行政工作總結(jié) (4-15篇)

行政工作總結(jié)(4-15篇)）行政工作總結(jié)篇1

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在20xx年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，工作多且雜，但在20xx年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、人員招聘工作

20xx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。

二、制度化建設(shè)

為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，20xx年酒店對各店考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅持每周進(jìn)行質(zhì)量檢查并實行獎罰政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

目前，酒店制定下發(fā)的各類規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

三、企業(yè)文化的建設(shè)

1、員工生日多樣化：同時每月為生日員工發(fā)放禮品，給過生日的員工舉行慶生聚會，使員工體會到酒店如同一個大家庭的溫暖，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

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3、舉辦各種員工集體活動：自九月份以來，每個月組織優(yōu)秀員工外出旅游，

四、存在的問題和不足

1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3、質(zhì)檢力度大但不夠全面，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。

4、各店部均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務(wù)水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的，未及時匯報總經(jīng)理。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時無法回答。

五、20xx年工作規(guī)劃

對于20xx年存在的問題和不足，20xx年通過培訓(xùn)、落實規(guī)章制度等辦法來全面改善。

行政工作總結(jié)篇2

今年以來，我市緊緊圍繞市下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，以征繳、擴(kuò)面、保發(fā)放作為工作重點，強(qiáng)化措施，認(rèn)真貫徹上級文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項社會保險政策，注重部門間協(xié)作，使得我市社會保險事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、社會保險各項工作開展情況

（一）企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險

預(yù)計到20xx年12月底，我市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)4.15萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)4.14萬人的100.24%，其中：在職職工參保人數(shù)2.46萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)2.44萬人的100.81%；基金征繳收入12500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)15362萬元的81.37%。

（二）失業(yè)保險

預(yù)計到20xx年12月底，我市失業(yè)保險參保人數(shù)1.972萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)1.93萬人的102.18%；基金征繳收入1050萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)800萬元的131.25%。

（三）城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險

預(yù)計到20xx年12月底，我市城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險參保人數(shù)17.78萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)14萬人的127%，其中：城鎮(zhèn)職工參保3.57萬人，城鎮(zhèn)居民參保14.21萬人；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金征繳收入8500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)8100萬元的104.94%。

（四）工傷保險

預(yù)計到20xx年12月底，我市工傷保險參保人數(shù)3.31萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)3.30萬人的100.3%；基金征繳收入550萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)430萬元的127.91%。

（五）生育保險

預(yù)計到20xx年12月底，我市生育保險參保人數(shù)2.24萬人，完成全年目標(biāo)任務(wù)2.2萬人的101.82%，；基金征繳收入435萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)360萬元的120.83%。

（六）機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險

現(xiàn)參加我市事業(yè)單位養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位有100個，其中：差額事業(yè)單位50個，自收自支事業(yè)單位50個，參保在職職工2787人，退休人員1068人，共計3855人。有領(lǐng)取退休人員遺屬補(bǔ)助費人員78人。預(yù)計到20xx年12月底，我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金收入為2470.20萬元。

（七）城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險

至20xx年12月17日止，我市參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險人數(shù)355429人，參保率為96.08%，完成參保率90%以上任務(wù)，繳費人數(shù)237703人，三方協(xié)議簽訂率96.62%，到齡享受待遇人數(shù)81457人，待遇發(fā)放率為100%。今年已到位資金共計13191.65萬元，具體如下：中央財政補(bǔ)助基礎(chǔ)養(yǎng)老金7248萬元；自治區(qū)補(bǔ)助基礎(chǔ)養(yǎng)老金1588萬元，繳費補(bǔ)助681萬元，合計2269萬元；縣級預(yù)算補(bǔ)助實際到位資金1224.24萬元；參保繳費籌資2450.41萬元。

（八）積極推動全區(qū)20xx年社會保險重點工作

1.啟動機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險。20xx年，國務(wù)院部署開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，自治區(qū)人民政府《關(guān)于實行機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的實施意見》（桂政發(fā)〔20xx〕53號）文件已經(jīng)在11月份出臺。我局根據(jù)該文件有關(guān)精神，認(rèn)真做好我市統(tǒng)籌的機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會養(yǎng)老保險篩查清理工作，為正式實施我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度做好前期準(zhǔn)備工作。

2.抓好實施“全民參保計劃”，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險工作。今年是“全民參保計劃”、促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民參加工傷保險工作的啟動之年，我局對這兩項高度重視，及時進(jìn)行部署，積極開展宣傳，全力推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計，我市建筑企業(yè)共18家，固定從業(yè)人員102人；在建項目25個（其中20xx年新建項目6個），從業(yè)人員700多人。目前，我市18家建筑企業(yè)均按用人單位方式參保，無按建設(shè)項目方式參保的企業(yè)。主要原因是，建筑施工企業(yè)無法提供經(jīng)主管部門備案的《建筑工程施工合同》，因此無法按項目方式參加工傷保險，為化解自身風(fēng)險，建筑施工企業(yè)選擇參加商業(yè)保險。

3.開展異地就醫(yī)即時結(jié)算工作。我市根據(jù)自治區(qū)社保局關(guān)于基本醫(yī)療保險異地就醫(yī)結(jié)算管理辦法要求，認(rèn)真做好我市異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)升級工作，我市各定點醫(yī)院和藥店已大部分完成系統(tǒng)和設(shè)備升級，并在10月底通過測試，設(shè)備已正式投入使用，待導(dǎo)入社會保障卡個人相關(guān)數(shù)據(jù)至社會保障卡信息管理系統(tǒng)后，即可開通異地就醫(yī)即時結(jié)算業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌地區(qū)外醫(yī)保參保人員異地就醫(yī)結(jié)算費用提供方便。

4.加強(qiáng)社會保險機(jī)構(gòu)整合。1月21日，我市社會保險事業(yè)局正式掛牌。掛牌后，我局按照“五險合一”業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式，迅速將原來5個社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的職能、辦公場所、人員、經(jīng)費、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行整合，確保各項社會保險業(yè)務(wù)正常開展。

5.開展“人臉識別”資格認(rèn)證。為加強(qiáng)社會保險基金管理，防止冒領(lǐng)和騙取基本養(yǎng)老保險待遇行為，今年5月份我市首次對領(lǐng)取養(yǎng)老待遇人員進(jìn)行“人臉識別”資格認(rèn)證，對其中85名患病和行動不便的離退休人員進(jìn)行上門年審建模服務(wù)。到12月18日止，已有17384人在我市參加資格認(rèn)證，其中99人因雙重領(lǐng)取待遇、個人認(rèn)證信息與系統(tǒng)預(yù)留信息不一致等原因未能認(rèn)證成功。

行政工作總結(jié)篇3

20xx年過去了，我們又迎來新的一年，回顧一年來的工作，我科室在人事行政部鄭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門同事的共同努力下，通過與其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得以下幾個方面的成績：

一、食堂管理發(fā)面

（1）組建了食堂運(yùn)作團(tuán)隊，明確了職責(zé)與分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到管理由點到面，責(zé)任到人；

（2）修改《食堂管理制度》、《招待餐管理制度》，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論，頒布實行；

（3）加強(qiáng)食堂衛(wèi)生的制度化管理和日常監(jiān)督檢查工作，確保進(jìn)入食堂的原材料和制作的飯菜達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（4）加強(qiáng)食堂伙食經(jīng)營成本控制，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費，加強(qiáng)采購管理，從食堂原材料采購源頭上直接降低成本，使食堂經(jīng)營成本與外發(fā)相比，每月節(jié)約2萬左右；

（5）組織人員盤點食堂固定資產(chǎn)，并登記造冊，確保帳物相符，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理。

（6）飯菜質(zhì)量與外發(fā)相比，有很大的提高，并結(jié)合食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常制作員工比較歡迎的菜肴，讓員工在食堂能吃到比較滿意的飯菜；

