教育品牌與媒體傳播目標工作方案部分

金智教育品牌傳播及媒體公關(guān)2016年業(yè)務(wù)拓展方案品牌與媒體運營部2016年6月ContentsPage目錄頁第一部分

2015年問題總結(jié)反思第二部分

2016年策略與方案第三部分

組織、費用與領(lǐng)導支持媒介觸點梳理、公眾號運營體系梳理2015我們這一年問題總結(jié)反思TransitionPage過渡頁1.1媒介觸點及2015年策略外媒

（媒體關(guān)系）垂直媒介

（教育/TMT/IT）網(wǎng)媒

（投資人）芥末堆多知網(wǎng)36KR全景網(wǎng)全媒體

（高校信息化）中國教育網(wǎng)絡(luò)中國教育信息化紙媒

（教師）中國教育報大眾媒介網(wǎng)媒新浪/搜狐/網(wǎng)易/騰訊21cn/光明網(wǎng)等紙媒中青報南京日報自媒體

（內(nèi)容、活動、用戶運營）垂直媒介

（高校信息化）雜志

紙媒PC-研究院網(wǎng)站手機-微信公眾號大眾媒介搜狐今日頭條一點資訊騰訊自媒體1、自媒體：公眾號為主，初步建立網(wǎng)站、報紙，了解推送了其他媒體平臺，但未進入常態(tài)化運營2、外媒：以WE+為契機，梳理了媒介地圖用戶運營1.2

2015年微信公眾號用戶運營體系重點工作引入新關(guān)注用戶，引導實名認證留存老用戶，促進內(nèi)容消費保持用戶活躍促進商機

轉(zhuǎn)化挽回沉默用戶減少用戶流失挽回流失用戶閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏關(guān)注、認證留言、評論、投票、參加活動、UGC2015年重點工作：1.吸粉（關(guān)注+認證）2.探索文章PGC、UGC，可行性已驗證3.用戶活躍活動牛刀小試4.基于數(shù)據(jù)分析的精細化運營仍在探索中重點探索探索1.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.1用戶運營關(guān)注粉絲量：8950（至2016年5月底）吸粉速度：“2016年1月份寒假期間、WE+大會期間”明顯放緩對比參照（2015Q4共增3187人，2016Q1-2共增727人）

區(qū)域基本按照公司業(yè)務(wù)節(jié)奏推粉，動力不足關(guān)注與實名分析1吸粉基本以地推為主。目標發(fā)放，有激勵沒考核單純依靠內(nèi)容吸粉效率較低推廣渠道及轉(zhuǎn)化率2實名認證5479人，占比63%，以高校用戶為主，少量合作伙伴友商和金智員工高校用戶中，信息辦為主，學工、人事部門、二級學院人數(shù)開始增長關(guān)注與實名人員結(jié)構(gòu)31.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.1用戶運營關(guān)注與實名人員結(jié)構(gòu)31.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.1用戶運營完成率前四名：上海、福建、內(nèi)蒙、浙江完成率后四名：陜甘、渠道、西南、廣州1.2.1用戶運營1.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)（1）閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏數(shù)在用戶規(guī)模不斷增長的情況下，微弱增幅目前文章發(fā)出2周后閱讀數(shù)均值：主篇800-2000；副篇100-300，個別1000+（2）閱讀來源會話、好友轉(zhuǎn)發(fā)、朋友圈三足鼎立，以朋友圈為多，通常占比40%以上可見優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值并不受關(guān)注人數(shù)制約（1）后臺消息留言：每周在3-5條左右，線上活動進行時會暴增至上百條（2）文章頁的評論留言：評論已受邀開啟，通常在線上活動進行時留言猛增。（3）通過微信公號活動報名信息部門：線下訓練營基本滿額；線上直播課報名低于100，但實際參與200人/場人事學工部門：主要依賴地推人員。通過微信公號報名在15人左右（總數(shù)60人）線上活動（公共）：用戶參與熱情高漲，平均800-1000人用戶閱讀分析用戶活躍分析451.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.1用戶運營實名認證用戶流失率在10%左右華中、渠道、廣州、福建、蘇皖最高西南、浙江、山東、陜甘、津冀較好可能原因分析：銷售人員對公眾號認知不夠，多依賴關(guān)系吸粉，對平臺價值傳遞不理想線下地推、線上活動與內(nèi)容生產(chǎn)相對隔離，價值組合拳尚未形成，缺乏聯(lián)動整合。實用用戶流失分析6區(qū)域流失數(shù)量新增關(guān)注流失率北京5895.62%福建97611.84%廣州76311.11%華中208822.73%津冀2504.00%渠道1310712.15%山東5806.25%陜甘2248.33%上海2017911.17%蘇皖1813613.24%西南1293.45%浙江1234.35%職能流失數(shù)量流失比率信息中心1719.10%二級學院3842.70%學工部77.87%人事23%其他1014%二級學院的流失率42%，為低質(zhì)量人群1.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.2內(nèi)容運營文章數(shù)量穩(wěn)定增長，開始爭奪主篇保證質(zhì)量前提下，已由去年7月的每周2篇，提升到每周5-9篇，主篇資源已經(jīng)不夠用訓練營、產(chǎn)品市場部等部門明確要求文章上線日期，且爭奪主篇發(fā)稿位文章來源單一，部門間缺乏分工協(xié)作所有原創(chuàng)文章全部均由我們紙筆完成；

