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文檔簡介

渠道合作組管理制度1.前言為了規(guī)范和強化公司渠道合作工作，達到更好的業(yè)務(wù)成果，特制定此渠道合作組管理制度。2.管理組織渠道合作組由公司成員組成，管理人員和核心成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和運營部門人員選擇。3.組織架構(gòu)渠道合作組由以下職位構(gòu)成：組長、副組長、成員。組長、副組長由管理人員擔(dān)任，成員可由公司同事兼任。4.職責(zé)分工4.1組長職責(zé)確定團隊目標(biāo)，并擬定渠道合作計劃。確認并安排渠道合作組成員的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)組內(nèi)事務(wù)，管理團隊成員。跟進渠道合作項目進展，及時匯報工作進展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)解決問題。4.2副組長職責(zé)協(xié)助組長處理渠道合作項目事項。確認成員工作任務(wù)，協(xié)調(diào)組內(nèi)事務(wù)。跟進渠道合作項目進展，及時反饋組長工作進展?fàn)顩r。4.3成員職責(zé)負責(zé)完成所分配的工作任務(wù)。搜集和整理相關(guān)資料，為渠道合作提供參考及分析依據(jù)。5.工作流程5.1渠道合作計劃制定階段組長結(jié)合公司業(yè)務(wù)和市場需求，擬定渠道合作計劃。副組長負責(zé)協(xié)助組長制定計劃，保證計劃的合理性與可行性。成員參與計劃的編制和意見的提出。5.2渠道合作實施階段組長負責(zé)落實渠道合作計劃，安排參與渠道合作項目的團隊成員。副組長負責(zé)協(xié)助組長跟進合作項目，反饋項目進展?fàn)顩r。成員認真執(zhí)行任務(wù)，配合組長、副組長的工作。5.3渠道合作完成階段組長、副組長負責(zé)項目成果的總結(jié)分析，提出一份項目綜合報告。成員參與項目報告的編寫。6.工作紀(jì)律6.1工作規(guī)范渠道合作組成員需遵守團隊規(guī)定，工作飽滿，積極配合，保證合作項目達成。渠道合作計劃及項目資料必須經(jīng)過組長、副組長的審查，確保項目的準(zhǔn)確性、完整性。6.2工作效率渠道合作項目必須按時完成，與外部合作方保持良好溝通。成員需積極配合組長、副組長及其他成員，遵守時間規(guī)定。7.總結(jié)渠道合作組是公司渠道合作的重要一環(huán)，通過此渠道合作

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