裝修公司獎(jiǎng)罰管理制度

裝修公司獎(jiǎng)罰管理制度1、制度背景為了更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，裝修公司制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰管理制度，以激勵(lì)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造更大貢獻(xiàn)，同時(shí)懲罰不良行為，保障公司的長(zhǎng)期利益。2、獎(jiǎng)勵(lì)管理2.1獎(jiǎng)勵(lì)的種類公司設(shè)有以下獎(jiǎng)勵(lì)種類：2.1.1職業(yè)道德獎(jiǎng)對(duì)于在工作中積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)、文明待人、嚴(yán)謹(jǐn)治事的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并發(fā)放榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.2崗位績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)于工作中表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于參與到公司項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、旅游等。2.1.4創(chuàng)新獎(jiǎng)對(duì)于在工作中提出建設(shè)性意見、創(chuàng)新思路的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.1.5其他獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)公司不同階段的需要，可以設(shè)立其他獎(jiǎng)項(xiàng)。具體細(xì)則根據(jù)實(shí)際情況決定。2.2獎(jiǎng)勵(lì)的條件公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的條件包括但不限于以下：工作表現(xiàn)突出；積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；具備創(chuàng)新精神；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；遵守公司規(guī)章制度等。2.3獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的評(píng)定方法如下：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須是正式員工；獎(jiǎng)勵(lì)的條件必須符合公司規(guī)定，不符合規(guī)定的不予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)具體形式由公司決定；獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定由公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定。3、懲罰管理3.1懲罰的種類公司設(shè)有以下懲罰種類：3.1.1警告處分對(duì)于工作中輕微的違規(guī)行為進(jìn)行警告處理，通常以口頭警告為主，必要時(shí)可以書面警告。3.1.2記過處分對(duì)于工作中較嚴(yán)重的違規(guī)行為進(jìn)行記過處理，通常以書面形式通知員工，作為員工檔案重要的一部分，同時(shí)要求員工作出書面檢討。3.1.3記大過處分對(duì)于工作中嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行記大過處理，通常以書面形式通知員工并給予嚴(yán)厲批評(píng)，同時(shí)要求員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的行為進(jìn)行反思和自我改正。3.1.4開除處分對(duì)于工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工，公司將做出開除處理，并注銷其個(gè)人檔案信息。3.2懲罰的條件公司進(jìn)行懲罰的條件包括但不限于以下：違反公司規(guī)章制度；違反國(guó)家法律法規(guī)；嚴(yán)重違反職業(yè)道德：3.3懲罰的程序公司進(jìn)行懲罰的程序如下：懲罰的程度應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重、影響大小，分類處理，不可隨意指定輕重緩急；進(jìn)行懲罰前，必須進(jìn)行事實(shí)核實(shí)和證明，并做出書面記錄；懲罰的形式應(yīng)當(dāng)在征求相關(guān)人員意見后確定；進(jìn)行懲罰，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4、總結(jié)裝修公司獎(jiǎng)罰管理制度是公司日常管理工作中必不可少的一個(gè)方面，通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)新、工作扶持