曲線MBO：游戲暗藏高管財富飆升迷局

曲線MBO：游戲暗藏高管財富飆升迷局曲線MBO（ManagementbyObjectives，目標管理）是一種以明確目標為基礎(chǔ)，通過激勵和反饋機制來指導(dǎo)員工行為和決策的管理方法。然而，在一些情況下，這種管理方法可能會暗藏一些問題，這里我們就來探討一下曲線MBO中潛在的高管財富飆升的迷局。

在曲線MBO中，公司通常會設(shè)定一系列明確的目標，供員工參考并努力完成。一方面，這樣的目標可以激勵員工的積極性和工作動力，提高員工的工作效率；另一方面，公司高管也可以通過管理目標的制定和監(jiān)督來達到提高業(yè)績和盈利的目的。

然而，正是在這個目標的設(shè)定和監(jiān)督過程中，高管可以利用權(quán)力和信息不對稱的優(yōu)勢，暗中操縱曲線MBO，使自己的財富飆升。具體而言，有以下幾個方面需要關(guān)注。

首先，高管可能會設(shè)定過高的目標，以迫使員工不斷努力，超額完成任務(wù)。這種行為會給員工造成過度的工作壓力，甚至可能導(dǎo)致員工的身體和心理健康問題。而高管的目的僅僅是通過員工的高強度工作來實現(xiàn)自己的利益最大化。

其次，高管可能會在目標設(shè)定和考核過程中操縱評估標準和權(quán)重，使得自己或親信在得分上占據(jù)優(yōu)勢。這樣，即使員工努力工作并完成了任務(wù)，但由于評估標準的偏離，員工的得分可能依然很低，獎金和晉升機會也就相應(yīng)減少。而高管則可以通過這種方式使自己的得分和獎金迅速飆升。

此外，高管還可能通過修改績效指標的周期和頻率，來操縱曲線MBO的結(jié)果。例如，如果績效指標的周期非常短，比如每個月或每個季度，那么高管可以通過任意的操作和改變來控制績效結(jié)果。這樣，即使公司整體業(yè)績不佳，高管仍然有機會通過這種方式來迅速獲得財富回報。

最后，高管在制定目標和獎勵制度時可能存在信息不對稱，阻礙了員工對目標的理解和正常參與，從而限制了員工的發(fā)展和利潤分享。這種情況下，高管可以通過選擇性地向員工提供信息，來達到自己的利益最大化。

綜上所述，在曲線MBO中，高管財富飆升的迷局主要表現(xiàn)在目標設(shè)定、評估標準、績效指標和信息透明度等方面。為了避免這種情況的發(fā)生，公司應(yīng)該加強對曲線MBO的監(jiān)督和管理，確保目標的合理性、評估的公正性和信息的透明度。另外，員工也應(yīng)該保持警惕，提高對曲線MBO潛在問題的識別能力和防范意識，以保護自己的利益和權(quán)益。只有在一個公正、透明的管理環(huán)境中，曲線MBO才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用，為公司和員工共同創(chuàng)造更大的價值。曲線MBO（ManagementbyObjectives，目標管理）是一種以明確目標為基礎(chǔ)，通過激勵和反饋機制來指導(dǎo)員工行為和決策的管理方法。然而，在一些情況下，這種管理方法可能會暗藏一些問題，高管財富飆升的迷局就是其中之一。具體來說，曲線MBO中潛在的高管財富飆升的迷局主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，高管可能會設(shè)定過高的目標，以迫使員工不斷努力，超額完成任務(wù)。這種行為可能會給員工造成過度的工作壓力，甚至可能導(dǎo)致員工的身體和心理健康問題。而高管的目的僅僅是通過員工的高強度工作來實現(xiàn)自己的利益最大化。這種情況下，員工會感受到巨大的工作壓力，長期處于緊張狀態(tài)下，很難保持正常的工作狀態(tài)。

其次，高管可能會在目標設(shè)定和考核過程中操縱評估標準和權(quán)重，使得自己或親信在得分上占據(jù)優(yōu)勢。通過修改評估標準或者權(quán)重，高管可以達到迅速提高自己得分和獎金的目的。員工可能會因為自身努力而完成任務(wù)，但由于評估標準的偏離，員工的得分可能依然很低，獎金和晉升機會也就相應(yīng)減少。這種情況下，員工會感到毫無動力和自豪感，對工作的積極性和工作熱情也會逐漸下降。

此外，高管還可能通過修改績效指標的周期和頻率，來操縱曲線MBO的結(jié)果。如果績效指標的周期非常短，比如每個月或每個季度，那么高管可以通過任意的操作和改變來控制績效結(jié)果。這樣，即使公司整體業(yè)績不佳，高管仍然有機會通過這種方式來迅速獲得財富回報。這種情況下，員工的獎金和晉升機會可能會受到很大的限制，無法得到應(yīng)有的回報。

最后，高管在制定目標和獎勵制度時可能存在信息不對稱，阻礙了員工對目標的理解和正常參與，從而限制了員工的發(fā)展和利潤分享。高管可以選擇性地向員工提供信息，從而使員工無法真正理解和參與到目標制定過程中。這樣一來，員工的工作動力和創(chuàng)造力都會受到限制，無法充分發(fā)揮自己的潛力。同時，員工也會感受到管理者的不公正和不透明，對公司的忠誠度和歸屬感也會逐漸降低。

鑒于曲線MBO中高管財富飆升的迷局，公司應(yīng)該加強對曲線MBO的監(jiān)督和管理，確保目標的合理性、評估的公正性和信息的透明度。首先，公司需要設(shè)立合理的目標，通過考慮員工的能力和業(yè)務(wù)情況來確定合適的目標。同時，公司還應(yīng)該建立公正的評估標準和權(quán)重體系，確保評估結(jié)果的公正性。其次，公司需要嚴格按照設(shè)定的目標和評估標準來進行績效評估，避免權(quán)力濫用和評估偏離。另外，公司還可以通過提供更多的信息和培訓(xùn)，增強員工對目標制定的理解和參與，從而提高員工的工作動力和創(chuàng)造力。

另外，員工也應(yīng)該保持警惕，提高對曲線MBO潛在問題的識別能力和防范意識，以保護自己的利益和權(quán)益。員工需要對目標設(shè)定和績效評估的過程進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在不公正或不透明的情況，及時向公司的監(jiān)督機構(gòu)或人力資源部門報告。此外，員工也可以通過提升自己的能力和專業(yè)知識，增加自己在公司中的價值和競爭力，從而獲得更好的發(fā)展和機會。

總之，在一個公正、透明的管理環(huán)境中，曲線MBO才能真正發(fā)揮