SAPCO模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)

ＳＡＰ管理睬計(jì)模塊培訓(xùn)ＳＡＰ管理睬計(jì)模塊培訓(xùn)

11SAPR/3R/3客戶/效力器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR財(cái)富管理PS工程管理WF任務(wù)流程管理IS行業(yè)處理方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP消費(fèi)方案QM質(zhì)量管理CS客戶效力2024/1/1022SAPCRM–客戶關(guān)系管理建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)方式Internet銷售區(qū)域銷售區(qū)域效力Internet客戶自我效力效力中心效力中心市場營銷銷售Internet市場營銷市場分析銷售管理&支持產(chǎn)品

&商標(biāo)管理維持

管理客戶開辟階式效力與商業(yè)協(xié)作同伴的協(xié)作3定單管理客戶面向需求的市場運(yùn)作潛在客戶的產(chǎn)生時(shí)機(jī)管理合同管理客戶管理呼應(yīng)中心效力管理企業(yè)制造財(cái)務(wù)本錢控制質(zhì)量控制人力資源…...訂單處置采購CRMERP以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程以客戶為中心，構(gòu)成了以客戶為中心的商業(yè)流程CRM和ERP的關(guān)系4沿著價(jià)值鏈進(jìn)展會(huì)計(jì)核算采購消費(fèi)銷售存貨資產(chǎn)原料費(fèi)用原料收入供應(yīng)商本錢控制客戶消費(fèi)本錢獲利性間接費(fèi)用WIP5管理睬計(jì)定義管理睬計(jì)系統(tǒng)提供一種輔助信息，協(xié)助管理人員進(jìn)展方案、控制和決策等管理任務(wù)。管理睬計(jì)的活動(dòng)包括數(shù)據(jù)采集、分類、處置、分析和生成管理報(bào)表。

6日常管理睬計(jì)任務(wù)輔助管理決策方案本錢和實(shí)踐本錢的差別分析經(jīng)常性的細(xì)分市場利潤分析費(fèi)用分?jǐn)偟牟粩喔牧肌卜峙溟g接費(fèi)用方法的繼續(xù)改善〕未來業(yè)務(wù)改革的預(yù)備〔新〕業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)〔拓展〕7期末任務(wù)將〔間接〕費(fèi)用〔本錢〕實(shí)踐分?jǐn)偟奖惧X對象利潤分析(Profitabilityanalysis)利潤中心(Profitcentres)本錢中心(Costcentres)產(chǎn)品(Products)管理報(bào)表8分權(quán)管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)9現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理： 將決策權(quán)伴隨相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時(shí)間和精神集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。成為企業(yè)管理的國際開展趨勢。屬于鼓勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： 明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)賦予與之相應(yīng)的權(quán)益，并將其責(zé)任的履行情況同經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)絡(luò)。責(zé)任會(huì)計(jì)： 是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)10協(xié)調(diào)部分利益與整體利益一致推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)用例外管理責(zé)任會(huì)計(jì)的作用11責(zé)任中心

H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110執(zhí)行董事會(huì)H1000H1000中國H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110執(zhí)行董事會(huì)H1120H1120公司效力1230電力1220汽車庫1000公司效力12101200食堂H1200H1200財(cái)務(wù)與管理2100財(cái)務(wù)與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購2300采購H1300H1300銷售與行銷H1400H1400技術(shù)部門12現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算體系運(yùn)營目的銷售預(yù)算消費(fèi)預(yù)算銷售管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接資料預(yù)算專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品本錢預(yù)算期末存貨預(yù)算估計(jì)現(xiàn)金流量表估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表估計(jì)損益表13規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢：是一種預(yù)先規(guī)定的單位本錢。運(yùn)用科學(xué)方法估計(jì)在良好消費(fèi)運(yùn)營效率條件下該當(dāng)發(fā)生的本錢，它是可以用來控制本錢，評價(jià)實(shí)踐本錢，衡量任務(wù)效率的一種目的本錢。

