監(jiān)理工作總結(jié)-7

PAGEPAGE1溫州市市級(jí)行政管理中心行政主樓工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人：總監(jiān)理工程師：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部二○○四年十二月目錄一、工程概況二、施工情況簡介三、項(xiàng)目監(jiān)理組織工作四、“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理措施效果五、總結(jié)束語

一、工程概況溫州市市級(jí)行政管理中心行政主樓建筑面積88392㎡，地上二十一層，地下一層，附屬平臺(tái)車庫建筑面積7404㎡，地下一層。行政主樓為框剪結(jié)構(gòu)，樁基+片筏基礎(chǔ)。本建筑集功能性、現(xiàn)代性和美觀性為一體。地上建筑分為兩幢塔樓，南樓總高為67.6米，北樓總高91.20m。兩棟塔樓之間由鏤空大廳和連廊組成，室內(nèi)房間主要為辦公用房、會(huì)議室及附屬用房。建筑物氣勢磅礴，造型豐富，具有鮮明的時(shí)代感。建設(shè)單位：溫州市城市中心區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院浙江泛華設(shè)計(jì)研究院（裝飾設(shè)計(jì)）監(jiān)理單位：上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部江南消防監(jiān)理公司（消防專項(xiàng)監(jiān)理）施工總包單位：中國建筑第三工程局工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：溫州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二、施工情況簡介2001年12月12日行政主樓開始進(jìn)行樁基工程施工，2002年12月主體結(jié)構(gòu)封頂。2003年12月幕墻工程開始進(jìn)行施工，2004年3月內(nèi)裝飾工程開始進(jìn)行施工。至2004年10月底裝飾工程、幕墻工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程等施工全部完成。至2004年11月下旬安裝工程水、電、風(fēng)各系統(tǒng)調(diào)試工作已全部完成，2004年12月智能化工程施工全部完成。本工程外裝修以石材幕墻與玻璃幕墻為主，屋頂為鋼結(jié)構(gòu)外包鋁塑板飄蓬，即莊重大方又富有現(xiàn)代感。公共大堂地面、墻面裝飾以暖色調(diào)的米黃色石材為主，頂面以石膏板造型吊頂為主，以鋁塑板吊頂為輔。普通辦公室地面為拋光磚，墻面為白色乳膠漆罩面。頂面為康納天花石膏板吊頂。普通會(huì)議室地面為復(fù)合地板，常委會(huì)議室、階梯會(huì)議室等地面滿鋪地毯，墻面為軟包、木飾面、乳膠漆搭配組成。頂面為石膏板造型吊頂。電梯共14部，其中客梯10部，消防梯4部。公共部位采用中央空調(diào)，辦公室部位采用VRV變頻空調(diào)。地下室設(shè)1600KVA功率的柴油發(fā)電機(jī)為備用電源，以使大樓在兩路高壓電斷電的情況下保證電源供應(yīng)。智能化系統(tǒng)含安全防范系統(tǒng)、BA系統(tǒng)控制和節(jié)能、緊急廣播系統(tǒng)兼背景廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)和投影系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、防雷接地系統(tǒng)等，大樓現(xiàn)代化管理程度較高。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織工作根據(jù)監(jiān)理合同大綱要求，針對(duì)本工程面廣量大、工期緊張、施工難度大特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部成立了以張強(qiáng)為總監(jiān)高效能干的項(xiàng)目班子，同時(shí)輔以先進(jìn)的辦公設(shè)備、檢測儀器，從組織上、技術(shù)上、管理措施上保證項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部能充分有效的進(jìn)行運(yùn)作，主要包括：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以落實(shí)1、建立健全崗位責(zé)任制，明確各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)利，并加以落實(shí)；2、建立對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的考核制度；3、建立項(xiàng)目組織管理制度；4、項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)制度；5、項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理制度等；（二）根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作的內(nèi)容及范圍，確定項(xiàng)目班子工作的程序和總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目內(nèi)部的管理制度，以達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，目標(biāo)明確，規(guī)范化、制度化運(yùn)作的目的，如實(shí)行現(xiàn)場辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理，內(nèi)部會(huì)議制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，月報(bào)制度等。四、“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理措施效果為確保溫州市市級(jí)行政管理中心行政主樓工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理綱要求，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，管理細(xì)則，以便指導(dǎo)項(xiàng)目部開展監(jiān)理工作，在實(shí)施過程中，按照事前、事中、事后控制的原則，采取以預(yù)控為主的方針，通過各種控制手段以達(dá)到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相輔相成的目的。（一）質(zhì)量控制措施與效果1、監(jiān)理部建立健全自身的質(zhì)保體系，配備了具有豐富經(jīng)驗(yàn)且專業(yè)配套齊全的監(jiān)理人員，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作的管理體制；2、督促檢查并協(xié)助施工方建立健全的質(zhì)保體系，促使其發(fā)揮正常作用，主要體現(xiàn)在檢查督促施工方加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按全同、設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范施工。3、做好各項(xiàng)質(zhì)量控制的預(yù)控工作，包括施工方案的審查，施工準(zhǔn)備工作的檢查，進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備性能狀態(tài)及上崗人員資質(zhì)的檢驗(yàn)等。4、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量簽證控制手段對(duì)工程使用的原材料、設(shè)備進(jìn)行復(fù)試和認(rèn)證，對(duì)分項(xiàng)、分序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。5、采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式按施工程序即時(shí)跟班檢查，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、主要部位如隱蔽部分在自檢、交接檢合格基礎(chǔ)上再行驗(yàn)收，不允許不合格的工序轉(zhuǎn)入下一道工序。