加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)白永秀

教授

西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師導(dǎo)論〔1〕講授目的一種交流一種啟發(fā)一種提高〔2〕講授方法理論宣傳有紀(jì)律學(xué)術(shù)研究無禁區(qū)實(shí)際操作有政策1.加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)提出的背景及意義1.1加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)問題的提出2024年江澤民同志在黨的十六大報告中提出“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺興旺的不竭動力．．．．．．〞。2024年，北大方正等10余家企業(yè)在北京聯(lián)合發(fā)布中國企業(yè)自主創(chuàng)新宣言；之后不久又有100余家企業(yè)在京聯(lián)合發(fā)布中國企業(yè)自主品牌宣言。2024年，溫家寶總理在“兩會〞的政府工作報告中指出：“一個國家能否在國際競爭中長久地保持優(yōu)勢，取決于科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。〞在2024年廣州花都汽車論壇上，圍繞自主品牌

建設(shè)問題引發(fā)了被媒體稱為“龍何之爭〞的大討論。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在會議上講：“我們不能為自主品牌而搞什么自主品牌，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，汽車產(chǎn)業(yè)注定是一個國際化的產(chǎn)業(yè)〞，“不一定要獨(dú)資搞出一個中國自己的品牌〞。原機(jī)械工業(yè)部長何光遠(yuǎn)當(dāng)場反駁：“沒有自己的品牌，在世界經(jīng)濟(jì)中就沒有地位〞。這之后，引發(fā)了一場由各方面專家、政府官員、民眾參加的大討論。在黨的十六屆五中全會上，中央制定了立足科學(xué)開展，

著力自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略。明確提出要把

自主創(chuàng)新作為制定“十一五〞規(guī)劃的著力點(diǎn)；把增加自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)；加快以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，形成自主創(chuàng)新的根本體制框架。胡錦濤同志在前不久召開的全國科學(xué)技術(shù)大會上，作了題為?堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗?的講話。

1.2加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)提出的背景〔1〕國內(nèi)背景改革開放28年來，我們?nèi)〉昧司薮蟪删停鹆耸澜绺鲊膹V泛關(guān)注。主要表現(xiàn)在：體制巨變引進(jìn)了競爭機(jī)制，打破了國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，初步形成了優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，改變了或正在改變著“一大二公三純四統(tǒng)五空〞的局面。經(jīng)濟(jì)開展經(jīng)濟(jì)高速開展▲中國經(jīng)濟(jì)占世界經(jīng)濟(jì)總量的比重由1978年的1％上升到2024年的4％；2024年世界經(jīng)濟(jì)增長率為4.5％,其中中國的奉獻(xiàn)率到達(dá)50％；此外，全世界貿(mào)易量的20％是中國奉獻(xiàn)的。▲2024年法國埃里克寫了一本名為?當(dāng)中國改變世界?的暢銷書，其中有許多精彩段落：★“1978年以來，中國取得了令人難以置信的成績，它現(xiàn)在的生產(chǎn)總值是當(dāng)時的10倍，排名世界第六，人均收入是當(dāng)時的7倍，出口增長了45倍。如果按實(shí)際購置力評價計算，中國的GDP占居世界第二，僅次于美國。〞

★“在人類歷史上，人們還從未見過一個人口如此

眾多的國家，在如此長的時期內(nèi)〔25年〕，有過如此迅

猛的開展〔年增長8—9％〕；也從來沒有一個國家如此依

靠外部世界〔市場、技術(shù)、資本〕幫助實(shí)現(xiàn)自己的起飛。〞★“在過去1/4的世紀(jì)里，世界改變了中國；今天，中國正在改變世界；明天中國將超越美國，成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。〞★“由于它遼闊的幅員和龐大的需求，動搖了石油、鋼鐵、黃金、小麥、技術(shù)、勞務(wù)等所有市場的穩(wěn)定。它的沖擊影響著一切。〞★“中國的影響在于三個要素：一是龐大的國度；二是獨(dú)特的歷史；三是開展時機(jī)的獨(dú)特性。〞★“20世紀(jì)90年代以后，有三大趨勢攪亂了世界：因特網(wǎng)、中國及零售業(yè)連鎖店〞。城鄉(xiāng)人民生活水平提高▲城市居民的耐用消費(fèi)品上了三個臺階：老三件；新三件；更新的三大件。▲農(nóng)村居民生活水平提高：一是貧困的涵義發(fā)生了變化〔過去與現(xiàn)在的涵義不同〕；二是貧困縣的評價指標(biāo)問題；三是農(nóng)民生活質(zhì)量提高有一個過程。▲乞丐生活方式的變化：一是有了市場經(jīng)濟(jì)意識；二是有了金融意識；三是一種職業(yè)選擇?！?〕國際背景產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代世界進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代時期，而中國的經(jīng)濟(jì)開展還依靠“出口導(dǎo)向型〞的模式，走“日本制造〞、“臺灣制造〞、“泰國制造〞的亞洲開展模式老路。依靠價格優(yōu)勢〔工資低、少繳社保資金、幣值被低估三個原因決定〕，向全世界出口中國產(chǎn)品，沃爾瑪貨架上的商品有約50％來自國外，中國占第一；2024年僅設(shè)在中國的沃爾瑪物流中心就購置了“中國制造〞的產(chǎn)品150億美元。由于中國的產(chǎn)品價格低廉，至少每年為全世界沃爾瑪?shù)念櫩凸?jié)約200億美元。但是中國不能永遠(yuǎn)這樣走下去，要繼續(xù)開展，必須自主創(chuàng)新，占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)開展的制高點(diǎn)?！爸袊圃歙晫?shí)際上是“中國組裝〞：不只是核心產(chǎn)品是國外的，連零部件也是國外的。國外商家只是利用中國的廉價勞動力、房地產(chǎn)及低稅收開展自己。第三次浪潮及高新技術(shù)開展托夫勒的?第三次浪潮?大家看過吧，20多年前他的預(yù)言大局部變成現(xiàn)實(shí)，信息社會的到來不可防止。為此：在新技術(shù)的沖擊下，應(yīng)把資本投向新技術(shù)的創(chuàng)造，而不應(yīng)是新技術(shù)的應(yīng)用。在新技術(shù)的沖擊下，應(yīng)培養(yǎng)訓(xùn)練有素的勞動者，而不應(yīng)是廉價勞動力。在新技術(shù)的沖擊下，應(yīng)提高產(chǎn)品的科技含量，而不應(yīng)是增加產(chǎn)品的數(shù)量。但是，中國在開展過程中也存在一些深

層次的問題，極大地影響了開展速度和潛力。主要表現(xiàn)在：〔1〕經(jīng)濟(jì)開展的代價過大高消耗使經(jīng)濟(jì)快速增長難以為繼。我國用50億噸的自然資源投入創(chuàng)造僅1.6萬億美元的GDP，而日本用20億噸自然資源投入創(chuàng)造5萬億美元的GDP。我國火電煤耗比國際先進(jìn)水平高22.5%；大中型鋼鐵企業(yè)噸鋼能源消耗比國際先進(jìn)水平高21%；水泥綜合能耗比國際先進(jìn)水平高45%，機(jī)動車油耗比歐洲高25%、比日本高20%、比美國高10%；建筑采暖能耗相當(dāng)于條件相近的興旺國家的2-3倍。高投入支撐經(jīng)濟(jì)快速增長難以為繼。目前我國資本形成占GDP的比重超過40%，而美國、德國、法國等興旺國家那么在20%左右?！笆濞暺陂g，每增加1億元GDP需要的固定資產(chǎn)投資為5億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過改革開放之初(“六五〞、“七五〞時)的2億元左右。

高排放危及人民群眾生活質(zhì)量乃至生命平安。我國廢棄物排放水平遠(yuǎn)高于興旺國家：每單位GDP的廢水排放量比興旺國家高4倍；每年工業(yè)固體廢棄物近10億噸，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物比興旺國家高10倍；二氧化硫排放量2000多萬噸，居世界第一；二氧化碳排放也居世界前列。

