公司各崗位制度

公司各崗位制度

1、廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、1工作目的:按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理

水平和“XXX”品牌的知名度；樹(shù)立“XXX人”形象，提高XXX的美譽(yù)度，

將X義X的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。

1、2工作要求:計(jì)劃性、全面性，控制到位，高效的組織運(yùn)作。

1、3工作責(zé)任:

1、3、1全面安排分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹落實(shí)飲用水事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方

針，執(zhí)行事業(yè)部的決議。

1、3、2擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

1、3、3擬訂分公司各部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方案。

1、3、4監(jiān)督、評(píng)估、考核各部門的運(yùn)作狀況，并及時(shí)向事業(yè)部匯報(bào)。

1、3、5向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運(yùn)行報(bào)告，提出管理工作改進(jìn)的方案。

1、3、6按照事業(yè)部規(guī)定的人員編制及根據(jù)實(shí)際情況招聘培訓(xùn)工作人員。

1、3、7協(xié)調(diào)處理好分公司的外部環(huán)境。

1、3、8完成直屬上司交付的其他工作。

1、3、9行使飲用水事業(yè)部授予的其他職權(quán)。

1、4衡量標(biāo)準(zhǔn):

1、4、1分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能有條不紊、高效地運(yùn)作。

1、4、2產(chǎn)量能按計(jì)劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。

1、5工作要點(diǎn):

1、5、1按計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量。

1、5、2采取措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

1、5、3有效控制各種費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

1、6工作禁忌:虛浮、沒(méi)主見(jiàn)、優(yōu)柔寡斷、偏聽(tīng)偏信、玩弄權(quán)術(shù)。

2、銷售辦事處經(jīng)理崗位責(zé)任制

2、1工作目的:按照事業(yè)部擬訂銷售計(jì)劃順利完成銷售任務(wù)，擴(kuò)大XXX飲用

水的市場(chǎng)占有率，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、2工作要求:計(jì)劃性、果斷性、工作主動(dòng)性、靈活性，高效的營(yíng)銷運(yùn)作。

2、3工作責(zé)任:

2、3、1在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售網(wǎng)點(diǎn)建

立完善工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨

勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)事業(yè)部審

批后組織實(shí)施。

2、3、2根據(jù)事業(yè)部近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，提出辦事處銷售計(jì)劃與銷

售預(yù)算，向辦事處人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

2、3、3掌握分公司產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)銷售會(huì)議，分析銷售動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)

題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

2、3、4建立分公司對(duì)外公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同各方保持良好協(xié)作關(guān)系。

2、3、5分公司產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案的擬訂、實(shí)施與效果評(píng)估分析。

2、3、6定期走訪客戶，征求客戶意見(jiàn)。掌握其他品牌銷售情況和價(jià)格水平，分

析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

2、3、7培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。

2、3、8制定銷售辦事處管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售

費(fèi)用開(kāi)支、簽發(fā)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。

2、3、9完成直屬上司交付的其他工作。

2、4衡量標(biāo)準(zhǔn):

2、4、1銷售指標(biāo)能否及時(shí)高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。

2、4、2銷售網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、5工作要點(diǎn):

1、按計(jì)劃落黃認(rèn)售任務(wù)，及時(shí)總結(jié)完善。

2、有效控制各種費(fèi)用，降低銷售成本。

2、6工作禁忌:不主動(dòng)、不踏實(shí)，無(wú)原則、無(wú)魄力、以權(quán)謀私。

3、行政人事主管崗位責(zé)任制

3、1工作目的:使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序進(jìn)行，并

執(zhí)行到位。

3、2工作要求:細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)。

3、3工作責(zé)任:

3、3、1行政人事管理制度、作業(yè)規(guī)范的完善與修訂，使員工有章可循。

3、3、2員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)與考

核。

3、3、3負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及公司和約的簽定、保存及相關(guān)證件的辦理工作。

3、3、4組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、休假、娛樂(lè)、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)。

3、3、5負(fù)責(zé)員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的工作及事業(yè)部員工福利制度的具體實(shí)施。

