供應(yīng)商與采購(gòu)管理的評(píng)估和選擇

第一局部：供給商評(píng)估和選擇

SupplierAssessmentandSelection供給商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性供給商評(píng)估和選擇是供給商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容；供給商評(píng)估是供給商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序之一；供給商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供給商評(píng)估的管理根底；供給商選擇是通過(guò)既定的評(píng)估分值進(jìn)行評(píng)比的過(guò)程；選擇供給商的根本要素是供給商所提供的產(chǎn)品的“適用性〞和“本錢(qián)〞；采購(gòu)管理的定義采購(gòu)管理是供給鏈管理的組成局部，采購(gòu)是對(duì)供給鏈的管理；采購(gòu)管理的目標(biāo)是“適宜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的數(shù)量、合理的價(jià)格和及時(shí)〞；采購(gòu)管理的功能是提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；研發(fā)和設(shè)計(jì)客戶(hù)需求數(shù)據(jù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工程本錢(qián)會(huì)計(jì)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)物料和物流方案工藝和制造供給商評(píng)估和選擇跨部門(mén)協(xié)同示意圖供給商評(píng)估和選擇供給鏈管理概述

ABriefAccountonSupplyChainManagement供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)策略和供給鏈管理文書(shū)工作強(qiáng)調(diào)便利關(guān)系：個(gè)人會(huì)計(jì)底線(xiàn)：采購(gòu)本錢(qián)數(shù)據(jù)混亂無(wú)序供給管理核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略采購(gòu)供給環(huán)境管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和供給中心開(kāi)發(fā)聯(lián)盟和管理基于快速發(fā)硬的競(jìng)爭(zhēng)策略無(wú)缺陷物料和效勞整合供給商戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制能力總本錢(qián)關(guān)系：交易/合作/聯(lián)盟會(huì)計(jì)底線(xiàn)：股票增值電子商務(wù)采購(gòu)和供給鏈管理信息化利用供給商技術(shù)交易為主不考慮選擇供給商強(qiáng)調(diào)采購(gòu)本錢(qián)〔價(jià)格〕關(guān)系：對(duì)抗和沖突會(huì)計(jì)底線(xiàn)：收支平衡開(kāi)始注意數(shù)據(jù)的作用采購(gòu)運(yùn)作開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化注意供給商開(kāi)發(fā)和管理長(zhǎng)期合同專(zhuān)注規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和管理采購(gòu)資源強(qiáng)調(diào)無(wú)缺陷物料和效勞強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系開(kāi)始注重跨部門(mén)合作會(huì)計(jì)底線(xiàn)：利潤(rùn)邊際建立數(shù)據(jù)庫(kù)供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和供給鏈管理層次的相關(guān)性采購(gòu)管理功能的演變第一階段：以采購(gòu)對(duì)象為中心；第二階段：以改善采購(gòu)流程為中心；第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供給商的長(zhǎng)期合作；第四階段：以改善供給鏈績(jī)效為主要的管理目標(biāo)；供給鏈管理的定位生產(chǎn)模式工藝過(guò)程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)制造業(yè)采購(gòu)管理是通過(guò)對(duì)供給鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過(guò)程。