財(cái)稅公司績效考核實(shí)施細(xì)則

XXX財(cái)務(wù)

有限責(zé)任公司

2021年績效考核辦法

2021年1月1日?qǐng)?zhí)行

一、考核原則和目的

績效考核作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、

兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：績效以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為

導(dǎo)向；

競爭性原則：績效以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向；

激勵(lì)性原則：績效以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效工資的設(shè)

計(jì)激發(fā)員工工作的積極性。

（-）量化標(biāo)準(zhǔn)+日常工作。

（二）盡量做到嚴(yán)格以排名占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，做到公平客觀。

（三）考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（-）考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目依據(jù)

公司發(fā)展?fàn)顩r每季度調(diào)整一次。

（二）行為考核標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)

定的行為表現(xiàn)。

2、履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

3、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

4、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

5、其他。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)

重失誤者，考核分?jǐn)?shù)一律為。分。

三、考核方法及程序流程

（一）考核周期：每月為一個(gè)考核周期。

（二）考核時(shí)間：每月1號(hào)至5號(hào)執(zhí)行上月的考核。

（三）考核結(jié)果公布時(shí)間：所有考核完成后的5個(gè)工作日內(nèi)

（四）考核結(jié)果：

①考核結(jié)果分為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

A級(jí)：最優(yōu)（100分以上）B級(jí):優(yōu)（90-100分）

C級(jí)：良（80-89分）D級(jí)：中（70-79分）

E級(jí)：差（60-69分）F級(jí)：極差（60分以下）

②績效考核工資發(fā)放比例

A：績效工資*1.2B：績效工資*1C：績效工資*0.9

D：績效工資*0.8E：績效工資*0.6F：績效工資*0

績效考核結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后2位，考核周期結(jié)束后，平均分60以

下為不及格，當(dāng)月無績效獎(jiǎng)金；平均分60分以上為及格；連續(xù)3個(gè)

月績效考核不合格，則被考核人降級(jí)或調(diào)崗。

1、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相

打聽。

2、如對(duì)考核結(jié)果有異議，被考核員工在考核結(jié)果公布之日起五個(gè)工

作日內(nèi)向人事部提出申訴，由人事部與其職能部門協(xié)商處理。

（五）考核程序流程

按考核標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)完成率及合格率情況統(tǒng)

一執(zhí)行。

1、每月初人事部將績效打分空表發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處；

2、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門各崗位扣分及原因；

3、部門負(fù)責(zé)人在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人事部提交部門全部員工的

績效考核成績及評(píng)定意見；

4、人事部綜合評(píng)定結(jié)果及分?jǐn)?shù)。

注：各崗位負(fù)責(zé)打分人員必須如實(shí)調(diào)研每項(xiàng)打分?jǐn)?shù)據(jù)，并給出公正

的分?jǐn)?shù)，如后期因人事行政調(diào)研評(píng)分不實(shí)或客戶投訴產(chǎn)生損失，參

與考核本人與打分人員當(dāng)月績效考核清零。

（六）考核監(jiān)察：考核由部門主管執(zhí)行，由人事部監(jiān)督。

四、績效面談與考核申訴

（一）績效考核結(jié)果確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)完成績效面談，面

談可采取非正式溝通形式，結(jié)合日常工作交流而進(jìn)行。面談主要包

括向被考核者反饋當(dāng)期績效考核核定結(jié)果，給予被考核者其績效的

肯定及提升建議，并最終使考核者與被考核者對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果達(dá)成

一致意見后被考核者簽字確認(rèn)。

（二）在績效考核過程中，對(duì)于特殊業(yè)務(wù)部門或者特殊工作事項(xiàng)完

成情況有異議的，申訴人必須在考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，

呈報(bào)《績效考核申訴表》，由各級(jí)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)于特殊事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)

議，最終由總經(jīng)理/副總經(jīng)理給予綜合評(píng)定。

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一、考核目標(biāo)：

為了鼓勵(lì)廣闊醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利

益為目標(biāo)的宗旨，表達(dá)分配公平，多勞多得的原那么，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系

和諧開展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

（二）職責(zé):

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會(huì)同副院長、辦公室等部門科室考核，

由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部考核，由財(cái)

務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由醫(yī)

務(wù)科組織；

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)

務(wù)科組織。

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三、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神；各部門崗位職

責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處分.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門

診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)

容。2021年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬元，分解到各臨床科室年度和季度

目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收

入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超

額收入按5%（超額比例〈5%）、6%（5%仁超額比例〈10%）、7%（超額比

例＞=10%）獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)：全年年門診量目標(biāo)人次，全

年收住院目標(biāo)人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5

元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按

110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比方果不達(dá)標(biāo)季度按

差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到

零為止。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原那么：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不

滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%

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由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主

任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放局部獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入

科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱

職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬元，外科萬元，內(nèi)科萬元，兒科

萬元，康復(fù)科萬元，皮膚科萬元，肝病科萬元，泌尿男性科萬元，急

診科門診量人次，收住院人次。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：

A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

B）住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月

25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；

C）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科

室人均分配額的0.8o此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額

0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí)，績效工資=

財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，那么會(huì)影

響績效工資分配，那么績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)

