不斷總結(jié)以往在教學(xué)管理中消失的問題，從實際動身，結(jié)合洋思中學(xué)教學(xué)管理制度，不斷加強(qiáng)學(xué)區(qū)制度建設(shè)工作，加大落實力度，進(jìn)一步完善了學(xué)區(qū)請銷假制度、值周值班制度、平安管理制度、門衛(wèi)管理制度、教學(xué)常規(guī)管理制度、財務(wù)管理制度等，使全學(xué)區(qū)教育教學(xué)日常管理井然有序，保證了平安和諧的校內(nèi)環(huán)境，規(guī)范了教學(xué)行為，端正了教風(fēng)學(xué)風(fēng)。同時，為了制定科學(xué)合理的考核評價制度，形成公正公正的考核機(jī)制，他深化基層學(xué)校、當(dāng)?shù)厝罕姾屯瑢W(xué)中，多方聽取看法建議，多次組織召開校長會議，完善了《祁家廟學(xué)區(qū)老師考核細(xì)則》和《祁家廟學(xué)區(qū)老師教學(xué)質(zhì)量獎懲方法（試行）》，對優(yōu)秀同學(xué)和教學(xué)成果突出的老師進(jìn)行適當(dāng)鼓舞，公正公正評價每位老師，極大地激發(fā)了老師的樂觀性和進(jìn)取心。

每學(xué)期開學(xué)初，他都組織召開校長會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)省市縣關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件和會議精神，支配部署師德師風(fēng)建設(shè)工作，并按縣委縣政府、縣教育局會議要求支配部署“師德師風(fēng)教育周”活動，完善師德師風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)章制度。并且，能通過開展談心活動，進(jìn)一步了解老師生活和工作中的困難，征詢對學(xué)區(qū)和學(xué)校工作的建議和看法，準(zhǔn)時把握部分老師的思想動態(tài)，不斷加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作，促進(jìn)師生關(guān)系友好和諧地進(jìn)展，進(jìn)一步提高老師的職業(yè)道德素養(yǎng)，使卑視同學(xué)、體罰或變相體罰同學(xué)現(xiàn)象漸漸消逝，同學(xué)和家長對老師滿足率達(dá)95%以上。

本年度，在全面開展師德師風(fēng)專項教育的同時，組織開展了學(xué)雷鋒樹新風(fēng)活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的老師職業(yè)道德規(guī)范，做好了師德師風(fēng)自我剖析的溝通和爭論工作，建立家長評價老師、評價學(xué)校工作機(jī)制，各校結(jié)合校情，通過確定評教、評校內(nèi)容，不斷促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高老師貫徹黨的方針政策的自覺性和主動性，不斷提高老師的思想政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，辦群眾、社會滿足的教育。這些措施更好地促進(jìn)了各學(xué)校的平安文明建設(shè)，推動了校內(nèi)和諧建設(shè)的步伐。

二、狠抓教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

以落實好教學(xué)各環(huán)節(jié)工作為突破口，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，努力提高本學(xué)區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量工作上，他下了不少功夫。自他上任以來，無論春夏秋冬，他都盡心盡力為學(xué)區(qū)教育事業(yè)而悄悄工作。為了能有力地督促各學(xué)校的教學(xué)常規(guī)，他總是深化課堂，參加備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等教研活動，把握了大量詳實的第一手資料，為制定切實可行的教學(xué)管理制度制造了條件。為了能進(jìn)一步全面提高全學(xué)區(qū)教學(xué)水平，每學(xué)期他都親自帶領(lǐng)部分骨干老師，有針對性地開展送教上門活動，對個別老師在課堂教學(xué)、班主任工作等方面進(jìn)行手把手地指導(dǎo)。每次全縣創(chuàng)新課大賽前期，他樂觀為學(xué)區(qū)全體老師搭建呈現(xiàn)教學(xué)水平的平臺，組織開展課堂教學(xué)大比武活動，促進(jìn)了全學(xué)區(qū)老師間的溝通，通過相互學(xué)習(xí)，取長補短，形成了競爭機(jī)制，通過從同一學(xué)校的教學(xué)能手選拔到學(xué)區(qū)各校教學(xué)能手之間的競爭，不但涌現(xiàn)出了一批教學(xué)新秀，而且全面呈現(xiàn)了全學(xué)區(qū)的教學(xué)風(fēng)貌，鼓舞了先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。每年“六一”期間，他細(xì)心籌劃并開展了老師課件、教案和同學(xué)作業(yè)展評活動。特殊是本年度，他組織全學(xué)區(qū)老師開展了“兩字一話”（粉筆字、鋼筆字、一般話）達(dá)標(biāo)競賽活動，進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)常規(guī)溝通，全面提高老師素養(yǎng)，同時，也豐富了校內(nèi)文化生活，為提高全學(xué)區(qū)的教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合本鄉(xiāng)各學(xué)校多而分散的實際狀況，他又因地制宜的定期不定期組織開展了以指定學(xué)校為中心輻射片區(qū)學(xué)校的各項教研活動，加大老師之間、校際之間的教研溝通，營造了良好的教研氛圍。為了提高教學(xué)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化程度，他懷著“走出去，請進(jìn)來”的想法，2022年4月他“請進(jìn)來”慶坪學(xué)區(qū)學(xué)科帶頭人和部分學(xué)校校長主任，組織在邊家堡學(xué)校開展了語文、數(shù)學(xué)、英語課教學(xué)及學(xué)校管理閱歷溝通活動，為本學(xué)區(qū)課堂教學(xué)解決了不少問題，給各學(xué)校教學(xué)管理注入了新的“養(yǎng)分”，有力地促進(jìn)了老師隊伍的成長。2022年4月20日，他組織全體校長及部分骨干老師赴隴西菜子學(xué)校通過實地參觀、聽課等形式的學(xué)習(xí)和溝通，學(xué)習(xí)了菜子學(xué)校“五步教學(xué)法”，開闊了老師們的視野，拓展了他們對教育教學(xué)及學(xué)校管理上的思路和熟悉。4月21日學(xué)區(qū)又組織部分校長、教育主任、骨干老師前往清源二小就學(xué)校一日常規(guī)工作進(jìn)行了觀摩，不僅深化課堂學(xué)習(xí)了課堂教改思路方法，而且通過實地觀摩和溝通吸取了班級管理、學(xué)校管理等多方面的先進(jìn)閱歷。