3、3、6保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。

3、3、7負(fù)責(zé)各部門的考勤管理，經(jīng)常檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、3、8辦理每年度員工體檢工作事宜。

3、3、9組織來(lái)訪接待、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

3、3、10企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。

3、3、11整理、保管公司檔案以及文件的收發(fā)登記工作。

3、3、12完成直屬上司交付的其他工作。

3、4鰥磔」能否形成合理有效的行政人事操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序。

3、5工作要點(diǎn):全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。

3、6工作禁忌:工作無(wú)計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，

不負(fù)責(zé)任。

4、財(cái)務(wù)部主管崗位責(zé)任制

4、1工作目的:按照財(cái)務(wù)管理制度的要求正確組織分公司財(cái)務(wù)核算，管理營(yíng)運(yùn)

資金，為公司決策提供依據(jù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

完整；正確監(jiān)控產(chǎn)品、物資儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品、物資安全；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，形

成最佳效益。

4、2工作要求:

4、2、1工作細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)。

4、2、2會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，成本計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)。

4、3工作責(zé)任:

4、3、1負(fù)責(zé)組織分公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核分公司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)

表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和

結(jié)算。

4、3、2負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)

帳，及時(shí)向有關(guān)部門提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

4、3、3建立健全財(cái)務(wù)管理及倉(cāng)庫(kù)正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢

查倉(cāng)庫(kù)工作，督促帳、卡、物的清晰一致。

4、3、4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、

操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有

所了解。

4、3、5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，

提高資金使用效率，指導(dǎo)分公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算。

4、3、6負(fù)責(zé)做好分公司資金管理，督促財(cái)務(wù)人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好貨

款現(xiàn)金收訖，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。

4、3、7負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)處理好與

這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

4、3、8遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用

報(bào)銷制度。

4、3、9合理制定分公司各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定

額，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

4、3、10督促、檢查分公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的

使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、

物資的合理使用和安全管理。

4、3、11組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，分析分公司經(jīng)營(yíng)管理中存在

的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

4、3、12負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)物資月度、季度、年度盤點(diǎn)及員工薪資核算。

4、3、13保存分公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部

門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。

4、3、14完成直屬上司交付的其他工作。

4、4衡量標(biāo)準(zhǔn):

4、4、1能否形成合理有效的財(cái)務(wù)及倉(cāng)管操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。

4、4、2財(cái)務(wù)資料齊全，倉(cāng)庫(kù)物資一清二楚，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)明。

4、5工作要點(diǎn):全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)；費(fèi)用的把關(guān)，申購(gòu)

物資的抽查、落實(shí)，資產(chǎn)的保全，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好。

4、6工作禁忌:工作無(wú)計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，

不負(fù)責(zé)任。

5、生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制

5、1工作目的:確保生產(chǎn)工作按序進(jìn)行,設(shè)備正常運(yùn)行。

5、2工作要求:全面細(xì)致、果斷決策；有計(jì)劃、有組織地安全、高效、文明生

產(chǎn)；為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5、3工作責(zé)任:

5、3、1根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃指揮均衡生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)出貨任務(wù)。

5、3、2貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督

班組及個(gè)人的執(zhí)行情況。

5、3、3負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、改進(jìn)、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)等管理工作，

使之處于良好狀態(tài)。

5、3、4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培

訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性，并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考

勤及獎(jiǎng)懲工作。

5、3、5」審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好

督促、檢查、落實(shí)工作。

5、3、6果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。

5、3、7組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并

組織實(shí)施。

5、3、8積極配合有關(guān)部門開(kāi)展管理、品質(zhì)提升系列活動(dòng)。

5、3、9督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)

用指標(biāo)。

5、3、10與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工

的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方

面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。。

5、3、11負(fù)責(zé)本部門的安全衛(wèi)生工作。

5、3、12制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原

則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范

化進(jìn)行。

5、3、13深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各

質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處

理。

5、3、14完成直屬上司交付的其他工作。

5、4衡量標(biāo)準(zhǔn)

