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文檔簡介

裝飾裝潢公司管理制度1.前言為了規(guī)范裝飾裝潢公司的經(jīng)營和管理，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。2.公司規(guī)章制度2.1人員管理招聘標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉裝飾裝潢項目管理流程的人員。（2）有一定的社會資源和客戶資源。入職要求：（1）了解公司規(guī)章制度。（2）適應(yīng)裝飾裝潢項目管理的工作節(jié)奏。（3）自覺遵守公司工作規(guī)范。離職原則：（1）員工主動離職，需提前一個月向公司提交辭職申請。（2）公司觸犯法律法規(guī)，員工可進(jìn)行無責(zé)離職。（3）公司觸犯道德倫理，員工可進(jìn)行無責(zé)離職。2.2項目管理項目驗收：（1）項目八成以上完工，需進(jìn)行初驗收。（2）初驗收合格后，方可進(jìn)行終驗收，終驗收不合格項目需進(jìn)行整改后進(jìn)行終驗收。施工要求：（1）施工時需依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。（2）施工安全第一，必須進(jìn)行相關(guān)安全措施，以保證工人和環(huán)境的安全。2.3財務(wù)管理財務(wù)管理基本原則：（1）收支平衡。（2）原則上實行先進(jìn)先出。會計核算原則：（1）貨物和服務(wù)劃分明確，必須按實際提供的服務(wù)計入收入。（2）必須按照適用會計準(zhǔn)則和稅法規(guī)定計算預(yù)估損失應(yīng)計項。3.公司文化3.1企業(yè)宣言一流的品質(zhì)，零缺陷的施工是我們的目的，不斷創(chuàng)新，追求卓越是我們的追求！3.2企業(yè)愿景讓愛彼裝飾成為裝飾裝潢行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。4.出現(xiàn)問題的處理4.1違反公司規(guī)章制度內(nèi)部員工：（1）首先進(jìn)行口頭警告，讓其有意識地認(rèn)識到自己的錯誤。（2）如有惡劣情況，可進(jìn)行口頭警告加書面通報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層。外部人員：（1）如客戶、員工、業(yè)主等出現(xiàn)不良行為，需及時制止。（2）如需處理，則需提供證據(jù)材料，并對相關(guān)人員進(jìn)行處理。4.2出現(xiàn)項目問題若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需進(jìn)行提醒、預(yù)警、整改等措施，確保項目維護(hù)和客戶滿意度。涉及到法律問題，需由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行處理。5.結(jié)語以上便是本裝飾裝潢公司管理制度的內(nèi)

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