供電公司QC小組縮短王店運維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時成果匯報書

縮短王店運維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時王店檢修班QC小組2016年12月目錄一小組概況二選題理由三活動計劃四現(xiàn)狀調(diào)查五設(shè)定目標(biāo)六原因分析七要因確認八制定對策九對策實施十效果檢查十一鞏固措施十二活動總結(jié)一、小組概況一、小組概況小組名稱王店檢修班QC小組小組成立日期2012年6月14日小組類型現(xiàn)場型小組活動時間2016年03月—2016年11月小組活動次數(shù)2次/月小組出勤率100％小組注冊編號QCKT2016-25小組人數(shù)9序號姓名性別職稱或職務(wù)文化程度組內(nèi)分工1申濤男工程師/技師碩士項目組長2仲浩男工程師/高級技師本科項目副組長3鄒暉男工程師/技師碩士組員4朱斌男工程師/高級技師本科組員5劉慧妍女助理工程師碩士組員6金春輝男助理工程師本科組員7李健男工程師碩士組員8鄭隆男工程師/技師本科組員9唐志偉男工程師碩士組員二、選題理由二、選題理由屏頂小母線實物圖

變電站屏頂小母線是由小母線支持支架支撐，水平布置在保護屏頂?shù)你~棒，有匯集、分配電能的作用。它節(jié)省了二次電纜，使回路簡單化。選題理由

但是王店運維站應(yīng)用屏頂小母線的變電所由于設(shè)備老舊或技術(shù)更新等原因，正在或面臨改造。改造移除屏柜前，必須將屏頂?shù)男∧妇€與運行小母線完全隔離，但是小母線給整排屏柜提供電源或電壓，不能停電施工，需要帶電剪，施工難度大。運行屏運行屏退役屏二、選題理由選題理由生產(chǎn)現(xiàn)狀公司要求選定課題

縮短變電所改造時間、減少改造投入人數(shù)，將人員減少至3人、時間減少至6小時，折合工時18人?時。傳統(tǒng)的拆除方法需要4人,1人割剪小母線并配合布置絕緣墊、1人扶穩(wěn)并移動絕緣墊，1人扶梯子，1人監(jiān)護，7個多小時才能拆完一塊二次屏柜屏頂小母線，耗費工時約30人?時。

縮短王店運維站變電所二次屏柜屏頂小母線拆除工時二、選題理由王店運維站下轄7個變電站，檢修人員總數(shù)為7人。王店運維站“兩改一投產(chǎn)”工程同時進行，工作任務(wù)極重，工作人員極缺，可以參加改造的人數(shù)最多為3人。三、活動計劃活動計劃小組活動時間進度計劃表時間活動內(nèi)容

小組活動時間：2016.3~2016.113月4月5月6月7月8月9月10月11月P計劃選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析確認要因制定對策D實施對策實施C檢查效果檢查A鞏固鞏固措施課題總結(jié)備注計劃時間

實際進度

三、活動計劃四、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查二返回現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論一：2015年王店運維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)共14次，平均耗時為7.42小時，每次工作均為4人，平均耗費工時為29.68人?時，作業(yè)時間較長、人員較多的問題需要繼續(xù)調(diào)查。小組活動時間進度計劃表四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查2015年王店運維站變電所屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計表序號變電所屏柜名稱日期拆除原因耗時（小時）人工（人）耗費工時（人?時）1含山變含大4438第一套保護屏1月19日保護改造7.89431.562含山變含大4438第二套保護屏1月19日保護改造7.42429.683含山變含德4439第一套保護屏4月20日配合對側(cè)變電所7.35429.44含山變含德4439第二套保護屏4月20日配合對側(cè)變電所7.58430.325含山變含青4434第一套保護屏5月13日線路開口7.48429.926含山變含青4434第二套保護屏5月13日線路開口7.22428.887含山變含石4435第一套保護屏6月13日線路開口7.47429.888含山變含石4435第二套保護屏6月13日線路開口7.61430.449王店變店桃4463第一套保護屏4月28日線路開口7.41429.6410王店變店桃4463第二套保護屏4月28日線路開口7.56430.2411王店變店百4464第一套保護屏7月14日配合對側(cè)變電所7.11428.4412王店變店百4464第二套保護屏7月14日配合對側(cè)變電所7.52430.0813王店變220kV#1故障錄波器屏1月10日故障頻發(fā)，設(shè)備更護7.14428.5614王店變220kV#2故障錄波器屏2月26日故障頻發(fā)，設(shè)備更護7.12428.48共計耗費工時103.884415.52平均耗費工時7.42429.68現(xiàn)狀調(diào)查一：統(tǒng)計2015年王店運維站變電所屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)