二、宿舍管理方面

（1）為安全起見，行政科組織鐵路宿舍員工搬遷到新生活宿舍及公司老宿舍；

（2）通過不定期巡查、檢查、核查宿舍住宿名單，確保宿舍安全、清潔，無偷盜、意外事故發(fā)生；

（3）結(jié)合公司宿舍實際情況編寫《宿舍管理制度》（待公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審批）；

（4）組織財務(wù)人員盤點宿舍固定資產(chǎn)，并登記造冊，確保帳實相符；

（5）通過安裝加壓泵，解決曙光樓宿舍用水緊張的問題；

（6）及時處理宿舍零星維修，為員工創(chuàng)造一個良好的休息場所；

三、后勤零星維修、基建方面

（1）之前因公司后勤零星維修未得到及時處理，員工抱怨、投訴情況較多，嚴(yán)重影響他們的工作積極性，今年行政部在節(jié)約公司維修成本的基礎(chǔ)上，在全體員工的努力下，使后勤零星維修得到了及時處理，成績較為突出，受到了領(lǐng)導(dǎo)、員工的一致好評；

（2）總部水塔常溢水，經(jīng)常出現(xiàn)水抽干了，水泵仍不停的轉(zhuǎn)動，且到了夏秋季節(jié)，用水緊張常遭投訴，今年行政科采取一系列改良措施，使得水抽干了自動跳閘，既省電，又節(jié)約水，從而為公司節(jié)省了水電成本。

（3）電器等設(shè)備維修，公司之前需通過外發(fā)才能解決，而今年行政科幾乎不需要外發(fā)維修，就能處理電氣設(shè)備維修問題（如食堂大型冰柜、飯柜、冰箱、宿舍風(fēng)扇等），為公司節(jié)約了維修成本。

（4）及時完成公司防漏、補(bǔ)漏工程（如風(fēng)機(jī)工廠、工模分廠、五金沖壓工廠，倉庫、食堂、新生活宿舍、綜合樓宿舍、曙光樓宿舍等屋頂漏水現(xiàn)象得到控制）。四、通過制定《清潔工作業(yè)指引》、《清潔工考核辦法》、日常不定期例行檢查

及清潔工系統(tǒng)的培訓(xùn)，使行政科所負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生煥然一新。

五、成功策劃組織公司九周年廠慶活動。

六、制定總部《房屋租賃管理辦法》及核查總部房屋租賃情況

發(fā)現(xiàn)唐愛蓮、黃繼喬在沒有與公司簽訂房屋租賃合同情況下，分別占用我司軸分廠原泡沫車間200平方米及骨架廠467平方米的房屋，經(jīng)與他們溝通、協(xié)調(diào)后，行政科已將他們的房屋租賃費收回，共計費用58836元?？偨Y(jié)一年來行政科工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在很大不足，例如，工作效率還需進(jìn)一步提高，后勤工作人員的積極性還要進(jìn)一步調(diào)動，后勤保障工作要進(jìn)一步搞好，要不斷提高認(rèn)識、整合資源，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識和節(jié)約后勤成本開支，力爭明年的后勤工作更上一個臺階。

人事行政部行政科20xx-12-

行政工作總結(jié)篇4

今年以來，我股在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，行政股工作人員深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以十七大會議精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實省、市財政工作會議精神。進(jìn)一步深化財政支出改革，規(guī)

范支出行為，降低行政成本；進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，加大財務(wù)監(jiān)管力度，確保財政資金安全運(yùn)行、高效使用，齊心協(xié)力地完成了今年的工作任務(wù)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面提高全股工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

根據(jù)局里要求行政股深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎扎實實地開展了學(xué)習(xí)調(diào)研和平分析檢查活動，在工作中，準(zhǔn)確把握這兩個階段的具體要求和工作重點，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了這兩個階段的工作任務(wù)

在政治學(xué)習(xí)的同時，我們也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，要求全股工作人員明確業(yè)務(wù)性質(zhì)，掌握業(yè)務(wù)知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《預(yù)算法》、《會計法》、及其它一些政策法規(guī)。

二、打好基礎(chǔ)，提升能力，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

今年我股科學(xué)、合理、高效地完成了行政預(yù)算編制工作。

在預(yù)算編制過程中我們堅持有保有壓原則，細(xì)化預(yù)算編制，提高經(jīng)費到位率。牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制一般性支出，反對大手大腳花錢和各種鋪張浪費行為。突出了統(tǒng)一，協(xié)調(diào)、真實、及時的特點。具體說就是與大預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，與各股所、各單位相協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、時效性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，從嚴(yán)控制支出

1、今年我股嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，做到預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)，撥款按進(jìn)度，追加按程序。特別對用款單位申請追加的經(jīng)費，堅持按用途、項目、資金、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核后，提交會議研究決定，然后填報財政資金支出審批單，最后上報局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可撥款。

2、對辦公費、水電費、交通費實行部門預(yù)算管理辦法，年初一次性預(yù)算到位，嚴(yán)格按季度撥付資金，采取超支不補(bǔ)，節(jié)約留用的管理辦法。

3、及時、準(zhǔn)確地完成行政口預(yù)算調(diào)整工作。為了給年底的決算工作打好基礎(chǔ)，確保預(yù)算數(shù)字精確，內(nèi)容完整，調(diào)整預(yù)算時，我們以年初預(yù)算為基數(shù)，對新增人員嚴(yán)格按照四證進(jìn)行審核，對工資變動人員按文件進(jìn)行逐一核對。

三、積極配合完成上級部門和局里安排的各項工作

（一）配合工資中心完成人員信息庫數(shù)據(jù)填報工作，在填報過程中，我們將各項指標(biāo)與年初預(yù)算進(jìn)行逐項核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

（二）按月上報公務(wù)員津貼補(bǔ)貼計劃、津補(bǔ)貼用款計劃和工資用款計劃，確保行政單位津貼、工資及時足額發(fā)放。按季度上報公用經(jīng)費用款計劃，確保行政單位正常開展工作。

（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好經(jīng)費報告的審核工作。經(jīng)費審核工作對加強(qiáng)支出管理，節(jié)約財政資金具有較大的現(xiàn)實意義。由于經(jīng)費審核量較大，我股對該項工作始終十分重視，為此，也花費了大量的精力。我們的原則是根據(jù)需要與可能盡量節(jié)減，力爭將財政經(jīng)費追加降到最低程度。

（四）及時上報全年的行政部門基本情況，為各相關(guān)業(yè)務(wù)口管理工作提供了必要的依據(jù)。

經(jīng)過我們的共同努力，我們已較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是發(fā)揮財政調(diào)控能力，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵之年。我股將進(jìn)一步弘揚(yáng)為民、務(wù)實、清廉的工作作風(fēng)，再接再厲，真抓實干，促進(jìn)行政各項事業(yè)發(fā)展，努力推進(jìn)行政財務(wù)管理工作實現(xiàn)新跨越。

行政工作總結(jié)篇5

20xx年，行政部在總經(jīng)理指導(dǎo)幫助和其他部門的支持配合下，按照集團(tuán)人力資源部的要求，認(rèn)真做好上傳下達(dá)、對外聯(lián)絡(luò)、星評檢查、人事管理、安全保衛(wèi)、工薪福利、證章檔案管理等各項工作任務(wù)，從建立健全規(guī)章制度入手，規(guī)范各部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，突出以人為本，抓好員工的教育管理，注重加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，抓好具體工作的落實，提高執(zhí)行能力，較好地完成了年度行政管理工作。具體情況如下：