14管理控制過程業(yè)務(wù)運(yùn)作過程實(shí)踐本錢采取管理行動(dòng)〔例外管理〕提出控制報(bào)告方案/預(yù)算制訂本錢差別調(diào)查本錢差別分析本錢差異處置實(shí)踐成本匯總規(guī)范成本計(jì)算責(zé)任中心15自下而上的方案產(chǎn)品 銷售量組自行車 55摩托車 25客戶產(chǎn)品銷售量0101.1015.客戶產(chǎn)品銷售量##

155客戶產(chǎn)品銷售量020202

20510產(chǎn)品銷售量10產(chǎn)品銷售量20+5產(chǎn)品銷售量30+15第2方案步驟：產(chǎn)品1-3第1方案步驟：產(chǎn)品1-3的客戶1-2方案結(jié)果：16

客戶循環(huán)一次Bikeworld客戶組非動(dòng)力非動(dòng)力收入3,0006,000客戶組非動(dòng)力收入9,0009,000-自上而下的預(yù)算1998方案數(shù)據(jù)

‘97銷售額100200參考數(shù)據(jù)客戶循環(huán)一次Bikeworld結(jié)果：1998方案數(shù)據(jù)客戶組非動(dòng)力非動(dòng)力分配的數(shù)據(jù)分配根底結(jié)果17戰(zhàn)略本錢管理時(shí)期方案產(chǎn)品地理部門渠道方法期間過濾器分析焦點(diǎn)實(shí)踐生命周期〔一切分析〕目的方案過程/活動(dòng)顧客18SAP管理睬計(jì)哪些領(lǐng)域是我們正在賺錢的?我們的哪筆業(yè)務(wù)為我們帶來收益？收益是多少？我們的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的收益和本錢分別是多少?

哪些是最有價(jià)值的顧客?哪些投資是為企業(yè)盈利，還有哪些是給企業(yè)帶虧損?

我們的業(yè)務(wù)流程能否有效？

新的業(yè)務(wù)能否可以盈利？獲得以下問題的答案本錢了解本錢的原因收入了解收入的來源盈利才干的兩要素正確的本錢和收入數(shù)據(jù)的結(jié)合推進(jìn)了盈利才干分析將本錢和收入綜合思索在一同19管理睬計(jì)工具本錢中心利潤中心產(chǎn)品本錢計(jì)算獲利才干分析內(nèi)部訂單CO20SAP管理睬計(jì)的組件本錢和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用本錢控制：本錢中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的本錢核算產(chǎn)品本錢會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品本錢方案本錢對象控制實(shí)踐本錢核算/物料分類帳獲利才干分析利潤中心會(huì)計(jì)21SAPR/3管理睬計(jì)〔CO〕本錢中心和內(nèi)部定單會(huì)計(jì)編制預(yù)算/方案本錢分配追溯報(bào)告基于活動(dòng)本錢法(ABC)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)分配產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對象控制本錢滾動(dòng)規(guī)范對挪動(dòng)平均價(jià)錢盈利性分析市場獲利分析收入/本錢搜集利潤中心會(huì)計(jì)市場獲利分析收入/本錢搜集運(yùn)營費(fèi)用產(chǎn)品本錢基于活動(dòng)本錢法盈利性分析利潤中心會(huì)計(jì)CO22CO集成方式成本要素成本中心計(jì)算ControllingAreaProfitCenter成本對象獲利分析段內(nèi)部定單工程管理過程CO-PA帳單CO-PA利潤要素計(jì)算EC-PCA.

.

.資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA勞動(dòng)力物料確認(rèn)外部采購FIHR權(quán)益AMPMPPMMSD23SAP責(zé)任中心構(gòu)造24SAP規(guī)范本錢法M 物料1 100pc $100M 物料2 10pc $500M 物料3 20pc $10E 作業(yè)1 5hours $400E 作業(yè)2 1hour $70 E 作業(yè)3 10hours $880G 物料間接費(fèi)用 10% $61G 產(chǎn)品間接費(fèi)用20% $270400000 $600410000 $10610000 $470611000 $880660000 $61661000 $270分條列舉按照工程類別按照本錢要素本錢構(gòu)成劃分01 物料 $61002 作業(yè) $003 間接費(fèi)用 $331資料規(guī)范價(jià)錢，規(guī)范的直接人工小時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，規(guī)范損耗，制造費(fèi)用251本錢管理流程Cash/113100業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)-41010100財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司本錢中心構(gòu)造市場部-101銷售部-102維護(hù)部-103……促銷活動(dòng)

