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文檔簡介
品牌策劃委托合同_物業(yè)經(jīng)理人品牌籌劃托付合同
托付方(以下簡稱甲方):
承托方(以下簡稱乙方):
甲、乙雙方本著真誠合作、互惠互利的原則,就甲方托付乙方為其供應(yīng)品牌籌劃效勞達(dá)成如下協(xié)議,雙方共同遵守。
第一條:甲方托付工程:
A:形象識別系統(tǒng)設(shè)計,內(nèi)容詳見附表一,附表二;
B:各部門治理制度制定;票據(jù)設(shè)計;治理架構(gòu);各部門標(biāo)識牌設(shè)計;
C:油煙機導(dǎo)購手冊;灶具導(dǎo)購手冊;消毒柜導(dǎo)購手冊;熱水器導(dǎo)購手冊;業(yè)務(wù)員手冊;企業(yè)員工導(dǎo)購手冊;品質(zhì)治理手冊;崗位責(zé)任制描述手冊;營銷方案手冊;總臺接待員禮儀手冊;營業(yè)員崗位禮儀手冊;公司禮儀用語(包括電子商務(wù))手冊;終端導(dǎo)入手冊(展現(xiàn)留意事項及指導(dǎo),物料的標(biāo)準(zhǔn)使用);
D:車間區(qū)域劃分,7S治理標(biāo)語;企業(yè)生產(chǎn)用語,生產(chǎn)線及崗位操作標(biāo)準(zhǔn);
E:團(tuán)隊培訓(xùn),品牌推廣手冊;
F:產(chǎn)品畫冊設(shè)計,單張設(shè)計;
G:產(chǎn)品外觀設(shè)計(面板圖案標(biāo)識絲印設(shè)計,機身貼的搭配設(shè)計)。
其次條:乙方承托工程:
按以上甲方托付A、B、C、D、E、F、G工程執(zhí)行。
第三條:工程完成時間
第一階段:2023..號前完成VI系統(tǒng),即A工程;
其次階段:2023..號前完成品牌推廣手冊及培訓(xùn)任務(wù),即E、F、G工程;
第三階段:2023..號前完成內(nèi)部個項治理制度及員工手冊即“B”、“C”、“D”工程。
第四條:工程收費標(biāo)準(zhǔn)及付款方式
工程費用
A項:元
B項:元
C項:元
D項:元
E項:元
F項:元
G項:元
合計元
合計:
首期付款:60%×=元大寫人民幣
余款:40%×=元大寫人民幣
(在全部工程完成后2023..前付清)。
第五條:其他事項
1、在設(shè)計謀劃過程中,涉及到第三方的無形資產(chǎn)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)與乙方無關(guān),乙方全部采納第三方的資源必需征得甲方同意,制成成品后,假如甲方修改,所造成的損失,由甲方按本錢負(fù)擔(dān),假如是乙方的問題,乙方負(fù)擔(dān);
2、以上全部工程費用為籌劃費用和設(shè)計費,不含加工費、輸出費;
3、甲乙雙方不得把籌劃的主要資料外泄其它公司,標(biāo)準(zhǔn)是:復(fù)印外泄,電子文檔外泄。任何一方外泄必需賠償總額的30%的費用給對方損失補償;
4、甲方在正常協(xié)作的狀況下,乙方不得以任何理由推遲籌劃工程推動時間,否則按每推遲15日計算,扣除10%的籌劃費作為對甲方的違約金;
5、甲方執(zhí)行不力,要與乙方協(xié)商,取得乙方同意可順延,否則同樣按15日計算,按總額10%的籌劃費作為違約金補給乙方;
6、以上合同雙方自愿簽定,如因此合同帶來的糾紛及后果由雙方共同協(xié)商解決,亦可由當(dāng)?shù)胤ㄔ航鉀Q;
7、簽約地點:
8、合同份數(shù):壹式貳份,每份正頁叁頁,附表肆頁,甲方、乙方各執(zhí)壹份;
9、合同生效條件:雙方一經(jīng)簽字蓋章即生效;
10、合同生效期間:二00
11、合同未盡事宜:以雙方在運作過程中補充為準(zhǔn),與原合同一起同等生效;
甲方企業(yè):乙方單位:
甲方代表:乙方代表:
簽定日期:簽定日期:
品牌籌劃目標(biāo)進(jìn)度安排時間表
日期
事務(wù)
負(fù)責(zé)人員
商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色落實定案,
地點:
VI根底局部,初步定案
VI應(yīng)用部.分,初步定案
定案修改同**負(fù)責(zé)
①VI手冊印刷;
②包裝印刷;
③展廳裝修。
企業(yè)高層決策會議:
①產(chǎn)品定位(產(chǎn)品外觀設(shè)計及系列組合)
②市場定位;
③營銷定位研討會
④車間標(biāo)準(zhǔn)化治理
⑤安排以上方案落實
定位方案文本第一次交再審定
定位方案文本第一次交再審定,正式存檔;
碰頭會:把設(shè)計的產(chǎn)品外觀會上審定通過,安排新產(chǎn)品樣板推出落實、并安排新產(chǎn)品畫冊設(shè)計
9月19號
驗收展廳
9月20號
戶外噴畫投放研討會:
選擇電線桿、墻頭噴畫、T型牌并安排實施。產(chǎn)品畫冊定案、限期完成
9月21號
車間環(huán)境生產(chǎn)線,檢測體系驗收,提出
整改方案、限期完成
9月23號
驗收整改車間,廠區(qū)規(guī)劃
9月27~29號
①企業(yè)高層培訓(xùn)會
②營銷培訓(xùn)
③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
④終端指導(dǎo)培訓(xùn)
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