一、完成的主要工作

一是做好人事管理工作。人事工作是行政部的中心工作，是酒店吸引人才和完成任務(wù)的根本保證。在認(rèn)真落實《員工手冊》的基礎(chǔ)上，為來應(yīng)聘的人員詳細(xì)介紹酒店人事政策，認(rèn)真為新員工做好服務(wù)，及時為員工辦理入離職、調(diào)動晉升等任務(wù)，全年先后辦理員工入職223人次、離職183人次，辦理員工晉升7人次，調(diào)動13人次；加強(qiáng)對員工紀(jì)律的檢查，全年共實施獎勵107人次，處罰190人次；完成員工工薪統(tǒng)計12次無差錯，結(jié)合實際認(rèn)真制定20xx年員工工資調(diào)整方案，先后四次組織對其進(jìn)行修改上報，完成員工保險交納共12次，檢查員工考勤卡2706人次，員工考勤表格21648份，敢于堅持原則標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對人事的管理，促進(jìn)了酒店人力資源建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的整體提升。

二是做好招聘培訓(xùn)工作。面對全國范圍內(nèi)的用工荒，自五月份以來，我們先后到本溪縣電視臺、桓仁縣電視臺、本溪市有線電視臺聯(lián)系發(fā)布招聘廣告事宜，連續(xù)在《供求信息》刊登酒店招聘廣告，先后到遼寧科技學(xué)院、本溪商貿(mào)旅游服務(wù)學(xué)校等聯(lián)系實習(xí)生招聘事宜，堅持每周四到勞動大廈現(xiàn)場招聘，通過走出去、員工相互介紹等辦法，招聘員工223人，保障了酒店員工的連續(xù)性，保證了酒店大型接待任務(wù)的完成，破格招聘使用了餐飲部經(jīng)理于娜、中餐廳主管石珊珊等人才，促進(jìn)了酒店新老員工更替和新員工素質(zhì)的整體提升。在員工培訓(xùn)上，今年培訓(xùn)開展的不夠好，新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行了2次，各部門組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，我們將通過修改培訓(xùn)教材、落實培訓(xùn)制度、提高培訓(xùn)水平上下功夫，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

三是做好消防安保工作。注重加強(qiáng)對保安隊伍的教育管理，徹底糾正了以往懶散隨意的作風(fēng)，從培育職責(zé)意識和安全責(zé)任意識入手，加強(qiáng)對巡查登記的的檢查監(jiān)督，堅持周例會制度，堅持檢查講評制度，較好地樹立的保安隊伍良好形象。全年共解決客人投訴等棘手問題13起，無重大安全和火災(zāi)等問題發(fā)生。11月至12月份，通過招標(biāo)完成了對消防系統(tǒng)的修復(fù)。全年共調(diào)整保安員16人次，辭退保安主管2人、保安領(lǐng)班1人，促進(jìn)了保安隊伍的整體改變。

四是做好員工文化活動和生活保障工作。注重運(yùn)用富虹集團(tuán)文化影響和教育員工，注重提高員工集體主義和主人翁意識。在負(fù)一層員工區(qū)域設(shè)立文化走廊的同時，積極組織員工參加集團(tuán)組織的文化活動。在慶祝建黨xx周年富虹人唱紅歌的七一文藝晚會上，通過認(rèn)真組織和排練，我們本溪酒店的舞蹈《天路》獲三等獎，大合唱、詩朗誦、女生小合唱等都受到現(xiàn)場觀眾的好評。目前，我們正在積極籌備酒店20xx年員工文藝晚會，我們希望通過各項活動的的開展凝聚力量，提高酒店的向心力。我們十分注重員工福利和生活保障，在認(rèn)真組織發(fā)放集團(tuán)員工福利油、魚、梨、月餅的基礎(chǔ)上，注重改善員工食堂的伙食，特別是進(jìn)入冬季以來，在菜價大幅上漲的情況下，保證員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不降，一葷一素一湯，從六月份開始，早餐提供饅頭，解決了長期以來員工早餐沒有主食的問題。7月中旬，完成員工宿舍搬遷，先后為32名男員工、25名女員工分配了集體宿舍，解決了外地員工住宿難的問題。

五是做好員工管理工作。為做好員工的管理工作，全年行政部共下發(fā)文件64個，其中新建制度規(guī)定達(dá)20個，有益地補(bǔ)充了因制度規(guī)定不到位引起的矛盾和問題；加強(qiáng)對員工考勤和工作情況檢查，5月份至今共檢查47次，其中夜查26次，堅持按照《員工手冊》抓好員工的管理教育，不造就照顧，不搞遠(yuǎn)近親疏，堅持原則秉公辦事，及時表彰獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時處罰違紀(jì)人員，全年獎勵107人次，處罰190人次，促進(jìn)了酒店的內(nèi)部管理。集團(tuán)下發(fā)新的《員工手冊》后，我們認(rèn)真組織抓好相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，組織員工積極參加《員工手冊》知識競賽獲得三等獎。同時，加強(qiáng)對各種證件使用（借用）的管理，嚴(yán)格落實登記制度，全年印章管理沒有出現(xiàn)任何問題。

六是做好對外聯(lián)絡(luò)工作。對外聯(lián)絡(luò)是行政部的弱項，主要原因是行政部經(jīng)理是新任職人員，對本溪地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都不熟悉。但我們積極克服現(xiàn)實困難，面臨酒店前期存在大量證照不全、地方諸多部門先后來店實施處罰的客觀實際，積極主動與地方政府機(jī)關(guān)匯報企業(yè)難處，征得地方領(lǐng)導(dǎo)的支持和諒解。通過近半年的溝通協(xié)調(diào)，行政部先后完成了《衛(wèi)生許可證》、《餐飲服務(wù)許可證》的辦理，完成國地稅證、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢和變更，完成工商年檢和營業(yè)地址變更等事宜，經(jīng)營范圍變更手續(xù)正在辦理過程中。通過與地方政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)，我酒店的辦事態(tài)度和風(fēng)格也得到了地方政府機(jī)關(guān)的認(rèn)可和支持。

二、存在的主要問題

一是工作完成不夠及時；二是管理不夠正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)；三是內(nèi)部員工素質(zhì)有待提高；四是協(xié)調(diào)內(nèi)外不是很順暢；五是工作作風(fēng)還不是很過硬。

三、20xx年工作計劃

20xx年是本溪酒店創(chuàng)新發(fā)展的重要一年，完成五星級評定、完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)額都是年度工作的大事。為保證各項工作指標(biāo)的完成，彌補(bǔ)20xx年度工作中的不足，行政部將做好以下工作：

一是抓好員工招聘培訓(xùn)工作。堅持走出去原則，到附近城市院校聯(lián)系實習(xí)生招聘工作，為酒店發(fā)展提供高素質(zhì)后備力量。制定好年度和月份培訓(xùn)計劃，通過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)，提升員工樹立富虹集團(tuán)理念，提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

二是抓好員工的管理教育。加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理特別是酒店管理的學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理機(jī)制加強(qiáng)對酒店內(nèi)部的管理。加大對員工教育管理力度，加強(qiáng)對考勤和違紀(jì)的檢查，切實落實各項管理規(guī)定，不斷提升酒店正規(guī)化管理水平。

三是抓好星評準(zhǔn)備工作。自覺主動做好星評中關(guān)于酒店制度規(guī)定、星評員檢查接待、星評進(jìn)程控制和與省市旅游局協(xié)調(diào)工作，確保星評工作順利進(jìn)行。

四是抓好安全保衛(wèi)工作。保安隊伍要加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)對消防施放使用管理能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮保安職能，為維護(hù)酒店安全做好份內(nèi)工作。聯(lián)系確定維保單位，完成對消防設(shè)施的整體維護(hù)。加強(qiáng)消防演練，提高保安隊伍和各部門應(yīng)急問題處理能力。

五是抓好對外聯(lián)絡(luò)工作。進(jìn)一步理順與地方政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，加強(qiáng)與酒店相關(guān)地方部門的接觸聯(lián)系，特別是工商、衛(wèi)生、食品、勞動、消防、水務(wù)、環(huán)保等部門的聯(lián)系，盡快完成酒店證照的補(bǔ)辦工作，為酒店長期健康發(fā)展提供相關(guān)證件保證。

