PMP每日一練【十七】

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1.【單選題】10分|Aprojectmanagerinvitesanengineerwithexperiencetoaninitiationmeetingtodiscussdocumentedhistoricallimitationsandconstrains.Whichofthefollowingorganizationalassessordoestheprojectmanageruse？

項目經(jīng)理邀請一名有經(jīng)驗的工程師出席項目啟動大會，討論記錄的歷史限制和制約的因素。項目經(jīng)理使用的是下列哪一項組織資產(chǎn)？

ASubjectmatterexpert主題專家

BEnterpriseenvironmentalfactors事業(yè)環(huán)境因素

CLessonslearned經(jīng)驗教訓

DExpertjudgment專家判斷

2.【單選題】10分|Aprojectsponsorimplementsanewdocumentcontrolprocess.Thisnewprocesswilldelaytheaccessofinformation,whichwillcauselaborcostsincreaseandscheduleplandelay？Howshouldtheprojectmanagerintegratethisnewprocess？

一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問，將導致人工成本增加以及進度延遲。項目經(jīng)理應該如何整合利用這個流程？

AImplementthenewrequirementsusingthechangemanagementplan.使用變更管理計劃實施新的需求。

BProposeamoreefficientdocumentcontrolprocessforuseontheproject.想出更為有效的文件控制流程用于項目。

CUsetheriskmanagementplantoevaluatetheriskandreportbacktothesponsor使用風險管理計劃評估風險，并向項目發(fā)起人報告。

DScheduleameetingwithprojectstakeholdersforariskurgencyassessment與項目干系人安排一次會議，進行風險緊迫性評估。

3.【單選題】10分|AProjectteamisdevelopingtheriskmanagementplan..Whichtoolstechniquesofthisprojectareusedtodevelopriskcostelements,andscheduleactivities,whichwillbeincludedintheprojectbudgetandschedule？

項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程釆用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度？

APlanningmeetingsandanalysis會議

BLessonslearned經(jīng)驗教訓

CInformationgatheringtechnique信息釆集方法

DRiskdatequalityassessment風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

4.【單選題】10分|Aprojecttomovecompany,sheadquartersisbeingplanned.Theprojectteamdebatestobeuseagileortraditionalprojectmanagermethodologies.Whatdocumentshouldbecreatedbeforetheprojectchartercanbefinalized？

公司啟動了一個搬家項目，項目團隊成員正在探討是用敏捷管理方法還是用傳統(tǒng)的項目管理方法，在制定項目章程之前應該先創(chuàng)建什么文件/文檔？

ACommunicationmanagementplan溝通管理計劃

BProjectmanagementplan項目管理計劃

CWorkbreakdownstructure工作分解結(jié)構(gòu)

DBusinesscase商業(yè)論證

5.【單選題】10分|Aprojectwhichistomovecompany'sheadquartersisbeingplanned.Theprojectteamdebateswhichmethodtobeused,agileortraditionalprojectmanagementmethodologies.Whatdocumentshouldbecreatedbeforetheprojectchartercanbefinalized？

一個公司總部搬遷的項目正在計劃階段。項目成員正在為是采用敏捷項目管理還是傳統(tǒng)項目管理方式進行項目而爭論。哪項文件應該在項目章程確定前創(chuàng)建？

ACommunicationmanagementplan溝通管理計劃

BProjectmanagementplan項目管理計劃

CWorkbreakdownstructure工作分解結(jié)構(gòu)

DProjectStatementofWork項目工作說明書

6.【單選題】10分|Activitylists,barcharts,andnetworkdiagramsareoutputsofwhichofthefollowing？

活動清單、橫道圖和網(wǎng)絡圖屬于下列哪一項的輸出？

ARiskmanagementplan風險管理計劃

BWBSdictionaryWBS詞典

CProjectcharter項目章程

DProjectschedules項目進度計劃

7.【單選題】10分|Afteramake-or-buyanalysis,theprojectmanagerdecidedtooutsourcethedeliverablesthatincludedintheworkbreakdownstructure(WBS).Whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerdonext？

進行自制或外購分析后，項目經(jīng)理將己經(jīng)包含工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)中的內(nèi)容進行外包，項目經(jīng)理應該釆取下列哪一項措施？

ARemovedeliverablesfromtheWBSthatwillbeoutsourced.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。

BMaintainintheWBSthedeliverablesthatwillbeoutsourced.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。

CCreateanotherWBSincludesonlythedeliverablesthatwillbeoutsourced創(chuàng)建另一個WBS,僅包含將需要外包的可交付成果。

DDon'tchangeanythingoftheWBSuntiltheoutsourcingproviderisselected等到選定外包供應商后才對WBS進行更改。

8.【單選題】10分|Aftercreatingtheprojectmanagementplan,whatshouldtheprojectmanagerdonext？

創(chuàng)建項目管理計劃后，項目經(jīng)理下一步應該做什么？

ADraftmitigationplansfromtheriskregisterthatareauthorizedinthebudget.起草在預算中授權(quán)的風險登記冊中的風險減輕計劃。

BPresenttheprojectmanagementplantokeystakeholdersandobtaintheirapproved向關(guān)鍵干系人提交項目管理計劃并獲得他們的批準。

CBeginsubcontractnegotiationstominimizescheduledelays.開始分包談判，盡可能減少進度延期。

DPerformaqualityaudittoensurethereisabaselinetoproceed.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準

9.【單選題】10分|Anapprovedprojectchartergivestheprojectmanagertheauthoritytodowhichofthefollowing？

已獲批準的項目章程能為項目經(jīng)理提供從事下列哪一項的職權(quán)？

AEnterintonegotiationswithacustomerregardingscope與客戶就項目范圍進行談判

BDefinetheproject'sbusinesscase定義項目的商業(yè)論證

CApplyresourcestoprojectactivities將資源應用到項目活動中

DSigncontractswithsub-suppliers與子供應商簽署合同

10.【單選題】10分|Concernedaboutthequantityofirrelevantproject-relatedemails,ateammemberthinkonedeliverablewillbedelayed,becauseofthetimespentreadingandreplyingtoemails.Whatshouldtheprojectmanagerdo？

擔心與項目無關(guān)的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經(jīng)理應該怎么做？

AAsktheteammembertoworkovertimetocompletethework.要求團隊成員加班完成工作。

BAsktheprojectteamtochangethe