王店檢修班管轄的7座500kV變電所中，王店變和含山變投運時間超過10年，它們正面臨改造，小組成員對這兩所變電站小母線拆除情況作了調(diào)查。調(diào)查二返回現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查小母線未全部剪斷現(xiàn)狀調(diào)查二：調(diào)查分析屏頂小母線拆除工序

小組成員對具體導(dǎo)致作業(yè)時間較長的問題開展了進一步調(diào)查，首先對變電所屏頂小母線拆除的作業(yè)工序進行了分析。調(diào)查二返回結(jié)論二：絕緣措施布置占34.99%，小母線割剪占34.05%，兩項工作時間占總工時的69.04%，且這兩項工作的安全風(fēng)險較大，是導(dǎo)致操作時間過長的主要問題。四、現(xiàn)狀調(diào)查序號變電所屏柜名稱操作步驟用時(小時)合計用時

(小時)許可工作工作準備絕緣措施布置小母線割剪場地清理工作驗收1含山變含大4438第一套保護屏0.621.002.692.670.620.297.892含山變含大4438第二套保護屏0.360.912.652.680.560.257.423含山變含德4439第一套保護屏0.500.822.672.560.540.267.354含山變含德4439第二套保護屏0.541.162.472.480.610.317.585含山變含青4434第一套保護屏0.451.142.542.450.580.337.486含山變含青4434第二套保護屏0.450.902.472.630.470.317.227含山變含石4435第一套保護屏0.421.082.702.440.510.327.478含山變含石4435第二套保護屏0.711.122.522.510.450.297.619王店變店桃4463第一套保護屏0.480.842.682.700.420.297.4110王店變店桃4463第二套保護屏0.640.962.652.610.410.277.5611王店變店百4464第一套保護屏0.370.922.622.460.430.317.1112王店變店百4464第二套保護屏0.521.202.502.510.510.287.5213王店變220kV#1故障錄波器屏0.450.952.622.330.470.327.1414王店變220kV#2故障錄波器屏0.440.972.632.400.370.327.12平均用時0.501.002.602.520.500.307.42工作內(nèi)容平均耗時（小時）占比許可工作0.506.73%工作準備1.0013.46%絕緣措施布置2.6034.99%小母線割剪2.5234.05%場地清理0.506.73%工作驗收0.304.04%總時長7.42100.00%2015年王店運維站變電所屏頂小母線拆除各步驟用時調(diào)查表2015年王店運維站變電所屏頂小母線拆除作業(yè)各步驟用時百分比統(tǒng)計表現(xiàn)狀調(diào)查二：調(diào)查分析屏頂小母線拆除工序調(diào)查二返回

屏頂小母線拆除過程中，絕緣措施布置和小母線割剪兩項工作需要4人完成，1人割剪小母線，1人扶穩(wěn)絕緣墊并隨作業(yè)進度挪動絕緣墊的位置，1人扶梯子，1人監(jiān)護，耗費大量的人力。結(jié)論三：絕緣措施布置和小母線割剪兩項工作需要由4人完成，是作業(yè)人數(shù)較多的主要問題?，F(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查三：調(diào)查分析屏頂小母線拆除人員分工五、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定

目前屏頂小母線拆除作業(yè)用時平均為7.42小時。若能將絕緣措施布置（2.6h）+小母線割剪（2.53h）時長降低40%，即（2.6+2.53）×40%=2.05小時，則單個屏頂小母線拆除作業(yè)用時為：7.42-2.05=5.37小時。若人工由4人減少至3人，則將屏頂小母線單屏拆除作業(yè)工時由原來的7.42×4=29.68人?時，縮短至5.37×3=16.11人?時，滿足上級要求。目標(biāo)依據(jù)五、目標(biāo)設(shè)定