少量由訓練營直接提供文稿，需我們協(xié)同進策劃以活動（訓練營、WE+）為支撐的干貨輸出是重要來源占50%對外合作初步拓展，轉(zhuǎn)載了芥末堆、黑客大賽（廣告性質(zhì)）可拓展內(nèi)容來源能力意愿事業(yè)部-產(chǎn)品市場高有意愿事業(yè)部-售前高沒有意愿產(chǎn)品部門低低第三放合作伙伴如愛數(shù)（干貨能力高）高，且存在付費潛力金智教育研究院高有意愿公司內(nèi)部專家團隊缺選題能力沒有意愿高?？蛻魶]有選題能力個體差異大12文章內(nèi)容較為單一，多元性、層次感不足，無法滿足日益增長的多部門、多對象的閱讀需求業(yè)務(wù)線的新聞、案例、專訪、活動為主，占比90%以上缺乏針對主任級別的宏觀政策層、技術(shù)、行業(yè)趨勢分析針對業(yè)務(wù)部門、校辦、院系的內(nèi)容極度缺乏，且分布嚴重不均衡1.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.2內(nèi)容運營互動性不足，投票、留言的激勵較少，用戶之間對內(nèi)容的交流不夠文章內(nèi)容單一，未根據(jù)受眾需求分類精準推送政策解讀與分析2%行業(yè)分析（行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶研究）2%新聞/一周播報5%案例效果15%專訪/活動干貨分享50%活動邀請及宣傳20%情感聯(lián)絡(luò)2%專題導讀2%31.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)干貨內(nèi)容篇幅過長，以長篇大論的實錄為主可讀性不足，缺少結(jié)合用戶關(guān)注度的剪裁形式相對單調(diào)，不夠豐富活潑?？梢暬畔D、視頻、音頻等多元形式有待增加。主題內(nèi)容不能及時“借勢營銷”。由于工作相對排期比較滿，不能及時“追熱點”，無法與時下熱點結(jié)合的。已有成功探索《為何雙11是個技術(shù)活》（2015年雙11）《感恩有你》（2015年感恩節(jié)）《云棲大會》文章形式干貨類文章編輯方式重點剪裁0%脫水干貨0%閱讀指引3%視頻拍攝、剪輯0%音頻錄制5%現(xiàn)場實錄97%熱點追蹤電視劇電影節(jié)日1.2.2內(nèi)容運營41.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.3活動運營2015年7月接手后，至今行了3次活動跨年壕禮活動活動數(shù)據(jù)1目標：讓用戶首度現(xiàn)身，拉新+促活（福利回饋）收益：總參與人數(shù)1018人，實名關(guān)注339人，取消關(guān)注139人，凈增關(guān)注220人投入：周期12天活動成本：8000元元宵節(jié)燈謎活動春節(jié)初五支付寶口令紅包活動目標：促活，監(jiān)測已有文章閱讀情況，提升已有精品文章閱讀率