自制還是外協(xié)MakeorBuy小批量，多品種BatchandVariety成批生產(chǎn)MassProduction采購(gòu)管理庫(kù)存管理客戶(hù)需求管理需求拉動(dòng)供給鏈作為企業(yè)外部資源的概念資源是企業(yè)管理的重要概念；企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)自有的資源；企業(yè)的外部資源是企業(yè)只有通過(guò)合作的方式才能獲取的資源；制造業(yè)的外部資源構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力；供給鏈策略制定的決策點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式采購(gòu)策略資本運(yùn)作制造模式信息技術(shù)本錢(qián)效益供給鏈管理的層次和關(guān)注點(diǎn)采購(gòu)操作層面采購(gòu)方案層面采購(gòu)預(yù)算層面采購(gòu)策略制定層面供給商管理/組織和程序MRP/JIT本錢(qián)效益國(guó)際/國(guó)內(nèi)/庫(kù)存現(xiàn)代觀念世界級(jí)供給商全球化篩選/評(píng)價(jià)長(zhǎng)期結(jié)盟戰(zhàn)略合作少數(shù)關(guān)鍵供給商注重總本錢(qián)建立供給鏈供給觀念的變遷傳統(tǒng)觀念最低價(jià)供給商注重地域采購(gòu)每年簽合同滿(mǎn)足日常交易多家供給商注重價(jià)格不重視供給商供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加銷(xiāo)售額加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間提高產(chǎn)品質(zhì)量更具彈性的價(jià)格產(chǎn)品創(chuàng)新增加消費(fèi)者的滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和生產(chǎn)周期降低總本錢(qián)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)本錢(qián)加工本錢(qián)資產(chǎn)利用本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)停工待料的本錢(qián)非增值本錢(qián)供給鏈本錢(qián)后置所有權(quán)本錢(qián)庫(kù)存本錢(qián)轉(zhuǎn)換本錢(qián)銷(xiāo)售額本錢(qián)勞動(dòng)力￥700，000物料￥2,300,000管理費(fèi)用￥800,000銷(xiāo)售額￥5,000,000產(chǎn)品成本￥3,800,00其他成本￥800，000凈收入￥400,000邊際利潤(rùn)8%銷(xiāo)售額￥5,000,000投資回報(bào)率10.0%（￥2,185,000）（￥3,685,000）（￥515,000）10.3%現(xiàn)金￥300,000庫(kù)存￥500,000應(yīng)收款￥300,000流動(dòng)資產(chǎn)￥1,100,000固定資產(chǎn)￥2,900,000銷(xiāo)售額￥500,000總資產(chǎn)￥4,000,000資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.25（￥1,075,000）（￥3,875,000）1.2613.0%供給鏈管理中的增值點(diǎn)供給商評(píng)估和選擇的策略

StrategiesforSupplierAssessmentandSelection供給商評(píng)估和選擇質(zhì)量圈產(chǎn)品設(shè)計(jì)供給商評(píng)估供給商VMI和價(jià)格管理

?信息化支持能力??各部門(mén)參與?供給商產(chǎn)能和工序能力控制?提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?采購(gòu)參數(shù)?產(chǎn)品策略?供給商交貨期管理采購(gòu)客戶(hù)需求生產(chǎn)檢測(cè)和包裝潛在供給商供給商績(jī)效測(cè)評(píng)供給商開(kāi)發(fā)R&DSalesPurchasePurchase/R&DPurchasePurchase/ProductionQualityConcernedDept.供給商評(píng)估和選擇策略制定供給商評(píng)估和選擇和采購(gòu)需求相關(guān)；采購(gòu)需求是由物料對(duì)生產(chǎn)影響度所決定的；物料對(duì)生產(chǎn)影響的數(shù)據(jù)，是訂立供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；供給商評(píng)估和選擇和采購(gòu)策略相關(guān)；采購(gòu)策略指的是和供給商的商務(wù)關(guān)系，主要分為交易型、合作型、聯(lián)盟型；交易型是最為常見(jiàn)的采購(gòu)方式；合作型是中長(zhǎng)期穩(wěn)定采購(gòu)的方式；聯(lián)盟型屬于更高級(jí)的“虛擬〞企業(yè)的生產(chǎn)組織方式；采購(gòu)策略是訂立供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；采購(gòu)物料需求分析關(guān)鍵物料區(qū)域關(guān)鍵物料庫(kù)存策略關(guān)鍵供應(yīng)商區(qū)域非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