目前屏頂小母線拆除作業(yè)用時平均為7.42小時。若能將絕緣措施布置（2.6h）+小母線割剪（2.53h）時長降低40%，即（2.6+2.53）×40%=2.05小時，則單個屏頂小母線拆除作業(yè)用時為：7.42-2.05=5.37小時。若人工由4人減少至3人，則將屏頂小母線單屏拆除作業(yè)工時由原來的7.42×4=29.68人?時，縮短至5.37×3=16.11人?時，滿足上級要求。目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)：將單屏小母線拆除工時由29.68人?時縮短至16.11人?時。

五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析原因分析調(diào)查二

目前屏頂小母線拆除作業(yè)工時過長的問題，主要突出表現(xiàn)在絕緣措施布置工時過長和小母線割剪工時過長這兩個環(huán)節(jié)上。

1、絕緣措施布置工時過長六、原因分析原因分析調(diào)查二2、小母線割剪工時過長六、原因分析六、原因分析“三措一案”編制不詳盡末端因素一綜合分析上述末端因素，去掉2個重復(fù)末端因素，得出6個末端因素：未制定標(biāo)準作業(yè)流程末端因素四缺少專業(yè)技能培訓(xùn)末端因素二作業(yè)平臺不符合要求末端因素五缺少合適的絕緣安措器材末端因素三缺合適的割剪工具末端因素六七、要因確認要因確認序號末端因素確定內(nèi)容確認標(biāo)準確認方法確認人確認地點確認時間1“三措一案”編制不詳盡確定王店變和含山變小母線拆除“三措一案”內(nèi)是否明確人員分工，工作前是否開班前會明確分工?！秶W(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司“三措一案”管理辦法》中要求組織措施應(yīng)明確人員分工、各級人員安全、技術(shù)責(zé)任?！秶译娋W(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》要求工作負責(zé)人在工作前必須開班前會明確工作班成員分工。查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”中的人員分工情況和班前班后會記錄。唐志偉王店檢修班辦公室2016年5月20日2缺專業(yè)技能培訓(xùn)確定檢修班員工是否有工作負責(zé)人資質(zhì)，考試成績能否達到90分。檢修班員工現(xiàn)場考核成績達到90分以上，且均取得工作負責(zé)人資質(zhì)，為合格。調(diào)查檢修班人員資質(zhì)、培訓(xùn)情況并現(xiàn)場考核。李健王店檢修班辦公室2016年5月23日3缺合適的安措器材確定隔離帶電小母線用時與隔離不帶電小母線用時時差是否超過10%分別利用安措器材隔離帶電小母線和不帶電小母線，對整個過程進行計時，若隔離帶電小母線用時與隔離不帶電小母線用時時差不超過10%，為合格?，F(xiàn)場對安措器材隔離帶電小母線和隔離不帶電小母線進行全程計時。鄭隆王店變電所2016年5月26日4未制定標(biāo)準作業(yè)流程確定王店變和含山變小母線拆除“三措一案”內(nèi)是否明確小母線拆除工作程序、作業(yè)方法、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準?！秶W(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司“三措一案”管理辦法》要求技術(shù)措施要明確實際工作任務(wù)各項目標(biāo)過程中必須遵守的工作程序、作業(yè)方法、工藝標(biāo)準、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準、驗收方法和標(biāo)準以及過程控制措施等。查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”中的施工方案和技術(shù)措施。仲浩王店檢修班辦公室2016年5月27日5作業(yè)平臺不符合要求確定作業(yè)平臺高度是否達到1.2m，平臺活動面面積是否大于0.6m2。根據(jù)工作要求，作業(yè)平臺高度需達到1.2m，平臺活動面面積需大于0.6m2。