首次活動與內(nèi)容結(jié)合的活動，引導用戶關(guān)注內(nèi)容價值收益：參與人數(shù)125人（985、211院校高質(zhì)量人群占比高）

活動內(nèi)容閱讀數(shù)3611次，用戶瞬時活躍率6.1%（500/8200=6.1%)投入：周期5天活動成本：800元目標：節(jié)日營銷（福利回饋），提升活躍度收益：參與活動120人投入：周期3天活動成本：500元1.2微信公眾號數(shù)據(jù)分析及問題總結(jié)1.2.3活動運營存在的主要問題2活動目標不夠明確，配套的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)跟蹤處理不足內(nèi)容與活動的互動緊密度不夠策劃時間倉促，形式較為單一（抽獎、贈送等為主）用戶畫像不夠清晰，導致活動規(guī)則和模式的制定缺乏有利依據(jù)1.3其他金智教育研究院官方網(wǎng)站文章發(fā)布不及時效果尚沒有可用人手投入進行統(tǒng)計分析報紙與雜志：《高校信息化觀察》

信息辦主任關(guān)注量未知（實名認證不填崗位），精準觸達難度較大。主要依賴區(qū)域分發(fā)。部分關(guān)注者閱讀習慣尚未養(yǎng)成已經(jīng)發(fā)布一期報紙，已找到良好的美編資源。但閱讀效果與反饋尚未有足夠人手進行回收調(diào)研和統(tǒng)計1.4媒體公關(guān)愛數(shù)整體PR與《中國商業(yè)電訊》合作，全年打包100篇文章發(fā)布（目前已經(jīng)不夠用）預計費用在20萬左右（7-10家門戶，60+家主流媒體同步發(fā)布）除此之外，活動另計。如愛數(shù)Anydata現(xiàn)場媒體部分簽約合同，總媒體費用投入在20萬左右。線上10萬、線下10萬。整體費用投入遠低于同行業(yè)產(chǎn)品型公司，需要繼續(xù)加大投入僅僅依托大型活動（WE+、云棲大會）進行文稿編撰與發(fā)布，未進入常態(tài)化。大會中，由于活動確定內(nèi)容相對倉促，不能夠進行深度稿件撰寫，與外媒記者的深度溝通欠缺，導致文章未能完全瞄準公司業(yè)務(wù)與發(fā)展。缺乏專業(yè)的外包執(zhí)行公司。如果要進一步上市計劃，建議提前1年啟動預熱。（阿里巴巴提前2年開始預熱）媒介策略、年度OKR指標、工作方案2016年

我們在路上工作策略與方案TransitionPage過渡頁媒介策略外媒

（媒體關(guān)系）垂直媒介網(wǎng)媒芥末堆多知網(wǎng)官媒中國教育網(wǎng)絡(luò)中國教育信息化大眾媒介網(wǎng)媒新浪/搜狐/網(wǎng)易/騰訊21cn/光明網(wǎng)等官媒中青報中國教育報...自媒體