低效率影響國際競爭力資源綜合利用率低。我國能源利用效率只有33%，比國外先進(jìn)水平低10個百分點(diǎn)。我國礦產(chǎn)資源總回收率為30%，比國外先進(jìn)水平低20個百分點(diǎn)。勞動生產(chǎn)率低。我國全社會從業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于美國的1/46、日本的1/41、法國的1/34、德國的1/32。資源產(chǎn)出率低。我國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的1/10、日本的1/20、法國的1/6。我國每立方米水的產(chǎn)出效率只有2美元，世界平均水平是37美元，英國是93美元，日本是55美元，德國是51美元。美國羅伯茨寫了一本書叫?石油的終結(jié)：瀕臨危險的新世界?，它告訴人們：如果人類不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)生活方式，石油資源的枯竭是不可防止的。我讀了此書得出的結(jié)論：一是能源在現(xiàn)代社會中的地位越來越重要，能源平安是一個重大問題。二是各國的競爭實(shí)際上是資源節(jié)約與利用的競爭。三是各國的競爭實(shí)際上也是能源創(chuàng)新競爭〔即:新能源發(fā)現(xiàn)與替代品創(chuàng)新的競爭)?！?〕企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏科研成果總量少，而且其中理論創(chuàng)新成果少，重大技術(shù)創(chuàng)造成果也少。專利成果總量少，且在專利與科研成果中具有創(chuàng)新性的高水平成果少。大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，持續(xù)開展和參與全球競爭的能力不強(qiáng)。〔3〕我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏的主要原因企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏總量?。憾嗄陙硪恢痹?.7％左右,2024年為0.83％,而主要國家為2.5—4％。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投向結(jié)構(gòu)不合理：偏重于高校與研究機(jī)構(gòu)，在2001年的574.2億元投入中，企業(yè)只占7.2％。導(dǎo)向不合理：企業(yè)急功近利，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備。我國用于消化吸收再創(chuàng)新的費(fèi)用是日本與韓國的0.7％。日韓引進(jìn)與消化吸收的比例保持在1:3的水平，而我國2001年是1:0.047。企業(yè)高科技人員嚴(yán)重缺乏總量?。何覈磕昀砉ぎ厴I(yè)博士生1萬多名，但高級技術(shù)人員密集的302家國家級企業(yè)中，還有84家企業(yè)無1名博士生；全國92家中央級企業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士的占9％，高級技師僅占工人隊伍的16％；我國每百萬人擁有的科學(xué)家和工程師相當(dāng)于日本的9.3％,美國的11.2％。結(jié)構(gòu)不合理：高、中、低科技人員的合理比例應(yīng)為1:3:6，而我國為1:5:12。人才流失：在硅谷供職的中國科技人員超過10萬人，外商在我國設(shè)立的400多家研發(fā)中心的供職人員中中國人占80％。以企業(yè)為主的創(chuàng)新體系未形成興旺國家80％的科研活動在企業(yè)，我國少的可憐。2001年我國大中企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的占15％，有研發(fā)活動的占30％。企業(yè)博士后流動站有名無實(shí)。缺乏自主創(chuàng)新的企業(yè)文化國外進(jìn)入文化管理階段，文化競爭時代。中國還處在自然經(jīng)濟(jì)文化階段。國家財稅方面的優(yōu)惠政策難以發(fā)揮作用〔有政策，未執(zhí)行〕?！?〕自主創(chuàng)新能力缺乏既影響我國在國際競爭

中的地位，又影響開展后勁影響我國在國際競爭中的地位。中國在2024—2024年度全球競爭力排名中居第44位，處于中下水平，與我國經(jīng)濟(jì)總量世界第六的地位是極不相稱的。影響開展后勁。我國大局部企業(yè)主要是為跨國公司進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，雖然資源消耗大，污染嚴(yán)重，然而回報卻很低，核心競爭力缺乏，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。以暢銷全球的芭比娃娃為例，美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示：一個售價在9.99美元的芭比娃娃，扣除原材料本錢0.65美元，到最終消費(fèi)者手中時總共增值9.34美元。“中國制造〞在這塊全球增值的大蛋糕中只分得了0.35美元，占不到4％，而美國的玩具廠商和零售商得到的卻是“中國制造〞的23倍。羅技國際公司在蘇州工業(yè)園生產(chǎn)的“旺達(dá)鼠標(biāo)〞，運(yùn)到美國每只賣40美元，其中只有3美元返還中國，還要支付電費(fèi)、倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、相關(guān)本錢費(fèi)及人員工資等費(fèi)用，而它的設(shè)計者拿走8美元，批發(fā)商拿走15美元。1.3加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的意義

〔1〕有利于提高國家競爭力中國對外技術(shù)依賴度高達(dá)50％，而美國、日本僅為5％。中國高技術(shù)含量產(chǎn)品80％以上依賴進(jìn)口。中國科研質(zhì)量不高，從1993——2024年，美國每篇論文的被引用次數(shù)為12.2，中國只有2.8。知識與技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)率為20—30％，興旺國家為70—80％。創(chuàng)造專利少，僅占世界總量的1.8％?！?〕有利于提高城市競爭力

根據(jù)聯(lián)合國競爭力指數(shù)排名，我國國內(nèi)位居第一的

上海市在世界大城市中僅列第119位?！?〕有利于提高企業(yè)競爭力我國目前在大中型企業(yè)中，有71％的企業(yè)沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)，有2/3的企業(yè)沒有技術(shù)研發(fā)活動。2024年我國180多家涉及國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家平安的國有大型企業(yè)申請專利數(shù)僅為6570項(xiàng)，還不及美國、日本或歐盟1家跨國公司的專利申請數(shù)多?！?〕有利于改變產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化格局，擺脫國

外對關(guān)鍵技術(shù)的制約，走出“引進(jìn)—落后—

再引進(jìn)—再落后〞的惡性循環(huán)我國雖然是DVD機(jī)生產(chǎn)大國，占全球市場總量的50％，但核心技術(shù)卻歸6C，每出口一臺價格40美元的DVD機(jī)，就要向外國公司交納專利使用費(fèi)20美元。中國是世界上最大的彩電生產(chǎn)大國，年生產(chǎn)能力達(dá)7000多萬臺，但是中國極少擁有彩電核心技術(shù)。我國已成為PC機(jī)的生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但CPU芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻由Intel和微軟公司掌握。在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，幾乎所有藥物的專利均為興旺國家擁有，他們賺取了高額利潤，而中國的生產(chǎn)廠商利潤極低。(5)有利于參與經(jīng)濟(jì)全球化自主創(chuàng)新能力、自主品牌、核心技術(shù)代表著市場控制權(quán)、利潤控制權(quán)和收益控制權(quán)。缺乏自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)和自主品牌，你就會失去市場、利潤、收益的控制權(quán)。(6)有利于實(shí)施可持續(xù)開展戰(zhàn)略近27年來，我國GDP實(shí)現(xiàn)了年均9％以上的增長速度成為世界第六大經(jīng)濟(jì)體，但這是在高投入、高消耗、高污染條件下實(shí)現(xiàn)的，1萬億美元GDP的能源消耗是日本的6倍。2024年，我國GDP占世界GDP的4％，但卻消耗了世界12％的能源、25％的氧化鋁、28％的鋼材、50％的水泥。這是人均到達(dá)GDP1400美元左右的消耗標(biāo)準(zhǔn)。按此消耗標(biāo)準(zhǔn)，到2024年人均GDP到達(dá)3000美元時，這種消耗會隨之增加2倍?！?〕有利于適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律從世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史看，制造中心從歐美興旺國家先后向日本、韓國和拉美國家轉(zhuǎn)移，日本和韓國在引進(jìn)技術(shù)過程中特別注重消化吸收再創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，隨著勞動力本錢上升，日本和韓國因有自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)、自主品牌，增長方式得到根本轉(zhuǎn)變，得以長足開展，先后跨入興旺國家之列；而拉美國家卻無視了自主創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新能力、核心技術(shù)和自主品牌，未能完成增長方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)制造中心向中國等開展中國家轉(zhuǎn)移時，便陷入了“拉美陷阱〞的困境。中國經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入到工業(yè)化中后期，勞動力本錢上升，制造中心向外轉(zhuǎn)移是遲與早的事，如果我們不加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設(shè)，就可能會真正重蹈“拉美陷阱〞的老路。2.企業(yè)自主創(chuàng)新能力的概念、