略物料對(duì)生產(chǎn)的影響高低物料的可獲取性AvailabilityintheMarket低高可獲取性高對(duì)生產(chǎn)影響高可獲取性高對(duì)生產(chǎn)影響低可獲取性低對(duì)生產(chǎn)影響高可獲取性低對(duì)生產(chǎn)影響低采購(gòu)物料需求分析關(guān)鍵物料區(qū)域“零〞庫(kù)存策略供給商VMI策略關(guān)鍵物料區(qū)域關(guān)鍵物料庫(kù)存策略關(guān)鍵供給商和VMI策略非關(guān)鍵物料區(qū)域“零〞庫(kù)存策略JIT采購(gòu)策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略物料對(duì)生產(chǎn)的影響高低采購(gòu)周期LeadTime短長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)影響高采購(gòu)周期短對(duì)生產(chǎn)影響低采購(gòu)周期短對(duì)生產(chǎn)影響低采購(gòu)周期長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)影響高采購(gòu)周期長(zhǎng)采購(gòu)物料需求分析關(guān)鍵物料區(qū)域關(guān)鍵物料庫(kù)存策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略非關(guān)鍵物料區(qū)域非關(guān)鍵物料庫(kù)存策略物料對(duì)生產(chǎn)的影響高低物料質(zhì)量穩(wěn)定性QualityReliability低高對(duì)生產(chǎn)影響高供給商質(zhì)量穩(wěn)定性高對(duì)生產(chǎn)影響低供給商質(zhì)量穩(wěn)定性低對(duì)生產(chǎn)影響高供給商質(zhì)量穩(wěn)定性低對(duì)生產(chǎn)影響低供給商質(zhì)量穩(wěn)定性高供給商質(zhì)量管理決策矩陣杠桿型Leverage戰(zhàn)略型Strategic常規(guī)型Non-critical瓶頸型Bottleneck低低高高供給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低供給風(fēng)險(xiǎn)低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高供給風(fēng)險(xiǎn)低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高供給風(fēng)險(xiǎn)高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低供給風(fēng)險(xiǎn)高注：供給風(fēng)險(xiǎn)定義為供給商多寡〔獲取性〕、產(chǎn)能、質(zhì)量、采購(gòu)距離等不可控因素。不同物料需求的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)杠桿型供給商評(píng)估以采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量保證為主；關(guān)鍵型供給商評(píng)估以技術(shù)合作和風(fēng)險(xiǎn)控制為主；供給商財(cái)務(wù)狀況必須穩(wěn)定；供給商質(zhì)量系統(tǒng)和采購(gòu)方質(zhì)量系統(tǒng)必須一致；供給商技術(shù)研發(fā)能力滿(mǎn)足采購(gòu)方的要求；供給商具有和采購(gòu)方長(zhǎng)期合作的意愿；常規(guī)型供給商評(píng)估以采購(gòu)價(jià)格為主，爭(zhēng)取最低采購(gòu)本錢(qián)；能夠保證供給的持續(xù)性；采購(gòu)方企業(yè)無(wú)需介入供給商企業(yè)；瓶頸型供給商評(píng)估以風(fēng)險(xiǎn)控制為主；供給商產(chǎn)能必須滿(mǎn)足采購(gòu)方需求；供給商質(zhì)量管理能力；2/8原理的應(yīng)用答復(fù)以下問(wèn)題：形成80%物料積壓得物料類(lèi)型是那些〔提示20%左右的物料造成80%庫(kù)存積壓〕Whicharetheitemsthatmade80%ofslowmovingordeadstock?造成80%以上短缺的是那些物料？Whichitemsthatcaused80%ofstockout?上述物料和供給商之間能否建立對(duì)應(yīng)的關(guān)系？Arethereanythingthataresuppliersproblemrelevant?占我們呆滯品物料60%-80%和那些產(chǎn)品有關(guān)？我們經(jīng)常脫貨的物料屬于那些供給商？供給商評(píng)估中的增值點(diǎn)

