供應鏈系統(tǒng)的設計

供應鏈系統(tǒng)的設計

DesigningSupplyChainSystemcnshu精品資料網(wǎng)第1節(jié)供應鏈體系構(gòu)造方式自然界供應商制造商用戶分銷商

ABCDE直鏈方式cnshu精品資料網(wǎng)·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1網(wǎng)鏈方式cnshu精品資料網(wǎng)供應鏈管理運作的框架構(gòu)造A.消費才干A1.用戶–供應鏈驅(qū)動源A2.有效地分銷A3.需求驅(qū)動的銷售方案A4.精細消費A5.供應商同伴關系A6.集成化的供應鏈管理B.技術才干B1.集成化的信息系統(tǒng)B2.先進的信息技術C.組織才干C1.一體化的績效評價C2.團隊任務C3.聯(lián)盟話的組織構(gòu)造cnshu精品資料網(wǎng)第2節(jié)供應鏈系統(tǒng)設計的指點思想根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈順應市局面需求并保證利潤。按市局面進展物流網(wǎng)絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求方案成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。產(chǎn)品差別化盡量接近用戶，并經(jīng)過供應鏈實現(xiàn)快速呼應。對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與效力的本錢。實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產(chǎn)品流、效力流、信息流。采取供應鏈績效丈量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。cnshu精品資料網(wǎng)第3節(jié)供應鏈系統(tǒng)的目的沖突采購采購數(shù)量不要多變靈敏的運輸時間種類簡單大批量采購制造產(chǎn)品壽命周期長高質(zhì)量高消費率低消費本錢倉儲低庫存減少運輸本錢快速補貨的才干用戶非常短的訂貨周期有很多庫存有很多種類低價錢cnshu精品資料網(wǎng)供應鏈系統(tǒng)的設計及優(yōu)化供應鏈管理的戰(zhàn)略方案供應鏈/物流網(wǎng)絡的設計每一個節(jié)點企業(yè)的任務設計供應鏈管理的戰(zhàn)術方案庫存戰(zhàn)略配送渠道運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇供應鏈管理運作優(yōu)化訂單及作業(yè)方案同步制造〔消費〕、準時物流(Just-in-Time)車輛送貨道路cnshu精品資料網(wǎng)集成化的供應鏈系統(tǒng)信息流產(chǎn)品流資金流組織流供應商制造商分銷商零售商cnshu精品資料網(wǎng)供應鏈集成是為管理產(chǎn)品流、效力、信息、資金流等，使整個供應鏈系統(tǒng)向顧客提供價值最大的效力。供應商制造商分銷商零售商

顧客價格利益關鍵流：原資料、產(chǎn)品，效力，信息，資金供應鏈系統(tǒng)cnshu精品資料網(wǎng)第4節(jié)供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略在原有上游供應商和下游分銷商中進展挑選尋覓中心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟收縮戰(zhàn)線，經(jīng)過業(yè)務外包建立供應鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關鍵性的中心才干利用集團公司的內(nèi)部聯(lián)絡構(gòu)建供應鏈借助電子商務、IT尋覓適宜的協(xié)作同伴，建立供應鏈以產(chǎn)品構(gòu)造為媒介構(gòu)建供應鏈經(jīng)過實施新的物流管理技術〔如VMI、IS、TPL等〕構(gòu)建供應鏈經(jīng)過價值鏈分析(ValueChainAnalysis)構(gòu)建供應鏈cnshu精品資料網(wǎng)第5節(jié)供應鏈系統(tǒng)的設計供應鏈網(wǎng)絡的設計采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運到需求的地方？對本公司而言，最好的配送方案是什么？配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。運輸本錢和倉儲本錢的權(quán)衡。網(wǎng)絡設計所需求的數(shù)據(jù)所涉及的產(chǎn)品用戶所在地，庫存程度及來源用戶對各種產(chǎn)品〔零部件〕的需求運輸本錢倉儲本錢運輸批量訂單的數(shù)量、頻率、季節(jié)、內(nèi)容等用戶效力的目的cnshu精品資料網(wǎng)供應鏈上游(供應商)設計某企業(yè)消費的機器上有一種零件需求從供應鏈上的其它企業(yè)購進，年需求量為10000件。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價錢不同，三個供應商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。另外，這三個供應商的交貨提早期、提早期的平安期及要求的采購批量均不同。假設零件出現(xiàn)缺陷，需求進一步處置才干運用。每個有缺陷的零件處置本錢為6元，主要是用于返工的費用。詳細的數(shù)據(jù)見表。供應商價錢(元/件)合格品率提早期(周)提早期的平安期(周)采購批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200cnshu精品資料網(wǎng)為了比較分析評價的結(jié)果，共分為三個級別評價供應本錢和排名：第一級：僅按零件價錢排序;第二級：按價錢+質(zhì)量程度排序;第三級：按價錢+質(zhì)量程度+交貨時間排序。按價錢和質(zhì)量本錢的績效排名。有缺陷零件的處置本錢可根據(jù)不同供應商的零件質(zhì)量程度來計算。排出的結(jié)果如下：供應商缺陷率缺陷費用(元/年)缺陷處理成本(元)質(zhì)量成本(元/件)總成本(元/件)排名A12%1200.007200.000.729.50+0.72=10.222B3%300.001800.000.1810.00+0.18=10.181C1%10.00600.000.0610.50+0.06=10.563cnshu精品資料網(wǎng)綜合思索價錢、質(zhì)量和交貨時間的要素。交貨期長短的不同主要會導致庫存本錢的不同。主要思索以下一些要素：交貨提早期、提早期的平安期、允許的最小采購批量、思索缺陷零件添加的平安量〔補償有缺陷零件的額外庫存〕。計算結(jié)果：供應商提早期引起的庫存價值(元)批量引起的庫存價值(元)總庫存價值(元)年缺陷零件呵斥的費用(元)實踐總庫存本錢(元)A3525.0011875.0015400.001848.0017248.00B4352.0025000.0029532.00881.0030233.00C7.001050.002427.0024.002451.00cnshu精品資料網(wǎng)再思索與零件庫存有關的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的25%計算〔這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同〕。計算結(jié)果如下：供應商實踐總庫存價值(元)維持費用(元)單位零件本錢(元/件)A17148.004312.000.43B30233.007558.000.76C2451.00612.000.06cnshu精品資料網(wǎng)根據(jù)價錢、質(zhì)量本錢、交貨期的綜合評價結(jié)果為：供應商價錢(元/件)質(zhì)量本錢(元/件)交貨期本錢(元/件)總本錢(元/件)排序A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621在價錢、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商C為供應鏈上的協(xié)作同伴。cnshu精品資料網(wǎng)多級的供應鏈系統(tǒng)設計——例1