行政工作總結(jié)篇6

行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空

間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，并計劃改善。

一、人力資源管理方面

1、工作紀(jì)律：自開業(yè)來，我們制定了各項規(guī)章制度，在上個季度的工作中取得了一定的成效，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。工作繁忙大多數(shù)員工都能認(rèn)真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領(lǐng)導(dǎo)請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是工作時間安排松散、不緊湊。個部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。

2、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是多項工作的一個重要組成部分，對此各部門積極

配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。分析認(rèn)為，一是有部分員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識不足，缺乏主動性；二是培訓(xùn)資料欠缺，內(nèi)容不夠生動，反復(fù)講及各內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理。3、招聘工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作，計劃國慶節(jié)過后對應(yīng)聘人員進(jìn)一步了解和篩選。

二、行政工作

1、由于公司的整體規(guī)劃，8月末將營業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監(jiān)所，行政部跟站長室遷移到了營業(yè)大廳，對各部門工作起到了更好的監(jiān)督作用

2、對外和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則。

4、日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

5、公司相關(guān)證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證的'

企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割。

三、財務(wù)管理

1、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

2、每月對應(yīng)付賬款的統(tǒng)計與及時上報。

3、每日營業(yè)款及時存入公司賬戶。

四、工作中存在的不足

1、由于行政部工作上上事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，

但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

2、對管理知識了解不夠全面，許多工作無法獨立開展。

3、工作創(chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好。

4、對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

5、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實現(xiàn)象。

五、下季度工作計劃

下季度行政部將從以下幾個方面著手工作:

1、加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復(fù)會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實，

除了存在以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn)，所以再今后的培訓(xùn)安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓(xùn)內(nèi)容。通過各種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高員工的整體素質(zhì)。

3、繼續(xù)配合個各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、努力學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識，提高自身工作能力。通過多看，多學(xué)，多練來不斷提高自己的各項水平。

5、完成公司各部門制度落實情況與實時監(jiān)督，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、腳踏實地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細(xì)心地完成接待工作。

7、完成10月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。

8、完成10月份技術(shù)部設(shè)備的年標(biāo)定。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作。

9、繼續(xù)積極完成領(lǐng)導(dǎo)及時交辦的其他工作。

10、到各相關(guān)部門辦理代辦公司的注冊、成立的相關(guān)手續(xù)。

行政工作總結(jié)篇7

20xx年5月中旬，餐飲服務(wù)行政審批進(jìn)駐南譙區(qū)行政服務(wù)中心以來，從實際出發(fā)，強(qiáng)化行政審批管理措施，規(guī)范行政行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，扎實工作，確保了便民、高效、規(guī)范的窗口形象，受到了服務(wù)對象的一致好評，現(xiàn)將窗口工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓落實

入駐以來，多次組織工作人員對《行政許可法》、《食品安全法》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，并結(jié)合有關(guān)法規(guī)進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)了上級有關(guān)行政審批制度改革的文件精神。對照有關(guān)法規(guī)，窗口還對自己在工作中的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格自查。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、對照檢查，提高了全窗口人員學(xué)習(xí)的自覺性，明確了自己的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)要求，充分認(rèn)識了《行政許可法》、《食品安全法》貫徹執(zhí)行的重大意義。并增強(qiáng)了創(chuàng)新意識，保證了服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。濟(jì)發(fā)展護(hù)好航。

二、底數(shù)明白，分類清楚

上半年發(fā)放健康證1697人；共計發(fā)放餐飲服務(wù)許可120家：學(xué)校食堂6家，工地食堂10家，大中型餐飲單位36家，小型餐飲41、小吃店27家。發(fā)放明白紙及宣傳資料300余份，接待來訪、來電咨詢900多人次，按時

辦結(jié)率達(dá)100%。申辦人無一提出異議

三、健全制度，行為規(guī)范

入駐以來，窗口工作人員嚴(yán)格執(zhí)行局黨組和紀(jì)檢組制定的行政責(zé)任追究和行政過失懲戒制度，并嚴(yán)格遵守南譙區(qū)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)八項禁令，杜絕各種違法、失職、瀆職行為的發(fā)生。誰主管誰負(fù)責(zé)，誰違反規(guī)定誰受處理，并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行獎懲。為督促檢查經(jīng)?；⒅贫然?，窗口工作人員在對外工作時向相對人發(fā)放了信息反饋卡，公開了舉報電話（0550—3118520）和舉報箱，使管理相對人對窗口工作情況及意見能及時反饋。窗口還及時向相對人發(fā)放了意見卡，征求群眾的意見和好的建議，努力使窗口的工作更上一個臺階。

窗口工作人員還嚴(yán)格遵守“中心”的各項工作紀(jì)律，按時上下班，不脫崗，不空崗，上班時間不聊天、不打游戲，外出現(xiàn)場驗收或有事按規(guī)定向管理辦公室請假，嚴(yán)格按照時限要求辦理行政審批事項。

行政工作總結(jié)篇8

一、本月計劃工作完成情況：

（一）制度建設(shè)：

1、按要求實施建立和完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”。

2、按進(jìn)度推進(jìn)OHSAS1800體系導(dǎo)入。與杭州輔導(dǎo)老師就OHSAS18000體系的導(dǎo)入工作進(jìn)行項目梳理，并完成階段項目推進(jìn)進(jìn)度。

3、三大標(biāo)準(zhǔn)方面：完成公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的跟催、收集、整理。

4、完成宿舍第二批空調(diào)xxx臺的安裝工作，并組織落實發(fā)放空調(diào)遙控器等相關(guān)配套工作，按宿舍空調(diào)使用管理細(xì)則加強(qiáng)管理。

5、完成月度質(zhì)量、經(jīng)營分析總結(jié)會的召開。

（二）6S管理推行：

1、按6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，由廠部組織對公司廠區(qū)進(jìn)行6S大檢查；

2、召開食堂人員整改專題會，就加強(qiáng)服務(wù)意識，全面提升后勤食堂管理作進(jìn)一規(guī)范要求，進(jìn)一步做好防暑降溫后勤保障工作。

（三）安全管理：

1、安全工作會議完成，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣貫；召開一次住生活區(qū)帶有家屬或小孩的員工安全專題會，對入住生活區(qū)家屬提出了要求和安全注意事項。

2、對宿舍進(jìn)行二次安全衛(wèi)生綜合大檢查。檢查到位，不合格的項目按制度進(jìn)行處罰。

3、新工三級安全教育。本月分別于xx日和xx日對公司xx名未經(jīng)培訓(xùn)的新工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。聯(lián)系安排新員工進(jìn)行體檢。

4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周組織在宿舍樓對公司自離人員，進(jìn)行清退離廠。對宿舍暑假期間來廠探親人員及時簽訂安全協(xié)議并辦理家屬證。

4、完成公司大門門崗左側(cè)新圍墻報警系統(tǒng)調(diào)整方案的報告，并獲批及配件申購。

5、進(jìn)一步做好防暑降溫工作。對食堂后勤進(jìn)行整改，規(guī)范工作要求，重點確保夏季飲食安全；同時，安排夏季防暑降溫工作有序進(jìn)行，正常供應(yīng)綠豆湯、冰棒等；對防暑降溫冷飲費用進(jìn)行匯總、申報核銷。

6、完成消防室的調(diào)整

7、實施對新建門崗的限時管制。

（四）文化宣傳活動及信息系統(tǒng)維護(hù)：

1、本月份投稿x篇，登刊報、簡訊共x篇；完成廠區(qū)、生活區(qū)黑板報x塊（其中生產(chǎn)區(qū)：黑板報主題為內(nèi)部市場化，宿舍黑板報主題為生活園地），車間分別也辦了主題為內(nèi)部市場化的黑板報；

