攜程企業(yè)管理制度_第1頁
攜程企業(yè)管理制度_第2頁
攜程企業(yè)管理制度_第3頁
攜程企業(yè)管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

攜程企業(yè)管理制度為了更好地規(guī)范和管理企業(yè)運營，攜程制定了以下的企業(yè)管理制度。組織架構攜程公司采用了扁平化的組織架構，從而最大程度地提高了溝通效率和工作執(zhí)行效率。攜程公司的組織架構主要由以下職位構成：董事長：全面領導攜程公司，制定公司的戰(zhàn)略方向，并統籌各個部門的工作。CEO：負責公司的日常經營工作，管理公司全體員工，協調各部門之間的合作。CFO：負責公司的財務管理工作，管理公司財務、會計、資金等方面的工作。CIO：負責公司信息技術的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，管理公司的信息技術開發(fā)、運維等方面的工作。各部門負責人：分別負責公司的行政、人事、市場、產品等方面的工作，并協調各個部門的合作。工作流程為了確保各個部門和員工在工作中遵守規(guī)范，攜程公司制定了以下的工作流程：問題識別和分析：當一個問題出現時，員工需要先對問題進行識別，并分析問題的原因和解決方案。解決方案的制定和評估：在分析完問題后，員工需要制定相應的解決方案，并評估方案的可行性和效果。解決方案的執(zhí)行和跟進：員工需要對制定的解決方案進行執(zhí)行，并不斷跟進該方案的進展情況。公司內部的協調和溝通：員工需要在執(zhí)行過程中與其他部門進行及時的溝通和協調，確保各個部門的合作。工作規(guī)范為了保證工作的質量和效率，攜程公司制定了以下的工作規(guī)范：時間規(guī)范：員工需要按照規(guī)定的工作時間出勤，并按照規(guī)定的時間完成工作任務。任務分配規(guī)范：公司會根據員工的實際情況和崗位要求進行任務的分配，并明確任務的具體要求和期限。溝通規(guī)范：員工需要按照公司制定的溝通規(guī)范進行與其他部門和員工的溝通，確保信息的準確傳遞和合作的順利進行。保密規(guī)范：員工需要遵守公司的保密規(guī)定，確保公司機密不會被泄露。員工培訓為了提升員工的綜合素質和個人能力，攜程公司制定了以下的員工培訓計劃：工作流程培訓：對新員工進行公司工作流程的培訓，幫助其更好地適應公司工作規(guī)范。崗位技能培訓：對員工的崗位要求進行詳細的培訓，提升員工的崗位能力和業(yè)務水平。領導力培訓：培訓公司中高層管級別員工的領導力和管理能力，提高其在管理方面的素質和能力?？偨Y在攜程公司的企業(yè)管理制度中，以上幾個方面都是非常重要的。通過這些規(guī)范和流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論