假設：

單個產(chǎn)品

兩個工廠P1和P2

工廠P2的年消費才干是60000個產(chǎn)品

兩個工廠的消費本錢一樣

兩個分銷中心W1、W2，具有一樣的庫存本錢

有三個市場C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個產(chǎn)品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212cnshu精品資料網(wǎng)方法一：對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地本錢最低的方案。即C1、C2和C3由W2供應。為每一個分銷中心選擇本錢最低的工廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到?？偙惧X是：250000+1100000+250000+260000+5140000=￥1120000.00cnshu精品資料網(wǎng)方法二：對每一個市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總本錢最低。如對C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當然，本錢最低的是P1W1C1，即用W1供應C1。同樣可決議，選擇W2供應C2和C3?？偙惧X是：￥920000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212cnshu精品資料網(wǎng)方法三：一種優(yōu)化算法的出的結(jié)果。目的函數(shù)：MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求約束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供應約束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分銷中心不存留產(chǎn)品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;一切變量大于等于零：P11…P22>=0;W11…W23>=0.cnshu精品資料網(wǎng)在計算機上用優(yōu)化軟件運算:LINGO結(jié)果如下：工廠分銷中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000總本錢是：￥740000.00比如法一節(jié)約34%比如法二節(jié)約20%以上例子闡明，供應鏈系統(tǒng)的設計是非常重要的，應該借助先進的技術與方法處理供應鏈設計中的問題。cnshu精品資料網(wǎng)多級的供應鏈系統(tǒng)設計——例2設：一制造商方案向市場提供50000件產(chǎn)品，為此需求與供應商協(xié)調(diào)供貨。能夠的零部件進貨情況見以下圖，各廠的消費才干以及單件運輸本錢見圖中數(shù)字。假設每個廠的消費本錢都一樣，且都能滿足質(zhì)量和功能要求，求最正確的子供應鏈方案。R1R2R3R4S1S2S3M42356458326500001200010000130004原資料供應商制造商cnshu精品資料網(wǎng)最優(yōu)解：S2向制造商供貨：40000件S3向制造商供貨：10000件R1向S2供貨：13000件R2向S2供貨：12000件R4向S2供貨：15000件R3向S3供貨：10000件本段子供應鏈總本錢：358000.00元cnshu精品資料網(wǎng)案例：HP打印機供應鏈HP公司成立于1939年，1988年打印機進入市場，銷售部門分布在110個國家，總產(chǎn)品超越22000類。Deskjet打印機是HP的主要產(chǎn)品之一。過去由位于5個不同地點的分支機構(gòu)擔任該打印機的消費、裝配和運輸。消費周期為6個月。為保證顧客訂單98%的即時滿足率，各廢品配送中心要堅持7周的庫存量采用訂貨型(Make-to-Order)消費組織方式，制造中心采用JIT方式，目的是滿足分銷中心的平安庫存其它不