ValueaddingPointsinSupplierAssessment傳統(tǒng)：采購(gòu)價(jià)格保證供給現(xiàn)代：質(zhì)量本錢(qián)時(shí)間技術(shù)持續(xù)供給能力TraditionAcquiredcostSupplykeepingToday:Quality:Defective–freeconcept.Cost:Totalcostratherthanacquiredcost.Time:Notjustdeliverytimeofreceivedgoods,buttohelpspeedupproductdevelopmentcycle.Technology:Technologyappropriateforproduction,andtechnologyrightforcorecompetence.Continuityofsupply:Reduceriskofsupplydisruptions.MRP和JIT和供給鏈模型和供給商管理物料需求方案始于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)供給商評(píng)估和選擇階段過(guò)程推動(dòng)采購(gòu)實(shí)施階段客戶(hù)訂單確定過(guò)程拉動(dòng)操作開(kāi)始于客戶(hù)響應(yīng)供給商開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力規(guī)劃供給商績(jī)效管理供給商能力管理主生產(chǎn)方案根據(jù)總需求量評(píng)估整體供給能力物料需求方案客戶(hù)訂單確定生產(chǎn)看板驅(qū)動(dòng)零庫(kù)存政策運(yùn)輸距離市場(chǎng)供給能力采購(gòu)策略和供給商評(píng)估交易型策略合作性策略〔穩(wěn)定供給能力〕聯(lián)盟型策略〔虛擬企業(yè)〕交易關(guān)系的特征特征雙方都不重視其他方的狀況；一系列的獨(dú)立交易，每個(gè)交易都是獨(dú)立的條件；本錢(qián)和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原那么；價(jià)格是這種關(guān)系的焦點(diǎn)；確定價(jià)格所需的采購(gòu)時(shí)間最小化；適合電子采購(gòu)；優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定價(jià)格需要的時(shí)間短，因此交易本錢(qián)低；對(duì)采購(gòu)人員的技能水平要求低，不需要專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練；質(zhì)量控制成為難點(diǎn)；經(jīng)常導(dǎo)致交貨期問(wèn)題；供給商的效勞水準(zhǔn)最低；供給商受到的制約程度最低；合作和聯(lián)盟關(guān)系特征特征雙向交流；供給商對(duì)采購(gòu)需求響應(yīng)迅速；穩(wěn)定的質(zhì)量體系；聯(lián)盟關(guān)系的主要特征在于供給商和采購(gòu)方之間的信任制度化〔InstitutionalTrust)；優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)降低供給商的總本錢(qián)；減少供給中斷的風(fēng)險(xiǎn)；縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間提高和供給商之間的技術(shù)流動(dòng)最大程度保障相互之間的利益；降低非正常交易本錢(qián)；降低質(zhì)量不穩(wěn)定本錢(qián)；合作聯(lián)盟關(guān)系的主要劣勢(shì)在于建立和管理者中關(guān)系的人力資源，時(shí)間和資源的投資。采購(gòu)策略和供給商評(píng)估分級(jí)交易合作聯(lián)盟制度化維持關(guān)系幾乎沒(méi)有信任度供給商評(píng)估分級(jí)低供給商評(píng)估分級(jí)中供給商評(píng)估分級(jí)高供給商開(kāi)發(fā)根本流程需求確認(rèn)Identificationofneed尋求供給源Sourcemarket洽談和簽約Negotiate&Contract供給商認(rèn)證Certifysupplier供給商評(píng)估

SupplierAssessment定義新產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)：價(jià)格、本錢(qián)、績(jī)效、市場(chǎng)可供能力、質(zhì)量等是否核心技術(shù)備選方案自制還是外協(xié)選擇在零部件，技術(shù)和概念上最具吸引力的供給商難度分析失敗分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎采購(gòu)部門(mén)為研發(fā)部門(mén)提供有關(guān)信息。供給部門(mén)提供本錢(qián)、性能、市場(chǎng)獲得性、質(zhì)量等方面的信息。供給部門(mén)和其他的開(kāi)發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供給商的資格。這些供給商可能參與EPI。采購(gòu)部門(mén)為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)可供能力等信息。采購(gòu)部門(mén)提供總本錢(qián)等信息，協(xié)助相關(guān)部門(mén)作出自制還是外協(xié)的決定。采購(gòu)部門(mén)制定初步的供給方案。