近年來，數(shù)學(xué)課程教學(xué)成果嚴(yán)峻影響學(xué)區(qū)全合率的提高，為了能進(jìn)一步引起老師的留意，矯正偏科現(xiàn)象，從根本上提高教學(xué)成果，讓同學(xué)素養(yǎng)全面進(jìn)展，他樂觀組織開展三至六班級的數(shù)學(xué)學(xué)問競賽活動。同時，他非常重視學(xué)校畢業(yè)班的教學(xué)工作，2022年3月，他組織召開了畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量分析推動會，仔細(xì)分析了上學(xué)期期末的統(tǒng)考成果和在教學(xué)管理中消失的問題，經(jīng)過科任老師、各學(xué)校校長和教育主任的座談溝通，準(zhǔn)時彌補了教學(xué)管理中存在的不足，相互吸取了勝利的教學(xué)閱歷。2022年5月，組織全學(xué)區(qū)高班級數(shù)學(xué)老師開展了學(xué)科培訓(xùn)活動，溝通了教學(xué)閱歷，有力的提高了數(shù)學(xué)學(xué)科的教學(xué)水平，進(jìn)一步促進(jìn)全學(xué)區(qū)雙科合格率的提升。為了使全學(xué)區(qū)老師能準(zhǔn)時把握教學(xué)效果和合理支配進(jìn)度，每學(xué)期他都親自組織月考，組織骨干老師編寫試卷，為同學(xué)印刷月考試題，一印就是一天。同時，又制造性地開展了對同學(xué)的思想品德教育，樂觀科學(xué)地創(chuàng)建教育活動載體，開展豐富多彩各具特色的德育教育活動，收到了良好的效果，利用傳統(tǒng)節(jié)日和有關(guān)人文歷史及美妙大自然等內(nèi)容來教育同學(xué)愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛科學(xué)、勤學(xué)習(xí)的良好品德，使同學(xué)的素養(yǎng)得到全面提升。在他有效的管理下，全學(xué)區(qū)教學(xué)成果穩(wěn)步上升，在全縣的排名也呈上升趨勢。

三、強(qiáng)力打造校內(nèi)文化建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育資源的同時，他努力實現(xiàn)教育持續(xù)和諧進(jìn)展。他很重視校內(nèi)文化建設(shè)，要求各學(xué)校均要做到美化、凈化、綠化，并有制造性的營造校內(nèi)文化環(huán)境，利用黑板報、名人名言、墻報、櫥窗、教室布置等形式對同學(xué)進(jìn)行素養(yǎng)教育，以濃郁的校內(nèi)文化氛圍陶冶同學(xué)的意志、情操，全面開展平安文明校內(nèi)創(chuàng)建活動，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。依據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校平安工作的通知精神和縣教育局有關(guān)平安工作的支配要求，他要求學(xué)區(qū)各學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組實事求是，制定《祁家廟學(xué)區(qū)學(xué)校平安事故應(yīng)急處理預(yù)案》，與各校簽訂《祁家廟學(xué)區(qū)2022年