（內(nèi)容、活動、用戶運營）垂直媒介雜志

紙媒PC-研究院網(wǎng)站手機-微信公眾號大眾媒介搜狐今日頭條一點資訊騰訊自媒體期待領(lǐng)導給出戰(zhàn)略方向……年度OKR指標1、微信公眾號（1）關(guān)注數(shù)指標：微信公眾號關(guān)注數(shù)達到1.5w人（增加7000）（2）閱讀率指標：平均內(nèi)容閱讀率不低于10%（3）UGC指標：新拓展至少6個穩(wěn)定稿源（不含訓練營），新稿源供稿總量平均不低于10篇/月（4）盈利模式探索：媒體電商化2、媒介公關(guān)對外：完成媒體矩陣的頂層設(shè)計與規(guī)劃閉戰(zhàn)略地圖制定和實施各類媒體矩陣的宣傳策略并進行效果評估，建立相對應(yīng)的媒介機制。紙媒：《高校信息化觀察》雜志創(chuàng)刊，至少半年一期對內(nèi)：上線企業(yè)號【Ctrl+V】，進行對內(nèi)價值的溝通與反饋管理。注：“穩(wěn)定稿源”是指類別群體，例如公司內(nèi)部：研究院張平、陳娟、徐立臻等行業(yè)專家稿源組；售前團隊稿源組；產(chǎn)品線稿源組?；?/p>

動

推

廣微信公眾號工作方案1.用戶關(guān)注推廣線上直播課線下活動目標與激勵方案設(shè)定執(zhí)行監(jiān)控數(shù)據(jù)服務(wù)推廣人員能力提升1、目標推演（領(lǐng)導溝通確認）2、大區(qū)目標發(fā)放溝通確認3、激勵與考核方案設(shè)計1、跟進大區(qū)分工責任到人2、提供實時數(shù)據(jù)整理與查詢3、目標執(zhí)行情況通報，激勵發(fā)放4、下月目標計劃發(fā)放5、針對性區(qū)域問題溝通1、推廣技巧整理2、對大區(qū)宣傳培訓大區(qū)

推

廣線上活動1、植入推廣二維碼（開頭、結(jié)尾）2、作為獨家合作內(nèi)容發(fā)布平臺3、通過公眾號進行報名、獲取ppt資料WE+大會、校長論壇分區(qū)路演活動（信息辦、人事、學工）區(qū)域贊助活動1.嚴格控制推粉或驗證2.推廣的查漏補缺1.以老帶新2.鼓勵實名認證系列活動微信公眾號工作方案目標制定激勵方案1、用戶關(guān)注推廣（大區(qū)地推）提升區(qū)域的儀式感，基層員工非常在意季度獎勵+懲罰并舉，費用相互抵消，總激勵投入不超過3w，相當于人均5元推廣目標主要針對人事、學工部，同時補充信息辦余量。目標量=信息辦+學工+人事可能覆蓋的所有數(shù)量針對區(qū)域抱怨（有些偏遠的我們根本不會去啊、很多學校已經(jīng)推完了、區(qū)域一共就這么點學校、高職高?？赏茝V人比本科少）兼顧各區(qū)域已經(jīng)推廣的情況，目標制定兼顧以上的所有情況2016年推廣目標量=

A信息辦推廣值+

B學工人事推廣值+

C其他部門推廣值A(chǔ)=信息辦推廣理想值-2015年信息辦推廣總?cè)藬?shù)B=學工人事計入考核目標核算量*（商機院校數(shù)量*100%+非商機院校數(shù)量*60%）C=工程人員數(shù)量*5*工程人員能夠覆蓋的院校數(shù)量信息辦、學工人事計入考核目標核算量，有我部門與劉冰總共同確定5為設(shè)想中工程人員能夠覆蓋的其他部門人員信息辦推廣理想值=（本科學校數(shù)量*本科信息辦推廣理想推廣值+?？??？菩畔⑥k推廣理想值）*80%80%扣率為區(qū)域軍校、民辦、自行定制系統(tǒng)的情況，不適合推廣公眾號