5、4、1生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,物耗、能耗、成本控制、勞動(dòng)生產(chǎn)

率達(dá)到目標(biāo)管理；責(zé)任停機(jī)故障率控制在合理水平。

5、4、2質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。

5、4、3安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。

5、4、4人員管理、均衡生產(chǎn)、員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等考核達(dá)標(biāo)。

5、5工作要點(diǎn):組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

到位、按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、6工作禁忌:欺上瞞下,工作不得力，走形式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。

6、品控主管崗位責(zé)任制

6、1工作目的:根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量保證

體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

6、2工作要求:嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致、堅(jiān)持

原則。

6、3工作責(zé)任:

6、3、1負(fù)責(zé)分公司IS09002質(zhì)量保證體系的建立，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控質(zhì)保體

系的運(yùn)行，提供質(zhì)量改進(jìn)方案。

6、3、2有效監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，保證產(chǎn)品符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

6、3、3組織質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、

改進(jìn)和完善。

6、3、4云責(zé)各質(zhì)量控制點(diǎn)的有效監(jiān)控，并對(duì)原材料、半成品、成品及環(huán)境衛(wèi)生

等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與分析，質(zhì)量控制措施得力。

6、3、5完善工藝文件（包括操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）并落實(shí)其執(zhí)行情況，貫徹

實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度。

6、3、6檢查化驗(yàn)室對(duì)各控制點(diǎn)的檢測(cè)頻率，審查有關(guān)成品、半成品、水源水的

檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況。

6、3、7負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，作出合理解釋。

6、3、8定期向上級(jí)上報(bào)有關(guān)的質(zhì)量管理報(bào)表、報(bào)告（質(zhì)量月報(bào)表等）。

6、3、9制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。

6、3、10及時(shí)主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，調(diào)查事

故原因，提出對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

6、3、11完成直屬上司交付的其他工作。

6、4衡量標(biāo)準(zhǔn):

6、4、1質(zhì)量保證體系運(yùn)行良好,質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)完整、及時(shí)。

6、4、2質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。

6、5工作要點(diǎn):按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理，按PDCA

工作程序開(kāi)展工作。

6、6工作禁忌:產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式,措施不得力，處理沒(méi)結(jié)果；責(zé)任心及

原則性不強(qiáng)；工作無(wú)魄力，執(zhí)罰欠到位。

7、保安員崗位責(zé)任制

7、1工作目的:保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全;維護(hù)廠區(qū)的正常秩序。

7、2工作要求:認(rèn)真細(xì)致、公正、合理、踏實(shí)、誠(chéng)懇待人。

7、3工作責(zé)任:

7、3、1具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽

工作、不徇私情、保持高度的警覺(jué)性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行

為。

7、3、2具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在

保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。

7、3、3努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保

持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝?！?/p>

7、3、4負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工佩帶廠證、憑證出廠，非本公司人員、車輛出入登記、

來(lái)訪人員引領(lǐng)接待，嚴(yán)防閑雜人員混入；對(duì)違紀(jì)員工的及時(shí)登記。

7、3、5負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)巡查，辦公區(qū)會(huì)議室、車間大門鎖匙保管，人員、車

輛進(jìn)出廠門的檢查，燈光的控制，國(guó)旗、公司旗的升降及保管，負(fù)責(zé)宣傳櫥窗報(bào)

紙更換O

7、3、6服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹

執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。

7、3、7負(fù)責(zé)信件、報(bào)紙收發(fā)的管理；及時(shí)填寫保安值班日志并按時(shí)匯報(bào)員工出

勤情況。

7、3、8嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制

度。上崗后不得擅離崗位，不準(zhǔn)睡覺(jué)，以確保公司的安全。

7、3、9督促員工按規(guī)定計(jì)時(shí)打卡，對(duì)違反規(guī)定而又不聽(tīng)勸告者，應(yīng)記下姓名、

所屬部門，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。

7、3、10負(fù)責(zé)打卡鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考勤卡存放整齊，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)