現(xiàn)場調(diào)查作業(yè)平臺高度、尺寸。金春輝王店變電所2016年5月30日6缺合適的割剪工具確定員工雙手的最大握力能否達到891N。員工雙手的最大握力達到891N，為合格?，F(xiàn)場測試員工握力，通過力學(xué)計算判斷割剪工具是否合適。劉慧妍王店變電所2016年6月11日七、要因確認要因確認計劃表確認一：“三措一案”編制不詳盡結(jié)論：非要因2016年5月20日，由小組成員唐志偉負責(zé)查閱王店變和含山變屏頂小母線拆除“三措一案”和工作的班前班后會記錄。拆除屏柜名稱含大4438第一套保護屏含大4438第二套保護屏含德4439第一套保護屏含德4439第二套保護屏含青4434第一套保護屏含青4434第二套保護屏含石4435第一套保護屏含石4435第二套保護屏店桃4463第一套保護屏店桃4463第二套保護屏店百4464第一套保護屏店百4464第二套保護屏220kV#1故障錄波器屏220kV#2故障錄波器屏工作日期1月19日1月19日4月20日4月20日5月13日5月13日6月13日6月13日4月28日4月28日7月14日7月14日1月10日2月26日班前班后會記錄√√√√√√√√√√√√√√七、要因確認結(jié)論：非要因2016年5月23日，由小組成員李健負責(zé)，調(diào)查王店檢修班人員資質(zhì)、培訓(xùn)情況并現(xiàn)場考核。確定王店檢修班針對小母線拆除工作組織過培訓(xùn)，并且檢修班7名員工均有工作負責(zé)人資質(zhì)。成績（分）100~9594~90＜90平均成績?nèi)藬?shù)2人5人093.8確認二：缺專業(yè)技能培訓(xùn)七、要因確認確認三：缺合適的安措器材結(jié)論：要因制作屏頂小母線1:1模型，作為不帶電小母線操作。2016年5月26日，由小組成員鄭隆負責(zé)現(xiàn)場測試作業(yè)人員在兩種工作條件下的安措布置速度，測試時間統(tǒng)計表如下：作業(yè)人員安措布置于隔離帶電小母線耗時（分鐘）安措布置于拆除隔離不帶電小母線耗時（分鐘）作業(yè)時差百分率是否符合要求申濤、仲浩14811232.1%不符合唐志偉、金春輝15913716.1%不符合李健、劉慧妍16213817.4%不符合七、要因確認

隔離帶電小母線耗時遠超過隔離不帶電小母線耗時。這是由于安措器材布置后，兩側(cè)的小母線支持支架仍然帶電裸露，并且小母線沒有限位，在割剪時易彈起傷人。確認四：未制定標(biāo)準作業(yè)流程結(jié)論：非要因2016年5月27日，由小組成員仲浩負責(zé)查閱王店變和含山變小母線拆除“三措一案”?！叭胍话浮钡募夹g(shù)措施中對屏頂小母線拆除工作程序、作業(yè)方法和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準都有明確介紹，符合要求。七、要因確認結(jié)論：要因2016年5月30日，由小組成員金春輝負責(zé)現(xiàn)場調(diào)查作業(yè)平臺高度和尺寸，并制作對照表如下：標(biāo)準尺寸平臺高度≥1.3m平臺活動面面積≥0.4m2實際尺寸1.4m0.04m2是否符合要求符合不符合

只有工作人員身體高于二次屏柜頂部0.8m左右，作業(yè)人員才能靈活的進行絕緣安措布置和小母線割剪工作。需要作業(yè)平臺高度大于1.3m才能滿足要求。

若要拆除中間屏柜，待拆除屏和運行屏間的小母線需剪2次，作業(yè)人員在平臺上要左右移動位置，根據(jù)待裁剪小母線兩端長度，需要作業(yè)平臺活動面面積大于0.4m2。確認五：作業(yè)平臺不符合要求七、要因確認

屏頂小母線是由直徑為6mm的銅棒組成的，若要剪斷銅棒，需要外界施加的剪切力大于銅棒自身的抗剪力，抗剪力計算公式是：F=S×σ

其中，F(xiàn)為抗剪力，S為銅棒截面積，σ為銅棒的屈服強度。由于構(gòu)成屏頂小母線的銅棒直徑為6mm，紫銅的屈服強度為350Mpa，銅棒截面積為S=π×3×3=28.27mm2，銅棒的抗剪力為F=28.27×10-6×350×106=9894.5N。小母線割剪使用的是手動鋼絲鉗，如下圖所示，它的力矩比：