構(gòu)成及評價指標(biāo)體系

2.1企業(yè)自主創(chuàng)新能力的概念(1)創(chuàng)新創(chuàng)新：英文為innovation，詞義解釋為創(chuàng)新〔innovate〕行為、創(chuàng)造〔invent〕行為或者創(chuàng)造〔create〕某種新事物的行為；是將原有的東西加以改變或引入新的東西。管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)上的創(chuàng)新有其特定的意義：創(chuàng)新是新技術(shù)的創(chuàng)造、新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場的開拓、新生產(chǎn)要素的發(fā)現(xiàn)、新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的引進(jìn)和新企業(yè)組織形式的實(shí)施。創(chuàng)新就是新的組合。例如新技術(shù)與新產(chǎn)品的組合，新技術(shù)與新生產(chǎn)過程的組合，新技術(shù)與新生產(chǎn)原料的組合，新技術(shù)與新市場的組合，新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)組織的組合等?？傊瑒?chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上的意義就是“新的組合〞，通俗地講創(chuàng)新就是“突破常規(guī)〞。(2)自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新的概念：在獨(dú)立自主的前提條件下開拓創(chuàng)新，運(yùn)用知識創(chuàng)造財富的過程。包括原始性創(chuàng)新、科學(xué)的發(fā)現(xiàn)、技術(shù)的創(chuàng)造，從而主動地?fù)碛泻诵募夹g(shù)競爭力和合法的知識產(chǎn)權(quán)。對企業(yè)而言，自主創(chuàng)新就是自主原始創(chuàng)新、自主集成和吸收各種技術(shù)后再創(chuàng)新并由此獲得競爭優(yōu)勢的過程。自主創(chuàng)新的核心：一是以我為主；二是綜合集成。(3)自主創(chuàng)新與創(chuàng)新的區(qū)別自主創(chuàng)新重在“自主〞，即獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，把立足點(diǎn)從過多依賴國外技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新?！白灾鳕曀鶎で蟮氖羌夹g(shù)自主，而不是技術(shù)自立，是在開放的背景下自主把握技術(shù)開展方向和進(jìn)程，博采眾長、為我所用，而不是摒棄外部優(yōu)秀技術(shù)資源，自我封閉。自主創(chuàng)新只是手段而非目標(biāo)，從這個意義上來看，所謂自主創(chuàng)新就是能夠獨(dú)立控制和把握創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方式與創(chuàng)新進(jìn)程的技術(shù)創(chuàng)新。2.2企業(yè)自主創(chuàng)新能力〔1〕企業(yè)自主創(chuàng)新能力的概念就是企業(yè)在市場競爭中，通過有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外的各種創(chuàng)新資源，通過建立新的技術(shù)平臺或改變核心技術(shù)，并取得自主知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)不斷增強(qiáng)其核心競爭力，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新過程中所表現(xiàn)出來的一種綜合能力?！?〕企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容理論創(chuàng)新〔管理論、技術(shù)理論〕、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。加強(qiáng)原始創(chuàng)新，即在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和重大技術(shù)創(chuàng)造；加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各相關(guān)技術(shù)成果融合會聚，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；廣泛吸收全球科學(xué)成果，在積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的根底上，將其充分消化吸收后再作創(chuàng)新。(3)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力包括三方面的含義2.3企業(yè)自主創(chuàng)新能力的構(gòu)成及評價體系

〔1〕企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)成及要素分析從創(chuàng)新過程來看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程可以分解為需求識別、產(chǎn)品構(gòu)思、研究開發(fā)、原型生產(chǎn)、制造、市場營銷六個階段。前三個階段是研究開發(fā)過程，第四、五個階段為生產(chǎn)過程，第六個階段為價值實(shí)現(xiàn)過程，為了保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以較強(qiáng)的創(chuàng)新組織管理能力為前提。因此，可以把企業(yè)自主創(chuàng)新能力概括為研究開發(fā)能力〔R&D能力〕、生產(chǎn)制造能力、價值實(shí)現(xiàn)能力、組織管理能力。〔2〕企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系國家統(tǒng)計局公布的指標(biāo)體系潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)〔根底性指標(biāo)〕：包括企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)、企業(yè)工業(yè)增加值、企業(yè)產(chǎn)品銷售收入等。這一指標(biāo)包括人力資源存量和經(jīng)濟(jì)資源存量，主要反映某區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)潛在的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新活動評價指標(biāo)〔過程指標(biāo)〕：包括科技活動經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入比重、研究和試驗(yàn)開展(R&D)活動經(jīng)費(fèi)投入占產(chǎn)品銷售收入比重等。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動主要是指企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)推廣等活動，該指標(biāo)可用企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動各個環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)投入來衡量。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)〔能力指標(biāo)〕：包括申請專利數(shù)量占全國專利申請量比例、擁有創(chuàng)造專利數(shù)量占全國擁有創(chuàng)造專利量比重、新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入比重等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能力反映其各種要素組合產(chǎn)生的實(shí)際成效，因此該指標(biāo)是評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最直接、最重要的指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)〔環(huán)境指標(biāo)〕：包括財政資金在科技活動經(jīng)費(fèi)籌集額中的比重、金融機(jī)構(gòu)貸款在科技活動經(jīng)費(fèi)籌集額中的比重等。在一個給定的科技投入與制度體系下，外部環(huán)境對地區(qū)創(chuàng)新能力有著深刻而復(fù)雜的影響，這些因素可以歸結(jié)為企業(yè)所處地域的信息化水平、市場競爭程度、政府部門的扶植與金融機(jī)構(gòu)的支持等4個方面。

對指標(biāo)體系的評價四個方面的內(nèi)容面太寬，只有能力指標(biāo)體系才是直接的，其它都是間接的，甚至有的是原因。衡量核心能力的指標(biāo)缺乏：一是現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出能力的指標(biāo)缺乏；二是可持續(xù)產(chǎn)出能力的指標(biāo)缺乏。3.國內(nèi)外企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)