告上級(jí)維修，每月月初更換好新的考勤卡。

7、3、11確保達(dá)到“三無(wú)”要求：一無(wú)案件發(fā)生，二無(wú)火災(zāi)發(fā)生，三無(wú)違法亂

紀(jì)。

7、3、12負(fù)責(zé)搞好值班室衛(wèi)生及門前三包。

7、3、13遇突發(fā)事件及時(shí)處理并上報(bào)。

7、3、14完成直屬上司交付的其他工作。

7、4衡量標(biāo)準(zhǔn)

7、4、1保安制度執(zhí)行有力，措施扎實(shí)。

7、4、2廠區(qū)生產(chǎn)安全有序，無(wú)公司財(cái)產(chǎn)遺失。

7、5工作要點(diǎn):維護(hù)企業(yè)利益,保證公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全不受傷害。

7、6工作禁忌.?思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。

8、食堂炊事員崗位責(zé)任制

8、1工作目的:按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口的飯菜，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服

務(wù)。

8、2工作要求:認(rèn)真、肯干、踏實(shí)、任勞任怨、飯菜能推陳出新。

8、3工作責(zé)任

8、3、1完成每天的伙食供應(yīng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保

熱保鮮。

8、3、2低價(jià)高質(zhì)地采購(gòu)食堂原料，做好成本核算工作，要求收支平衡。

8、3、3嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。

8、3、4為員工進(jìn)餐提供良好服務(wù)，做好開(kāi)餐供應(yīng)和衛(wèi)生清潔工作，每餐配菜認(rèn)

真，份量均勻，一視同仁。

8、3、5遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、

煤氣。

8、3、6嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》及各項(xiàng)制度，搞好食堂衛(wèi)生，保證不讓員工吃

有異味食物，防止食物中毒。

8、3、7食堂餐具衛(wèi)生清潔、消毒徹底、擺放有序、無(wú)遺失、無(wú)損壞。

8、3、8進(jìn)入廚房將工作衣帽、口罩穿戴整齊，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)另搞標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)小灶。

8、3、9自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力專研業(yè)務(wù)，提高操作技能。

8、3、10負(fù)責(zé)就餐券回收、統(tǒng)計(jì)、上繳工作。

8、3、11經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要

求清理衛(wèi)生。

8、3、12做好食堂設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，食堂設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修理或

報(bào)修，不得影響食堂正常工作。

8、3、13完成直屬上司交付的其他工作。

8、4衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、4、1飯菜是否可口，花色品種是否時(shí)常翻新。

8、4、2食堂收支平衡，能否及時(shí)核算。

8、4、3食堂衛(wèi)生狀況及設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況。

8、5工作要點(diǎn):主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。

8、6工作禁忌:缺乏責(zé)任心,工作馬虎了事，服務(wù)意識(shí)淡漠，貪污。

9、衛(wèi)生清潔員崗位責(zé)任制

9、1目的.?保證廠區(qū)環(huán)境整潔,干凈衛(wèi)生。

9、2工作要求：認(rèn)真細(xì)致,踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。

9、3工作責(zé)任:

9、3、1負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。保證辦公區(qū)、衛(wèi)生間清潔

和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)衛(wèi)生死角。

9、3、2實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，每天上午和下午各有1個(gè)小時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的清潔與

保持。

9、3、3完成直屬上司交付的其他工作。

9、4衡量標(biāo)準(zhǔn):廠區(qū)環(huán)境干凈清爽,無(wú)衛(wèi)生死角。

9、5工作要點(diǎn):衛(wèi)生清潔全面、徹底，注意衛(wèi)生死角清理。

9、6工作禁忌:缺乏責(zé)任心,工作馬虎了事。

10、會(huì)計(jì)員崗位責(zé)任制

10、1工^整L按事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度的要求配合財(cái)務(wù)主管正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算;

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

10、2工作要求:細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。

10、3工作責(zé)任:

10、3、1配合財(cái)務(wù)主管認(rèn)真審核原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，

數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

10、3、2完成會(huì)計(jì)憑證的登記匯總工作，并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符，協(xié)助財(cái)務(wù)

