檢修部門管理制度

檢修部門管理制度前言為保障機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的順利進行，本公司成立了檢修部門。為更好地管理和運作檢修部門，特制定本管理制度。一、檢修部門的職責(zé)維護生產(chǎn)設(shè)備，保障正常運轉(zhuǎn)。定期制定設(shè)備檢修計劃，確保檢修工作的穩(wěn)定有序。對設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進行維修。提出設(shè)備更新?lián)Q代的建議，以保證生產(chǎn)線的正常升級換代。對設(shè)備進行周期性的維修保養(yǎng)，以確保機器設(shè)備的壽命。二、部門管理2.1組織機構(gòu)檢修部門由部門主管、工程師、技術(shù)員、保養(yǎng)員等人員組成。2.2職責(zé)分工部門主管：負責(zé)整個部門的管理，對部門其他人員的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員之間的關(guān)系。工程師：負責(zé)設(shè)備的維修工作，包括設(shè)備故障原因的分析、維修方案的制定和維修工作的具體實施等。技術(shù)員：負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)工作，包括定期對設(shè)備進行巡檢、修復(fù)設(shè)備某些小問題等。保養(yǎng)員：負責(zé)對設(shè)備進行周期性的保養(yǎng)工作，包括檢查設(shè)備部件的磨損情況，更換磨損部件等。2.3工作流程部門主管先制定檢修計劃，擬定具體的檢修任務(wù)清單。工程師根據(jù)檢修計劃制定維修方案，明確維修過程中應(yīng)注意的細節(jié)。技術(shù)員和保養(yǎng)員分別根據(jù)自己分工的任務(wù)內(nèi)容，對設(shè)備進行保養(yǎng)和巡檢工作。工程師領(lǐng)導(dǎo)維修人員對設(shè)備進行維修，確保維修作業(yè)質(zhì)量，將不良記錄下來并制定改進措施。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)將維修報告提交于部門主管審核，審核后直接上報于總經(jīng)理。2.4考核制度質(zhì)量考核：主要根據(jù)維修后設(shè)備的使用效果來進行考核，如果出現(xiàn)問題需要及時解決。考勤制度：需要對工作人員進行考勤，出勤率應(yīng)達到90%以上。工作流程考核：需要對每個工作步驟進行檢查，嚴禁有不合格情況。三、安全與環(huán)境保護在進行檢修工作時，保證操作過程的安全以及環(huán)境保護，防止二次污染。遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四、制度的執(zhí)行對本制度的各項規(guī)定，檢修部門全體人員均應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保制度的嚴肅性和正確性。對于違反制度規(guī)定的人員，要按照公司的規(guī)定進行懲處。五、制度的修改與完善本制度的修改和完善需要經(jīng)過部門主管的審批，并通過會議或其他形式進行交流探討。六、結(jié)語檢修部門是公司生產(chǎn)工作中不可或缺的一部分。本管理制度的出臺，是為了更好地管理和組織檢修部門的工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠運行和生