2023年經(jīng)典人力資源工作計劃

2023年經(jīng)典人力資源工作計劃經(jīng)典人力資源工作安排1

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃短暫以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，為企業(yè)整合重組后做大做強(qiáng)作好鋪墊和打算?，F(xiàn)階段的重點(diǎn)就是完善企業(yè)《員工手冊》、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項工作的開展作好制度性保障。

二、聘請選拔與崗位設(shè)置

1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

梳理現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)圖，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及將來的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化，盡量做到組織機(jī)構(gòu)扁平化，對全部部門進(jìn)行簡潔的工作分析，分析途徑可以通過跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評等方法進(jìn)行。適時增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位，裁撤有關(guān)部門的冗員，做到組織效率最大化，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對現(xiàn)狀，放眼將來”的原則。

2、完善企業(yè)員工檔案

對全部在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個員工一個檔案袋，并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)驗、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料、人生履歷等。全部檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的看法，全部檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，店長或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)行調(diào)閱，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場。其他狀況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。全部員工在個人相關(guān)資料發(fā)生改變時(如結(jié)婚、生育等)，需第一時間向人力資源部匯報并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人擔(dān)當(dāng)。人力資源部對員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé)。

3、拓展優(yōu)化聘請渠道

(1)加強(qiáng)泰興人才網(wǎng)聘請賬戶的信息更新及維護(hù)，盡可能參與每月1日及15日的現(xiàn)場聘請會。備注：現(xiàn)場聘請時須制作展板(易拉寶)。

(2)有機(jī)會的話多參與省市各人才溝通機(jī)構(gòu)組織的各項現(xiàn)場聘請會，一方面聘請并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣揚(yáng)，對于企業(yè)的知名度提升有肯定的好處。

(3)多跟當(dāng)?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關(guān)系，安排參與一些學(xué)校的校內(nèi)聘請，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程(如茶藝、網(wǎng)絡(luò)、市場營銷、企業(yè)管理等)，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課，對企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用，是一項校企雙贏的合作。

(4)在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些聘請的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面。

(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r候可以引進(jìn)。(此項工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)

(6)多參與當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬?dān)當(dāng)肯定的社會責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

4、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫

通過企業(yè)聘請工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)將來可能須要的人才信息剛好輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要剛好的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要剛好入庫，并注上離職緣由，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對于一些嚴(yán)峻違紀(jì)的員工，避開其以后再次應(yīng)聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬)，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。

5、建立完善聘請安排及流程

原則上企業(yè)的聘請分為年度聘請及即時聘請兩大類。年度聘請的崗位多為將來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲備)崗位，對于年度聘請的崗位人力資源部要提前做好聘請安排并呈報總經(jīng)理審批，以便打算。全部聘請的工作開展需制定相應(yīng)的流程，對初試、復(fù)試、筆試等做詳細(xì)規(guī)定，以便聘請工作的順當(dāng)開展。

6、制定并完善部門及崗位說明書

對公司下屬各部門及門店制定詳細(xì)的工作職責(zé)，對詳細(xì)崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、干脆上級、干脆下級、薪資水平、特別要求等)，以便員工快速的熟識本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管協(xié)作完成。

經(jīng)典人力資源工作安排2

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時間較為緊迫，現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是人員的聘請問題，完善企業(yè)《員工手冊》、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項工作的開展作好制度性保障。

二、聘請選拔與崗位設(shè)置

1、拓展優(yōu)化聘請渠道

(1)有機(jī)會的話多參與省市各人才溝通機(jī)構(gòu)組織的各項現(xiàn)場聘請會，一方面聘請并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個很好的`外在宣揚(yáng)，對于企業(yè)的知名度提升有肯定的好處。