主管完成每月的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。

10、3、3負(fù)責(zé)每月公司食堂的帳目初審、檢查工作。

10>3、4對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料

定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷

毀報(bào)批手續(xù)。

10、3、5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、產(chǎn)品的發(fā)貨及貨款收支的初步審核。

10、3、6負(fù)責(zé)公司回收水票的管理。

10、3、7負(fù)責(zé)月底的物資盤點(diǎn)工作。

10、3、8做好與出納調(diào)休的工作銜接。

10、3、9完成直屬上司交付的其他工作。

10>4衡量標(biāo)準(zhǔn)

10、4、1會(huì)計(jì)憑證、科目匯總完善無(wú)誤；財(cái)務(wù)資料齊全，財(cái)經(jīng)紀(jì)律是否嚴(yán)明。

10、4、2帳表、帳帳、帳實(shí)是否相符。

10、4、3能否與出納做好調(diào)休工作銜接。

10、5工作要點(diǎn)

10、5、1費(fèi)用的把關(guān)，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好，財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、及時(shí)。

10、5、2全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。

10、6工作禁忌:工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、工作無(wú)計(jì)劃、

缺乏熱情。

11、出納兼統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制

11、1工作目的:資金管理安全有效,統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)及時(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)提供及時(shí)信息。

11、2工作要求:細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。

11、3工作責(zé)任

出納工作方面

11、3、1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理，檢查和清點(diǎn)每日貨款收入，填制送款單，及時(shí)存

入銀行。

11、3、2負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款單，及時(shí)送存銀行。收

到銀行回單時(shí)，及時(shí)登記后交給會(huì)計(jì)作帳。如有銀行退票，應(yīng)及時(shí)交會(huì)計(jì)沖帳,

并重新更換支票。

11、3、3檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，

項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符。對(duì)檢查無(wú)誤的憑證及時(shí)辦理款項(xiàng)收、付、

繳業(yè)務(wù)。

11、3、4嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)、存儲(chǔ)制度，每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳款相符，確保現(xiàn)金的

安全。

11、3、5妥善保管各種收、付款憑證，每日及時(shí)整理歸檔，做到有條不紊。

11、3、6每日根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳及輔助記錄。

⑴現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證相一致，不得隨便增減。

⑵現(xiàn)金日記帳必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁(yè)，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁(yè)。

⑶文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤，如有改動(dòng)，必須按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。

11、3、7按時(shí)發(fā)放員工工資，并填制相關(guān)的記帳憑證。

11、3、8每月15日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對(duì)清查每筆未到

帳的原因，如有錯(cuò)帳及時(shí)更正，力爭(zhēng)將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。

11、3、9憑領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)方能開(kāi)具支票。填寫支票時(shí)應(yīng)做到時(shí)間、金額、帳號(hào)

及收款人單位均正確無(wú)誤。由財(cái)務(wù)部直接開(kāi)出支票按審批權(quán)限辦理?？瞻字睉?yīng)

妥善保管，開(kāi)出支票后要按編號(hào)順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。

11、3、10完成直屬上司交付的其他工作。

統(tǒng)計(jì)工作方面

11、3、11根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助倉(cāng)管員提交原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。

11、3、12按要求對(duì)生產(chǎn)物耗、產(chǎn)量及倉(cāng)儲(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。

11>3、13建立健全各類統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存和保密工作。

11、3、14協(xié)助會(huì)計(jì)做好物資盤點(diǎn)和調(diào)休工作。

11、3、15負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

11、3、16完成上司交付的其他工作。

11、4衡量標(biāo)準(zhǔn)

11、4、1款項(xiàng)無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)復(fù)審應(yīng)無(wú)差錯(cuò)。

11、4、2各種單據(jù)、報(bào)表、憑證填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

11、4、3工作效率高。

]]、5T作要點(diǎn)

11、5、1收付款時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度和藹，其他工作要統(tǒng)籌安排，講求效率。

11、5、2建立完整有效的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日?qǐng)?bào)，銷售以周報(bào)形式上報(bào)。