的典型案例3.1國外企業(yè)主自創(chuàng)新能力建設(shè)的案例案例之一：再創(chuàng)新——日本家電企業(yè)競爭力的保證日本企業(yè)每引進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)，總要花費(fèi)更多的精力和物力進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。日本人每引進(jìn)100美元的技術(shù)，會用200美元來進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化和再創(chuàng)新，并用再創(chuàng)新出的專利技術(shù)賺回300美元。上世紀(jì)50年代初期，本田摩托車在歐美國家消費(fèi)者的心目中是劣質(zhì)產(chǎn)品。但該公司創(chuàng)始人本田宗一郎從德國購置了摩托車和技術(shù)，并以此為根底進(jìn)行技術(shù)研究和再創(chuàng)新，結(jié)果生產(chǎn)出世界上享有盛名的高質(zhì)量摩托車。日本是世界上公認(rèn)的家電王國，掌握著家電行業(yè)大局部核心技術(shù)，僅專利使用費(fèi)一項(xiàng)就是一筆相當(dāng)可觀的收入。但是最早創(chuàng)造電視機(jī)、家用錄像機(jī)以及液晶顯示技術(shù)的并不是日本人。日本只是在引進(jìn)這些根底技術(shù)，進(jìn)行了大量的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新以后，才擁有了自己的核心技術(shù)，開展了家電產(chǎn)業(yè)。由于日本電器廠商不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，使家電產(chǎn)品維持著很高的綜合競爭力，在再自主創(chuàng)新方面具有典型意義。日本家電廠商自主創(chuàng)新工程層出不窮，但它們并不是開發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)、研制一種新產(chǎn)品就馬上投放市場，而是在排隊等待最正確上市時機(jī)。就拿數(shù)碼相機(jī)為例，市場上剛開始銷售300萬像素數(shù)碼相機(jī)的時候，廠家已經(jīng)成功研制400萬、500萬甚至600萬像素的新機(jī)型。強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力使日本家電企業(yè)高附加值的新產(chǎn)品帶來了滾滾財源，特別是創(chuàng)新能力強(qiáng)盛的佳能、松下、夏普等公司，其稅前利潤和稅后純利潤均不斷更新歷史最高紀(jì)錄。相反索尼、三洋等公司近年來的創(chuàng)新能力減弱，能夠吸引消費(fèi)者的新產(chǎn)品數(shù)量減少，結(jié)果出現(xiàn)了巨額虧損，經(jīng)營一度陷入困境。日本保持自主創(chuàng)新能力的一個重要條件就是要有強(qiáng)大的科研投入，每年投入的科研經(jīng)費(fèi)總額到達(dá)16.8萬億日元左右,科研經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也高達(dá)3.35％,這一比例堪稱世界之最。案例之二：美國通用電氣的文化創(chuàng)新理念美國通用電氣公司的歷史最早是由愛迪生創(chuàng)立的電氣公司，后更名為通用電氣公司〔以下簡稱為ＧＥ〕。目前該公司近30萬員工，據(jù)?財富?雜志顯示2024年該公司營業(yè)收入為1342億美元，資產(chǎn)額為6000億美元，它的文化創(chuàng)新理念為善于“掌握自己的命運(yùn)〞。掌握自己的命運(yùn)。ＧＥ在1981年時，生產(chǎn)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本的同類企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，新上任的總裁韋爾奇指出，“世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，〞他認(rèn)為“我們擁有的最大力量就是認(rèn)識自己命運(yùn)的能力〞，提出了著名的“煮青蛙〞理論。ＧＥ改革過程長達(dá)5年之久，期間職工只關(guān)心自己的晉升和職業(yè)保障而不關(guān)心企業(yè)的改革和文化的變革。韋爾奇頂住了來自各方面的壓力，針對這種情況，他向職工宣傳“市場和顧客為員工提供了職業(yè)保障和職位〞。韋爾奇認(rèn)為：管理的關(guān)鍵是營造可以快速適應(yīng)市場動態(tài)和團(tuán)隊合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動；企業(yè)只有面對現(xiàn)實(shí)、面對市場、滿足顧客的要求，才能保障員工的根本需求和所有福利。情感問題與人的潛能。韋爾奇努力開發(fā)情感潛能的巨大力量，主張要贏得員工的“心〞和“腦〞。只有公司的員工心往一處想，企業(yè)才有凝聚力；只有大家開動腦筋，人的聰明才智才能發(fā)揮出來。韋爾奇認(rèn)為，真正的溝通不是演講、文件和報告，而是一種態(tài)度，一種文化環(huán)境，是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流，是雙向的互動。把聘用和選拔優(yōu)秀的管理者作為最關(guān)鍵的問題。韋爾奇說過，“只顧企業(yè)短期利益，任何人都能做到，只顧長期利益，任何人也都能做到。如何平衡這兩者最難，能妥善地平衡這兩者的管理者才是最好的管理者〞。ＧＥ的上一屆總裁瓊斯用了7年的時間才將韋爾奇從一批優(yōu)秀的候選人中選拔出來。在人力資源管理中，選拔人才的科學(xué)管理方法是最重要的。ＧＥ的選拔人才的三個階段：一是由公司選聘專業(yè)委員會負(fù)責(zé)人員進(jìn)行初評和篩選；二是由總裁親自對被圈定在小范圍內(nèi)的候選人進(jìn)行面試、筆試等綜合測評；三是將公司選聘專業(yè)委員會制作的“成就分析報告〞和總裁的測評意見提交董事會，由董事會最后作出裁決。上述ＧＥ的這個選聘程序反映了西方大企業(yè)成熟和模式化的選拔人才方法。一絲不茍的瓊斯挑選總裁必須對每個候選人作長期的考察，最后理性地確定最具有資格的人選，這個結(jié)果成為企業(yè)史上繼承規(guī)劃的最正確典范。ＧＥ企業(yè)文化理念的核心。一個公司文化從一定意義上說是企業(yè)家管理理念的集中表達(dá)。為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通。在“硬件〞上，ＧＥ舵主韋爾奇通過他著名的“數(shù)一數(shù)二〞論來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)成扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣。是做不到的數(shù)一數(shù)的業(yè)務(wù)與部門一律整頓或出售。圍繞“三個圓圈〞進(jìn)行整頓，出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，裁減了1/4的員工，多達(dá)11.8萬人，回籠5億多資金。面對各種反對，提出是“經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是經(jīng)營盈利〞得觀點(diǎn)。在“軟件〞上，那么試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式?！叭绻阆胧管囋倏?0公里，只需要加一加馬力；而假設(shè)想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。〞資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但假設(shè)沒有文化上的改變，無法維持高生產(chǎn)力的開展，公司投入7500萬美元進(jìn)行文化建設(shè)。韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌〞時說，有人告訴我他一周工作9個小時，我會說：“你完全錯了，寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，仔細(xì)審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義的——或是可以請人代勞的〞?！扒趭^〞對于成功是必要的，但是只在“做正確的事〞與“必須親自操作〞時才有正面意義。案例之三：英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新英特爾公司〔Intel〕創(chuàng)立于1968年。70年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個人電腦的4004型微處理器；80年代，英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝；90年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片設(shè)計，使它的年銷售額增長了7倍，資本投資達(dá)183億美元；被?財富?雜志評為在全美最受推崇的10家企業(yè)中排名第四；2024年，資產(chǎn)額達(dá)342億美元。摩爾定律催人創(chuàng)新。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機(jī)的性能每18個月翻一番(提高一倍)。只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤，并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)那么。英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)那么：客戶效勞；員工滿意；遵守紀(jì)律；質(zhì)量至上；嘗試風(fēng)險；結(jié)果導(dǎo)向。在80年代世界上風(fēng)行“走動式〞管理〔又稱為看得到的管理〕中，企業(yè)總裁經(jīng)常走動于生產(chǎn)第一線，與員工見面、交談，每年巡視英特爾公司國內(nèi)外所有工廠已成為總裁的工作慣例，人們給了他一個稱號，叫“環(huán)球飛行管理者〞推進(jìn)制度和舊組織文化的革新。

一種組織文化是一套積累的準(zhǔn)那么、信仰、儀式、活動、傳統(tǒng)習(xí)慣。

包容失敗——對待破產(chǎn)就像對待一場過去戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷。追求風(fēng)險——把技術(shù)問題視為一個時機(jī)。對公司再投資——在硅谷掙的錢絕大局部都用于那里的投資。對變化充滿熱情——“不是我們讓自己過時，就是參與競爭〞。論功行賞——年齡和經(jīng)驗(yàn)無足輕重。沉迷于產(chǎn)品的改進(jìn)——對新思想和新產(chǎn)品的迷戀。合作——職員是借來的；思想是共享的；偏愛是互換的。任何人都可參與——每個人都有掙大錢的平等時機(jī)。

總裁認(rèn)為:組織文化的成長是分階段的，一般分誕生期、青春期和成熟期。要克服組織文化每個階段的危機(jī)，都需要一個文化的轉(zhuǎn)型，這個文化轉(zhuǎn)型可能是來自內(nèi)部機(jī)制的要求，即使是社會形態(tài)和工作固定在某一個階段上，在組織文化從誕生向青春期到成熟期的成長過程中，也會經(jīng)歷一系列變革。3.2國內(nèi)企業(yè)自創(chuàng)新能力案例