2、組織對公司一女工家庭的捐款，收到公司車間、科室共xxxx多元，表現(xiàn)出公司干部員工的極大愛心。

3、宣傳教育，食堂就餐時間（一日x次），開啟電視機(jī)播放新聞節(jié)目和安全教育片，豐富員工文化生活，加強(qiáng)宣傳教育工作。

4、完成對xx崗門禁卡機(jī)進(jìn)行委外維護(hù)工作，恢復(fù)正常。

（五）培訓(xùn)管理：

1、月度安全教育培訓(xùn)。對全體后勤食堂工作人員進(jìn)行《食品安全衛(wèi)生控制》的宣傳和教育。

2、召開x次應(yīng)急分隊員會議，就應(yīng)急分隊、應(yīng)急小分隊、消防隊員的集合、技能訓(xùn)練計劃作安排。

（六）食堂、宿舍管理、綠化方面：

1、完成公司后勤改善提升方案的起草、辦公會成員參加的審議和上報審核。

2、對觀景池進(jìn)行補(bǔ)水措施，有效防止天氣炎熱造成池塘魚的缺氧。

3、發(fā)生一起員工在宿舍扯皮糾紛，介入處理。

4、對宿舍進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報。

5、就宿舍住房緊張問題，聯(lián)系尋求解決。

（七）完成行政后勤日常工作：

1、進(jìn)一步規(guī)范行政后勤巡查，加強(qiáng)門禁制度、門崗管理。每周召開了行政例會，針對行政后勤工作作了周總結(jié)和布置安排，對存在的問題作整改要求，加強(qiáng)服務(wù)意識，全面提升行政后勤管理。

2、完成廠區(qū)新綠化區(qū)水泥路邊，路碾石鋪設(shè)項目報批。

3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持續(xù)改善，從員工反映和就餐數(shù)據(jù)來看，均有較大提升，每天消費額穩(wěn)定在xxxx元以上，本月有兩天營業(yè)額首次突破xxxx元，食堂飯菜價格維持較低，在人均x元左右。

4、完成實施對x月xx日晚特大暴雨中搶險人員的慰問就餐事宜。

二、本月計劃外工作完成情況：

1、由于下暴雨，后勤生活區(qū)及食堂下水道被堵塞，組織后勤人員疏通生活區(qū)、大食堂下水道，頂風(fēng)冒雨排水清理工作，確保未受損失并恢復(fù)正常。

2、聯(lián)系對財務(wù)科報警系統(tǒng)故障的維修，確保監(jiān)控處正常狀態(tài)。

3、對生產(chǎn)車間進(jìn)行聯(lián)合大檢查，落實不合規(guī)人員現(xiàn)場進(jìn)行宣傳教育、引導(dǎo)，并告知限期整改。

行政工作總結(jié)篇9

今年以來，我局按照縣委縣政府各項工作的部署和要求，以踐行黨的群眾路線教育實踐活動為工作主線，積極探索實踐城市管理行政執(zhí)法新模式，強(qiáng)化日常管理，改善城市環(huán)境，提升城市品位，逐步實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、人性化、網(wǎng)格化的城市管理目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、抓隊伍，比作風(fēng)，創(chuàng)綜合型機(jī)關(guān)

1、能力建設(shè)為先，創(chuàng)“學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)”。

堅持“四學(xué)聯(lián)抓、工學(xué)結(jié)合”，在班子成員及全體干部職工中，開展中心理論組學(xué)習(xí)、“周一學(xué)習(xí)會”、專題講座，深入學(xué)習(xí)中央及省、市、縣委的各項政策規(guī)定、習(xí)近平總書記的講話精神、五本必讀書目等內(nèi)容。同時，為應(yīng)對新形勢下的執(zhí)法要求，強(qiáng)化新進(jìn)隊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，選派一線執(zhí)法人員參加全市執(zhí)法系統(tǒng)集中培訓(xùn)活動。局班子成員帶頭做好學(xué)習(xí)表率，深入一線實地調(diào)研，撰寫有關(guān)執(zhí)法隊伍建設(shè)、“六城聯(lián)創(chuàng)”等課題的理論文章，鼓勵各職能科室隊、人員，總結(jié)工作經(jīng)驗、做法，由點及面，提升執(zhí)法水平。

2、制度建設(shè)為本，創(chuàng)“效能機(jī)關(guān)”。

認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”和縣委“六項要求”，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費支出，較去年下降了22.66%。從內(nèi)部管理運(yùn)行入手，建章立制，落實局政治處定期督查，及時通報存在問題。安排數(shù)字城管指揮中心，處理效能反饋和投訴問題。截至目前，指揮中心共接到行政執(zhí)法投訴96310熱線651件，效能網(wǎng)和臺州市12345便民服務(wù)平臺投訴706件，縣委縣政府等上級部門轉(zhuǎn)辦信訪件2件，接待來人上訪71人次。同時，針對教育實踐活動中征求到86條意見建議，其中反映“四風(fēng)”方面問題的72條，群眾意見28條，對我局現(xiàn)有22條內(nèi)部制度進(jìn)行“回頭看”梳理，。

3、紀(jì)檢建設(shè)為重，創(chuàng)“廉潔機(jī)關(guān)”。

實行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任建設(shè)制度，以“一崗雙責(zé)”為抓手，明確責(zé)任分工。嚴(yán)格落實“三重一大”等相關(guān)制度，開展行政權(quán)力規(guī)范化建設(shè)，凡涉及全局工作的重大問題，須經(jīng)黨組會議、局班子辦公會議集體研究決定。在今年城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工程項目、金盤菜場招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，執(zhí)法大隊和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)科作為重點崗位，接受動態(tài)監(jiān)管，認(rèn)真開展崗位規(guī)范化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高民眾的滿意率。

二、抓市容，比業(yè)績，建實干型隊伍

1、市容管理精細(xì)化。

一是工作競賽，以考促學(xué)強(qiáng)管理。為有效遏制流動攤販、占道經(jīng)營和跨門經(jīng)營、非法戶外廣告等行為，根據(jù)管理轄區(qū)劃分網(wǎng)格、設(shè)立街長，要求中隊執(zhí)法人員進(jìn)行全天候“錯時執(zhí)勤”，審批科工作人員定期上街巡邏，并由數(shù)字城管進(jìn)行信息采集，作為考核依據(jù)，以“比學(xué)趕超”的勢頭，推進(jìn)市容市貌整治工作。

二是以人為本，嚴(yán)堵巧疏促規(guī)范。針對馬路市場、嚴(yán)管街等重點區(qū)域、路段，除加強(qiáng)日常管理外，各中隊深入到攤販中征求意見，主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、取得聯(lián)系，規(guī)劃區(qū)域設(shè)立便民疏導(dǎo)點，多方聯(lián)動，逐步引導(dǎo)攤販規(guī)范經(jīng)營，并邀請街道、部門及當(dāng)?shù)乩先藚f(xié)會協(xié)助參與管理，防止“回潮”現(xiàn)象。我局設(shè)立了金盤路菜場、新華書店美食城廣場、妙山醫(yī)院、秀園路末段4處長期疏導(dǎo)點，對石寨路、上清溪沿線、天元廣場等區(qū)域占道經(jīng)營嚴(yán)重的問題，進(jìn)行了多次集中治理，做到了“還道于民”。

三是改罰并舉，終端管控保暢通。直屬中隊違停查處工作遵循一日多組多巡，加強(qiáng)城區(qū)各主要街道、公園廣場、校園周邊等違?，F(xiàn)象較嚴(yán)重路段的巡查力度，并現(xiàn)場取證處罰，平均每月拍攝違章車輛達(dá)到1700多車次，窗口平均每月處理違章900多例。同時，制定了《天臺縣道路停車收費及誘導(dǎo)系統(tǒng)實施方案》，將工人路、勞動路、人民路、赤誠路、金盤路確定為第一批收費路段，計劃于11月28日起實施差別化停車收費，充分提高車位“有效使用率”。

2、“創(chuàng)無”工作法治化。

為鞏固“三改一拆”工作成效，我縣于今年開始“無違建縣”創(chuàng)建工作，依托“法治浙江”建設(shè)，通過“一體化”制度設(shè)計、“三入工作法”調(diào)查摸底、專項行動集中整治，對存量違建進(jìn)行“分類認(rèn)定處置”，并成立督導(dǎo)組、驗收組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、創(chuàng)無工作進(jìn)行量化考核，及時驗收“無違建村居社區(qū)、”，堅定不移地推進(jìn)創(chuàng)建工作。