信息辦學工人事本科65?？?5非商機院校數(shù)量=區(qū)域覆蓋院校數(shù)量-商機院校數(shù)量區(qū)域覆蓋院校數(shù)量、商機院校數(shù)量由區(qū)域提報微信公眾號工作方案1、用戶關(guān)注推廣（大區(qū)地推）2、內(nèi)容運營方案渠道拓展及

渠道策略約稿單稿件UGC&PGC

（文字+基礎(chǔ)美編）編輯提升內(nèi)容呈現(xiàn)、發(fā)布

、效果管理基于效果分析的傳播策略制定排期、組織、專題制作/稿件推薦合集，按照受眾進行內(nèi)容聚合深入業(yè)務(wù)抓取關(guān)注點保證UGC質(zhì)量抓取社會熱點、選題、約稿稿件遴選結(jié)合熱點編輯修改渠道受眾差異選題有較大差異微信公眾號工作方案

UGC，建立穩(wěn)定稿源品牌及媒體運營部品牌及媒體運營部UGC分層，降低難度簡單：用戶零散發(fā)言的內(nèi)容整理10%中等：獨立主體的專題采訪80%較難：客戶直接投稿10%【編稿流水線】縱切：多部門分工協(xié)作，重點UGC制定選但不再深挖受眾關(guān)注點1、基礎(chǔ)：合作洽談、目標制定、執(zhí)行跟進、培訓交流、持續(xù)輔導（輔助進行關(guān)注點抓?。?、進階：合作規(guī)范化（投稿規(guī)范制定）、流程化管理、優(yōu)化資源配置【題材大拼盤】橫切：“互聯(lián)網(wǎng)+高?！钡亩嗫谖毒袷臣Z2、內(nèi)容運營方案微信公眾號工作方案

PEST類品牌提升類精華導讀類綜合標桿-平臺類業(yè)務(wù)專題-學工類業(yè)務(wù)專題-人事類情感交流類政策（解讀）經(jīng)濟（市場容量分析）社會（90后用戶研究）技術(shù)（最新技術(shù)+教育）帶你看國外高校IT專題同行業(yè)或其他行業(yè)大咖，如俞敏洪、冒志宏、王禹媚等節(jié)假日、生活等訓練營、產(chǎn)品部、售前金智教育研究院品牌及媒體運營部品牌及媒體運營部10%10%60%5%對已UGC內(nèi)容創(chuàng)新編輯或制作變種

拓展創(chuàng)新表達形式拓展圖文、視頻、音頻、漫畫、翻拍、剪輯手法、信息圖等創(chuàng)新形式脫水干貨、導引閱讀，按用戶分類推薦尚未進入到產(chǎn)品線/訓練營的關(guān)注的區(qū)域案例或?qū)ＴL

如：區(qū)域的案例（如福建農(nóng)林），保持內(nèi)容均衡新業(yè)務(wù)零碎的、還不清晰的、目前尚無團隊支撐的報道

如：crowd、care線下訓練營、市場活動等線下訓練營、市場活動等微信公眾號工作方案3、用戶運營、活動運營（促進內(nèi)容消費，鼓勵用戶活躍）刺激用戶行為轉(zhuǎn)化運營方案備注拉新促進閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏提升策劃“元宵燈謎類活動”進行檢查用戶閱讀情況，引導用戶重溫經(jīng)典篇章促進評論、投票等簡單互動策劃“評論有禮”類活動促進活動報名參與與訓練營合作與訓練營談過，目前談不攏，各有自己的節(jié)奏促進UGC等復雜行為客戶UGC：依賴激勵性的活動進行引導，費錢費事；需要有預算配置產(chǎn)品線UGC：寫入考核指標，省錢省事對產(chǎn)品線不寫入考核，等同于客戶處理，費錢費事