100001研發(fā)工程

A00012管理會(huì)計(jì)4月租費(fèi)遨游費(fèi)通話費(fèi)品牌1

〔全球通〕品牌233費(fèi)用管理產(chǎn)品本錢獲利分析預(yù)測靈敏的內(nèi)部責(zé)任

體系管理

費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析自定義的產(chǎn)品

層次構(gòu)造多維的贏利分析26本錢和收入要素會(huì)計(jì)27什么是本錢要素？本錢要素是本錢控制范圍所運(yùn)用的會(huì)計(jì)科目表中的詳細(xì)科目，用于控制輸入、收入及費(fèi)用分類和費(fèi)用的分配。當(dāng)運(yùn)用本錢要素時(shí)，必需附加一個(gè)帳戶分配，如：本錢中心，一份訂單等。28本錢和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用本錢控制產(chǎn)品本錢控制本錢中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)本錢對象控制

獲利段基于作業(yè)的本錢核算獲利才干分析利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5本錢和收入要素

會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些本錢？29本錢和收入要素會(huì)計(jì)本錢初級本錢初級本錢要素類型初級本錢要素FI總帳科目科目表次級本錢要素類型次級本錢要素次級本錢由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)級別FI主數(shù)據(jù)級別管理級別30總帳帳戶和初級本錢要素會(huì)計(jì)科目表INT會(huì)計(jì)科目表INT本錢控制范圍LEIS總帳帳戶400000本錢要素400000集團(tuán)公司006總帳帳戶400000本錢要素400000FICO公司代碼USA131總帳帳戶和次級本錢要素INT會(huì)計(jì)科目表本錢控制范圍LEIS本錢要素650000集團(tuán)公司006本錢要素650000FI不存在CO32本錢要素主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)本錢要素時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期稱號和描畫本錢元素類型33本錢中心會(huì)計(jì)34什么是本錢中心？“本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨(dú)立的本錢發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元。本錢中心可以根據(jù)職能需求，分配原那么，提供的作業(yè)或效力，地點(diǎn)和/或職責(zé)范圍建立。〞35本錢中心會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)本錢中心會(huì)計(jì)中存在以下主數(shù)據(jù)：本錢中心本錢元素作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)目的36本錢中心主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)本錢中心時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期間稱號和描畫擔(dān)任人本錢中心類型體系范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍37什么是作業(yè)類型?“描畫一個(gè)本錢中心提供或被提供的消費(fèi)或效力活動(dòng)，用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。根據(jù)管理層的決策賦予活動(dòng)價(jià)值，進(jìn)展內(nèi)部計(jì)價(jià)。〞38作業(yè)類型-用途發(fā)送本錢中心“維護(hù)〞以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接納本錢中心“產(chǎn)品〞以100/小時(shí)耗費(fèi)3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)本錢中心輸出的計(jì)量39作業(yè)類型主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)建本錢中心時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期稱號和描畫作業(yè)單元本錢中心類型分配作業(yè)類型種類本錢要素價(jià)錢指示器40什么是統(tǒng)計(jì)目的？“用于本錢中心和內(nèi)部訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，如：本錢中心的雇員人數(shù)。〞41統(tǒng)計(jì)目的一個(gè)可丈量的數(shù)量，它可以分配到本錢中心、作業(yè)類型、間接費(fèi)用定單、業(yè)務(wù)處置以及利潤中心在間接費(fèi)用本錢分配中作為一個(gè)分配基數(shù)運(yùn)用〔“跟蹤要素〞〕兩種類別：類型1=固定的，類型2=總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號 1300 5 1275 1325類型01類型0242統(tǒng)計(jì)目的的主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)目的時(shí)，以下域是必需的：編碼稱號統(tǒng)計(jì)目的單元目的類型43組群本錢要素本錢中心作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)目的430000月薪420000周薪MGT管理層雇員人數(shù)BU合同雇員人數(shù)MGTHRS管理層工時(shí)BUHRS合同工工時(shí)10010CEO支持US20010CEO支持Can工資雇員人數(shù)工時(shí)CEO_CC44組群組群用于支持：方案分配報(bào)告45本錢中心層次構(gòu)造替換層次結(jié)構(gòu)部門甲101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門乙201水電煤202行政205運(yùn)做區(qū)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分?jǐn)傄磺斜惧X成本中心交易員工資基金成本經(jīng)紀(jì)費(fèi)信用官員工資等等財(cái)務(wù)部系統(tǒng)部法律顧問內(nèi)部審計(jì)等等直接費(fèi)用間接費(fèi)用分?jǐn)?7用戶自定義分?jǐn)偦鶞?zhǔn)