為防止“二次違建”，通過復(fù)耕、復(fù)墾、改建停車場、拆違還綠、拆違還湖等方式，提升后續(xù)綜合利用率。我縣已完成了105個村居社區(qū)、的驗收工作，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、中南屏鄉(xiāng)、泳溪鄉(xiāng)已通過驗收，成為全縣“創(chuàng)無”先進(jìn)典型。今年，我縣累計完成舊住宅區(qū)改造26.62萬平方米，城中村改造12.04萬平方米，舊廠區(qū)改造18.68萬平方米，拆除違法建筑112.12萬平方米。

3、“五水共治”聯(lián)動化。

我局與公安、環(huán)保、水利、農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管局等6部門10名專職人員集中辦公，變“九龍治水”為“一龍治水”，解決了部門多頭執(zhí)法、互相扯皮問題，提高了執(zhí)法效率。針對群眾舉報，聯(lián)合執(zhí)法大隊安排專人進(jìn)行不定期巡查，堅持“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起”，對涉河違法建筑、高污染企業(yè)等危害水體環(huán)境的，進(jìn)行現(xiàn)場取樣調(diào)查，為后續(xù)罰款等處置手段提供了“第一手”資料。自聯(lián)合執(zhí)法大隊成立以來，累計收到群眾信訪投訴191起，處理涉水案件89起，行政拘留8人，刑事拘留4人，行政處罰218萬元。

4、戶外廣告規(guī)范化。

一是全面開展城區(qū)戶外廣告整治工作。整治范圍從城區(qū)主街道延伸至新城區(qū)域，104國道、60省道、62省道及連接線等區(qū)域，并重點對新城、城鄉(xiāng)結(jié)合部及省道、國道周邊區(qū)域路段范圍內(nèi)的店面橫幅、店面招牌及各類違章破損、破舊廣告、墻體廣告等進(jìn)行整治，拆除了大戶丁菜場周邊、楊帆房產(chǎn)及天臺山路中間隔離帶內(nèi)的各類戶外廣告。截止目前，共割除各類橫幅1800余處;拆除各類違章廣告、破舊破損、廣告、墻體廣告等400余處，合計面積約6萬平方米。

二是完善街景立面提升改造工程后續(xù)工作。今年，我們對勞動路路段內(nèi)未完成的相關(guān)工作進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。目前路段內(nèi)的亮化改造已完成工程驗收工作，相關(guān)材料已交財政部門進(jìn)行結(jié)算審核中，立面改造在等待驗收中。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照《臺州市區(qū)戶外廣告設(shè)置管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)城區(qū)范圍內(nèi)申請設(shè)置的戶外廣告，不僅要求經(jīng)營者提供相關(guān)的書面材料，同時踏勘施工現(xiàn)場，對不符合審批標(biāo)準(zhǔn)的，督促及時整改直至符合審批標(biāo)準(zhǔn)，方可辦理戶外廣告設(shè)置許可證。

5、環(huán)衛(wèi)管理延伸化。

一是延伸宣傳范圍。利用天臺報、臺州環(huán)衛(wèi)等報紙刊物，以及天臺環(huán)衛(wèi)微信公眾號，微博平臺實時報道“環(huán)衛(wèi)動態(tài)、環(huán)衛(wèi)常識、環(huán)衛(wèi)情懷等各類文章200多篇。9月份順利完成了《垃圾分一分，天臺美十分》的宣傳片制作。通過傳統(tǒng)媒體與新興媒體的雙重宣傳，讓全縣群眾包括在外務(wù)工的天臺人，能夠在第一時間了解到環(huán)衛(wèi)工作近況，一定程度上提高了民眾的衛(wèi)生意識。

二是延伸管理區(qū)域。順利接管了新城區(qū)塊、南工業(yè)園區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，派專人對國赤環(huán)線、九九回歸林、焦山往前山陳方向主道路、紫東路永泰公寓等無人保潔的地段進(jìn)行無償接管整治，并安排日常保潔，今年新增保潔面積約110萬平方米不含河道保潔面積、，受理各類投訴33起，辦結(jié)率100%，滿意率100%。清理建成區(qū)范圍內(nèi)零星渣土3200噸，已完成垃圾清運(yùn)處置費收取180萬元。

三是延伸監(jiān)測范圍。自6月份起，對機(jī)掃清運(yùn)車輛全部安裝GPS定位系統(tǒng)共計27只，發(fā)放定位管理手機(jī)，安裝行車記錄儀37只，初步實施了“監(jiān)控程序化，記錄數(shù)據(jù)化”的目標(biāo)。同時，積極與兄弟單位聯(lián)系建立新城環(huán)衛(wèi)基地一處，9月28日正式投入使用，大大改善了停車難的問題。對隔水江垃圾填埋場的污水管網(wǎng)實施改造，并按規(guī)定順利納管成功。并對場內(nèi)道路進(jìn)行改建整修。為了減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強(qiáng)度，提升保潔效率，新購10輛各類作業(yè)車輛、1只河道保潔作業(yè)船也順利到位。

四是延伸職能范圍。自2月份開始整治楊柳河、東坑、葛塘岙坑、施安坑、八都坑、長湖坑以及始豐溪城東湖大壩至新104國道線橋，上段東坑出口至104線橋，三茅溪高速出口橋至友誼橋，螺溪兩岸道路，梅坦坑上段，小法溪上段，赭溪國清段，對所管河道及兩岸衛(wèi)生派溝機(jī)及拖拉機(jī)進(jìn)行了大規(guī)模的清理整治，并按河段配備了每天9小時清理的保潔員。據(jù)統(tǒng)計，上半年共投入臨時用工1500多人次，共清理生活垃圾680余噸，建筑垃圾、裝修垃圾、工業(yè)廢料、舊家具等廢物720多噸，清理掩埋死豬156只。

三、抓重點，比成效，破專項性難題

1、加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是推動赤城街道東區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)行。由于群眾的強(qiáng)烈反對，該中轉(zhuǎn)站選址十分困難，項目推進(jìn)緩慢，造成垃圾清運(yùn)、傾倒難。經(jīng)多方協(xié)商，最終選定82線橫潭坎村旁地塊新建垃圾中轉(zhuǎn)站。經(jīng)過前期的預(yù)算、可研等編制，以及全程參與指導(dǎo)、監(jiān)督，20xx年初中轉(zhuǎn)站完成建設(shè)并投入運(yùn)行，基本緩解東片垃圾中轉(zhuǎn)站比較突出的問題，提高保潔人員的工作效率，改善東區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

二是加大全縣垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)指導(dǎo)、督查工作。目前，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、共建有16座垃圾中轉(zhuǎn)站。年初，組織平橋鎮(zhèn)、白鶴鎮(zhèn)、坦頭鎮(zhèn)、洪疇鎮(zhèn)等相關(guān)負(fù)責(zé)人前往82線中轉(zhuǎn)查看新設(shè)備的運(yùn)行情況。后來又帶領(lǐng)平橋鎮(zhèn)、白鶴鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人前往海鹽調(diào)研，充分了解各類垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備的運(yùn)行情況。目前，已完成對平橋鎮(zhèn)第三垃圾中轉(zhuǎn)站、坦頭鎮(zhèn)第二垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)指導(dǎo)工作。洪疇鎮(zhèn)、街頭鎮(zhèn)及白鶴鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站的新建及改造工作，均已通過招投標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)。

2、推進(jìn)重點工程建設(shè)。

一是垃圾填埋場滲濾液處理改造工程。通過各種渠道比對價格，按照廠房提供的設(shè)備清單，將800多萬的預(yù)算價格降到了最低。同時，在管網(wǎng)鋪設(shè)階段，積極與福溪街道取得聯(lián)系，通過實地踏勘路線、主動上門做工作，5月中旬已完成生活垃圾污水處理站提升改造工作;污水管網(wǎng)也已全面完成鋪設(shè)，經(jīng)過三個月的調(diào)試，目前出水口水質(zhì)已達(dá)到合同要求。