案例之一：陜鼓集團(tuán)的品牌創(chuàng)新陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司，始建于1968年，是設(shè)計制造以透平機(jī)械為核心的大型成套裝備的國有集團(tuán)企業(yè)。近年來，公司堅持“創(chuàng)新市場、創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理〞的理念，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個單一從事風(fēng)機(jī)制造的傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝钙綑C(jī)械為核心、為客戶提供系統(tǒng)集成和系統(tǒng)效勞的大型企業(yè)集團(tuán)。2001年到2024年，企業(yè)產(chǎn)值從4億迅速增長到25億元，增長了5.15倍；銷售收入、稅金、利潤三項(xiàng)指標(biāo)五年的累計值分別到達(dá)了建廠以來前33年〔1968-2000年〕的3.9倍、6.61倍和10.72倍，年均遞增率分別到達(dá)了55%、80%和115%。該公司的“軸流壓縮機(jī)〞、“工業(yè)流程能量回收發(fā)電設(shè)備〞兩項(xiàng)產(chǎn)品榮獲“中國名牌〞稱號。目前陜鼓品牌價值23.03億元，中國風(fēng)機(jī)行業(yè)排名第一。〔1〕陜鼓品牌創(chuàng)新的4大成就名牌產(chǎn)品創(chuàng)新與名牌企業(yè)創(chuàng)新良性互動，推動了陜鼓的開展。一方面，陜鼓通過產(chǎn)品創(chuàng)新，使兩個主導(dǎo)產(chǎn)品〔軸流壓縮機(jī)與能量回收透平裝置〕在2024與2024年相繼獲得“中國名牌產(chǎn)品〞的稱號；另一方面企業(yè)也有了驚人的開展，成了著名企業(yè)。2000年陜鼓總產(chǎn)值只有34059萬元，利稅只有4388萬元；而2024年產(chǎn)值增至251441萬元〔是2000年的7.38倍〕，利稅增至52044萬元〔是2000年的11.86倍〕，是同期同行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)增長最快的企業(yè)。陜鼓成為中國工業(yè)行業(yè)的排頭兵，在鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)排名第一。陜鼓取得了質(zhì)量、環(huán)境、平安管理三個體系認(rèn)證，正在進(jìn)行社會責(zé)任認(rèn)證的工作準(zhǔn)備。品牌創(chuàng)新與文化創(chuàng)新良性互動，提升了陜鼓品牌的文化內(nèi)涵與無形資產(chǎn)。在一定程度上說，品牌創(chuàng)新就是企業(yè)文化創(chuàng)新，尤其是企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)聲譽(yù)創(chuàng)新。陜鼓的品牌創(chuàng)新注重文化內(nèi)涵。從本質(zhì)上看，陜鼓的名牌創(chuàng)新就是陜鼓價值觀念、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。在品牌創(chuàng)新中提出：“智慧比汗水更重要〞的價值觀念〔這在傳統(tǒng)的制造企業(yè)是很難的〕。陜鼓還提出企業(yè)為客戶提供的不是產(chǎn)品，而是一種“功能〞、一種“效勞〞的經(jīng)營理念。這一理念的創(chuàng)新有兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)的不是“產(chǎn)品〞而是“功能〞〔如擴(kuò)音設(shè)備的功能是擴(kuò)音，用什么樣的擴(kuò)音設(shè)備擴(kuò)音只是一種形式，即產(chǎn)品〕；二是強(qiáng)調(diào)的不是一個單一的產(chǎn)品，而是一種效勞體系。

品牌創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新良性互動，提高了產(chǎn)品創(chuàng)新的成功

率，并把每次產(chǎn)品創(chuàng)新提升為品牌創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新是分不開的，成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必然開展為品牌創(chuàng)新。如陜鼓的透平機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過加強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)與技術(shù)研發(fā)以及實(shí)施配套戰(zhàn)略，最后形成了一個完整的解決問題的方案。在由提供單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粋€系統(tǒng)工程的同時，將產(chǎn)品創(chuàng)新上升為品牌創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是起點(diǎn)：由提供單一產(chǎn)品→提供工程系統(tǒng)；由提供實(shí)物產(chǎn)品→提供效勞。品牌創(chuàng)新是結(jié)果：產(chǎn)品創(chuàng)新→品牌創(chuàng)新。

品牌創(chuàng)新與行業(yè)創(chuàng)新良性互動，既推動了制造

業(yè)的創(chuàng)新，又推動了產(chǎn)品內(nèi)涵的擴(kuò)展。

陜鼓屬于制造業(yè)，但在品牌創(chuàng)新中注重為客戶提供效勞。這就順應(yīng)了制造業(yè)的開展，延伸了制造業(yè)的流程，把效勞產(chǎn)品引入制造業(yè)領(lǐng)域，提高了效勞產(chǎn)品在制造業(yè)的比重，使制造業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化?！?〕陜鼓品牌創(chuàng)新的7條經(jīng)驗(yàn)品牌創(chuàng)新的前提是觀念轉(zhuǎn)變陜鼓提出的客戶需要的不是“產(chǎn)品〞，而是一種“效勞〞的經(jīng)營理念，是其最具有代表性的觀念轉(zhuǎn)變。在這種觀念指導(dǎo)下，陜鼓將制造業(yè)與效勞業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造了新型的效勞經(jīng)濟(jì)。陜鼓“兩個轉(zhuǎn)變〞中的從出售單一產(chǎn)品向出售個性化的透平成套機(jī)組問題的解決方案和出售系統(tǒng)效勞的“經(jīng)營理念〞以及“從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變〞的經(jīng)營思想，為品牌創(chuàng)新提供了前提。透平機(jī)械和配套產(chǎn)品系統(tǒng)，己不是一個單一的產(chǎn)品，而是一個大的工程系統(tǒng)，總價格達(dá)3080萬元，其中配套效勞工程達(dá)2397萬元。

品牌創(chuàng)新的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益名牌產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)效益的載體。一旦新產(chǎn)品提升為名牌產(chǎn)品，它既會成為一種新的有形資本，也會成為一種新的無形資本〔聲譽(yù)〕，同時也會創(chuàng)造一種新的市場需要〔創(chuàng)造了新的有用性〕。因此，它的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度提高。陜鼓利潤增加的一個重要原因，就是由于實(shí)施了工程成套戰(zhàn)略，推動了品牌創(chuàng)新。既形成了新的有形資本，又形成了新的無形資本，同時創(chuàng)造了新的需求，增加了客戶的欲望。同時，降低了本錢，提高了利潤。如財務(wù)費(fèi)用由2000年的1123萬元變?yōu)?024年帶來1508萬元利息。品牌創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)品牌創(chuàng)新活動是一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，既是對原來企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，延長其產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，又是新的利潤增長點(diǎn)的培育。如陜鼓在品牌創(chuàng)新中出現(xiàn)了原業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)比例的重大變化，二者的比例為：主導(dǎo)產(chǎn)品自身的產(chǎn)值〔一局部是原有的〕只有11.04億元，占總產(chǎn)值的43.91%；技術(shù)+管理為主的效勞產(chǎn)值〔根本是新增的〕為14.1億元，占總產(chǎn)值的56.09%。由此可見，主要作為制造業(yè)的陜鼓的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)〔當(dāng)然也有利潤增長點(diǎn)〕，主要不是制造產(chǎn)品，而是效勞產(chǎn)品。陜鼓從產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及升級等全過程中增加效勞內(nèi)容，利用一切資源拓展和延長各種效勞，把其視為新的價值源泉。這是一種新型的效勞經(jīng)濟(jì)。