系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)展

本錢分?jǐn)倖挝粩?shù)量樓層面積使用量人數(shù)科目余額業(yè)務(wù)量,金額自定義的多種分?jǐn)傄?guī)范48分配Distribution將一級本錢要素分配到相關(guān)本錢中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示49分?jǐn)侫ssessment將次級本錢要素分配到相關(guān)本錢中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示50信息系統(tǒng)：概覽*****本錢要素/本錢中心實(shí)踐/目的*****-本錢要素/本錢中心實(shí)踐/目的:報(bào)表結(jié)果報(bào)表期間....1至03 2004 日期07.04.98 本錢要素/本錢中心 實(shí)踐本錢 目的本錢 差別(abs)** 其它管理本錢 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 電 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折舊 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 轉(zhuǎn)移本錢 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接納 566,000.00 283,000.00 2120 倉庫,接納 849,000.00 424,500.00 2130 倉庫,發(fā)運(yùn) 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 倉庫建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 消費(fèi)建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 評價(jià) 2110 物料接納 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目的,

實(shí)踐,

絕對值差別51CO報(bào)表-繼續(xù)52CO報(bào)表-繼續(xù).53CO報(bào)表-繼續(xù).54內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)55SAP的訂單定義采購訂單銷售訂單外部服務(wù)內(nèi)部作業(yè)資產(chǎn)訂單維修訂單后勤成本控制56運(yùn)用間接費(fèi)用定單MMMMMMMMMMMM本錢中心_______________________________________外部本錢內(nèi)部作業(yè)本錢中心_______________________________________外部本錢內(nèi)部作業(yè)無間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)1展覽會(huì)2展覽會(huì)2外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算定單1外部本錢內(nèi)部作業(yè)定單2外部本錢內(nèi)部作業(yè)57內(nèi)部定單內(nèi)部定單預(yù)提定單本錢會(huì)計(jì)功能有收入的定單間接費(fèi)用定單投資定單58內(nèi)部訂單用途工廠維護(hù)成本中心15540修理空調(diào)80549每月維護(hù)87831檢查閥門8226559時(shí)間概念修理空調(diào)80549一次性訂單每月維護(hù)87831長期性訂單60過帳到統(tǒng)計(jì)訂單成本中心15530統(tǒng)計(jì)訂單BAX9831備忘過帳61過帳到非統(tǒng)計(jì)訂單工廠維護(hù)成本中心15540檢查閥門82265結(jié)算62統(tǒng)計(jì)訂單的使用成本中心15530100,00063統(tǒng)計(jì)訂單的使用統(tǒng)計(jì)訂單BAX9831YTL393統(tǒng)計(jì)訂單YTL39350,00050,000成本中心下的內(nèi)容成本中心15530100,00064訂單類型建筑開發(fā)資產(chǎn)維護(hù)工具和設(shè)備市場65什么是內(nèi)部訂單?