根據(jù)杠桿平衡原理，工作人員若要剪斷小母線，雙手握力需要達到891N。==確認六：缺少合適的割剪工具七、要因確認結(jié)論：要因2016年6月11日，由小組成員劉慧妍負責(zé)對檢修班成員進行握持力測試，握持力測試統(tǒng)計表如下：雙手最大握力（N）≥891＜891平均握力不符合要求人數(shù)2人5人858.48確認六：缺少合適的割剪工具七、要因確認要因確認缺少合適的安措器材要因一要因：作業(yè)平臺不符合要求要因二缺少合適的割剪工具要因二八、制定對策選題理由八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負責(zé)人地點完成日期1缺少合適的安措器材制作一套絕緣安措器材安措布置時對帶電小母線100%隔離，對待拆除小母線進行限位1、測量已拆除屏柜的小母線直徑、間距及小母線支持支架尺寸申濤唐志偉李健劉慧妍王店變2016年7月22日2、設(shè)計安措器材，并用Visio和ProE軟件繪制設(shè)計圖及效果圖王店檢修班辦公室3、選購適合的絕緣材料材料市場4、對絕緣材料進行加工，制作貼合現(xiàn)場實際情況的安措器材王店變5、現(xiàn)場測試、試用安措器材王店變2作業(yè)平臺不符合要求更換作業(yè)平臺，增加作業(yè)平臺活動面面積作業(yè)平臺高度需達到1.3m，平臺活動面面積需大于0.4m2。制作高度在1.3m左右，活動面面積大于0.4m2的腳手架鄭隆金春輝建材市場2016年7月14日3缺合適的割剪工具更換割剪工具作業(yè)人員能快速、輕松的剪斷小母線1、選購適合小間距割剪的電動割剪工具鄒輝朱斌電動工具店2016年8月1日2、現(xiàn)場測試、試用割剪工具王店變對策表九、對策實施選題理由九、對策實施對策一：制作一套絕緣安措器材措施一：測量已拆除屏柜的小母線尺寸小母線直徑（mm）6小母線間距（mm）25小母線數(shù)量（根）13小母線支持支架寬度（mm）50小母線支持支架長度（cm）35.6小母線支持支架高度（mm）74選題理由九、對策實施措施二：設(shè)計安措器材對策一：制作一套絕緣安措器材選題理由九、對策實施待選材質(zhì)圖片特點分析結(jié)論PVC優(yōu)點：1．加工成本低；2．有良好的透明性和耐磨性；3．絕緣性好。缺點：1．容易變形；2．材質(zhì)易老化，絕緣性能下降較快；3.耐低溫性差，低溫下變脆。

不采用橡膠優(yōu)點：1．絕緣性能好；2．價格低廉。缺點：1．塑形加工不方便；2．不透明，不方便觀察；3．容易老化。不采用有機玻璃優(yōu)點：1．易切割塑型；2．絕緣性能好；3.透明，質(zhì)地堅硬；4．不易破碎，即使破碎也不易傷人。缺點：1．抗沖擊性能差。采用結(jié)論分析

從絕緣性、可塑性、強度、透光性等幾個方面比較，有機玻璃最宜采用，但由于無法直接使用，所以需要自行加工。對策一：制作一套絕緣安措器材措施三：絕緣材料選購選題理由九、對策實施

利用王店變車間內(nèi)的車床，對購買的材料進行加工，制作安措器材（小母線絕緣防護罩和小母線支持支架絕緣防護罩）。

用絕緣搖表對制成的安措器材進行絕緣測試，數(shù)值為無窮大，滿足絕緣要求。

試用安措器材進行屏頂小母線拆除。對策一：制作一套絕緣安措器材措施四：制作安措器材措施五：現(xiàn)場測試、試用安措器材選題理由

改進后的安措器材設(shè)置有絕緣卡板，對小母線進行限位。并且，對小母線帶電部分做到100%絕緣隔離，有效地消除了人或工具誤碰帶電小母線的風(fēng)險。此外，使用該器材布置安措可由一人獨立完成，節(jié)省人工1名。

為了進一步驗證對策一的實施效果，小組成員分別使用對策一實施前和實施后的器材布置安措，記錄時間并進行對比。帶電小母線安措布置耗時（小時）帶電小母線安措布置人數(shù)（人）帶電小母線安措布置耗費工時（人?時）實施后節(jié)省工時百分率實施前2.625.255.8%實施后2.312.3實施效果九、對策實施對策一：制作一套絕緣安措器材選題理由九、對策實施

