第2章 工程項目全生命周期和建設程序

第二章

工程工程建設周期和程序.工程工程全生命周期工程工程建設程序工程工程組織2工程工程建設周期和程序2.12.22.3.2.1工程工程全生命周期概念美國工程管理協(xié)會：“為了更好地管理和控制工程，一個組織會將工程劃分為一系列的工程階段，以便更好地將組織的日常運作和工程管理結合在一起。工程是一項分階段完成的獨特的任務，工程的各個階段放在一起就構成了一個工程的〔全〕生命周期。〞.2.1工程工程全生命周期概念英國皇家特許測量師學會：“工程的〔全〕生命周期是指包括整個工程的建造、使用以及最終清理的全過程。工程的〔全〕生命周期一般可劃分為：工程的建造階段、運營階段以及清理階段。工程的建造、運營和清理階段還可以進一步劃分為更詳細的階段，這些階段構成了一個工程的全生命周期。〞.2.1工程工程全生命周期概念中國建筑業(yè)協(xié)會：“工程工程的生命周期包括工程工程的決策階段、實施階段和使用階段。其中決策階段包括工程建議書、可行性研究；實施階段包括設計工作、建設準備、建設工程以及使用前竣工驗收等。〞.2.1工程工程全生命周期概念本書：從工程工程的提出，到整個工程工程的具體實施、竣工驗收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程工程終止使用所經(jīng)歷的全過程。.2.1工程工程全生命周期構成工程項目構思批準立項開始施工交付使用結束前期策劃設計計劃實施運營階段拆除處置、再利用圖2-1工程項目全生命周期的階段劃分項目投資者建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位.2.1工程工程全生命周期構成1〕工程工程前期籌劃階段工程工程前期籌劃階段也稱為概念階段，是指從工程工程構思到批準立項這一階段。該階段主要是從整體上考慮問題，提出工程工程總目標和總功能的具體要求。該階段工作的實施主體是工程工程的投資者和建設單位。.2.1工程工程全生命周期構成2〕工程工程設計和方案階段工程工程設計和方案階段是指從工程工程批準立項到開始施工這一階段。工作內容主要包括工程工程設計、工程工程方案、工程工程招標投標和各種工程工程施工前的準備工作。該階段工作的實施主體是工程工程的設計單位、建設單位和相關單位〔如提供工程工程設計咨詢效勞的監(jiān)理單位或者工程工程管理單位〕。.2.1工程工程全生命周期構成3〕工程工程實施階段該階段主要指工程工程的施工建造階段，從工程工程開始施工到工程工程建成、通過竣工驗收并交付使用為止。該階段工作的實施主體是施工單位和相關單位〔如提供工程工程監(jiān)理咨詢效勞的監(jiān)理單位或者工程工程管理單位〕。.2.1工程工程全生命周期構成4〕工程工程的運營〔使用〕階段工程工程的運營〔使用〕階段是指工程工程開始發(fā)揮生產(chǎn)功能或者使用功能到工程工程終止使用這一階段。該階段工作的實施主體是工程工程建設單位或者工程工程投資者。.2.1工程工程全生命周期構成5〕工程工程撤除處置與再利用階段該階段是工程工程實施階段的逆過程，發(fā)生在工程工程無法繼續(xù)實現(xiàn)工程工程原有價值或因拆遷等原因不得不被撤除時。該階段的實施主體是施工單位和相關單位〔如建筑材料的再利用單位〕。.2.1工程工程全生命周期構成一個工程工程在歷經(jīng)了上述階段后，便完成了一個全生命周期。在同一工程工程中，不同的參與者的工作內容和這些工作內容屬于的工程工程全生命周期的相應階段是不同的。1〕工程投資者2〕建設單位3〕監(jiān)理單位4〕設計單位5〕施工單位.工程工程全生命周期工程工程建設程序工程工程組織2工程工程建設周期和程序2.12.22.3.2.2工程工程建設程序概念工程工程建設程序是指從工程工程構思開始、通過工程工程立項、評估、決策、設計、施工直到工程工程建成、投入使用的全部過程的各個階段及各項主要工作之間必須遵循的先后順序。項目建議書書目建議書可行性研究報告可行性研究項目設計建設準備建設實施使用準備竣工驗收交付使用項目后評價投資估算設計概算施工圖預算竣工結算長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃圖2-2工程項目建設程序.2.2工程工程建設程序主要活動1〕編制〔工程〕工程建議書〔工程〕工程建議書，也稱初步可行性研究，是工程工程法人向決策者和各級政府提出的要求建設某一工程工程的建議文件，是對工程工程建設的輪廓設想和立項先導。.2.2工程工程建設程序主要活動2〕進行可行性研究可行性研究是在工程工程投資前期對工程工程在技術上、經(jīng)濟上、實施上是否可行進行的科學分析和論證工作，并對工程工程建成后的經(jīng)濟效益進行預測和評價，為工程工程決策提供科學依據(jù)，是工程工程前期工作最重要的內容。.2.2工程工程建設程序主要活動3〕進行工程設計工程工程設計文件是安排工程工程建設和組織工程工程施工的主要依據(jù)。