“內(nèi)部訂單是成本控制區(qū)域中的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)單元，用以收集、監(jiān)控和報(bào)告內(nèi)部任務(wù)的成本.這些內(nèi)部訂單將定期結(jié)算到工作明細(xì)結(jié)構(gòu),成本中心,其他訂單,總帳科目或資產(chǎn)。66內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)由以下幾部分組成:基本數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)日期67內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)在創(chuàng)建內(nèi)部訂單時(shí)需要的字段:訂單類型訂單號碼簡要說明外部訂單號68內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織單位成本控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤中心69內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分配負(fù)責(zé)的成本中心成本中心工作明細(xì)結(jié)構(gòu)(WBS)銷售訂單位置/工廠70內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)申請人電話(號碼)有關(guān)人員電話(號碼)估計(jì)成本申請日期部門工作開始日期工作結(jié)束日期工作許可71內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)一般參數(shù)統(tǒng)計(jì)訂單指示貨幣對象分類分配組投資概況結(jié)果分析碼72內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)結(jié)算結(jié)算成本要素成本中心總帳科目73訂單狀態(tài)創(chuàng)建釋放技術(shù)性結(jié)帳關(guān)閉11/19951/19967/19979/199774系統(tǒng)/用戶狀態(tài)創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)75系統(tǒng)/用戶狀態(tài)用戶狀態(tài)30-釋放1/1996計(jì)劃20-計(jì)劃12/199510-創(chuàng)建11/1995創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)76訂單組內(nèi)部訂單組用來幫助:訂單維護(hù)(顯示清單)收集過程計(jì)劃報(bào)告分?jǐn)?分銷77內(nèi)部訂單組節(jié)點(diǎn)內(nèi)部訂單30001建筑屋架屋架30456安裝裝飾物30467房頂外墻工程機(jī)械電子建筑NEW_HQ國際休閑物品公司新總部78從其它模塊過帳HR內(nèi)部訂單FIAMSDMMPPPMPS79內(nèi)部訂單結(jié)算創(chuàng)建內(nèi)部訂單結(jié)算時(shí)，需要以下數(shù)據(jù): 結(jié)算參數(shù)文件有效接受者綜合參數(shù)標(biāo)志缺省值80結(jié)算-有效接受者內(nèi)部訂單總帳科目資產(chǎn)成本中心獲利才干段WBS要素銷售訂單銷售訂單81結(jié)算結(jié)構(gòu)成本要素結(jié)算成本要素材料(內(nèi)部)410000410100650100CO920/8-17工資420000420210651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82結(jié)算-簡例背景:國際休閑物品公司(美國)使用維護(hù)訂單跟蹤工廠維護(hù)任務(wù)的成本.這些訂單定期結(jié)算到工廠維護(hù)成本中心. 83結(jié)算規(guī)那么接受者內(nèi)部訂單資產(chǎn)成本中心總帳科目銷售訂單行業(yè)細(xì)分WBS要素成本分配權(quán)數(shù)值百分比84結(jié)算規(guī)那么結(jié)算類型定期全部有效期結(jié)算成本要素單一結(jié)算成本要素多種結(jié)算成本要素原始成本要素85結(jié)算-簡例工廠維護(hù)成本中心15540檢查閥門80000100%全部結(jié)算替換閥門8000186發(fā)生了什么?內(nèi)部訂單80000成本要素 文字說明 $420000 直接人工 25000