由于腳手架具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、承載強、活動面面積大等優(yōu)點，不需要專人扶梯，可以節(jié)省一名扶梯人員。通過分析得到，對策二實施后節(jié)省工時37.3%，并使工作人員上下作業(yè)平臺次數(shù)減少48次，效果顯著。上下作業(yè)平臺次數(shù)（次）耗時（小時）人數(shù)（人）耗費工時（人?時）實施后節(jié)省工時百分率實施后上下作業(yè)平臺次數(shù)減少量（次）實施前527.42429.6837.3%48實施后46.2318.6對策二：更換作業(yè)平臺實施效果選題理由九、對策實施對策三：更換割剪工具措施一：選購適合小間距割剪的電動割剪工具措施二：現(xiàn)場測試、試用割剪工具

用絕緣搖表對電動鋼絲鉗進行絕緣測試，數(shù)值為無窮大，滿足絕緣要求。選題理由九、對策實施

通過分析得到，用手動鋼絲鉗割剪13根銅棒為3971s，用電動鋼絲鉗割剪僅需233s，效果顯著。割剪1根銅棒耗時（秒）割剪4根銅棒耗時（秒）割剪8根銅棒耗時（秒）割剪13根銅棒耗時（秒）實施前4636214593971實施后850102233對策三：更換割剪工具實施效果

為了進一步驗證對策三的實施效果，小組成員分別使用手動鋼絲鉗和電動鋼絲鉗割剪銅棒（材質(zhì)與屏頂小母線相同），記錄時間并進行對比。十、效果檢查選題理由十、效果檢查

使用新方法后的屏頂小母線拆除各步驟用時調(diào)查表

序號變電所屏柜名稱操作步驟用時(小時)合計用時

(小時)許可工作工作準備絕緣措施布置小母線割剪場地清理工作驗收1王店變王雨4459線第一套保護屏0.601.022.410.320.600.315.262王店變王雨4459線第二套保護屏0.330.942.520.590.560.255.193王店變王雨4458開關(guān)測控屏0.500.822.600.650.500.305.374王店變王煙4458線第一套保護屏0.541.162.270.280.610.315.175王店變王煙4458線第二套保護屏0.411.182.540.30.580.335.346王店變王煙4459開關(guān)測控屏0.450.902.620.560.470.315.317王店變王躍4460線第一套保護屏0.421.082.600.340.510.325.278王店變王躍4460線第二套保護屏0.711.122.010.240.450.294.829王店變王躍4460開關(guān)測控屏0.480.842.680.540.420.295.2510王店變王雙4461線第一套保護屏0.640.962.310.290.410.274.8811王店變王雙4461線第二套保護屏0.370.922.440.270.430.314.7412王店變王雙4461開關(guān)測控屏0.521.202.500.390.510.285.40平均用時0.501.012.460.400.500.305.17工作內(nèi)容平均耗時（小時）占比許可工作0.509.67%工作準備1.0119.54%絕緣措施布置2.4647.58%小母線割剪0.47.74%場地清理0.509.67%工作驗收0.305.80%總時長5.17100.00%

使用新方法后的屏頂小母線拆除各步驟用時百分比統(tǒng)計表選題理由十、效果檢查使用新方法后的屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計表序號變電所屏柜名稱日期拆除原因耗時（小時）人工（人）耗費工時（人?時）1王店變王雨4459線第一套保護屏8月6日保護改造5.26210.522王店變王雨4459線第二套保護屏8月6日保護改造5.19210.383王店變王雨4459開關(guān)測控屏8月7日保護改造5.37210.744王店變王煙4458線第一套保護屏8月15日保護改造5.17210.345王店變王煙4458線第二套保護屏8月15日保護改造5.34210.686王店變王煙4458開關(guān)測控屏8月16日保護改造5.31210.627王店變王躍4460線第一套保護屏9月10日保護改造5.27210.548王店變王躍4460線第二套保護屏9月10日保護改造4.8229.709王店變王躍4460開關(guān)測控屏9月11日保護改造5.25210.5010王店變王雙4461線第一套保護屏9月15日保護改造4.8829.7611王店變王雙4461線第二套保護屏9月15日保護改造4.7429.4412王店變王雙4461開關(guān)測控屏9月16日保護改造5.40210.80平均耗費工時5.17210.34小母線拆除方法工作人數(shù)（人）單屏花費時間（小時）單屏耗費工時（人?時）新方法較傳統(tǒng)方法耗時下降百分率傳統(tǒng)方法47.4229.6865.16%改進后方法25.1710.34使用新方法后的屏頂小母線拆除工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計表選題理由十、效