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文檔簡介

小賣部管理制度1.經(jīng)營目標(biāo)本小賣部的經(jīng)營目標(biāo)是,為學(xué)校師生提供方便、實惠、高品質(zhì)的商品和服務(wù),同時致力于提高管理水平、降低經(jīng)營成本、增加經(jīng)濟收益。2.組織架構(gòu)小賣部由店長、副店長、店員等人員組成,其中店長為主要負(fù)責(zé)人,副店長為協(xié)助負(fù)責(zé)人,店員為服務(wù)員。3.購貨小賣部按照學(xué)校采購政策的要求,通過正規(guī)渠道進(jìn)貨。購貨時應(yīng)注意貨品的質(zhì)量、品種、價格和供貨渠道的可靠性。一旦采購貨品需與供應(yīng)方簽訂正式合同,確保采購合法、合規(guī)。4.庫存管理小賣部應(yīng)建立完善的庫存管理制度,要求從進(jìn)貨、銷售、庫存到盤點的全過程。需定期盤點庫存,確保貨品質(zhì)量、數(shù)量、種類、保質(zhì)期等方面的安全。5.商品定價小賣部應(yīng)根據(jù)市場價格、采購成本、經(jīng)營費用等,合理定價商品,并保證公開、透明,不得操縱定價行為。如涉及促銷活動或特價商品,應(yīng)確?;顒雍弦?guī),同時不影響正常商品銷售。6.銷售服務(wù)小賣部服務(wù)員需熱情、禮貌,友好為學(xué)生提供商品售賣及服務(wù)支持,如有商品質(zhì)量問題,應(yīng)及時解決。同時,要對購買商品的學(xué)生提供適當(dāng)?shù)氖褂煤捅pB(yǎng)指導(dǎo)。7.財務(wù)管理小賣部應(yīng)健全財務(wù)管理制度,建立會計臺賬,對收支進(jìn)行記錄和核算,確保憑證合法、真實、完整。有必要時,應(yīng)及時報送學(xué)校財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管。8.安全管理小賣部要定期對店面進(jìn)行清潔,并采取必要的安全預(yù)防措施,保護(hù)學(xué)生和員工的人身財產(chǎn)安全。如有突發(fā)事件發(fā)生,必須搶救及處理準(zhǔn)確及時。9.監(jiān)督管理小賣部須接受學(xué)校主管部門的日常監(jiān)督、管理和指導(dǎo),認(rèn)真聽取學(xué)生及家長的反饋意見,及時調(diào)整經(jīng)營策略、提高管理水平,保證小賣部的正常經(jīng)營。10.備注本小賣部管理制度須經(jīng)由學(xué)校主管部門審核并批準(zhǔn)。在日常經(jīng)營過程中,如有需要對該制度進(jìn)行調(diào)整,需經(jīng)由主管部門批準(zhǔn)后生效。結(jié)語小賣部是學(xué)校管理的重要組成部分,對學(xué)生的生活起著巨大作用。建立健全小賣部管理制度可以規(guī)范小賣部經(jīng)營行為,確保商品質(zhì)量、安全、合法經(jīng)營,提高小賣部內(nèi)部

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