總計(jì) 初級成本要素 25000 550100 工廠檢查.結(jié)算 (25000)總計(jì)余額 0檢查閥門內(nèi)部訂單80001成本要素 文字說明 $420000 直接人工 1200410000 原材料 5000 總計(jì) 初級成本要素 6200 550101 工廠維護(hù)結(jié)算 (6200)余額總計(jì) 0替換閥門成本中心15540成本要素 文字說明 $420000 直接人工 300000473110 電話租費(fèi) 100000 總計(jì) 初級成本要素 400000 550100 工廠檢查.結(jié)算 25000550101 工廠維護(hù)結(jié)算 6200總計(jì)余額 431200工廠維護(hù) 費(fèi)城87獲利分析88本錢和收入分析證券公司按業(yè)務(wù)租賃按產(chǎn)品按工程按顧客基于不同層次的賬戶信息進(jìn)展盈利才干分析按分支機(jī)構(gòu)總部89客戶地域銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成構(gòu)造重組選擇動(dòng)態(tài)構(gòu)造/總和行項(xiàng)顯示工程表陳列表獲利才干報(bào)告獲利分析—多維利潤分析90CO-PA的根本概念特征地域SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地域 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品1產(chǎn)品組 電子客戶 客戶1客戶組 零售州 伊利諾斯州銷售報(bào)表 Miller食品收入銷售返款COGS收入 800銷售返款 100預(yù)期運(yùn)費(fèi) 150COGS 650值字段自行車電子91獲利才干段運(yùn)營組織的記帳可進(jìn)一步分為獲利才干段，這對于進(jìn)展市場分析是非常重要的?？蛻艚M地域倉庫北部南部東部產(chǎn)品組獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段零售零售貿(mào)易采用獲利才干段跟蹤產(chǎn)品線及其各地域的客戶利潤。獲利才干段獲利才干段獲利才干段92細(xì)分報(bào)告的原理客戶組劃分地域部門存儲(chǔ)零售零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入奉獻(xiàn)邊沿1

奉獻(xiàn)邊沿2

奉獻(xiàn)邊沿393基于科目和基于本錢核算的獲利性分析科目 方案 實(shí)踐

800000收入

808000銷售折扣

890000制造的貨物本錢

550000本錢中心本錢估價(jià)

231000價(jià)錢差別科目

-按科目顯示

-按科目級別重新調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)值字段 方案 實(shí)踐銷售量

收入

銷售折扣

可變物料本錢

可變產(chǎn)品本錢

制造貨物的其他可變本錢

本錢控制的可變的過多/過低吸收

產(chǎn)品的可變的價(jià)錢差別

產(chǎn)品的可變的數(shù)量差別

產(chǎn)品的可變的其他差別-顯示工程中的奉獻(xiàn)邊沿方案

-按較高級別調(diào)整

〔科目組和工程組〕基于科目

獲利段基于本錢核算

獲利段利潤中心會(huì)計(jì)95利潤中心處理的典型問題

某個(gè)利潤中心的利潤是多少？

某個(gè)利潤中心中包含多少資產(chǎn)價(jià)值？上月那些責(zé)任區(qū)域完成了方案目的？共有那些產(chǎn)品和效力在企業(yè)內(nèi)部買賣？

組織單元的貢獻(xiàn)資本報(bào)答內(nèi)部效力和銷售管理本錢管理96銷售訂單/開票憑證〔來自物料主記錄〕利潤中心初級本錢次級本錢FI〔直接科目設(shè)置〕利潤中心收入要素本錢中心收入訂單分?jǐn)?分配利潤中心的本錢和收入97盈利分析的不同方式對比利潤中心獲利才干段責(zé)任會(huì)計(jì)從市場角度的盈利分析收入

2000折扣100銷售本錢

460毛利1440市場推行

230...收入

2000工資

468資料230...利潤1000投資報(bào)答率12...采購消費(fèi)分銷銷售98從市場劃分角度的盈利分析報(bào)告維客戶地域銷售辦公室業(yè)務(wù)單元收入本錢損失利潤

銷售數(shù)量銷售收入折扣傭金直接銷售本錢凈收入直接資料本錢變動(dòng)制造本錢奉獻(xiàn)毛益I間接資料固定制造本錢奉獻(xiàn)毛益II差別奉獻(xiàn)毛益III間接費(fèi)用運(yùn)營利潤產(chǎn)品確定和分析每一市場段的獲利才干99從利潤中心角度進(jìn)展的盈利分析

報(bào)告維利潤中心利潤銷售收入銷售折扣銷貨本錢運(yùn)營利潤負(fù)債應(yīng)收資產(chǎn)投資庫存資金本錢投資報(bào)答率科目投資報(bào)答率權(quán)益周轉(zhuǎn)率銷售利潤率經(jīng)濟(jì)利潤資本投資確定和分析利潤中心的利潤、余額和財(cái)務(wù)比率100報(bào)告對比盈利分析值字段收入1,000,000銷售折扣100,000--------------凈收入900,000900,000可變資