(2)多跟當(dāng)?shù)匾恍┐笾袑Ｔ盒ｉ_展深度合作關(guān)系，安排參與一些學(xué)校的校內(nèi)聘請，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才，合作的結(jié)果當(dāng)然是要雙贏的，例如學(xué)校每供應(yīng)一位員工可以適當(dāng)給學(xué)校一些酬勞(如：學(xué)校供應(yīng)的員工轉(zhuǎn)正后可以給學(xué)校100-200元的嘉獎)

(3)電視媒體及平面媒體(含戶外廣告)做一些聘請的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面。

(4)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r候可以引進(jìn)。(此項工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)人力資源部工作安排(5)多參與當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬?dān)當(dāng)肯定的社會責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

(6)可以發(fā)動員工來幫助酒店介紹人才，一經(jīng)錄用可以給介紹人肯定數(shù)額的嘉獎

(7)可以印制一些聘請單頁去縣城周邊或其鄰縣張貼(雖然有點(diǎn)過時但是效果確定是有的)

2、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫

通過企業(yè)聘請工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)將來可能須要的人才信息剛好輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要剛好的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要剛好入庫，并注上離職緣由，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對于一些嚴(yán)峻違紀(jì)的員工，避開其以后再次應(yīng)聘。

3、建立完善聘請安排及流程

原則上企業(yè)的聘請分為年度聘請及即時聘請兩大類。年度聘請的崗位多為將來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲備)崗位，對于年度聘請的崗位人力資源部要提前做好聘請安排并呈報總經(jīng)理審批，以便打算。全部聘請的工作開展需制定相應(yīng)的流程，以便聘請工作的順當(dāng)開展。

4、制定并完善部門及崗位說明書

對酒店下屬各部門制定詳細(xì)的工作職責(zé)，對詳細(xì)崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、干脆上級、干脆下級、薪資水平、特別要求等)，以便員工快速的熟識本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管協(xié)作完成。

5、完善企業(yè)員工檔案

對全部在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個員工一個檔案袋，并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)驗、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料等。全部檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的看法，全部檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。

三、培訓(xùn)開發(fā)與管理

1、入職培訓(xùn)

全部新入職員工均需參與入職培訓(xùn)且通過考核后方可上崗，也可一個月集中組織當(dāng)月新進(jìn)員工開展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》及酒店相關(guān)規(guī)章制度。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實施，其他部門予以協(xié)作。

2、崗位技能培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項培訓(xùn)工作由部門組織，人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核

3、升職培訓(xùn)

對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于企業(yè)文化的介紹、員工素養(yǎng)教化等可由人力資源部定期組織。

5、拓展培訓(xùn)

在適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)全部員工或部分員工去專業(yè)的拓展場地開展拓展培訓(xùn)，以此增加企業(yè)的凝合力和執(zhí)行力。

四、績效考評與管理

1、完善企業(yè)的員工考勤體系，全部員工的考勤資料均要入檔保存一年，以便查驗。

2、建立部門工作考評，由于企業(yè)尚未開展績效考評，所以需按部就班，起步工作可以由部門的月度工作安排及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，嘉獎月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊，鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團(tuán)隊。

五、勞資關(guān)系管理

1、建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實了解員工的離職緣由，對于企業(yè)存在的問題應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)加以整改。

2、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們在以后的工作不斷的加以改進(jìn)。

3、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，調(diào)查實行不記名問卷，對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管探討并整改。

4、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級匯報，但員工假如認(rèn)為自己的上司對一些事情的處理存在不同看法的時候可以向其主管申訴，主管必需予以受理并在規(guī)定時間賜予答復(fù)，假如員工對主管的答復(fù)不滿足的時候可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)賜予員工答復(fù)，員工如對人力資源部的答復(fù)也不滿足的時候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。

5、跟員工簽訂勞動合同，詳細(xì)簽訂的年限可以由公司和員工協(xié)商確定。公司在發(fā)生勞資糾紛時，由人力資源部組織處理，所在部門的主管要全力協(xié)作解決，原則上，能用錢解決的問題，就盡量不要將事態(tài)擴(kuò)大。因為事務(wù)的負(fù)面