11、6工作禁忌:工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、貪污。

12、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制

12、1工作目的:確保倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)物資的品質(zhì)、數(shù)量及流通的通暢，帳目明確清晰，

并為生產(chǎn)、銷售及時(shí)迅速地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

12、2工作要求:細(xì)心、負(fù)責(zé)、肯干、配合、踏實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。

12、3工作責(zé)任

12、3、1按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，

不影響生產(chǎn)、不積壓資金。

12、3、2倉(cāng)管員驗(yàn)收實(shí)物，必須親自過(guò)目，物品名稱規(guī)格一定要核對(duì)無(wú)誤，數(shù)

量一定要清點(diǎn)精確，對(duì)不符合規(guī)格質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議提

交有關(guān)部門研究處理。驗(yàn)收后根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、

金額填寫入庫(kù)單。

12、3、3驗(yàn)收后的物資，必須按類分別，定置擺放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊

美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡

掛放在顯眼的位置。

12、3、4生產(chǎn)或其他部門按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份）,

內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、領(lǐng)料名稱、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

12、3、5倉(cāng)庫(kù)管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出，后進(jìn)

后出的原則。對(duì)易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到

不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。

12、3、6倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)應(yīng)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物

相符，帳帳相符。如有盤盈盤虧，要提出書(shū)面材料，說(shuō)明原因，屬于正常耗損，

經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷出帳。屬于非正常虧損，追究倉(cāng)管員責(zé)任。

12、3、7倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非倉(cāng)管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物

品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。

12、3、8嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記明細(xì)帳，定期盤點(diǎn)，

按時(shí)填寫報(bào)表，做到帳表清楚，帳物相符。

12、3、9嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、

貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫(kù)房和物資的

安全。

12、3、10嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅

離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。

12、3、11負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。

12、3、12負(fù)責(zé)客戶按要求堆放回收空桶及規(guī)范卸桶。

12、3、13執(zhí)行上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。

⑵4衡量標(biāo)準(zhǔn)

12、4、1物資定置及倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行情況。

12、4、2各種單據(jù)、報(bào)表填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

12、5Z昨要點(diǎn)：按各種物資的儲(chǔ)備量及出倉(cāng)、使用頻率進(jìn)行定置及管理，并且

實(shí)行先進(jìn)先出的原則，帳目準(zhǔn)確，日清月結(jié)。每天做到帳、物、卡相符。

12、6工作禁忌:工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、營(yíng)私舞弊、

玩忽職守。

13、生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制

13、1工作目的:在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生

產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

13、2工作要求:全面細(xì)致、果斷決策、勇于負(fù)責(zé)。

13、3工作責(zé)任

13、3、1按質(zhì)按量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

13、3、2全面、具體落實(shí)生產(chǎn)所必需的物料及工器具。

13、3、3貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促

檢查執(zhí)行情況。

13、3、4果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。

13、3、5對(duì)所屬員工做好績(jī)效考核及3E表填報(bào)工作。

13、3、6組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s及生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)。

13、3、7組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。

13、3、8關(guān)心員工，做好員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。

13、3、9負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作。

13、3、10按規(guī)定要求做好交接班站班儀式。

13、3、11負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)。

13、3、12組織本部門日常工作和上級(jí)下達(dá)臨時(shí)任務(wù)。

13、4衡量標(biāo)準(zhǔn)

13、4、1生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,物耗、能耗、成本控制及設(shè)備故障

率達(dá)到目標(biāo)管理。

13、4、2質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。

13、4、3安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。

13、4、4人員管理、均衡生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)。

13、5工作要點(diǎn):組織均衡生產(chǎn),控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。

13、6工作禁忌:剛愎自用、任人唯親、工作馬虎，不求上進(jìn)。

14、機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

14、1工作目的：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保工廠公共設(shè)施的安全、

完好。

14、2工作要求：吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、勇于學(xué)習(xí)。

14、3工作責(zé)任

14、3、1督導(dǎo)員工按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。

14、3、2監(jiān)督、記錄設(shè)備的運(yùn)