定義新產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段考慮外協(xié)外協(xié)定義新產(chǎn)品是否符合目標(biāo)合格測(cè)試財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)和建構(gòu)模型設(shè)計(jì)評(píng)審失敗分析是否符合技術(shù)目標(biāo)價(jià)值工程修正設(shè)計(jì)進(jìn)入生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)及時(shí)向研發(fā)部門(mén)提供所需的原材料，并且開(kāi)始為制造階段準(zhǔn)備原料采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)提供影響本錢(qián)和可行性的資料。采購(gòu)部門(mén)提可選原料的本錢(qián)，可行性等項(xiàng)選擇。重新設(shè)計(jì)否否否價(jià)值工程的一般模型研究活動(dòng)功能定義和定價(jià)what?數(shù)據(jù)收集和定義說(shuō)明forwhat?cost?構(gòu)思和新思路anyothermethod?決定可選擇的解決方案cost?比較可行性isitthebest?比較適用性why?比較本錢(qián)advantages評(píng)估與所有的部門(mén)和供給商相關(guān)的選擇方案選擇最正確方案得到管理層批準(zhǔn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品參數(shù)說(shuō)明審查所選方案的有效性根據(jù)以往運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)信息階段構(gòu)思階段分析階段決定及行動(dòng)階段評(píng)估階段供給商評(píng)估范圍直接采購(gòu)本錢(qián)〔價(jià)格〕交期質(zhì)量合作關(guān)系質(zhì)量交期合作關(guān)系價(jià)格供給商評(píng)估10C原那么CompetenceCapacityCommitmentControlSystemCashResourceCostConsistencyCultureCleanCommunication綜合能力；產(chǎn)能；承諾和信譽(yù)；管理能力；財(cái)政狀況；價(jià)格質(zhì)量穩(wěn)定性；文化；合法；合作態(tài)度和溝通；供給商資源信息獲取的根本途徑Catalogues；Yellowpages;Database;Tradejournals;Exhibitions;Tradeassociations;B2Bplatforms;Salespersonformsuppliers;Informationexchangebetweenprofessionals;企業(yè)產(chǎn)品彩頁(yè)：黃頁(yè)；數(shù)據(jù)庫(kù)；行業(yè)雜志；展覽會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；電子商務(wù)平臺(tái)；供給商的銷(xiāo)售部門(mén)；同行之間的信息交換；基于策略考慮的供給商評(píng)估國(guó)內(nèi)供給商還是國(guó)外供給商？?jī)烧咧g有沒(méi)有顯著的本錢(qián)差異？供給商能夠長(zhǎng)期保持這些差異嗎？供給商提供的價(jià)格穩(wěn)定性如何？供給渠道增長(zhǎng)以及平均存貨增加所帶來(lái)的影響如何？供給商的技術(shù)和質(zhì)量能力怎樣？供給商能否協(xié)助進(jìn)行新的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)？供給商是否應(yīng)用嚴(yán)格的質(zhì)量控制技術(shù)？供給商是否具備穩(wěn)定的運(yùn)輸能力？供給商要求多長(zhǎng)的提前期？我們能否與供給商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系？與供給商合作是否能夠保證技術(shù)專(zhuān)利和所有權(quán)的平安？

合格供給商的要素確定企業(yè)歷史和信用；生產(chǎn)規(guī)模和能力；經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；管理環(huán)境；質(zhì)量保證系統(tǒng)；技術(shù)能力；人力資源和環(huán)保；信息技術(shù)；由前面的分析可以知道，供給商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是依照采購(gòu)方企業(yè)管理需求而定的；右面是合格供給商的一般要素；每個(gè)要素還可以根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)；〔參考本節(jié)內(nèi)容的評(píng)估表格〕供給商評(píng)估的根本范圍主要管理人員和頭銜；銀行信譽(yù)和信貸信譽(yù)；過(guò)去五年每年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)；主要客戶(hù)群；目前的生產(chǎn)規(guī)模；質(zhì)量管理體系；自有技術(shù)和研發(fā)力量；管理人員的綜合素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供給狀況質(zhì)量控制能力管理制度的標(biāo)準(zhǔn)程度財(cái)務(wù)