品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的知名度，取得

消費(fèi)者的認(rèn)可名牌產(chǎn)品具有高品質(zhì)、高特色、高知名度、高信譽(yù)度等特征，名牌就是出了名的品牌。因此，品牌創(chuàng)新要擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度與認(rèn)知度，而認(rèn)知度是一種文化觀念。陜鼓在品牌創(chuàng)新中注重產(chǎn)品的文化創(chuàng)新，將企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、信用、風(fēng)氣等文化創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新一體化；同時注重產(chǎn)品的包裝、籌劃與宣傳等經(jīng)營行為，促進(jìn)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度的提高。誠信是品牌創(chuàng)新的根底陜鼓在品牌創(chuàng)新中十分注重誠信體系的建設(shè)：建立陜鼓信用評價體系建立員工業(yè)績考核檔案〔也可稱為誠信檔案〕陜鼓的7大誠信：▲管理者對職工的誠信▲企業(yè)對員工的誠信▲個人對企業(yè)的誠信▲個人對社會的誠信▲企業(yè)對客戶的誠信▲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對下屬的誠信▲經(jīng)營者對股東的誠信同時，通過正式制度與非正式制度安排，大力推行“雷鋒理論〞，建立職工與企業(yè)的命運(yùn)共同體機(jī)制。職工素質(zhì)是品牌創(chuàng)新的保證企業(yè)的任何優(yōu)秀業(yè)績都是一系列人追求完美的結(jié)果，同時也是全體職工敬業(yè)精神的反映。這就要求有高素質(zhì)的職工。堅持培訓(xùn)職工，提高職工的綜合素質(zhì)通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造職工積極向上的氣氛品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果，同時又反過來促進(jìn)了創(chuàng)新從陜鼓實(shí)踐看，名牌產(chǎn)品培育是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵，而品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果。它是觀念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的綜合反映；同時品牌創(chuàng)新又反過來進(jìn)一步促進(jìn)了創(chuàng)新機(jī)制的完善。由有形資產(chǎn)經(jīng)營向無形資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變〔經(jīng)營聲譽(yù)、知名度〕由制造產(chǎn)品向制造效勞轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)、新型制造業(yè)轉(zhuǎn)變〔把效勞經(jīng)濟(jì)與實(shí)物經(jīng)濟(jì)在企業(yè)層面相結(jié)合〕由產(chǎn)品生產(chǎn)向經(jīng)營者培育轉(zhuǎn)變〔培養(yǎng)一批品牌經(jīng)營者〕案例之二：海爾的管理創(chuàng)新創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20年的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額突破100億美元〔其中有10億是外銷〕。到目前為止是國內(nèi)開展速度最快、開展質(zhì)量最高、開展規(guī)模最大的家電企業(yè)，在全世界100多個國家開了分廠。海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨(dú)到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。海爾自主戰(zhàn)略創(chuàng)新為應(yīng)對參加世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，海爾的管理創(chuàng)新，尤其是競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新分三步走：第一，通過整合全球的資源來實(shí)現(xiàn)國際化；第二，在此根底上實(shí)現(xiàn)國際市場上的外鄉(xiāng)化，就是品牌的外鄉(xiāng)化；第三，在外鄉(xiāng)化的根底上尋求與國際上的對手的競合關(guān)系。通過整合全球的資源來實(shí)現(xiàn)國際化▲設(shè)計的全球化。在美國、歐洲、東京、韓國等設(shè)立8個設(shè)計中心?！少彽娜蚧?。通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)與采購，尋求到最好的供貨方一起進(jìn)行產(chǎn)品的前端設(shè)計，如日本的新日鐵、韓國的浦項(xiàng)、德國的克魯伯和上海的寶鋼?！圃斓娜蚧Ｔ诤Ｍ饨⒘?3個工廠，其中在美國和巴基斯坦各有一個工業(yè)園，提高了供貨速度?！N售的全球化。堅持“互動、開展、創(chuàng)新〞的原那么，在海外設(shè)立12個公司，有40800多個營銷網(wǎng)點(diǎn)。▲資本運(yùn)營的全球化。在不到一年的時間里，入主青島商業(yè)銀行、控股鞍山信托、長江證券、成立保險代理公司、人壽保險合資公司、財務(wù)公司，構(gòu)筑了產(chǎn)融結(jié)合的跨國企業(yè)集團(tuán)框架。在這個過程中，海爾有一個很重要的觀念：對人才，不求所有，但求所用。你沒有必要說我們這個企業(yè)有多少博士、碩士，對海爾來說，要人是次要的，重要的是成果。在國際化的根底上再開展外鄉(xiāng)化。這種外鄉(xiāng)化像美國的“三位一體〞，即當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的“三位一體〞戰(zhàn)略。從外鄉(xiāng)化再上升一步就是競爭合作關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，海爾和競爭對手不是一種你死我活的競爭關(guān)系，而變成一種競爭合作的關(guān)系。競合關(guān)系是對企業(yè)邊界的挑戰(zhàn)，反映了一種新的聯(lián)盟關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵就是速度。海爾競合的目的也是和他們一起獲得市場競爭所需要的速度。這個速度應(yīng)該到達(dá)電子商務(wù)所要求的速度，比方說，海爾和愛立信在手機(jī)上是競爭對手，但在藍(lán)牙技術(shù)上又是非常好的合作對象。海爾自主文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)開展中最為重要的、先導(dǎo)性的創(chuàng)新。海爾所有的文化都可以歸納為一個核心：創(chuàng)造中國自己的世界級自主品牌。內(nèi)部的微觀文化創(chuàng)新方面：有生于無、人人是人才、企業(yè)如同斜坡上的球、品牌是帆、用戶永遠(yuǎn)是對的等諸多亞文化。海爾自主技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新不是為了技術(shù)而創(chuàng)新，而是為了有全球競爭力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新。例如，在多數(shù)歐、美、日企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)部門是設(shè)于開發(fā)部門之下的，而海爾那么將知識產(chǎn)權(quán)部門與開發(fā)部門并列——知識產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部緊密協(xié)作，對各產(chǎn)品部門分兵把口。案例之三：海信空調(diào)自主創(chuàng)新鍛造品牌競爭力