公司案例活動形式活動名稱拉新拉新，以老帶新互推饅頭商學院

線上微課堂滴滴打車活動

推薦有獎活動閱讀文章閱讀效果檢測皖新

學習大滿貫之旅全媒派互動問答2016年互動問答e袋洗猜謎猜燈謎顧爺猜謎猜題拿口令紅包活躍鼓勵評論

優(yōu)秀網(wǎng)頁設(shè)計互動評論頭條贈書活動

投票文章爆品UGC產(chǎn)生

投票類似選出最美?；?/p>

分享顧爺（情人節(jié)扭手游戲活動）

收集春節(jié)集五福、元宵節(jié)集元宵

點贊+評論格瓦拉電影網(wǎng)

點評一句話點評《饑餓游戲》集贊活動小米互動我的手機編年史產(chǎn)品體驗

58同城

游戲體驗微信公眾號工作方案3、用戶運營、活動運營（促進內(nèi)容消費，鼓勵用戶活躍）業(yè)務(wù)相關(guān)福利

線下訓練營

參觀標桿、用戶開放日

支付寶、微信等

產(chǎn)品體驗培訓運營類培訓名額、PMP培訓名額單產(chǎn)品免費服務(wù)期業(yè)務(wù)無關(guān)福利吃美團、85°C；金智生活的紅酒、藍莓穿

行攜程、去哪兒、滴滴打車游驢媽媽、途牛網(wǎng)；美國旅行購

娛格瓦拉電影票、樂視盒子（樂視機頂盒）、大麥網(wǎng)、網(wǎng)易閱讀其他話費、自購禮品、紅包

活動節(jié)奏等級排期預估效果執(zhí)行情況每月留言評論活動（每周1次）、固定話題活動（每月1次）D級

沒做1月雙旦7天樂活動A+級12.25-1.1

完成2月春節(jié)過年活動,情人節(jié)活動C級2.14略已完成

元宵節(jié)小活動C級2.22促活互動100+人，活躍用戶采集62人已完成3月婦女節(jié)活動D級3.8

沒做

UGC寫手召集活動B級3.18

以老用戶帶新為目的吸粉活動（互推，周期1周）A+級3.29拉新：500人

4月發(fā)布會配套線上小活動，曬你在現(xiàn)場等，足跡等(待定）待定待定待定待定

研究院2015年內(nèi)容測試活動（第一批種子用戶）C級4.2

5月以老帶新活動

正在策劃中5月人事、學工的產(chǎn)品體驗互動活動發(fā)布推廣

（展現(xiàn)產(chǎn)品的特點、并寓教于樂,吸引實名注冊、體驗）A+級5.15

沒做6月六一兒童節(jié)活動C級5.31

沒做

研究院半年內(nèi)容測試活動（第二批種子用戶）C級

7月年中大課回顧活動C級

8月借勢活動（奧運會）預計2次D級

以老用戶帶新為目的吸粉活動（互推，周期1周）A級

拉新：500人

9月迎新分享活動D級

教師節(jié)活動B級

中秋節(jié)活動D級

11月以老用戶帶新為目的吸粉活動（互推，周期1周）A級

拉新：1000人

研究院年末年內(nèi)容測試活動（第三批種子用戶）C級

12月訓練營年度盤點小活動D級

總計

等級預算范圍A+10000元以上A5000元以上B1000-5000元C500-1000元D100-500元E100元以下微信公眾號工作方案3、用戶運營、活動運營（促進內(nèi)容消費，鼓勵用戶活躍）微信公眾號盈利愿景——媒體電商化變現(xiàn)之路：搭上紅利期末班車！最后的風口在視頻！微信公眾號盈利愿景——媒體電商化變現(xiàn)之路：向左走行業(yè)大V軟文投放成功案例：咪蒙等向右走媒體電商化

成功案例：一條（賣一切與精致美好生活相關(guān)的:茶、禮品等）

邏輯思維（賣月餅、賣書、賣演講門票等）微信公眾號盈利愿景——媒體電商化變現(xiàn)之路：我們賣什么？三步走USP核心賣點戰(zhàn)略咨詢（三期，待定）培訓業(yè)務(wù)（一期同濟試水）軟文投放（一期外部：愛數(shù)、華為試水

