![物流科管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/18/3A/wKhkGWWenXiAJ0HOAAEeUACgmdg717.jpg)
![物流科管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/18/3A/wKhkGWWenXiAJ0HOAAEeUACgmdg7172.jpg)
![物流科管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/18/3A/wKhkGWWenXiAJ0HOAAEeUACgmdg7173.jpg)
![物流科管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/18/3A/wKhkGWWenXiAJ0HOAAEeUACgmdg7174.jpg)
![物流科管理制度_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/18/3A/wKhkGWWenXiAJ0HOAAEeUACgmdg7175.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物流科管理制度1.前言物流科是公司重要的一部分,負(fù)責(zé)出入庫(kù)管理、物流配送、庫(kù)存管理等任務(wù)。為了保證物流科的正常運(yùn)作,制定一套科學(xué)的管理制度必不可少。本文討論物流科管理制度的建立與實(shí)施。2.組織架構(gòu)物流科的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰明了,明確各職能部門的職責(zé)。建議參照如下組織架構(gòu):物流科副科長(zhǎng):統(tǒng)籌物流科的日常工作,直接向科長(zhǎng)匯報(bào);庫(kù)房管理組:負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)、出庫(kù),定期盤點(diǎn)庫(kù)存;配送管理組:負(fù)責(zé)貨物配送、運(yùn)輸安排;物流信息組:負(fù)責(zé)物流科相關(guān)數(shù)據(jù)管理。3.入庫(kù)管理3.1入庫(kù)流程物流科的入庫(kù)流程應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō),入庫(kù)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié):貨物驗(yàn)收:驗(yàn)收相關(guān)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、貨運(yùn)單據(jù)等;入庫(kù)單填寫:填寫入庫(kù)單,明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息;倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ):將貨物存入倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域并進(jìn)行分類管理。3.2入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)物流科入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)具體貨物的屬性和特點(diǎn),采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。為了保證入庫(kù)質(zhì)量,建議建立詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.出庫(kù)管理4.1出庫(kù)流程物流科的出庫(kù)流程應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō),出庫(kù)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié):出庫(kù)單填寫:填寫出庫(kù)單,明確出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間等信息;庫(kù)存管理:及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng),確保庫(kù)存情況實(shí)時(shí)準(zhǔn)確;貨物出庫(kù):根據(jù)出庫(kù)單信息將貨物出庫(kù)。4.2出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)物流科出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)具體貨物的屬性和特點(diǎn),采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出庫(kù)。為了保證出庫(kù)質(zhì)量,建議建立詳細(xì)的出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。5.配送管理配送管理是物流科的重要職責(zé)之一,通過(guò)合理的規(guī)劃和安排,有效地滿足各個(gè)部門的需求。因此,需要建立配送計(jì)劃,并通過(guò)科學(xué)的配送流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。5.1配送計(jì)劃物流科負(fù)責(zé)制定配送計(jì)劃。配送計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:配送時(shí)間安排:明確各部門配送時(shí)間;貨物配載:依據(jù)各部門需求,制定貨物配載方案;配送路線:根據(jù)貨物配載方案,制定合理的配送路線。5.2配送流程為了保證配送效率,建議建立詳細(xì)的配送流程。一般來(lái)說(shuō),配送流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié):配載:根據(jù)配送計(jì)劃載運(yùn)貨物;配送確認(rèn):送達(dá)后與接收人確認(rèn);派車記錄:記錄配送過(guò)程中的車輛、人員信息。6.數(shù)據(jù)管理為了更有效地管理物流科的數(shù)據(jù)信息,建議采用信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。具體措施包括:建立物流信息系統(tǒng):建立完善的物流信息系統(tǒng),記錄入庫(kù)、出庫(kù)、配送等物流過(guò)程中的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)分析:對(duì)物流過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn);報(bào)表統(tǒng)計(jì):建立各類報(bào)表,將物流科相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。7.總結(jié)物流科在公司日常運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用,因此,建立科學(xué)的管理制度尤為重要。本文對(duì)物流科的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練基地安全責(zé)任書
- 2024年精裝修水電清包工程合同書3篇
- 2024餐飲管理:食堂食材供應(yīng)與運(yùn)營(yíng)承包合同版
- 2024餐飲服務(wù)協(xié)議:食堂運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l款版B版
- 2024食堂特色餐飲項(xiàng)目策劃與執(zhí)行聘用合同3篇
- 2024年跨國(guó)服務(wù)提供與許可合同
- 2024裝修合同委托書范文
- 2025年度新能源汽車充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理合同2篇
- 2024年跨境電商物流服務(wù)招投標(biāo)合同
- 中醫(yī)藥在近視治療中的作用
- 履約情況證明(共6篇)
- 礦井提升容器課件
- 云南省迪慶藏族自治州各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)
- 六年級(jí)語(yǔ)文-文言文閱讀訓(xùn)練題50篇-含答案
- 《潔凈工程項(xiàng)目定額》(征求意見(jiàn)稿)
- 城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范
- 年零售藥店操作規(guī)程版
- 日有所誦(二年級(jí))
- 搞笑個(gè)性YY娛樂(lè)頻道分組設(shè)計(jì)圖
- 靜力觸探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)安全技術(shù)交底
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論