信貸公司小組管理制度

信貸公司小組管理制度一、概述本制度是為了規(guī)范信貸公司小組的管理而制訂的。小組是公司內(nèi)部最基本的管理單元，其管理的好壞直接影響著公司的業(yè)績(jī)。制定本制度，旨在規(guī)范小組的管理行為，提高小組的整體素質(zhì)，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、小組建立1、小組成立標(biāo)準(zhǔn)小組成員人數(shù)不超過(guò)5人。小組組建需要經(jīng)過(guò)公司的批準(zhǔn)。小組必須明確工作方向和目標(biāo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、小組成員組建具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作充滿(mǎn)激情，積極進(jìn)取，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。具備一定的人際交往和組織協(xié)調(diào)能力。3、小組組長(zhǎng)選舉小組組長(zhǎng)由小組成員投票選舉產(chǎn)生，任期為一年。選舉用人格、水平、影響力等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定。4、小組工作職責(zé)按照公司制定的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和月度計(jì)劃完成業(yè)務(wù)任務(wù)，把握業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)反饋工作情況。建立良好的工作制度和工作流程，保障業(yè)務(wù)內(nèi)部流程順暢，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。制定具體的工作計(jì)劃，組織骨干進(jìn)行工作分解，各項(xiàng)任務(wù)明確落實(shí)到具體的成員身上。做好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作和外部協(xié)同，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效應(yīng)。三、小組管理1、小組會(huì)議小組應(yīng)當(dāng)按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論工作計(jì)劃、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，要求會(huì)議有明確的議題及成果。2、小組考核按照公司制定的考核制度進(jìn)行小組考核，考核指標(biāo)包括任務(wù)完整度、工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救、工作效率等多方面。利于激勵(lì)小組成員積極投入到工作中去，促進(jìn)小組整體績(jī)效的提升。3、小組建設(shè)培養(yǎng)小組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)小組的凝聚力和向心力。推動(dòng)小組成員參加公司定期的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升小組整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)小組成員提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)，引導(dǎo)小組成員進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)的思考，從而推動(dòng)小組的進(jìn)一步發(fā)展。四、小組日常工作管理小組日常工作應(yīng)當(dāng)按照公司制定的工作流程和規(guī)定去開(kāi)展工作。任何不符合公司制度的工作行為都將受到懲處。五、小組考評(píng)制度小組成員考核將采用滾動(dòng)考核和定期考核相結(jié)合的方式。1、滾動(dòng)考核每月對(duì)小組成員績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定包括工作進(jìn)度、任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救、工作效率等指標(biāo)。評(píng)分按照1到5分進(jìn)行打分，分值越高越能肯定做出的貢獻(xiàn)。2、定期考核每年對(duì)小組進(jìn)行一次定期考核，考核項(xiàng)目包括小組任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效，小組的績(jī)效考核結(jié)果要直接反映到小組組長(zhǎng)及成員個(gè)人的績(jī)效考核中。六、結(jié)語(yǔ)本制度的制定，是為了推動(dòng)公司小組的日常管理，完善公司內(nèi)部管理制度，