海信空調(diào)情況海信在2024不僅榮膺“中國最具競爭力空調(diào)10強(qiáng)企業(yè)〞、“全國空調(diào)消費(fèi)者喜愛10佳首選品牌〞和“全國空調(diào)售后效勞用戶滿意品牌〞等榮譽(yù)稱號，而且在競爭力指數(shù)指標(biāo)的綜合排名上躋身行業(yè)三甲。海信空調(diào)出口實(shí)現(xiàn)增長260%，變頻空調(diào)占70%以上，其中自主創(chuàng)新技術(shù)水平國際領(lǐng)先的直流變頻比例達(dá)76.6%，主要出口歐美、日本、澳洲等全球50多個國家和地區(qū)。海信的優(yōu)勢源自技術(shù)自主創(chuàng)新國產(chǎn)變頻從海信開始。海信從1995年開始，高起點(diǎn)切入空調(diào)行業(yè)，瞄準(zhǔn)了處于國際先進(jìn)水平填補(bǔ)中國空調(diào)空白的變頻技術(shù)。1997年生產(chǎn)出了中國第一臺變頻空調(diào)；1998年，海信研發(fā)出了自主知識產(chǎn)權(quán)的變頻空調(diào)；2000年海信不失時機(jī)地推出“工薪變頻空調(diào)〞，以領(lǐng)先的技術(shù)、適當(dāng)?shù)膬r位激活了空調(diào)市場，產(chǎn)品銷量和品牌知名迅速攀升，奠定了海信空調(diào)“變頻專家〞的根底。自主創(chuàng)新成為原動力。2001年，海信推出超級變頻空調(diào)，實(shí)現(xiàn)了智能變頻、強(qiáng)勁制冷、精確控溫、智能搖控、超強(qiáng)除濕、健康三重過濾等六大技術(shù)升級，將國產(chǎn)空調(diào)帶進(jìn)一個技術(shù)全面升級時代。定位高端做國際市場。2024年底，海信自主研發(fā)成功的“永磁同步電機(jī)無傳感器三相矢量控制技術(shù)〞填補(bǔ)國內(nèi)空白，到達(dá)國際領(lǐng)先水平。2024年海信成為中國首個大功率直流變頻空調(diào)到達(dá)歐洲雙A級標(biāo)準(zhǔn)的品牌，打破了日本品牌壟斷歐洲大功率直流變頻空調(diào)市場的格局，即將大量出口歐美市場。案例之四：廣東重視企業(yè)自主創(chuàng)新原始創(chuàng)新：自主創(chuàng)新的根底和源頭中興通訊：全球首發(fā)CDMA數(shù)字集群標(biāo)準(zhǔn)。中興通訊的研發(fā)投入占每年銷售收入的10%以上，擁有國家級技術(shù)中心和企業(yè)博士后工作站，并在美國、韓國、瑞典、印度及國內(nèi)設(shè)12個研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。截至去年底，中興通訊國內(nèi)專利申請已經(jīng)累積突破2300項(xiàng)，國際專利申請數(shù)量超過200項(xiàng)，其中大局部為創(chuàng)造專利申請。珠海炬力：自主研發(fā)芯片帶動數(shù)十億美元產(chǎn)業(yè)鏈。珠海炬力成立于2001年底、2024年銷售額僅有106萬元的小企業(yè)，開展至今年只前7個月的銷售額就達(dá)6億多元。炬力在關(guān)鍵領(lǐng)域已申請多項(xiàng)專利，尤其是在MP3領(lǐng)域推出自主研發(fā)的MP3主控芯片，成為全球最主要的供給商之一。截至2024年底，炬力在全球MP3芯片市場占有率已達(dá)40%，并帶動了MP3產(chǎn)品數(shù)十億美元產(chǎn)業(yè)鏈在華南地區(qū)的快速形成，使得華南地區(qū)成為全球MP3產(chǎn)品的主要輸出基地。集成創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上美的：通過加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)高、精、尖技術(shù)，進(jìn)而系統(tǒng)消化和吸收，再加以創(chuàng)新，培育和提升美的自身的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。美的與多個跨國公司就空調(diào)、電機(jī)、洗碗機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作，并與國內(nèi)多個高校、科研院所展開技術(shù)工程合作。在此根底上，美的陸續(xù)組建了空調(diào)節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等，從事相關(guān)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新。美的每年科技投入為銷售收入的2.5%--3.5%,今年預(yù)計投入額度超出10億元。截止2024年底共申請專利1666件，授權(quán)專利1375件，國外專利申請12件，授權(quán)3件。TCL：擁有主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。TCL先走集成創(chuàng)新之路，開展整體系統(tǒng)技術(shù)，整合關(guān)鍵技術(shù)形成有特色的產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場獲取利潤。在積累了相當(dāng)實(shí)力之后再開發(fā)核心技術(shù)，向價值鏈上游拓展，推動本企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的全面提升。該集團(tuán)目前已經(jīng)擁有了其主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，形成了“分層管理、重心向下〞的以技術(shù)中心為核心的科技創(chuàng)新組織體系。該體系由集團(tuán)技術(shù)管理部門及二級研發(fā)機(jī)構(gòu)共15個研發(fā)中心構(gòu)成，其中集團(tuán)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及TCL工業(yè)研究院依托集團(tuán)總部，而各二級研發(fā)中心那么依托相關(guān)的具有獨(dú)立法人資格的集團(tuán)下屬企業(yè)，負(fù)責(zé)1—3年內(nèi)市場需求的新技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)。這樣，在把握了集團(tuán)的總體技術(shù)開展方向的同時，能夠使研發(fā)組織與經(jīng)營單位緊密相連，保障研產(chǎn)銷一體，加快科技成果轉(zhuǎn)化。吸收、消化再創(chuàng)新：拓出新天地潮州三環(huán)：自制創(chuàng)新專用設(shè)備比單純進(jìn)口節(jié)省投資65%。2001年，潮州三環(huán)公司經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，對國內(nèi)尚為空白的一個工程進(jìn)行技術(shù)改造。一期投資花了2400萬元從國外引進(jìn)41臺設(shè)備后，卻沒有買到技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量一直無法提高。為了跟上市場和用戶要求，公司在國內(nèi)招聘電子材料、精密加工、設(shè)備設(shè)計等專業(yè)技術(shù)人才，組織消化、吸收并創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)。經(jīng)過3年的努力，公司解決了一系列技術(shù)問題，自制創(chuàng)新了202臺設(shè)備，投資僅用2600萬元，使得相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量迅速提高。在新型片式電子元器件產(chǎn)品方面，公司也經(jīng)歷了消化、吸收和創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)的歷程。整個工程共投資8000萬元，自制創(chuàng)新專用生產(chǎn)設(shè)備170多臺，比引進(jìn)設(shè)備能力擴(kuò)大了兩倍多。與單純進(jìn)口設(shè)備相比，節(jié)省投資65%。4.我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題4.1我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)所做的工作〔１〕改革開放以來我國就重視創(chuàng)新●設(shè)立高新技術(shù)開發(fā)區(qū)這一創(chuàng)新平臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺政府機(jī)制創(chuàng)新平臺制度創(chuàng)新平臺●設(shè)立特區(qū)創(chuàng)新平臺制度創(chuàng)新〔所有制、干部比重、外投等方面〕技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新●投入創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的增加R﹠D經(jīng)費(fèi)投入持續(xù)穩(wěn)定增長。從1991年的0.49％增加到2024年的0.8％，增幅近50％，與興旺國家差距逐年縮小。企業(yè)中R﹠D活動人員數(shù)量迅速增長。由1993年占總?cè)藬?shù)比重的19.25％增長到2024年的55.13％，是1993年的2.86倍?！?〕企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，引進(jìn)外部技術(shù)的強(qiáng)度逐年減弱。?中國科技統(tǒng)計年度報告?顯示的比例：1999年為1:0.88,2000年為1:0.79,2001年為1:0.77,2024年為1:0.74?！?〕我國自主創(chuàng)新取得了成果●“兩彈一星〞、“神六〞等核心技術(shù)都是自主創(chuàng)新的成果。●據(jù)中國企業(yè)新紀(jì)錄審定委員會公布的資料：從1996年第一批發(fā)布50項(xiàng)新紀(jì)錄到今年第十批發(fā)布578項(xiàng)新紀(jì)錄，10年間中國企業(yè)的新紀(jì)錄增長了10倍，已經(jīng)發(fā)布的2676項(xiàng)新紀(jì)錄涵蓋了企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多個層面的創(chuàng)新成果，其中一些重大創(chuàng)新工程到達(dá)或超過了世界同期的先進(jìn)水平。4.2我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題〔1〕從總體看，存在的問題●關(guān)鍵技術(shù)的自給率較低，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，自主創(chuàng)新能力薄弱。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅占萬分之三，有99％的企業(yè)沒有申請專利，有60％的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，多數(shù)企業(yè)有“制造〞無“創(chuàng)造〞、有“產(chǎn)權(quán)〞無知識，甚至靠“仿造〞過日子一臺售價79美元的國產(chǎn)MP3，國外要拿走45美元的專利費(fèi)，制造本錢要32.5美元，中國企業(yè)獲得的純利潤只有1.5美元?！