如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作有著不容忽視的作用，其能夠在提高資金利用率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對于財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生較為直觀的影響，需要企業(yè)將其作為關(guān)注重點(diǎn)，有針對性地改善當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的不足，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供條件。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被分為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在結(jié)束項(xiàng)目以后，企業(yè)并不具備償還債務(wù)的能力，屬于融資風(fēng)險(xiǎn)，這也是因?yàn)橘Y不抵債所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，會被一些不可控因素所影響，導(dǎo)致企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益和預(yù)期存在較大差距，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但包括融資、投資，還和企業(yè)資金回收各環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，因?yàn)椴煌袠I(yè)的特殊性，部分企業(yè)需要花費(fèi)較長的時(shí)間等待資金回籠、并且初始資金額較大，很可能會增強(qiáng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率[1]。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特征第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在成立初期或者是項(xiàng)目開發(fā)階段，通常需要通過銀行貸款來獲取資金，資金來源較為固定。如果企業(yè)對于資金的需求量比較大，則很可能無法穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一過程中，銀行是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)成立最初，任何一個(gè)問題都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去銀行的信任，阻礙銀行的發(fā)展，降低我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在這一情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要借助于銀行開展融資，合理的對于前期資金進(jìn)行規(guī)劃，并對于資金應(yīng)用情況進(jìn)行動態(tài)把控，防止資金鏈斷裂等情況，減少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。較為常見的投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾類：其一，個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)具有局限性。這在大環(huán)境中是較為常見的。為了吸引更多投資者參與其中，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營者很可能會選擇使用違法違規(guī)行為，比如說篡改企業(yè)經(jīng)營收益[2]。如果在這個(gè)過程中照搬企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，很可能會導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題，比如說盲目地增加資金投入，很可能會使企業(yè)資金流失，增加企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)概率。其二，短期支出加大會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同行業(yè)需要應(yīng)對較為白熱化的市場競爭，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，個(gè)別企業(yè)很可能會制定多元化方案，增加資金對于個(gè)別產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，很可能會增加資金流量，提高投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。其三，非經(jīng)營性投資。企業(yè)在成立最初，為了增加經(jīng)濟(jì)收益，部分企業(yè)很可能會選擇一些不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投資，導(dǎo)致流動性資金減少，資金利用率下降，不利于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。大量運(yùn)用非經(jīng)營性投資，也會增加資金回籠壓力，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)纬少Y不抵債等問題，增加企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)概率。第三，收益分配風(fēng)險(xiǎn)[3]。當(dāng)前，企業(yè)需要承擔(dān)較高的賦稅。比如說，營業(yè)稅和附加稅，這都會導(dǎo)致企業(yè)投入增加，盈利降低。并且，資金回籠的困難程度比較高。而且，我國在開展市場調(diào)控時(shí)，通常會運(yùn)用稅收等手段，這是企業(yè)無法避免的。從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)所開展的管理并不具有針對性，無法合理地對于資源進(jìn)行分配，僅通過投資者的看法和觀點(diǎn)進(jìn)行決策，很可能會增加企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。（三）導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)因素財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指外部因素和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)收益和預(yù)期出現(xiàn)較大差距，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵進(jìn)行分析，可以將對其產(chǎn)生影響的因素，分為兩類：第一，外部因素。外部因素主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性，難以完全避免。主要可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)和政策體系等。如果企業(yè)難以對于外部因素進(jìn)行分析、把控，則難以應(yīng)對外界環(huán)境變動，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，不論是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)還是盈利情況等，都需要適應(yīng)外界環(huán)境。也就是說，企業(yè)想要提高自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就必須要做好管理、投資、生產(chǎn)等工作，和外界環(huán)境需要相一致。第二，內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是指資金對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。通常情況下，可以分為資金籌集規(guī)模不合理、資金來源結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性等問題。從企業(yè)的角度來看，資金流動性較強(qiáng)，資產(chǎn)的利用率就越高。（四）開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作用第一，可以使企業(yè)管理工作更加順利開展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以被分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類[4]。產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、無法進(jìn)行新品研發(fā)、服務(wù)水平較低等屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有合理地開展利益分配、難以第一時(shí)間回款、投資決策不科學(xué)等屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對于和經(jīng)營活動相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，并明確非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會對于經(jīng)濟(jì)活動造成的威脅，確保管理更加精準(zhǔn)，有足夠的能力應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，能夠提高企業(yè)整體管理能力。企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常關(guān)鍵的作用，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)虧損降到最低。并且其能夠?qū)τ谄髽I(yè)決策和實(shí)踐活動進(jìn)行把控，減少成本投入，使經(jīng)營工作更加順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是動態(tài)性的，可以考慮到經(jīng)營活動內(nèi)部外部變化，并將其展現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃中，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平。第三，對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做出調(diào)整。從企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，經(jīng)營目標(biāo)可以合理地對于不同類型資源進(jìn)行應(yīng)用，推動自身發(fā)展[5]。只有經(jīng)營目標(biāo)是合理的，才能夠高效利用不同類型資源，使其在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)要加大力度開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，并借助于風(fēng)險(xiǎn)識別、測量、評估等手段了解到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的不足，將其作為立足點(diǎn)了解到經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)資源可以被應(yīng)用到關(guān)鍵領(lǐng)域，解決企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)活動問題，提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念當(dāng)前，大部分企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識較為片面，不但沒有對于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，也未設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，尚未構(gòu)建長期可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，很可能會過于重視經(jīng)濟(jì)收益而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致所進(jìn)行的投資過于隨意。