內(nèi)部：不符合合作規(guī)范、超出需求和規(guī)定工時的收費）周邊衍生產(chǎn)品：（二期）WE+大會文化衫（買）+高校信息化觀察（贈）小智形象玩偶、鑰匙扣等金智教育研究院日歷等等一期2015年5月-2016年8月二期2016年9月-2016年12月三期時間待定產(chǎn)業(yè)鏈拓展BD合作伙伴（功能菜單）線上直播課線下訓練營報名入口（一期）【小米生活館】【京東】等IT科技類產(chǎn)品入口（按照銷售成單抽成）（三期）【金智生活】等我司生活類產(chǎn)品入口（二期）以上均可使用微信公號的【積分兌換】功能微信公眾號盈利愿景——媒體電商化產(chǎn)業(yè)鏈拓展合作伙伴（功能菜單）的短期效用所有產(chǎn)品都可以作為活動運營的獎品以低價的方式作為渠道進貨（可與行政部洽談）可以解決我們活動預算中因獎品禮品太貴，而無法激勵內(nèi)部和外部用戶的問題可以在獎品禮品中加入我們的logo做個性化定制，增加禮品獎品的附加值。例如臺歷、WE+文化衫可以從工作、生活給個角度包抄信息辦用戶——“比領(lǐng)導更關(guān)心他們的工作、比家人更關(guān)心他們的生活”一定要配合【簽到功能】上線，以【積分兌換】形式兌換實打?qū)嵉娜嗣駧牛鹾稀皠?wù)實”的心理。讓用戶養(yǎng)成每日簽到，主動打開微信公號的閱讀習慣。組織機構(gòu)、人力投入、費用投入、領(lǐng)導支持組織、費用與領(lǐng)導支持TransitionPage過渡頁團隊與人員微信運營（范芝銘暫代）內(nèi)容運營（李文秀）活動運營

（徐艷離職待招）內(nèi)容運營

實習生媒體公關(guān)（范芝銘）用戶運營（留言回復、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與問題分析）大區(qū)地推管控、活動運營參與微信公眾號視頻等相關(guān)內(nèi)容的策劃及執(zhí)行

（南藝、南廣等學校編導專業(yè)），次要參與推廣、活動運營和用戶運營的執(zhí)行工作。外協(xié)團隊基本建立外協(xié)團隊內(nèi)容類攝影類攝像類視頻制作速記類美編視覺設(shè)計類印刷制作類技術(shù)類

（線上程序開發(fā)）整合營銷會務(wù)執(zhí)行公司媒體公關(guān)公司技術(shù)團隊無人支撐急需日常維護，菜單變更后期微信【簽到】【積分兌換】等功能的開發(fā)網(wǎng)站升級（維護工作量大，不可刪除和修改）費用項目小計子項總部（萬）大區(qū)（萬）內(nèi)容及測算依據(jù)（需要有大致的單價*數(shù)據(jù)測算。）媒體公關(guān)類-自媒體20.4內(nèi)容5

面向區(qū)域征集UGC（如果納入考核，每個區(qū)域至少推薦3位）

【UGC內(nèi)容80%】

專訪視頻（含年終特輯）等拍攝制作費用3W(5*6000=30000元）

UGC用戶酬勞2W(20*1000=20000元)采訪間0.8

采訪間裝修+制作費用用戶及活動運營8

1、用戶運營：吸粉員工激勵3w

2、活動運營：禮品及開發(fā)費5w其他0.5

微信平臺開發(fā)，例如簽到積分體系、實名認證系統(tǒng)研究院網(wǎng)站1

新增網(wǎng)頁設(shè)計、制作費，UED內(nèi)部結(jié)算雜志1.14設(shè)計3000元+制作700份*20元/份=1.7w,3季度*1.7w