果。

即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%）;僅有

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獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再

涉及其他項(xiàng)。

（一）行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，

否那么扣25分;

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否那么

扣25分；

3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否那

么扣25分；

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否那么

扣25分。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：根本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣

分外還可追究其它責(zé)任。

（三）、科室管理：配分：100分

（1）工作方案：每月每周有方案，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。

如無書面記錄者每次扣10分；

（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣10

分;

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(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可

查。否那么每次扣20分；

(4)平安管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟

練操作。否那么每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否

那么扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，標(biāo)準(zhǔn)有序。否那么扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，

按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否那么按相關(guān)制度處理，并每次加扣20

分。

(四)、客戶關(guān)系：根本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人效勞全過程的質(zhì)量，二

是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與效勞全過程的質(zhì)量，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀

O

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶

工牌。否那么每次扣10分。

(2)效勞態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客

戶著想，盡量使客戶滿意。否那么扣10分。

(3)效勞技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。

否那么扣10分。

(4)效勞及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求但凡當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)

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解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）

的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間

概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比擬復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作

日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過程中，有

特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶說明。否那么每次扣30

分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

（5）對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另

外給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。缺乏85%

者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。假設(shè)是接受病人紅包禮請(qǐng)

或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和

情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

醫(yī)療工作質(zhì)量及平安考核表

六、考核方法與結(jié)果

1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系工程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票

否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任。

3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室

可在一定的原那么下制定更細(xì)致的考核細(xì)那么，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)

備案。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)附屬部門科

室。

5、采取日?？己撕图荆ㄔ拢┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌

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現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6、年終考核那么是在季考核的根底上全面綜合，年終考核中的

先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，構(gòu)

建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院（甲方）與科主任

（乙方）簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、乙方任期：*年*月*日至*年*月*日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本

科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，催促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)

行恒生醫(yī)院規(guī)章制度2006,廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造

和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、乙方要催促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行常見病診療操作標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)

生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法

規(guī)，確保醫(yī)療平安，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛。

五、乙方要催促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的

有關(guān)規(guī)定及抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么、處方管理方法，做到合理檢

查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療效勞價(jià)

格。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本

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科新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研

及論文撰寫工作。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行

醫(yī)院2021年度績效考核方案。

九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方

案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測評(píng)，并結(jié)合業(yè)績、科室評(píng)議等綜合

考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。

假設(shè)未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

（甲方）代表（乙方）科主任

簽名：簽名：

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由XXX同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績

效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。

（二）績效考核對(duì)象及日常安排

1）、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日

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考核細(xì)那么：

1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核方法

2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核方法

3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核方法

4、供給室績效考核指標(biāo)及考核方法

5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核方法

6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

2）、護(hù)理：

考核人員：

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日

考核細(xì)那么

10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)

11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

13、供給室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

16、供給室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

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3）、藥事:

考核人員：

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日

考核細(xì)那么：

18、藥劑科績效考核方法

4）、行政：

考核人員：

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日

考核細(xì)那么：

19、黨辦績效考核方法

20、紀(jì)委績效考核方法

21、團(tuán)委績效考核方法

22、工會(huì)績效考核方法

23、人事科績效考核方法

24、醫(yī)務(wù)科績效考核方法

25、護(hù)理部績效考核方法

26、感控辦績效考核方法

27、財(cái)務(wù)科績效考核方法

28、審計(jì)科績效考核方法

29、科教科績效考核方法

30、保衛(wèi)科績效考核方法

31、總務(wù)科績效考核方法

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32、病案室績效考核方法

33、設(shè)備科績效考核方法

34、信息科績效考核方法

35、醫(yī)保辦績效考核方法

36、門診部績效考核方法

（三）職責(zé):

行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)

指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由

醫(yī)務(wù)科組織；

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組

織。

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考

核，由科教科組織。

二、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流

程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院20XX年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧

損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處分.

（一）、臨床科室:

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工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門

診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)

容。20XX年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬元，分解到各臨床科室年度

和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見2021年度預(yù)算。

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收

入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額局部的2%,心B超按

科室毛收入超額局部的1.5%,磁共振按科室毛收入超額局部的

0.3%,放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額局部的1%,獎(jiǎng)勵(lì)給科室。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全

年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院

每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到

零為止。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原那么：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不

滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%

由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主

任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放局部獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入

科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱

職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬元，外科萬元，內(nèi)一科萬元，

內(nèi)二科萬元，內(nèi)三科萬元，兒科萬元，血透室萬元，急診科萬

元，骨一科萬元，骨二科萬元，肛腸科萬元，手術(shù)室萬元，康復(fù)

科萬元，理療科萬元，皮膚科萬元，耳鼻喉科萬元，關(guān)一科萬

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元，關(guān)二科萬元，，關(guān)節(jié)門診萬元。B超室萬元，心超室萬元，

胃鏡室萬元，放射科萬元萬元，磁共振室萬元，檢