2023年護(hù)士長(zhǎng)述廉述職報(bào)告

2023年護(hù)士長(zhǎng)述廉述職報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)述廉述職報(bào)告（一）

我是，現(xiàn)任護(hù)士長(zhǎng)一職，回顧剛剛過去的2023年，個(gè)人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長(zhǎng)；20**年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣闊護(hù)士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細(xì)述職如下：

一、工作完成總體狀況

我擔(dān)當(dāng)科副護(hù)士長(zhǎng)一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、工休會(huì)、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細(xì)履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了病人對(duì)護(hù)理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成果志向，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順當(dāng)通過2023年三甲評(píng)審做出了貢獻(xiàn)。

二、述職狀況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

2023年，本人主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是仔細(xì)參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是剛好充電，緊跟時(shí)代步伐。本年度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求，重溫“護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)”等，剛好給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時(shí)代對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的新要求。

(二)立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在基礎(chǔ)護(hù)理方面，仔細(xì)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心；

在病房管理方面，認(rèn)仔細(xì)真的對(duì)待每位患者，盡我們最大的實(shí)力，做好各項(xiàng)病房管理工作，從患者的需求動(dòng)身，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時(shí)，每日?qǐng)?jiān)持病房清潔，做好病房護(hù)理日志等基礎(chǔ)性的工作；

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，有針對(duì)性的組織護(hù)士進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手，一對(duì)一，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對(duì)病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對(duì)因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時(shí)整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升；

在護(hù)理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，塑造護(hù)理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的.競(jìng)爭(zhēng)力，因此，2023年，我們狠下功夫和時(shí)間，在護(hù)理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設(shè)取得了良好的成果；

在工休會(huì)方面。定期組織召開工休會(huì)，耐性細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對(duì)患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀(jì)，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)于護(hù)士們遇到的各種難題，能夠主動(dòng)幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴(yán)于律己

在實(shí)踐工作中,嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅(jiān)決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在不足

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對(duì)政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強(qiáng)。

二是對(duì)年輕護(hù)士關(guān)系不夠，對(duì)于年輕護(hù)士的關(guān)切不夠，主要是思想溝通較少，對(duì)她們的思想動(dòng)態(tài)駕馭不足。

三是創(chuàng)新意識(shí)須要進(jìn)一步提高。在工作中，簡(jiǎn)單受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面須要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，與時(shí)俱進(jìn)。

四、20**年工作安排

新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，在2023年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子四周，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

護(hù)士長(zhǎng)述廉述職報(bào)告（二）

回顧20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，以三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流程，注意護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，接著深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、政治思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟十七屆六中全會(huì)精神，不斷提高思想相識(shí)和政治理論水平，堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀，思想上主動(dòng)向黨組織靠攏，已成為中共預(yù)備黨員，以一名共產(chǎn)黨員和護(hù)士長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)教化及平安醫(yī)療教化，并落實(shí)到平常的工作中。主動(dòng)加入二院的社會(huì)工作者隊(duì)伍，努力為社會(huì)盡一份力氣。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，干凈干事，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)仔細(xì)，勇于擔(dān)當(dāng)。

帶領(lǐng)六病區(qū)的護(hù)理同仁，仔細(xì)履行各項(xiàng)制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱忱、病人更加滿足。今年護(hù)士節(jié)前夕，六病區(qū)被衛(wèi)生部評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)先進(jìn)集體，在醫(yī)院開展的“三好一滿足”活動(dòng)中，出墻報(bào)，仔細(xì)做好宣揚(yáng)工作，在感恩病人的活動(dòng)中，護(hù)士們努力為病人排憂解難，讓每位出院的病人由護(hù)士推輪椅到醫(yī)院大門口，解決病人的不便利的擔(dān)憂，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿足。平常，把肅穆的工作看法與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開展有條不紊、取得明顯實(shí)效。

二、工作實(shí)績(jī)

1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常下病房進(jìn)行指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，剛好在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行探討分析，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理。

注意質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順當(dāng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對(duì)八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，抓考核，使每位護(hù)士在護(hù)理部織織的理論、操作考核中人人過關(guān)，每位護(hù)士學(xué)分達(dá)標(biāo)。

2、強(qiáng)化措施，確保平安護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)平安查對(duì)制度及各項(xiàng)急救流程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程，剛好查找護(hù)理平安隱患。每月召開平安護(hù)理睬議，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理平安管理制度、護(hù)理平安隱患呈報(bào)探討制度、護(hù)理事務(wù)呈報(bào)與預(yù)防制度。

增加法律意識(shí)，對(duì)住院的高危病人剛好進(jìn)行跌倒(墜床)、壓瘡的評(píng)估、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事務(wù)發(fā)生。主動(dòng)做好病房的院感學(xué)問培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感學(xué)問深化到每個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)操作過程，使手術(shù)病人的切口感染發(fā)生率降到最低，也避開了交叉感染的發(fā)生。

3、真心關(guān)愛，提高護(hù)理服務(wù)的滿足度。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作以來，護(hù)士們轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所包干的患者供應(yīng)連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的看法與建議。

真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次下病房，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對(duì)護(hù)理人員的看法，使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)，近幾個(gè)月來，護(hù)理服務(wù)滿足度連續(xù)達(dá)100分。同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。

4、堅(jiān)持不懈，全面實(shí)施健康教化。針對(duì)骨科不同的病種，制訂針對(duì)性的健康宣教處方，并打印后發(fā)放至每位病人，做到人手一份，宣教率達(dá)100%、反饋率達(dá)95%。每月開講健康教化課堂1次，對(duì)不同疾病的病人進(jìn)行培訓(xùn)，使他們剛好了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學(xué)問。針對(duì)骨科病人臥床不起，集中宣教不便利，今年下半年開展了質(zhì)量改進(jìn)，提高骨科病人特性化視頻健康教化，對(duì)腰突癥、髖關(guān)節(jié)置換及圍手術(shù)期的學(xué)問，制成圖片及幻燈片，到每個(gè)病人身旁進(jìn)行宣教，受到了病人的歡迎。

5、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格限制科室支出、杜絕一切奢侈現(xiàn)象。特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)、修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。做好每日清單的發(fā)放，使患者得到明明白白消費(fèi)、實(shí)實(shí)在在治療。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。每月電費(fèi)常常得到嘉獎(jiǎng)，多開展護(hù)理服務(wù)