二是生活垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)工作。由于受到網(wǎng)上較多負(fù)面影響，我縣生活垃圾焚燒發(fā)電綜合處理工程選址項目在政策處理階段遭遇選址周邊村民的反對。

因此，我們加大宣傳力度，制作專題片，通過家電下鄉(xiāng)形式播放;在天臺報上連載相關(guān)報道;印發(fā)宣傳資料20xx份;帶領(lǐng)相關(guān)村前往臨海、杭州垃圾焚燒發(fā)電廠參觀。目前大部分群眾已轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持項目建設(shè)工作，福溪街道一個村已簽訂征地協(xié)議。

3、落實建議、提案辦理工作。各分管局長按分管范圍，對口負(fù)責(zé)，具體辦理，明確每件議提案的主辦和協(xié)辦科室，要求除第一時間短信告知外，采取上門溝通方式，面對面向代表、委員匯報辦理情況，征求辦理意見落實相應(yīng)工作職責(zé)，并對辦理情況進(jìn)行跟蹤督察，辦公室配合做好溝通協(xié)調(diào)把關(guān)工作。今年我局共承辦的議提案有15件，其中黨代表提案5件，人大代表提案1件，政協(xié)提案9件，提案代表、委員滿意度為100%。

行政工作總結(jié)篇10

一,規(guī)范辦學(xué)行為,遵守財經(jīng)紀(jì)律

1,堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度,做到帳務(wù)清楚,?？顚Ｓ?堅持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針,有目的,有計劃的使用資金,加大了對教育教學(xué)的投資,為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù),

2,嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)"一費制"全免的收費標(biāo)準(zhǔn),堅持陽光收費開學(xué)初召開行政會,班主任會,教師會,明白卡由家長親自填寫,與收費名單一一對應(yīng),并在各班進(jìn)行了公示.規(guī)范了收費行為,并將亂收費行為納入學(xué)校目標(biāo)管理.全期學(xué)校無一例亂收費行為.

二,抓好安全工作,創(chuàng)建安全校園

1,制訂了安全用電制度,每班安排用電節(jié)能員一名,每位班主任簽了安全用電責(zé)任書,并定期不定時的到各班進(jìn)行用電檢查.

2,由于朝陽的拆遷改建工程,學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫,做到每天一次檢查,每周一次記載.每發(fā)現(xiàn)一處就及時維修一處或上報有關(guān)部門,保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行,校園平平安安.

三,加強(qiáng)門衛(wèi),食堂管理,確保師生安全

1,認(rèn)真抓好安全教育工作,把安全教育放在一切工作前位,班主任把好學(xué)生請假關(guān),門衛(wèi)把好出入關(guān),憑班主任老師條方可出校門.責(zé)任到位,落實到人,并簽好安全責(zé)任書.保證了學(xué)校和師生的安全.

2,抓好食堂食品質(zhì)量關(guān),制定食堂工作人員職責(zé),簽訂責(zé)任書,并對食堂工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí).每天的食品都是當(dāng)天進(jìn)當(dāng)天用完,不留到第二天再食用.每天所進(jìn)食品都在指定地點購買,專人進(jìn)行驗收,并索取有效證件,確證食品進(jìn)貨關(guān),每餐食品做到燒熟,煮透,衛(wèi)生安全.每天熟食都進(jìn)行了留樣.無食品中毒事故發(fā)生.為確保中午學(xué)生安全,學(xué)校制定中午值班人員職責(zé),輪流值日,責(zé)任到人..,工作總結(jié)

四,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境,改善教師辦公條件

1,調(diào)整辦公室,在三,四年級辦公室內(nèi)安裝了一臺大3p的空調(diào),為教師創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境.

2,把去年學(xué)生計算機(jī)室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通無阻,保證了學(xué)校的教學(xué),教研正常進(jìn)行.

五,認(rèn)真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作,辦好教職工食堂.本期為學(xué)校老師提供早餐,使教師全身心的投入到教育教學(xué)中.及時做好了牛奶的征訂工作,完成了50%以上的班級有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.及時做好了學(xué)校門面的水電費的收取工作.

六,加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理.

1,本學(xué)期為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,提高教學(xué)儀器設(shè)備的使用率,總務(wù)部門在財產(chǎn)清理的基礎(chǔ)上對各部門財產(chǎn)情況進(jìn)行摸底.加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備保管工作的力度.對貴重物品,攝像機(jī),數(shù)碼照相機(jī),dvd,指定專人負(fù)責(zé)保管,不能誰便亂放,入柜落鎖,做好防盜措施,以免造成不必要的損失,確保教學(xué)的需要.

2,認(rèn)真做好國有資產(chǎn)清查工作,進(jìn)一步抓好財產(chǎn)管理,做到及時帳務(wù)登記,責(zé)任到人,定期檢查,自然損壞及時報損,人為損壞和遺失照價賠償.學(xué)校財產(chǎn)的維修盡可能自己維修,做到能節(jié)約就節(jié)約,全期共計維修日光燈20盞,電風(fēng)扇五臺,水籠頭5個,換電源插座1個.

行政工作總結(jié)篇11

在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運(yùn)作、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié)。這個不僅是對公司的一種尊重，也是對自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé)。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時候，感覺似乎到了自己新生的曙光。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這次機(jī)會，給予我鍛煉，賜予我一個具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應(yīng)手，思維細(xì)膩乖巧，交際禮儀完美無瑕，但是我是個很實在的人，我知道怎么珍惜，怎么認(rèn)真去努力，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對認(rèn)真實在。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J(rèn)識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，我覺得一個實力強(qiáng)大的公司對于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴(yán)格的。首先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時尚文化元素的。(1)我建議可以簡單的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息。(2)：可以簡單的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶或者朋友來訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等。至于會議室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵，假如被客戶看見了我們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點不了檀香，建議買個清新劑或者其他的;洗手間里面的有幾個瓶、盤的東西早已是碎的，看能不能處理掉;拖把最好有個水桶可以洗下，不然會把衛(wèi)生間弄的很濕;杜總辦公室有個放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等。

貌似有點啰嗦了，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黃總覺得有些意見可以成立，我馬上付諸行動。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

最后，我也像說說辦公室的同事們。我覺得同事們工作也十分自覺，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時完成值日，準(zhǔn)時上下班打卡，中午才會午休，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強(qiáng)的就是。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

行政工作總結(jié)篇12

不知不覺，一年悄然過去了。自從20__年5月入職以來，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。剛?cè)肼毜臅r候，對公司的運(yùn)營模式和工作流程并不熟悉。由于領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心的指導(dǎo)和幫助，我在短時間內(nèi)熟悉了公司的工作內(nèi)容和各部門的職能，使我的工作取得了進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也經(jīng)過了一段時間的考驗和磨練?，F(xiàn)在，我向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡單匯報一下我入職以來的工作情況：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和轉(zhuǎn)接，做好電話咨詢工作，重要事項記錄并及時傳達(dá)給相關(guān)人員，不得遺漏或延誤；

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和介紹，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮儀和禮貌；

3、負(fù)責(zé)公司接待室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生和清潔，以及桌椅的擺放，保持整潔；

4、早上給同事開門。保證員工飲用水的及時供應(yīng)；報刊雜志的收集和保管，信件的收集和分發(fā)；

二、行政工作

行政工作繁瑣，從復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)送快遞郵件、打印名片、訂購報紙雜志、保存文件、聯(lián)系保潔公司清潔地毯、列出需購買的辦公用品、檢查和轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件、維護(hù)和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施和環(huán)境、協(xié)助銷售部打印和整理投標(biāo)文件和裝訂標(biāo)書、臨時保存和清點庫存物品、記錄和安排會議紀(jì)要、結(jié)算費用。hellip每一項工作的完成都是對責(zé)任感和工作能力的考驗。如何簡化復(fù)雜性，保證萬無一失，如何以最低的成本獲得最高的效率，不僅是現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的要求，也適用于行政人員。