初步設計；技術設計；施工圖設計。.2.2工程工程建設程序主要活動4〕進行建設準備5〕進行建設實施6〕進行使用準備7〕進行〔工程工程〕竣工驗收及交付使用8〕進行工程工程后評價.工程工程全生命周期工程工程建設程序工程工程組織2工程工程建設周期和程序2.12.22.3.2.3工程工程組織概念“工程工程組織〞是指工程工程的參與者為了完成特定的工程工程任務，按一定的規(guī)那么或規(guī)律建立起來的、從事工程工程相關具體工作的組織。工程工程組織是在工程工程全生命周期內臨時組建的，是暫時的，是為完成特定的工程工程目標而成立的。.2.3工程工程組織原那么1〕目標統(tǒng)一性原那么(1)工程工程目標一致；(2)在各文件中有效貫徹工程工程目標；(3)有效顧及工程工程利益相關者各方的利益；(4)統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；(5)工程工程組織的建立應能有效反映工程工程建設周期內各參與者之間的合作、工程任務和職責的層次、工作流、決策過程和信息流。.2.3工程工程組織原那么2〕責權利平衡原那么在工程工程組織中，對特定工程工程成員委以責任的同時，必須給予相應的自主完成任務所必需的權力，并應享有相應的利益。.2.3工程工程組織原那么3〕適用性和靈活性原那么適用性在這里是指工程工程組織結構與形式適合于工程的范圍、工程的大小、環(huán)境條件和工程工程發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。同時，工程工程的組織結構與形式還應考慮到原組織的特點，并與它們相適應：.2.3工程工程組織原那么4〕管理跨度與管理層次適中原那么現(xiàn)代工程工程規(guī)模大，參與方多，結構復雜。通常情況下，應建立一個規(guī)模適中、結構層次較少、能高效運作的工程工程組織，才能確保工程工程組織的效率。因此，在進行工程工程組織設計時，通常要在管理跨度和管理層次之間進行權衡。管理跨度指一個領導者直接領導和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個組織總的結構層次。.2.3工程工程組織原那么5〕集權與分權相結合原那么集權與分權是一組相對的概念，所謂集權是指最高領導者掌握指揮權，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；所謂分權，指各層管理人員在各自的管理職權范圍內具有足夠的決策權，最高領導者主要起協(xié)調作用。.2.3工程工程組織模式1〕直線式工程工程組織結構模式組織結構管理較嚴密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調關系少，信息傳遞簡單迅速，工程經(jīng)理的責任過大，通常在獨立的工程工程或單個中小型工程工程中較為普遍地采用直線式工程工程組織結構模式。工程項目所有者者工程項目管理者工作隊1工作隊2工作隊3圖2-3直線式工程項目組織結構模式圖.2.3工程工程組織模式2〕職能式工程工程組織結構模式指按專業(yè)技術或分工來確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術人員組成工程工程組織，其組織結構形式呈金字塔形分布。工程項目的項目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構執(zhí)行機構圖2-4職能式工程項目組織結構模式.2.3工程工程組織模式3〕矩陣式工程工程組織結構模式矩陣式工程工程組織結構模式是指基于職能管理和工程對象管理的有效結合的原那么建立工程工程組織結構。職能部門職能部門職能部門工程項目的項目經(jīng)理子項目子項目子項目圖2-5矩陣式工程項目組織結構模式.2.3工程工程組織結構變化不同的工程工程組織結構可用于工程工程全生命周期的不同階段，即工程工程組