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文檔簡介

項目管理部管理制度一、概述為了規(guī)范和管理項目管理部的工作，提高項目管理部門的效率和質量，特制定本《項目管理部管理制度》。二、組織機構1.部門設置項目管理部設置部長一人，副部長一人，以及若干個項目經理。部門部長負責全面領導項目管理部門的工作，副部長協(xié)助部長工作，項目經理負責具體項目的管理。2.職責劃分部門部長：制定本部門的工作規(guī)劃和計劃；負責領導和管理部門全員；對部門工作進行總體監(jiān)督和調度；制定本部門的年度工作計劃和總結報告；承擔其他領導交辦的任務等。副部長：協(xié)助部長進行部門管理工作；根據(jù)部長的指示負責部門內部的統(tǒng)籌協(xié)調工作；幫助解決項目管理部的重大事務等。項目經理：負責制定項目的目標和計劃；組織項目的實施和執(zhí)行；負責項目人員的考核和管理；及時報告項目進展情況，及時提出項目問題以及解決方案等。三、工作流程1.項目申報項目申報單位填寫《項目申報表》，交項目管理部審核；項目管理部審核申報表，編制項目的建議書，上報領導層審批；得到領導層的批準后，項目管理部制定項目計劃，明確項目目標、要求和控制措施等，制定項目的時間表和任務清單。2.項目實施項目經理根據(jù)項目計劃，組織開展項目工作；項目經理負責項目執(zhí)行的進度控制、質量管理及關鍵節(jié)點的管理；建議設立項目管理小組，在項目實施過程中，按周期性召開會議，及時解決項目實施過程中的問題，各項關鍵節(jié)點完成后，進行里程碑評審。3.項目總結項目結束后，項目經理要及時對項目工作進行總結，并報告給部門負責人，對項目的工作進行復盤；項目管理部將項目實施過程中的經驗和教訓在部門內部推廣和應用，并將項目管理的好經驗和操作編寫成文檔存檔，以便項目管理部后續(xù)的投入使用。四、相關規(guī)定1.業(yè)績考核根據(jù)各自崗位的職責和任務完成情況，制定業(yè)績考核標準，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)和綜合素質，評定項目管理部門下屬人員的考核檔次。2.培訓制度項目管理部為下屬人員建立培訓檔案，幫助人員進行崗位職業(yè)素質和知識技能的提高。3.保密與安全規(guī)定項目管理部下屬人員在執(zhí)行各項工作時，必須遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和相關保密、安全要求，保護企業(yè)和客戶數(shù)據(jù)的安全和保密。五、總結制定項目管理部管理制度是部門向制度化管理模式轉變的一大步，通過對部門人

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