6、充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員充分授權(quán)，使其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處置施工質(zhì)量問題和正確使用監(jiān)理質(zhì)量否決權(quán)，真正做到“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”。7、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以確保工程質(zhì)量，如本工程大理采用鐓粗直螺紋連接技術(shù)、預(yù)應(yīng)力施工工藝以及鋼桁架管相貫線技術(shù)等，不僅保證了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，加大了項(xiàng)目施工技術(shù)含量。8、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部成員的共同努力，行政管理中心主樓竣工驗(yàn)收已完成，已通過溫州市質(zhì)監(jiān)站核查，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。進(jìn)度控制措施及效果由于溫州市行政管理中心行政主樓工程面廣量大，采取的措施為：1、本工程籌備階段，把進(jìn)度控制作為硬指標(biāo)，寫入監(jiān)理合同及工程建設(shè)其它合同當(dāng)中，作為控制工期的依據(jù)。2、督促施工方以合同工期為準(zhǔn)繩，采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度計(jì)劃、階段控制、層層分解的方法，排出月度進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備、人員進(jìn)退場進(jìn)度計(jì)劃，做緊湊有序，安排科學(xué)。3、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查，擇優(yōu)選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富而且企業(yè)實(shí)力雄厚的隊(duì)伍。對(duì)施工方日作業(yè)內(nèi)容、周作業(yè)進(jìn)行量化檢查，做到日保周，周保月。對(duì)于達(dá)不到要求一律堅(jiān)決予以辭退或重罰。4、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工方提交的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并且根據(jù)客觀實(shí)際情況逐步做適應(yīng)性調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的順利實(shí)施。6、施工過程中強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，以高質(zhì)量確保高速度，而非以犧牲質(zhì)量追求片面的速度，實(shí)行獎(jiǎng)措施，每拖延一天工期罰款3000~5000元不等。7、監(jiān)理工作必須具備超前意識(shí)，開好現(xiàn)場例會(huì)，做好綜合協(xié)調(diào)，在施工高蜂期每天舉行協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各承包商提出的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并加以解決。（三）投資控制措施及效果1、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款，對(duì)合同造價(jià)額的調(diào)整須經(jīng)指揮部認(rèn)可后方可生效。2、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。3、審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，4、及時(shí)發(fā)出各種指令，在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤。5、審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。6、審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后并經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后生效。7、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后生效。8、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。9、公正的處理施工單位提出的索賠。10、行政管理中心的投資最終控制在財(cái)政要求的范圍之內(nèi)。（四）信息管理與合同管理措施及效果1、信息管理根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理項(xiàng)目部建立了以監(jiān)理項(xiàng)目部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息管理在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存，信息檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息收集、處理效率。行政管理中心項(xiàng)目的信息管理有效、規(guī)范，為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了良好的服務(wù)作用。2、合同管理工程監(jiān)理合同管理對(duì)象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標(biāo)過程形成的一些文件同樣對(duì)業(yè)主和承包商有約束力。施工過程中大量有用信息在施工期間的合同管理過程中被應(yīng)用，并及時(shí)向業(yè)主提供了書面匯報(bào)。3、組織協(xié)調(diào)涉及進(jìn)度問題：按照確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行的原則執(zhí)行，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度偏差采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)糾偏。涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量的原則，不以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度。交叉施工中的矛盾，堅(jiān)持安全第一的原則，減少相互干擾，注重成品保護(hù)。涉及工程計(jì)量，支付簽證及索賠處理時(shí)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目施工中的特殊情況，經(jīng)常組織召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)解決有關(guān)矛盾。五、總結(jié)束語溫州市市級(jí)行政管理中心是溫州有史以來單體規(guī)模最大、檔次相對(duì)較高的標(biāo)志性建筑。在本項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中，由于甲方的大力支持及施工單位的積極配合，在總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的通力協(xié)作和勤奮努力，順利實(shí)現(xiàn)了市府與指揮部確定的質(zhì)量、工期、投資控制的三大目標(biāo)，贏得施工方的尊重，也博得了業(yè)主及社會(huì)的一致好評(píng)，與甲方、施工方一起開創(chuàng)了溫州建設(shè)史上的建