保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文（3篇）

第保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文（3篇）

保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文（精選3篇）

保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文篇1

20__年以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們圓滿完成了兩節(jié)、會(huì)議、五一、百日無事故安全、國(guó)慶節(jié)等重大安全保衛(wèi)任務(wù)，在工作期間積極響應(yīng)公司號(hào)召。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在同事們的密切配合下，我熱愛自己的崗位，忠于職守，恪盡職守，較好地完成了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)忙碌而收獲，疲憊而快樂”已成為心之歌的主旋律，時(shí)常響起和期待。對(duì)我來說，這段時(shí)間的工作是難忘的，也是最深刻的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變伴隨著工作思路和方法的一系列適應(yīng)和調(diào)整。壓力帶來了疲勞感，收獲的喜悅也融入了疲勞之中?，F(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下我這段時(shí)間的工作：

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)

作為一名班長(zhǎng)，我是整個(gè)團(tuán)隊(duì)低于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣。我經(jīng)常提醒自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。正確處理苦與樂，得與失，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)鍛煉，在工作中取得一定進(jìn)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自己的短處，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事征求意見。嚴(yán)格要求自己，始終以平淡的耐心、愿意付出和默默無聞為標(biāo)準(zhǔn)，始終注重嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地的努力工作。在工作中，要用制度和紀(jì)律規(guī)范一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，積極聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，吃苦耐勞。面對(duì)監(jiān)理事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，我們不怕吃苦，主動(dòng)找工作，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種困難環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增加才干。發(fā)揚(yáng)不懈進(jìn)取的精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在讀書的同時(shí)注意收集各種信息，廣泛吸收各種營(yíng)養(yǎng);；同時(shí)，注重學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、辯證思維方法、正確的思想觀念和扎實(shí)的工作作風(fēng)。努力做得更好。

2、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定

作為班長(zhǎng)，我有責(zé)任配合科長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定工作。由于團(tuán)隊(duì)成員一般都是年輕人，是家中的獨(dú)生子女，剛參加過安保工作，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與每個(gè)新團(tuán)隊(duì)成員交談，了解團(tuán)隊(duì)成員的基本情況，采取有針對(duì)性的工作方法，因人而異，與他們一起吃第一頓飯，讓他們盡快融入安防隊(duì)伍，主動(dòng)幫助他們解決生活中的一些困難，讓他們充分感受到安防大家庭的溫暖。鑒于保安人員流動(dòng)性高的特點(diǎn)，我和隊(duì)長(zhǎng)積極聯(lián)系村民、親戚朋友招募保安人員。

通過努力，我們?cè)黾恿藞F(tuán)隊(duì)成員數(shù)量，確保了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、確保重大活動(dòng)和節(jié)日安全的嚴(yán)格要求在工作中，我非常重視各項(xiàng)安保工作。在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，積極響應(yīng)，號(hào)召大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成了各時(shí)期重大活動(dòng)和節(jié)日的安全工作。活動(dòng)期間，組長(zhǎng)配合組長(zhǎng)組織全隊(duì)宣傳動(dòng)員工作，設(shè)立活動(dòng)廣告牌，張貼活動(dòng)口號(hào)，讓隊(duì)員參與，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，深化對(duì)每位隊(duì)員的宣傳工作，同時(shí)寫了一封決斷信。讓大家了解和認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，提醒自己要守法、愛崗敬業(yè)，努力預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有利于重大活動(dòng)和節(jié)日的安全開展

4、文明值班，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

”中心作為一個(gè)除高安全要求外，員工眾多的大辦公區(qū)對(duì)我們的日常工作也有非常嚴(yán)格的要求。特別是本單位安全保衛(wèi)部提出服務(wù)滿20年后，根據(jù)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)建議主動(dòng)向本單位領(lǐng)導(dǎo)問好，幫助主要員工盡力而為。我們積極回應(yīng)，當(dāng)員工每天早上通過我們的工作崗位時(shí)，我們會(huì)問他們“早上好！”！晚上下班后，請(qǐng)刷卡并對(duì)員工說：“慢慢來，再見！”讓員工逐漸感受到對(duì)我們的親切，在工作中驗(yàn)證刷卡，慢慢開始與我們合作。

特別是在工作中，當(dāng)滿足團(tuán)隊(duì)員工的需求時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)提供力所能及的幫主。如果有員工的自行車沒油了，我們會(huì)及時(shí)用氣泵給幫主加油；有些輪胎癟了。我們主動(dòng)幫助替換它們。受到本單位員工的高度贊揚(yáng)，拉近了我們與員工的距離，提高了我們的服務(wù)質(zhì)量，樹立了我們良好的安全形象以上是我的工作總結(jié)。雖然我取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足。新的一年對(duì)我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，與領(lǐng)導(dǎo)溝通我的想法和感受，在未來與同事相處融洽。向他人學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，把工作做得更好，堅(jiān)持不懈地努力，向更高的層次邁進(jìn)。

保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文篇2

_年_月_日加入的物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的'發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有的氣質(zhì)，有的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，計(jì)劃。

1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。

計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題：

1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。

2應(yīng)力求管理上的方便。

3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。

4必須考慮人員的需要和滿足。

5盡量減少費(fèi)用。

6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱"獨(dú)裁式"管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。

3，組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。

如何才能有較好的管理？除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題

保安公司中隊(duì)年終總結(jié)范文篇3

是_大廈的一名普通保安員。20__年，通過刻苦學(xué)習(xí)和不解的努力，在專業(yè)技能上有了很大的提高，并逐步成為保安隊(duì)伍的骨干。為了在工作中充分發(fā)揮骨干分子的先進(jìn)帶頭作用，克服重重困難全力以赴協(xié)助部門做了大量的工作。

20__年9月，正是_大廈對(duì)保安部門進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，就是在此時(shí)作為北京保安公司的普通一員進(jìn)駐到_大廈的。初來乍到，人地生疏，如何在短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉警衛(wèi)目標(biāo)是擺在及整個(gè)保安隊(duì)伍面前的一個(gè)重要問題。為此，積極主動(dòng)地配合隊(duì)長(zhǎng)排摸情況、了解大廈的布局，并在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了大廈的工作環(huán)境和安保的工作要求。

在工作中嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。無論是刮風(fēng)還是下雨，不管是白天還是夜晚，只要是在崗位上，那雙警惕的眼睛時(shí)時(shí)刻刻地巡視著警衛(wèi)目標(biāo)的每—寸土地。

生活中態(tài)度和藹、樂于助人是優(yōu)秀品質(zhì)。幫上夜班的同志打飯、替身體不好的同志上崗對(duì)于來說都是再平常不過的事。無論誰遇到困難或者遇到不高興的事兒，那張憨厚的臉馬上會(huì)出現(xiàn)在誰的面前。在_大廈以人緣好、威