第三，人事管理

1、剛來公司執(zhí)行相關(guān)人事管理制度的時候，負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡量現(xiàn)實地做考勤統(tǒng)計。每個月初，我根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行考勤統(tǒng)計，并及時提交給財務(wù)部進(jìn)行工資發(fā)放。

2、人員相關(guān)信息。為方便人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，并與寶雞市統(tǒng)一格式，包括《申請登記表》、《錄用員工簡歷》、《車輛審批表》、《請假申請表》、《未打卡登記表》等。，也加強(qiáng)了部門之間的溝通和聯(lián)系。

3、及時歸檔人事檔案，更新各兄弟公司及相關(guān)單位的溝通數(shù)據(jù)，對公司提高業(yè)務(wù)效率至關(guān)重要。所以要及時更新通訊錄，上傳到集團(tuán)郵箱，供公司領(lǐng)導(dǎo)和文員參考。此外，在員工檔案管理中，應(yīng)備份紙板和電子版，嚴(yán)格審查所有員工檔案，彌補(bǔ)所有不完整的信息，及時更新最新信息。員工檔案是掌握員工基本信息的資源庫，也是建立員工人才庫的重要環(huán)節(jié)。它們包括員工手寫檔案，包括在職員工檔案、離職員工檔案和候選人檔案。檔案的建立和有效管理將有助于公司及時了解在職人員及其流動性，建立公司的人才庫。

4、統(tǒng)計員工的生日，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)為每個人準(zhǔn)備生日禮物，為每個人創(chuàng)造和諧溫馨的家庭環(huán)境，這也是我們公司企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

5、組織每月團(tuán)隊活動。先后在海底撈、醉雞坊、草原牧歌等地組織聚餐，在唱員工生日、慶祝員工生日、加強(qiáng)同事交流、活躍公司氛圍等方面取得了良好的效果。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、節(jié)日通知、溫馨通知等。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

行政工作總結(jié)篇13

一、成績部分

20xx年全年工作在“規(guī)范審批”上做文章，在“簡化流程”上下功夫，全年工作得到行政審批局的高度認(rèn)可和辦事群眾的高度滿意。

1.進(jìn)一步規(guī)范了民辦學(xué)校（機(jī)構(gòu)）的審批流程。統(tǒng)一制定了資料模板，操作簡單明了。

2.進(jìn)一步規(guī)范了政務(wù)服務(wù)之權(quán)力清單及公共服務(wù)清單的梳理和流程的規(guī)范編程。并重新編制了“辦事指南”。

3.進(jìn)一步完成了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”一體化平臺政務(wù)服務(wù)事項的規(guī)范填報?，F(xiàn)在可以在手機(jī)上完成審批，即手機(jī)“移動審批”。教育局相關(guān)辦事可以在政務(wù)大廳機(jī)上查詢，并按流程辦理。

4.完成換證5校；整改審批7校；注銷2校。

5.規(guī)范完成春、秋季季教師資格160人的認(rèn)定工作。

二、問題部分

行政審批改革局領(lǐng)導(dǎo)比較重視，也取得了一定的成績，但由于某些方面的原因，我們現(xiàn)在的模式還未得到上級的認(rèn)可，如：權(quán)力的歸并、人員的安排、部分工作職責(zé)落實等。

（一）20xx年工作要點

1.進(jìn)一步做好春季教師資格認(rèn)定的審批，公示和規(guī)范打印發(fā)證工作。春季（4-6月）、秋季（10-12月）

2.進(jìn)一步做好民辦學(xué)校規(guī)范審批的系列宣傳工作(20xx年5月開始，停止所有義務(wù)教育階段民辦學(xué)校的審批，并按上級要求初步做好義務(wù)教育階段民辦學(xué)校的有序并入工作)。

3.進(jìn)一步配合職成民管股加強(qiáng)民辦學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作?，F(xiàn)在我們衡山培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在“三多現(xiàn)象”，無證辦學(xué)的多，補(bǔ)辦證的多，辦證后不按規(guī)范管理的多。究其原因是多方面的，有待我們研究解決。

（二）建議部分

1.在存在的問題方面，如權(quán)力的歸并、人員的安排、激勵的落實等提請領(lǐng)導(dǎo)更加重視，畢竟是教育局的窗口，是教育局的形象。

2.要進(jìn)行新一輪的執(zhí)法培訓(xùn)，畢竟目前行政審批和民管股沒有一人有行政執(zhí)法權(quán)。

行政工作總結(jié)篇14

20xx年，我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項工作計劃，緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理、企業(yè)宣傳、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項工作職責(zé)。現(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：

一、瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，落實各項指標(biāo)，做好人事管理工作

一年來，行政部結(jié)合工作實際，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，落實招聘、參保等各項指標(biāo)，并不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯(lián)系外地高?；蚣夹Ｒ员M量滿足公司用工需求，同時安排好應(yīng)聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后，生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺發(fā)布招工信息，并指派相關(guān)人員每周三、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學(xué)徒工34人等，盡力滿足正常的生產(chǎn)和安裝需要。

2、及時辦理職工保險，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養(yǎng)老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復(fù)雜，工作量較大。對此我部落實專人負(fù)責(zé)：一是及時新增、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時，確保新進(jìn)一線員工的意外傷害險及時到位，做到一個不落，全員參保；二是及時辦理五險一金。對應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計辦理員工意外傷害險300多人次，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員49名。

通過各類保險的辦理，提高了職工保險待遇，增強(qiáng)了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進(jìn)而穩(wěn)定了人心。三是及時做好保險理賠工作。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發(fā)生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時間內(nèi)向保險公司報案或向工傷科申報工傷，并及時整理相關(guān)材料，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。

3、組織職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周三堅持組織行政人員管理培訓(xùn)，還先后組織了ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)點名、閉卷考試等方式促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性。

二、履行管理職能，發(fā)揮樞紐作用，做好行政管理工作

1、加強(qiáng)日常檢查，抓好制度落實。今年以來，我部每天對出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進(jìn)行批評教育，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對其教育后，能主動認(rèn)識錯誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領(lǐng)導(dǎo)指示，對相關(guān)人員進(jìn)行溝通、批評、教育，對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，狠剎了歪風(fēng)邪氣。

2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區(qū)基建工程作為一項重點工作來做，先后完成了規(guī)劃設(shè)計平面圖審核、環(huán)評報告、防雷設(shè)計審查、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，確保了工程如期開工，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)組織對基建工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作，參與對工程預(yù)算書的審核工作。同時與財務(wù)配合，完成了與競宇公司對東廠區(qū)的.決算工作。

3、加強(qiáng)與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關(guān)部門溝通后，做了相應(yīng)調(diào)整，穩(wěn)定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時系數(shù)問題后，引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面取消了生產(chǎn)部各車間工時系數(shù)問題，工人的工資普遍得到提高，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊伍。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高。另外，每月結(jié)合時事政治和公司重大活動，對櫥窗內(nèi)容及時更新，并在公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進(jìn)泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進(jìn)行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

5、配合編寫質(zhì)量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20xx版質(zhì)量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關(guān)資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了xx版的體系認(rèn)證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運(yùn)用到日常工作中，為今后的審核奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化工作責(zé)任，提高服務(wù)意識，做好后勤管理工作

行政部工作必須強(qiáng)調(diào)搞好“三個服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞搞好服務(wù)工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運(yùn)班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進(jìn)行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項工作做細(xì)做實，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費標(biāo)準(zhǔn)，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊伍。

2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進(jìn)行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領(lǐng)用，為公司的成本控制做好基礎(chǔ)工作。

5、儲運(yùn)班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴(kuò)大（生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲運(yùn)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工