并且，企業(yè)員工也并不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，尚未構(gòu)建完善的規(guī)章制度，在進(jìn)行工作時(shí)很可能會由于人為操作不當(dāng)帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。除此之外，企業(yè)并不是非常關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測，難以根據(jù)外部環(huán)境動態(tài)地進(jìn)行調(diào)控，很可能會導(dǎo)致企業(yè)缺乏對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。（二）管理人員數(shù)量較少在新環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí)不但要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識，還需要熟練地對于信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而提高對于財(cái)務(wù)信息化的適應(yīng)能力。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致其在制定財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，存在著諸多方面問題，難以展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理最大化作用，很可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理人員專業(yè)水平比較低，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以得到應(yīng)有落實(shí)，難以對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，很可能會降低財(cái)務(wù)管理效果。（三）尚未形成健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制大多數(shù)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和防范機(jī)制并不健全，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作時(shí)，并沒有制度作為保障，難以為風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展提供支持。除此之外，部分企業(yè)并不重視對于后期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，一般會在尚未投資或者融資時(shí)，根據(jù)所處環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。而當(dāng)項(xiàng)目步入正軌以后，就會忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以被落實(shí)到位。（四）并不重視監(jiān)督工作大部分企業(yè)雖然構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但是并沒有將其落實(shí)到位，這就導(dǎo)致規(guī)章制度過于形式化，在現(xiàn)實(shí)工作中，很可能會被管理人員所忽視，導(dǎo)致管理過程中問題較多，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。并且，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人并不重視對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的監(jiān)管，監(jiān)管體系難以展現(xiàn)出應(yīng)有作用，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展管理時(shí)存在諸多方面的問題，很可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠較為有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行。（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理觀念企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作時(shí)，需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，這需要管理人員及時(shí)的更新管理觀念，在增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，合理的運(yùn)用方式開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要組織工作人員參與到培訓(xùn)之中，營造適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。在這個(gè)過程中，還需要制定完善的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作可以被落實(shí)到位。（二）對于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充第一，企業(yè)需要成立專門的部門負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計(jì)，并對于經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管。在這個(gè)過程中，審計(jì)人員需要提高自身專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察，使相關(guān)工作更具有效性。第二，企業(yè)需要做好信息披露，主動地將一些非機(jī)密信息告知給外界。在這個(gè)過程中，還可以和第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作，調(diào)整審計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督水平。（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)需要對于現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行完善。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以運(yùn)用扁平化管理來減少管理人員數(shù)量，從而更加高效地開展管理工作，將管理職責(zé)落實(shí)到位。運(yùn)用這一管理手段，可以使決策在較短的時(shí)間內(nèi)得到落實(shí)，并有針對性地推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。第二，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多元化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，借助于多種不同方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)避等。需要注意的是，不同因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所用的管理手段也有所不同。因此，必須要運(yùn)用差異化管理方式。其雖然無法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是運(yùn)用多元化管理模式可以較為有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成的影響。第三，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)水平制定適宜的規(guī)劃。并明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及員工工作內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，防止相互推諉的情況，確保崗位負(fù)責(zé)制能夠展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值?？傊咝У亻_展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為保障。（四）做好投資風(fēng)險(xiǎn)防控第一，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。從自身現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)考慮所處的市場環(huán)境，合理地對于需要投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，并制定細(xì)致的方案，嚴(yán)格根據(jù)投資程序進(jìn)行操作，將項(xiàng)目投資監(jiān)督管理制度落實(shí)到位。第二，要加大力度分析投資項(xiàng)目是否可行。企業(yè)在開展投資時(shí)，需要從整體角度出發(fā)，明確自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況、外界環(huán)境變化以及今后的投資收益等。并多次重復(fù)分析其是否真實(shí)可靠、是否可以熟練地對于技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用、是否具有充足的資金等，從而確保投資決策是科學(xué)的，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。第三，還需要增加研發(fā)資金。借助于研發(fā)新產(chǎn)品開闊銷路，占據(jù)市場，增加自身經(jīng)濟(jì)收益，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力，使其在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)還需要做好收益分配，使投資人員、工作人員和經(jīng)營人員借助于這一指標(biāo)了解到企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，避免不合理分配政策對于企業(yè)造成的不利影響，這要求企業(yè)考慮到市場環(huán)境，構(gòu)建完善的利益分配機(jī)制。（五）運(yùn)用適宜的籌資方式企業(yè)在尚未進(jìn)行籌資時(shí)，需要考慮到自身籌資需要，并根據(jù)財(cái)務(wù)情況制定適宜的籌資方案。第一，企業(yè)要增強(qiáng)自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)觀念。對于現(xiàn)有的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行補(bǔ)充。在進(jìn)行決策時(shí)，還需要考慮到籌資規(guī)模以及債償還能力等，有針對性地選擇籌資方式。在進(jìn)行籌資時(shí)，還需要動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)管，合理的對于資金進(jìn)行應(yīng)用，確保企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中具有充足的資金。第二，要對于籌資渠道進(jìn)行拓展。除了銀行借貸之外，企業(yè)還可以運(yùn)用直接投資、發(fā)行股票、融資租賃等手段對于資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)