狀況供給商定位模型高中低供應(yīng)商提供的物料供應(yīng)商提供的物料供應(yīng)商提供的物料供應(yīng)商提供的物料供應(yīng)商提供的物料供應(yīng)商提供的物料采購(gòu)水平供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高評(píng)估區(qū)中等評(píng)估區(qū)低評(píng)估區(qū)供給商選擇和評(píng)估過(guò)程供給商選擇的另一個(gè)重要指標(biāo)是供給商的合作態(tài)度，以及合作前景；確定供應(yīng)商評(píng)估要素評(píng)估要素的展開(kāi)確定評(píng)估要素的權(quán)重確定評(píng)估分值確定供應(yīng)商評(píng)估名單審核評(píng)估結(jié)果和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)研的數(shù)據(jù)和報(bào)告常見(jiàn)的供給商調(diào)研內(nèi)容設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)考察供給商的設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以獲得該企業(yè)的技術(shù)能力，制造能力能第一手資料，對(duì)潛在供給商的綜合管理能力能夠做出根本的判斷。生產(chǎn)管理現(xiàn)狀保證供給的連續(xù)性是供給鏈管理最重要的特征之一。供給商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供給商有較快的反響能力；ISO質(zhì)量體系執(zhí)行狀況對(duì)質(zhì)量管理綜合評(píng)古可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察或者根據(jù)課題選擇評(píng)價(jià)范圍，比方工藝管理流程等；供給商效勞承諾質(zhì)量一般的效勞承諾包括交貨期準(zhǔn)確、特殊訂單處理、迅速補(bǔ)充延期交貨的局部、快捷公正處理雙方的糾紛、預(yù)先通知采購(gòu)方有關(guān)價(jià)格的波動(dòng)等等；人力資源綜合素質(zhì)人力資源的綜合素質(zhì)可以通過(guò)訪(fǎng)談和觀察獲取相關(guān)的信息；供給商開(kāi)發(fā)認(rèn)證程序供給商認(rèn)證〔Certified〕就是對(duì)供給商進(jìn)入采購(gòu)方供給商名單〔ApprovedVendors〕的資質(zhì)認(rèn)定〔Qualified〕；供給商評(píng)估是供給商認(rèn)證程序的重要輔助工具；供給商準(zhǔn)入制是供給鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)證方案物料工程技術(shù)資料認(rèn)證準(zhǔn)備初選供給商試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證認(rèn)證供給商評(píng)估和選擇認(rèn)證合同供給方案戰(zhàn)略伙伴供給群體供給商認(rèn)證程序和評(píng)估過(guò)程供給評(píng)認(rèn)證估過(guò)程試制供給商中試供給商批量供給商制定供給商評(píng)估方案供給商綜合評(píng)估供給商甄選篩選供給商物料工程供給商合作態(tài)度評(píng)估供給商績(jī)效評(píng)估合同管理采購(gòu)策略采購(gòu)方案供給商評(píng)估過(guò)程確定潛在的供給商優(yōu)先等級(jí)確定采購(gòu)物料的分類(lèi)市場(chǎng)可獲得性分析根據(jù)采購(gòu)物料分類(lèi)確定不同的供給商確定供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別潛在供給商篩選潛在供給商評(píng)估潛在供給商供給商準(zhǔn)入名單供給商績(jī)效管理總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分值加權(quán)法概述分值加權(quán)是供給商評(píng)估的工具；分值加權(quán)的權(quán)重根據(jù)采購(gòu)需求確定；確定權(quán)重可以參照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或者根據(jù)采購(gòu)方各項(xiàng)參數(shù)的重要性；加權(quán)法例如供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表評(píng)估要素最大權(quán)重供應(yīng)商ABCD1市場(chǎng)信譽(yù)度20181517132研發(fā)能力30282525262.1研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制108105102.2研發(fā)成本20201520163設(shè)備108910104生產(chǎn)能力1075894.1操作工綜合素質(zhì)221224.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理322224.45S執(zhí)行度532455價(jià)格20191517196服務(wù)555557