項目工程進度管理制度范本

第頁共頁項目工程進度管理制度范本第一章總則第1條目的與依據為規(guī)范項目工程進度管理，提高項目工程進度管理水平，確保項目工程實施按時交付，根據《中華人民共和國工程建設管理條例》以及相關法律法規(guī)，結合我司實際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于我司所有項目的工程進度管理工作。第3條術語解釋本制度中涉及到的術語解釋如下：（1）項目：指我司組織實施的具有統(tǒng)一目標和任務的工程項目。（2）工程進度管理：指根據項目計劃，對工程項目的進度計劃、進度控制、進度分析和進度信息匯報等相關工作的管理。（3）進度計劃：指項目工程實施過程中，按照各項工作任務的序列、安排、周期以及時間限制所制定的總體計劃。（4）進度控制：指對項目工程實施的進度進行監(jiān)督、調整、糾偏的控制方式和方法。（5）進度分析：指對工程進度進行監(jiān)測、分析，找出存在的問題，并提出改進措施的管理方法。（6）進度信息匯報：指按照一定時期和范圍，將工程進度的有關情況向上級及有關部門和責任人報告的行為。第4條工程進度管理原則（1）按照法律法規(guī)，遵循合同約定和項目計劃，保證工程進度的合理性、可行性和可控性；（2）強調全過程的協(xié)調，各參與單位要加強溝通與協(xié)作，共同推進工程進度；（3）通過制度建設和規(guī)范管理方式，提高工程進度管理的效率和水平；（4）持續(xù)改進工程進度管理工作，提高項目工程實施的效果和質量。第二章工程進度計劃第5條項目工程進度計劃的編制（1）根據項目的工作任務和時間要求，由項目負責人統(tǒng)籌制定項目工程的總體進度計劃；（2）總體進度計劃應當包括工程建設的階段劃分、時間節(jié)點、工程量分配、工期安排等內容；（3）總體進度計劃應當明確各工作任務的完成時間、關鍵路徑和重要節(jié)點，并進行確認和記錄。第6條項目工程進度計劃的審查與批準（1）總體進度計劃由項目負責人組織編制，并報總工程師批準；（2）分項、分部進度計劃由項目負責人組織編制，并報總工程師審查批準；（3）進度計劃的修改需經相關項目參與人員討論和審批，并報總工程師批準。第7條進度計劃的執(zhí)行（1）項目負責人應當根據進度計劃的要求，組織并督促各參與單位按照進度計劃的要求開展工作；（2）每個參與單位應當組織項目工作人員按照進度計劃的要求完成各項工作任務；（3）項目負責人應當及時組織開展進度控制和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并提出改進措施；（4）項目負責人應當定期匯報項目工程的進度情況，并及時進行記錄和歸檔。第三章工程進度控制第8條進度控制的方法與工具（1）項目負責人應當采用合理的進度控制方法和工具，包括但不限于里程碑、關鍵路徑、網絡進度計劃等；（2）項目負責人應當根據工程實際情況和進度計劃的要求，明確進度控制的要點和重點，并據此進行進度控制工作；（3）應當對進度控制的關鍵節(jié)點和主要工作進行跟蹤、監(jiān)督和調整，并及時糾偏。第9條進度控制的責任（1）項目負責人對工程進度的控制負有主要責任，應當根據項目計劃的要求，及時進行進度控制工作；（2）各參與單位應當按照進度計劃的要求，完成各項工作任務，并配合項目負責人進行進度控制工作；（3）監(jiān)理單位應當參與進度控制工作，對工程進度進行監(jiān)督，并加強與施工單位的溝通與合作。第四章工程進度分析第10條進度分析的方法與手段（1）項目負責人應當采用合理的進度分析方法和手段，包括但不限于掙值管理、關鍵路徑分析、進度折線圖等；（2）項目負責人應當根據進度計劃的要求，定期對工程進度進行分析和評估，并提出相關意見和建議；（3）項目負責人應當對工程進度進行比較分析，找出偏差和問題，并制定整改措施。第11條進度分析的報告與匯報（1）項目負責人應當定期對工程進度進行報告和匯報，報告內容應當包括但不限于工程進度的計劃執(zhí)行情況、進度偏差分析、問題和改進措施等；（2）項目負責人應當根據匯報要求，及時向上級及有關部門報告工程進度的有關情況。第五章進度信息匯報第12條進度信息匯報的內容與方式（1）項目負責人應當按照一定時期和范圍，向有關部門和責任人報告工程進度的有關情況；（2）進度信息匯報的內容應當包括但不限于工程總體進度的實施情況、工程進度的執(zhí)行情況、問題與建議等；（3）進度信息匯報的方式可以采用書面報告、工作會議、現(xiàn)場匯報等形式。第13條進度信息匯報的責任與義務（1）項目負責人應當按照規(guī)定時限，履行進度信息匯報的責任；（2）有關部門和責任人應當及時核實和處理匯報的問題和建議；（3）應當對進度信息匯報進行記錄和歸檔，作為項目工程進度管理的重要依據。第六章進度管理的監(jiān)督與檢查第14條進度管理的監(jiān)督機構為加強對工程進度管理工作的監(jiān)督和檢查，我司成立項目工程進度管理監(jiān)督組，負責監(jiān)督和檢查工程進度管理工作的實施情況。第15條進度管理的監(jiān)督與檢查內容項目工程進度管理監(jiān)督組對工程進度管理工作進行監(jiān)督與檢查，包括但不限于以下內容：（1）總體進度計劃的編制與審批情況；（2）分項、分部進度計劃的編制與審批情況；（3）工程進度的執(zhí)行情況；（4）進度控制的實施情況；（5）進度分析的報告與匯報情況；（6）進度信息匯報的及時性與準確性。第16條監(jiān)督與檢查的結果處理對于發(fā)現(xiàn)的工程進度管理工作不符合要求或存在問題的，項目工程進度管理監(jiān)督組應當及時提出整改意見，并督促相關責任人進行整改；對于發(fā)現(xiàn)的違反法律法