裎覈恍┚哂袘?zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品，如航空設(shè)備、精密儀器、醫(yī)療設(shè)備等，80％以上仍依賴進(jìn)口?！窀咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，外國公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)占絕對優(yōu)勢。我國只有0.6％不到發(fā)到達(dá)國家的1/10。我國有上萬個品種的中藥在全球中藥市場上銷售，銷售額僅占3％，而只有200來個品種的日產(chǎn)中藥卻占全球中藥市場銷售額的80％?！裎覈鴵碛腥蜃畲蟮钠囀袌觯嬲哂凶灾髦R產(chǎn)權(quán)品牌的汽車市場占有率卻很小，結(jié)果導(dǎo)致在國際市場競爭中處于不利地位，受制于人。我國2024年汽車總量為507萬臺，其中90％是“舶來品〞技術(shù)，具有自主產(chǎn)權(quán)的僅占10％?！袢绻灾鲃?chuàng)新能力薄弱現(xiàn)象不能從根本上改觀，還有可能對國家戰(zhàn)略利益，特別是我國經(jīng)濟(jì)平安產(chǎn)生不利影響。〔2〕從微觀看，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題●我國企業(yè)還沒有真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占總數(shù)的25%，研發(fā)投入占銷售額的比重僅為0.78%，而興旺國家企業(yè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)那么為80%和5%以上。全國192家中央級企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員中具有碩士以上學(xué)歷的只占總數(shù)的2.1%，遠(yuǎn)低于興旺國家的水平。在全世界100個最大的經(jīng)濟(jì)體中，有50％以上是公司而非國家。全球200家最大公司控制了全世界28％的經(jīng)濟(jì)活動；其在全球的銷售額大于除9個最大國家之外182個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。這說明企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，也就成為技術(shù)創(chuàng)新主體?！駥σM(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新方面的投入嚴(yán)重缺乏對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新是提高自身水平、培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的捷徑，但我國企業(yè)存在嚴(yán)重的重引進(jìn)、輕消化吸收再創(chuàng)新現(xiàn)象。如2000年，我國大中型企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)為245.4億元，而消化吸收經(jīng)費(fèi)僅為18.2億元，兩者之比是1：0.074，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本、韓國1：10的水平?！褡灾鲃?chuàng)新能力弱國家競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵是自主創(chuàng)新能力。我國企業(yè)實(shí)力弱。2024年中國企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額分別占世界500強(qiáng)的8.4％、7％、6％。我國申請專利數(shù)量多的10家電子信息企業(yè)，5年內(nèi)申請的總和只相當(dāng)于IBM1年申請的專利數(shù)。寶潔公司年均申請專利2萬多項(xiàng)，而上海家化只有582項(xiàng)。我國創(chuàng)造專利授權(quán)中3/4以上為外國企業(yè)所有，國內(nèi)企業(yè)缺乏1/4。在國內(nèi)專利授權(quán)中，不到20％為企業(yè)，80％以上為個人。如中藥行業(yè)，2024年只有452項(xiàng)專利，個人申請占80—90％，其余為企業(yè)?！褡灾鲃?chuàng)新機(jī)制缺失現(xiàn)在的政治體制與企業(yè)體制明顯不利于創(chuàng)新：短期行為嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工根本利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)開展沒有緊密結(jié)合起來〔鐵打的衙門流水的官〕。而創(chuàng)新對企業(yè)來說，是一項(xiàng)著眼于長遠(yuǎn)開展大計，許多創(chuàng)新在短期內(nèi)都不一定能見到實(shí)際效果，而且還會冒一定的風(fēng)險。因此，沒有一套較好的鼓勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，制約了創(chuàng)新的熱情和激情。我國企業(yè)有能人，但成不了有創(chuàng)新的企業(yè)家〔槍打出頭鳥〕，創(chuàng)新與改革者的下場不好。領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)創(chuàng)新失敗的責(zé)任。如政治體制決定了省委書記不鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新，尤其是國有企業(yè)創(chuàng)新?！?〕從宏觀層次看，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題●創(chuàng)新理念滯后自然經(jīng)濟(jì)觀念對創(chuàng)新的制約：傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)文化的五大沖突。自主創(chuàng)新意識和氣氛不夠濃厚。領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了聽話的，容不了能干的、愛提意見的〔MBA學(xué)生到企業(yè)后遇到的情況〕；群眾習(xí)慣了傳統(tǒng)生產(chǎn)與生活方式〔是讓過日子還是干事業(yè)〕，害怕創(chuàng)新攪亂生活秩序，帶來壓力?！袢狈?chuàng)新型人才我國有能人，但缺乏創(chuàng)新人才〔企業(yè)家＝政治家〕。在科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，缺乏科技管理人員與企業(yè)管理人員?！裾咧С植坏轿豢萍甲灾鲃?chuàng)新融資難的問題一直沒有得到很好解決。目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率低的原因，除了不符合生產(chǎn)需要或技術(shù)不成熟外，主要是缺乏風(fēng)險投資的支持，融資難的問題始終沒有解決。相對而言，西方興旺國家多年來通過立法和改革金融、證券市場制度，為高科技企業(yè)融資創(chuàng)造了各種便利條件，諸如政府擔(dān)保貸款、初級股票市場融資、代理融通公司融資、租賃融資以及各種風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的投資等等。稅收政策不利于國內(nèi)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動。如目前我國合資企業(yè)的稅率為15％，而且企業(yè)所得稅是“兩免三減半〞的優(yōu)惠政策，而國產(chǎn)自主品牌的企業(yè)，從盈利之日起，就必須繳納33％的所得稅。以我國擁有自主技術(shù)、自主品牌的奇瑞汽車為例，僅所得稅和各項(xiàng)地方稅費(fèi)，就要比合資企業(yè)增加單車本錢2400元，以銷售總量25萬臺計算，奇瑞比合資企業(yè)多繳稅款6億元。這種稅負(fù)不公的狀況，顯然不利于國內(nèi)企業(yè)的生存與開展，不利于他們提高自主創(chuàng)新能力、開發(fā)自主品牌產(chǎn)品。此外，還普遍存在對自主創(chuàng)新財稅優(yōu)惠政策落實(shí)不力的情況。國家對科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持不到位。鼓勵引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)外資是我國一個重要的經(jīng)濟(jì)政策。但如果一味鼓勵引進(jìn)，就會帶來許多負(fù)面效應(yīng)。以汽車產(chǎn)業(yè)為例：合資汽車企業(yè)除了能得到巨額債轉(zhuǎn)股的好處外，在引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品方面也總是備受優(yōu)待，大多成為組裝生產(chǎn)的高手。既然引進(jìn)、合資、組裝生產(chǎn)有利可圖，當(dāng)然是引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)；合資、合資、再合資。結(jié)果，只有那些沒有合資條件的企業(yè)，才“迫不得已〞地冒著風(fēng)險搞自主開發(fā)、創(chuàng)自主品牌?！袢狈σ粋€良好的自主創(chuàng)新環(huán)境鼓勵創(chuàng)新型人才，提供有利于成長的環(huán)境在自主創(chuàng)新方面達(dá)成共識5.加強(qiáng)我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的對策5.1從政府角度看，通過正式制度與非正式制度安排引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新〔1〕建立健全自主創(chuàng)新的法律法規(guī)●出臺?中華人民共和國企業(yè)自主創(chuàng)新根本法?。目前我國促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系和政策體系還很不完善，如缺少一部有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的?根本法??！裢晟破渌煞ㄒ?guī)。如行業(yè)創(chuàng)新法律與地方政府法規(guī)，將鼓勵自主創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新行為等納入相關(guān)法律法規(guī)?！?〕完善財稅金融政策的支持●財政支持財政補(bǔ)貼政策地方政府發(fā)行創(chuàng)新債券政策●稅收支持對自主品牌的扶持對自主創(chuàng)新附加值的返回改變外資的超國民待遇：外資平均負(fù)擔(dān)率為11％，內(nèi)資為22％，國有大企業(yè)為30％?！窠鹑谥С执龠M(jìn)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)開展，解決制約企業(yè)特別是中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資金瓶頸問題。繼續(xù)做好符合條件的中小企業(yè)到境外上市，建立中小企業(yè)上市融資的新體系，拓寬直接融資渠道。加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)合作，開展對中小企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融效勞